Warum braucht ein Produktmanager ein Nebenprojekt?

In letzter Zeit werden häufig Nebenprojekte (Nebenaktivitäten / Arbeit) diskutiert. Meistens beschäftigen sich Entwickler mit ihnen, aber jetzt gibt es eine Tendenz unter den Produkten.



Viele Leute sprechen über die Vorteile von Nebenprojekten, den weiteren Aufstieg eines Drittanbieterprodukts und dessen Umschulung in das Hauptprodukt usw. Aber ist es wirklich so? Und was genau ist eine Aktivität außerhalb der Hauptaktivität? Schauen wir uns diese Fragen in diesem Artikel gemeinsam genauer an.

Was ist ein Nebenprojekt?

Die Definition von "Nebenprojekt" stammt aus der Musik. Heute wird es in vielen Bereichen eingesetzt, einschließlich der IT. In einfachen Worten, ein Nebenprojekt ist eine Drittarbeit eines Produktmanagers. Und es muss nicht aus dem Entwicklungsbereich kommen.



Zum Beispiel verwaltet eine Person die Entwicklung einer neuen Plattform für ein kleines Unternehmen - dies ist die Hauptaktivität. In seiner Freizeit restauriert er alte sowjetische Autos und sammelt sie ein - dies ist ein Nebenprojekt.



Aber wir werden über Nebenprojekte in einem Produktkontext sprechen. Produkte entwickeln in der Regel große Produkte in einem Start-up oder in einem Unternehmen und können gleichzeitig Aktivitäten ausführen, die sich nicht auf den Hauptarbeitsplatz beziehen (aber nicht jeder tut dies).



Es gibt viele Geschichten von Nebenprojekten, die zur Hauptaufgabe werden. In der Regel handelt es sich dabei um "Schuss" -Produkte, die eine hohe Nachfrage erhalten und begonnen haben, Gewinne zu erzielen.



Zum Beispiel organisierte Mikhail Karpov als Mitarbeiter von Yandex vor 9 Jahren das ProductCamp in Russland - der stärksten Community von Produktmanagern. Während dieser Zeit arbeitete er bei VKontakte und Skyeng, organisiert aber weiterhin jedes Jahr Konferenzen, an denen Tausende von Teilnehmern teilnehmen.



Ein Nebenprojekt ist jedoch nicht immer eine separate Aktivität. Einige Produkte verwenden eine funktionierende Version des Produkts und experimentieren auf jede erdenkliche Weise damit.



Im Allgemeinen ist der Kontext der Definition unterschiedlich, aber alles hat ein gemeinsames Detail: Dies liegt außerhalb der Hauptarbeit.

Warum braucht ein Produktmanager ein Nebenprojekt?

Sollten Sie von Ihrer Hauptarbeit abgelenkt sein und sich selbst sprühen? Wenn dies zu Lasten der Haupttätigkeit geht, ist es besser, dies abzulehnen. Aber in ihrer Freizeit verbietet niemand, etwas Eigenes zu tun, und dafür gibt es mehrere Gründe.

Zur Selbstentwicklung

Heute bewegt sich der Arbeitsmarkt in Richtung einer Verengung der Spezialisierungen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Zum Beispiel gab es früher einen "Programmierer", der Programme in verschiedenen Sprachen schrieb. Dementsprechend hatten alle in unterschiedlichen Codes geschriebenen Programme "Löcher". Daher gab es eine Unterteilung in engere Spezialisierungen - JavaScript-Entwickler, jQuery usw. Das heißt, eine Person ist auf etwas Bestimmtes spezialisiert und verbessert ständig ihre Fähigkeiten.



Aber der Wunsch nach Selbstentwicklung ist für jeden von uns selbstverständlich. Und je mehr wir tun, desto besser. Daher gehen viele Produkte in Aktivitäten außerhalb der Arbeit, um etwas Neues zu lernen.



Mikhail Karpov war während seiner Arbeit in großen Unternehmen an der Implementierung der mobilen Anwendung Football Quiz FIFA & UEFA für den indischen Markt beteiligt.





Am Ende hat es nicht funktioniert, aber er hat auch andere Aufgaben als oberste Priorität festgelegt: Erlernen des Umgangs mit dem ausländischen Markt und Marketing, Erstellen von MVP für mobile Produkte usw.

