Es ist fast ein halbes Jahrhundert her, seit die drei Astronauten an Bord der Weltraummission Skylab 4 mit dem Missionskontrollzentrum in Konfrontation geraten sind. Kurz darauf kamen Berichte, dass sie in den Streik getreten waren. Aber Ed Gibson, der einzige im Team, sagt, dass die Idee, dass sie aufhören, ein Mythos ist.
Bill Poge fühlte sich kurz nach der Ankunft der drei Astronauten auf der Raumstation krank.
Dies war überraschend, da Bill nach dem Training im Johnson Space Center in Houston den Spitznamen "Iron Belly" erhielt. Er konnte es endlos ertragen, in einem sich schnell drehenden Stuhl zu sitzen und seinen Kopf vorwärts, rückwärts und hin und her zu bewegen, ohne einen Hinweis auf Reisekrankheit.
Dies ist jedoch das erste Mal, dass drei Menschen im Weltraum waren, und es ist offensichtlich, dass der Widerstand gegen die Reisekrankheit auf der Erde keine große Rolle spielte.
Commander Jerry Carr schlug Bill vor, eine Dose Tomaten zu essen, um seinen Magen zu beruhigen.
Ed Gibson (links), Gerald Carr und William Pogue
Ed Gibson saß zwischen seinen Teamkollegen und erinnert sich, wie die Dose vor seinen Augen von links nach rechts schwebte.
"Ich erinnere mich, dass damals schlechte Geräusche von Bill kamen und ein Müllsack von rechts nach links schwebte", sagt er.
"Wir waren enttäuscht, weil wir wussten, dass wir viel zu tun hatten - da haben wir unseren ersten Fehler gemacht."
Ed ist jetzt 84 Jahre alt. Die Skylab 4-Mission begann im November 1973, aber die Zeit verdunkelte seine lebendigsten Erinnerungen nicht - den Blick auf die Erde aus dem Weltraum, die brennende Korona der Sonne und die Stille des Weltraumspaziergangs. Er ist der letzte Astronaut, der diese Geschichte erzählt, weil Jerry Carr und Bill Pogue uns bereits verlassen haben - Carr im letzten Sommer und Pogue im Jahr 2014.
Die Raumstation Skylab war eine Forschungsplattform im Orbit, auf der Astronauten Wissenschaftlern halfen, die Reaktion des menschlichen Körpers auf die Raumfahrt zu untersuchen, Experimente durchzuführen und Sonne und Erde zu beobachten. Skylab 4 war die letzte Mission, und die Besatzung hatte eine lange Liste von Aufgaben zu erledigen.
Die 84-tägige Mission (die längste zu dieser Zeit) wurde nach einem engen Zeitplan vorbereitet. Die NASA war sehr besorgt, dass wertvolle Zeit verloren gehen würde, wenn sich jemand nicht gut fühlte.
Jerry Carr gibt vor, einen Finger schwerelos zu halten Ed Gibson Die
NASA gibt zu, dass die Missionsplaner der Besatzung keine Zeit zur Anpassung gegeben haben, damit sich Astronauten daran gewöhnen können, im Orbit in der Schwerelosigkeit zu arbeiten, und hat ihre Arbeitspläne abgeschlossen. Die Anzahl der Weltraumspaziergänge wurde ebenfalls verdoppelt (auf vier), um den kürzlich entdeckten Kometen Kogoutek zu sehen.
So standen die Astronauten bereits unter Druck, als sie ihre erste falsche Entscheidung trafen.
"Wir wollten uns zusammenreißen, bevor wir anfingen, die Dinge mit dem Land zu regeln, und beschlossen, ihnen nicht zu sagen, dass es Bill nicht gut geht", sagt Ed.
Aber sie vergaßen, dass alles, was sie an Bord sagten, aufgezeichnet wurde - das Flugkontrollzentrum hörte alles.
