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Wie man aus einem Studentenprojekt ein Startup für mehrere Millionen Dollar macht

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Paul Dornier - MeetingBird-Mitbegründer (von Front gekauft)



Wenn Sie Student sind, ist es einer der wichtigsten Schritte in Ihrer Gründungskarriere, Ihr Studentenprojekt in ein Startup zu verwandeln. Wenn dies richtig gemacht wird, gibt Ihnen dieser Übergang die Entschlossenheit, die Starthürden zu überwinden, die vor Ihnen liegen. Wenn dies nicht richtig gemacht wird, kann der Übergang für Sie und Ihre anderen Verpflichtungen frustrierend sein.



Mein Mitbegründer (Zwillingsbruder) Henry und ich erfuhren von der Bedeutung dieses Übergangs, als wir Meetingbird als Nebenprojekt an der Universität starteten. Beim Sprung vom Nebenprojekt zum Startup haben wir uns auf drei wichtige Änderungen konzentriert, die wir für richtig hielten, auch für andere Studenten-Startups.



1) Vermeidung von Nebenprojekt-Euphorie



Nebenprojekte machen immer Spaß, weil die Arbeit im luftleeren Raum ohne negative Rückmeldungen oder Verantwortlichkeiten erledigt wird. Der Übergang von einem Drittprojekt zu einem Start-up impliziert jedoch einen Übergang von der Verwirklichung der eigenen Interessen zur Verwirklichung der Interessen der Nutzer.



Der beste Weg, ein Projekt wie dieses zu erstellen, besteht darin, mit echten Benutzern darüber zu sprechen. Es klingt schmerzhaft (und kann tatsächlich weh tun), aber Studentengründer haben dabei einen einzigartigen Vorteil. Sie sind bereits von einer großen Anzahl von Erstbenutzern umgeben, dies sind Klassenkameraden und Absolventen.



Es gibt verschiedene Möglichkeiten, diesen Vorteil effektiver zu nutzen:



  • Senden Sie Nachrichten an relevante Gruppen (Ingenieure oder Unternehmerclub) mit einem Angebot, etwa 15 Minuten über das Projekt zu sprechen. Es ist auch ein guter Weg, um Partner zu finden.
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2.



Ihr Nebenprojekt begann wahrscheinlich als etwas, das Sie interessant oder unterhaltsam fanden, und nicht als etwas, das die Welt verändern könnte. Wenn Sie Ihr Projekt jedoch in ein Startup verwandeln, haben Sie ein Verständnis dafür, warum es wirklich wichtig ist, und ein breites Denken ist ein wesentlicher Bestandteil davon. Ich fand 2 Fragen besonders nützlich:



Überlegen Sie genau, welches Problem Sie veranlasst hat, das Projekt überhaupt erst zu starten. Wie anders wird die Welt sein, wenn Ihr Startup dieses Problem löst?

Vor ungefähr einem Jahr dachten Henry und ich, wir würden nur ein Tool entwickeln, um die Gespräche zu verbessern. Doch eines Tages, als Kevin Hale bei YC war, kam er zu dem Schluss, dass unsere Probleme bei der Chat-Korrektur das globale BIP buchstäblich erhöhen könnten. Wenn Sie das Problem, das Ihr Startup löst, genauer betrachten, erhalten Sie eine inspirierende und motivierende Produktvision.



Wenn Sie bereits Early Adopters haben, überprüfen Sie, was diese von Ihrem Produkt halten. Und bauen Sie Ihr Denken darauf auf. Airbnb ist ein gutes Beispiel dafür. Wenn Sie einen Airbnb-Gastgeber treffen und über Nacht bleiben, fühlen Sie sich wie zu Hause, obwohl das Haus so weit weg ist. Der Slogan des Unternehmens, Nutzern zu helfen, "überall hingehört", fängt ihre Sinne ein.



Ich fand auch die folgenden Quellen interessant:



  1. Jessica Livingstons Buch "Founder at Work" (auf Russisch: "How It All Began"), lesen Sie das Kapitel über Max Levchin. Wer hat großartige Arbeit geleistet, um das Projekt (kryptografische Bibliotheken) in ein Unternehmen zu verwandeln, das die Welt verändert hat (PayPal)?
  2. Paul Grahams Aufsatz "Ein Leitfaden für Studenten zu Startups" erwähnt das "Learning Project Syndrome".
  3. Dustin Moskowitz 'Diskurs über „The Best Reason“, um ein Startup zu gründen


# 3 braucht genug Zeit



Die letzte Etappe ist die schwierigste, aber auch sehr wichtige. Wie viele Studenten verbringen Sie wahrscheinlich etwa 90% Ihrer Zeit mit Universitäts-, Sport-, Bildungs- oder sozialen Aktivitäten, wobei nur noch 10% Ihrer Zeit für Ihr Projekt übrig sind. Um dem Projekt zumindest die Chance zu geben, ein Startup zu werden, müssen Sie diese Zeitverteilung ändern und fast Ihre gesamte Zeit im Unternehmen verbringen.



Der beste Weg ist, sich ehrgeizige Fristen zu setzen. Letztes Jahr haben Henry und ich nach einem Gespräch mit Kevin beschlossen, die Beta in 3 Wochen anstatt in 5 Monaten zu starten. Eine abgesagte Reise und viele schlaflose Nächte und die Beta-Version von Meetingbird wurden veröffentlicht. Ja, es gab viele Fehler und wenige Funktionen, aber jetzt wurde uns klar, dass wir mehr als nur ein Nebenprojekt machten.



Fazit



Ich habe mich auf das „Wie“ konzentriert, um diesen Übergang statt auf das „Wann“ durchzuführen, und daher ist die Antwort darauf einfacher als es sein könnte. Die beste Zeit, um ein Projekt in ein Startup zu verwandeln, ist, wenn die Schwierigkeiten dieser drei oben beschriebenen Schritte Sie nicht länger vom beschriebenen Sprung abhalten können. In So starten Sie ein Startup erklärt Paul Graham, dass Sie "ein Student sein sollten, kein Startup oder ein Startup, kein Student mehr". Die Wahl, ob Sie den Sprung machen oder nicht, ist binär, Sie können kein bisschen ein Startup-Startup werden, und Ihre Intuition gibt Ihnen wahrscheinlich bereits die Antwort.



Unabhängig von Ihrer Antwort stehe ich Ihnen jederzeit unter paul@meetingbird.com und @PaulDornier_ zur Verfügung, wenn ich den Gründungsstudenten helfen kann, ihre Reise zu beginnen.



Vielen Dank an Valery Gerasimov für die Übersetzung.



Wenn Sie bei der Übersetzung nützlicher Materialien aus der YC-Bibliothek helfen möchten, schreiben Sie in einen persönlichen @ jethacker-Warenkorb oder senden Sie eine E-Mail an alexey.stacenko@gmail.com





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