Ein Nebenprojekt ist nicht unbedingt etwas Erfolgreiches. In den meisten Fällen bringen sie keinen wirtschaftlichen Erfolg, aber Sie können etwas Neues lernen, und das ist in Ordnung! Seien Sie nicht verärgert, wenn Ihre zusätzlichen Aktivitäten keinen Erfolg gebracht haben. Hauptsache Wissen.

Zum Prüfen

Das Testen neuer Ideen in einem großen Projekt kann teure Konsequenzen haben, aber manchmal möchten Sie wirklich etwas Außergewöhnliches ausprobieren.



Infolgedessen erstellt das Produkt ein Nebenprojekt und beginnt, darüber zu "zaubern". Solche Tests helfen dabei, alle Optionen zu überprüfen und festzustellen, welche wirklich funktionieren und welche besser aufzugeben und im Allgemeinen zu vergessen sind.



Dieser Faktor korreliert mit der Selbstentwicklung, trägt aber gleichzeitig dazu bei, mögliche Verluste im Voraus zu reduzieren. Vertrauen Sie mir, das Management wird sich nur für eine solche Seite bedanken, insbesondere wenn sich die neu getestete Lösung positiv auf das Hauptprodukt auswirkt.

Für Disziplin

Angestellte Festlohnjobs führen oft zu Verzögerungen, die wichtige Aufgaben bis zum letzten Moment zurückstellen. Infolgedessen müssen Sie ohne arbeitsfreie Tage und Pausen arbeiten, um die Fristen nicht zu stören.



Die Entwicklung eines Nebenprodukts hilft bei der Selbstorganisation und Disziplin. Hier wird dich niemand überstürzen, du wirst am Ende keine Zahlung erhalten, also musst du dich zwingen, etwas zu tun. Und dann hilft Disziplin bei der Arbeit am Hauptprodukt.



Klare Disziplin und Einhaltung des Zeitplans führen letztendlich zu einer Übererfüllung der Pläne und einer früheren Erreichung der gesetzten Ziele. Möchten Sie Ihre Karriere vorantreiben? Diszipliniere dich selbst! Klappt nicht? Nimm ein Nebenprojekt!

Für die Kommunikation

Aufgrund der Besonderheiten der Aktivität kommuniziert der Produktmanager hauptsächlich mit Programmierern und anderen IT-Mitarbeitern. Dies schränkt Ihre Perspektive ein und hindert Sie häufig daran, größer zu denken, was sich negativ auf Ihr Kernprodukt auswirkt.



Nehmen Sie ein anderes Beispiel mit Mikhail Karpov. Vor einigen Jahren beschloss er, seine Erfahrungen mit aufstrebenden Produktmanagern zu teilen und organisierte ProductStar. Er erstellte die ersten Kurse, zog Redner aus verschiedenen Bereichen an und kommunizierte mit Dutzenden interessanter Menschen aus verschiedenen Berufen. Es hilft dem Geist, sich auszudehnen und wirkt sich positiv auf die Kernaktivität aus. Ohne Kommunikation beginnen wir nur im Rahmen unserer Spezialisierung eng zu denken.

Je mehr ein Produkt mit verschiedenen Menschen kommuniziert, sie versteht, desto besser für die Hauptaufgabe, die Entwicklung eines großen Produkts usw.

Aus Freude

Die Arbeit in einem großen Unternehmen ist häufig mit Verzögerungen bei der Implementierung verschiedener Funktionen, internen Problemen, unerwarteten personellen Veränderungen usw. verbunden. All dies wird zur Routine und irgendwann versiegt die Kraftquelle.



In einer solchen Situation hilft ein Nebenprojekt. Es gibt keinen Rahmen - völlige Handlungsfreiheit und Kreativität, so dass es einfacher ist, Ihre Ziele zu erreichen. Dies liefert zusätzliches Dopamin, das Kraft und Begeisterung für grundlegende Aktivitäten erzeugt.

Wie erstelle ich Nebenprojekte?

Zeitmanagement lernen

Lernen Sie, Ihre eigene Zeit zu verwalten, bevor Sie externe Aktivitäten übernehmen. Einige Produkte für unterwegs definieren aktuelle Aufgaben, übernehmen deren Implementierung und vergessen etwas Wichtiges. Infolgedessen braucht es viel Zeit, um zwischen Aktionen zu wechseln, und etwas bleibt ständig ungelöst. Unter solchen Bedingungen kommt die Arbeit an zusätzlichen Projekten nicht in Frage.