Bald kam die krachende Stimme des Chefs des Astronautenbüros, Alan Shepard, über das Radio des Missionskontrollzentrums, und das Gespräch wurde auch der Öffentlichkeit übertragen.
"Er hat Kontakt aufgenommen und uns gerügt, weil wir nicht alles sofort gemeldet haben", sagt Ed. "Al ging es gut, wir wollten einfach nicht vor der ganzen Welt bestraft werden."
Shepard war der erste Amerikaner, der in den Weltraum flog (eine Leistung, die Ed veranlasste, seine Ambitionen in der Kindheit auf fliegende Flugzeuge zu fliegenden Raketen zu verlagern) und landete später als Kommandeur von Apollo 14 auf dem Mond. Während er dort war, spielte er Golf und dachte darüber nach Das Team wurde von "dem Typ, der Golf auf dem Mond spielte" bestraft. Für Ed schien das ironisch.
Er fragte sich - was denken seine Freunde und Familie darüber? Es war kein guter Start und bereitete die Voraussetzungen für wachsende Spannungen zwischen dem Team und dem Missionskontrollzentrum.
NASA-Mitarbeiter im Mission Control Center besprechen das Problem mit Skylab
Die Mitarbeiter auf der Erde waren mit diesem Team nicht so vertraut wie mit dem vorherigen, da sie damit beschäftigt waren, die erste und zweite Mission zu beobachten, während sich die Skylab 4-Astronauten auf ihre vorbereiteten.
"Aus diesem Grund hatten wir wirklich keine gute Arbeitsbeziehung - wir hatten kein solches Verständnis."
Jeder Kontakt begann mit einem langwierigen Bombardement von Fragen, Anweisungen und Forderungen, sagt Ed, zusätzlich zu einer detaillierten Liste von Anweisungen des Missionskontrollzentrums, die jeden Morgen über TTY eingingen. Die Anforderungen für die Durchführung von Weltraumoperationen sind streng, aber es war dieses außerordentlich schwierige Mikromanagement, das zum sogenannten "Streik" führte.
„Eines Morgens erhielten wir ungefähr 20 Meter Anweisungen, die dann konzipiert und geteilt werden mussten, bevor wir überhaupt zur Arbeit gingen“, sagt Ed.
Dann gab es eine Morgenbesprechung, zu der sie sich per Funk verbinden mussten, es dauerte eine weitere halbe Stunde.
"Jeder, der mikromanagiert wurde, weiß, dass Sie ungefähr eine Stunde damit aushalten können, aber versuchen Sie, 24 Stunden am Tag so zu leben, wenn Ihr Tag jede Minute geregelt wird", sagt Ed.
"Es war nicht konstruktiv und wir haben nichts erreicht, weil wir selbst nichts tun konnten."
Die Skylab 4-Crew kommuniziert im Radio mit dem tschechischen Astronomen Lubos Kogoutek, der dem Kometen seinen Namen gab
Durch die Erhöhung des Zeitdrucks erhöhten die Flugchirurgen auch ihr tägliches Training von einer Stunde auf 90 Minuten - obwohl Ed es wirklich genoss.
„Es war eine echte Erleichterung, auf dem Fahrrad zu sitzen und zu spüren, wie das Blut vom Oberkörper zu den Beinen fließt. Dann wurde mir klar, wie unangenehm es ist, wenn das Blut aufgrund der fehlenden Schwerkraft nicht in den unteren Extremitäten zurückgehalten wird “, sagt er.
Da Bill immer noch nicht in seiner besten Form war, arbeiteten sie 16-Stunden-Schichten, um mit ihren To-Do-Listen Schritt zu halten, und übersprangen im ersten Monat die Wochenenden.
Sie wussten, dass sie mit dem vorherigen Team, Skylab 3, verglichen werden würden, das den Plan übertraf und den Spitznamen "Team 150%" erhielt.
Sie hatten sogar Zeit, ein paar Dummies aus ihren Nachfolgern zu machen und sie in Raumanzüge zu kleiden, die im Lagerhaus warteten - einer saß auf einem Heimtrainer, erinnert sich Ed, und der andere im Schrank.
"Es brachte ein Lächeln auf unsere Gesichter und wir hatten ein gutes Lachen darüber", sagt er.
Aber sie waren so beschäftigt, dass die Mannequins eine Weile nicht entfernt oder zerlegt wurden. Ed hatte Angst, als sie in Sicht kamen.
"Es fühlte sich an, als wären andere Leute bei uns", sagt er.
Aufgrund der verminderten Arbeitsmoral und Überlastung geriet die Besatzung aus dem Zeitplan, und ihre Anfragen an das Flugkontrollzentrum zur Aufhellung des Flugplans wurden ignoriert.
"Da haben wir unseren zweiten Fehler gemacht", sagt Ed über den sogenannten Streik, der etwa in der Mitte der Mission begann.
Die drei Astronauten entschieden, dass nur einer von ihnen für die morgendliche Besprechung eine Verbindung herstellen musste und dass sie der Reihe nach dazu kommen würden.
"Es hat sehr gut funktioniert, obwohl wir eines Tages den Schnittpunkt von Signalen aufgrund von Müdigkeit nicht bemerkt haben und am Ende niemand auf den Boden gehört hat."
Die Kosmonauten haben sich während einer vollständigen Umdrehung um die Erde - etwa 90 Minuten - nicht gemeldet. In jenen Tagen war die Kommunikation nur etwa 10 Minuten pro Sitzung möglich, da Skylab über Bodenkontrollstationen auf der Erde fuhr - es dauerte eine Weile, bis eine konstante und ununterbrochene Satellitenkommunikation verfügbar war.
Ed Gibson verlässt die Luftschleuse
"Das Wort" Streik "flog blitzschnell vom Kontrollraum zu den Medien, die sich daran erfreuten", sagt Ed.
„Alle auf der Erde haben entschieden, dass es ein Aufstand war. Aber das war nicht beabsichtigt, es war unser Fehler. Die Medien haben diesen Mythos geschaffen, der seitdem weiterlebt, und wir mussten uns nur damit abfinden. "
Ed glaubt, dass die Idee bedeutungslos ist. „Was hätten wir tun können? Drohen Sie, auf dem Mond zu leben? "
, , - , – , Am Weihnachten.
Am Ende des Tages wandte sich CAPCOM (Kapselkommunikator) Richard Truly scherzhaft an die Crew: "Hey, wenn Sie möchten, ich denke, Sie können morgen Urlaub machen", und bezog sich dabei auf das geplante Wochenende am 26. Dezember.
"Wir werden morgen einen Anrufbeantworter haben", antwortete Jerry Carr scherzhaft.
Der Bericht Jerry aus dem Jahr 2000 besagt, dass sich das Team nach dem Wochenende wiederhergestellt fühlte, aber unachtsam mit dem Radio umging. Nichts deutet darauf hin, dass der freie Tag ohne Erlaubnis genommen wurde.
Abschriften von Gesprächen mit dem Bodenkontrollteam deuten darauf hin, dass maximal ein paar Stunden verpasst wurden - nichts, was diese Ereignisse als "Streik" bezeichnen könnte.
Streik oder nicht, die Spannung zwischen dem Team und der Bodenkontrolle war real. Am 30. Dezember fand ein Krisentreffen zwischen beiden Seiten statt.
"Es waren zwei intensive Diskussionen", sagt Ed. Beide Seiten drückten ihre Enttäuschung aus, und die Bodenkontrolle stimmte zu, die Kontrolle über den Zeitplan zu lockern und den Astronauten ein wenig mehr Freiheit zu geben.
Jerry nannte es später "die erste Manifestation von Empathie im Raum".
Danach hat sich alles dramatisch verbessert. Ihre Produktivität hatte sich nicht nur verbessert, sie hatten auch begonnen, sich im Weltraum zu erfreuen.
Eds Spezialität ist die Sonnenphysik, und er verbrachte seine freien Tage gerne damit, die Sonne durch das Apollo Mount Telescope (ATM) weiter zu studieren.
Er verbrachte auch seine Zeit damit, nur aus dem Fenster zu schauen und auf die Erde zu starren.
„Die Erde ist ein wunderschöner Ort, und ich habe ihn wie meine Westentasche kennengelernt. Ich denke darüber nach, wie viel Glück wir hatten, es ist uns gelungen “, sagt er.
Alle drei Tage konnte Ed ein paar Minuten mit seiner Frau und seinen vier Kindern sprechen, und diese Momente waren kostbar.
Er erinnert sich, wie er über Amerika geflogen ist und seiner fünfjährigen Tochter die Küste und das Wetter ausführlich beschrieben hat. Sie hörte zu und sagte: "Dad, ich habe eine Frage - wenn du zurückkommst, werden wir Bowling spielen?"
"Es brachte mich zurück auf die Erde und machte mir klar, dass wir dort in einer völlig anderen Welt sind", sagt er. Die Familie Gibson lacht immer noch darüber.
Die Skylab-4-Besatzung spritzte am 8. Februar 1974, fünf Tage nach Abschluss ihres vierten und letzten Weltraumspaziergangs, in den Pazifik.
Sie kehrten mit einem Leistungsrekord zurück, der trotz der hohen Arbeitsbelastung sogar die Leistung des Teams um 150% übertraf.
"Ich bin stolz darauf, dass wir eine Menge guter Arbeit geleistet haben, die die NASA auf den Bau der Internationalen Raumstation vorbereitet hat", sagt Ed.
Sie wussten nichts über die Geschichte des Streiks, bis sie auf die Erde zurückkehrten.
Die Legende nahm wirklich ein Eigenleben an, als sie 1976 in einem New Yorker Artikel über "eine Art Sit-In an einem Tag, etwa in der Mitte einer Mission" schrieb.
Auf dieser Grundlage führte die Harvard Business School eine Fallstudie über die Gefahren des Mikromanagements namens Strike in Space durch, die sich auf einen Artikel im New Yorker bezog.
Diese Geschichte wird in einigen späteren Berichten aufbewahrt, in denen der Vorfall als "Meuterei im Weltraum" bezeichnet wird.
Leider erschien sie 2014 auch im Nachruf der New York Times auf Bill Pogue .
Einer der vier Weltraumspaziergänge des Skylab 4
Wie fühlt sich Ed, wenn er weiß, dass die Leute denken, dass dies passiert ist?
"Es macht keinen Spaß, hart zu trainieren, hart zu arbeiten und dann für immer Erinnerungen an diese Geschichte zu hören", sagt er.
„Jedes Mal, wenn jemand über diesen Flug spricht, wird ein Streik erwähnt. Ich bin sicher, Gott wird mich fragen, wann und ob ich in den Himmel komme, was passiert ist. "
Es ist erstaunlich, sagt er, dass in den letzten 48 Jahren nur ein Reporter das Skylab 4-Team außerhalb der BBC kontaktiert und sie gebeten hat, darüber zu sprechen, was passiert ist.
Zusätzlich zu den beiden Weltraumromanen schrieb er ein Buch, das seinen eigenen Bericht enthält. Es heißt We Enter Space und sucht noch einen Verlag.
Keiner der drei Astronauten ging wieder ins All, aber Ed blieb im Weltraumprogramm und half bei der Auswahl und Ausbildung anderer Besatzungen. Er freundete sich ein Leben lang mit den Mitarbeitern der Flugsicherung an.
Und er stimmt zu, dass die Geschichte vom Standpunkt des Mikromanagements aus lehrreich ist.
"Unsere Mission hat bewiesen, dass Mikromanagement nur funktioniert, wenn eine Pause oder ein Comeback dies erfordert", sagt Ed. "Glücklicherweise wurde diese harte Lektion an zukünftige Weltraummissionen und Crews weitergegeben."