Planen Sie Ihren Tag und Ihre Woche. Verbringen Sie am Sonntag 30-40 Minuten, um Aufgaben für die nächsten 7 Tage zu definieren. Fügen Sie einem Produkt beispielsweise drei Funktionen hinzu. Und dann planen Sie jeden Tag, indem Sie die Hauptaufgaben in kleine aufteilen. Legen Sie Aktionen für eine bestimmte Zeit beiseite und führen Sie alles nacheinander aus.



Innerhalb eines Monats werden Sie den Effekt spüren: Sie werden mit weniger Zeit mehr tun, der Wunsch zu zögern wird verschwinden und es werden genügend Stunden frei, um Nebenprojekte abzuschließen.

Wir definieren Ziele

Es ist nicht einfach, eine Idee für zusätzliche Aktivitäten zu finden. Daher ist es am besten, zunächst Ziele zu definieren. Überlegen Sie, was Sie bis Ende des Jahres erreichen wollen? Schreiben Sie es in ein Notizbuch, ein Tagebuch oder Notizen auf Ihr Telefon. Sprühen Sie einfach nicht auf eine große Anzahl von Zielen, 5-7 Stück reichen aus.



Arbeiten Sie weiter und genießen Sie das Leben, aber kehren Sie alle 2 Wochen zu Ihren jährlichen Zielen zurück. Analysieren Sie den Fortschritt ihrer Leistung und passen Sie sie gegebenenfalls an.



Nach 2-3 Monaten werden Sie verstehen, welche Ziele wirklich wichtig sind und welche weit hergeholt wurden und nicht viel ausmachen. Die Ressourcen sind immer begrenzt. Konzentrieren Sie sich also zuerst auf das, was Sie tatsächlich tun. Dies wird Ihnen helfen, sinnvolle Ziele zu erreichen.



Beispielsweise möchten Sie bis Ende des Jahres die Finanzplanung für die Budgetkontrolle beherrschen. In den ersten 2-3 Monaten nach dem Festlegen des Ziels lesen Sie Bücher und versuchen, die Budgetierung für alle eingehenden und ausgehenden Flows in Excel zu organisieren. Sie verstehen jedoch, dass dies sehr unpraktisch ist. Auf diese Weise scheint die Idee eine automatisierte Plattform für die Entwicklung eines Finanzplans für einen Monat, ein Jahr, fünf Jahre usw. zu schaffen.



Wenn Sie ein Produkt eines Drittanbieters implementieren, werden Sie tiefer in das Thema Finanzplanung eintauchen. Das Fazit ist, dass Sie wissen, wie Sie das Budget kontrollieren und ein praktisches Buchhaltungstool besitzen. Ja, es ist vielleicht nicht bei den Massenbenutzern gefragt, aber Ihr Haupterfolg ist das erworbene Wissen und die Freude an der Arbeit.

Eine Idee auswählen und sich für Qualität entscheiden

Verstehen Sie vor Beginn der Arbeiten, dass die Qualität des Nebenprojekts nicht mit der des Hauptprojekts übereinstimmt. Darüber hinaus kommt das Verständnis nicht sofort: Auf den ersten Blick scheint die Idee sehr vielversprechend zu sein und wird steiler schießen als alles andere. Gehen Sie daher mit einem "kühlen" Kopf an die Bewertung heran.



Und seien Sie darauf vorbereitet, dass das Produkt eines Drittanbieters aufgrund der vielen unverständlichen Details im Moment schwierig sein wird. In den meisten Fällen bewegen sich Produkte in eine Richtung, mit der sie nicht vertraut sind. Sie müssen unterwegs etwas Neues lernen, interessante Probleme lösen usw.



Bestimmen Sie sofort die Ziele des zukünftigen Projekts. Hier sind drei Möglichkeiten möglich:

1. mach etwas "zum Spaß" und hab Spaß;
2. lerne etwas Neues;
3. ein normales Produkt für den Verbraucher machen. In den ersten beiden Fällen spielt die Qualität keine besondere Rolle. Sie tun es hauptsächlich für sich selbst, das Endprodukt wird nicht auf den Massenmarkt kommen.

Aber wenn Ihre Motivation die dritte Option ist, dann wissen Sie, dass fast jede Idee bereits Analoga auf dem Markt hat. Und sie werden nicht in ihrer Freizeit hergestellt, sondern als ganzes Team in Vollzeit, dh die Messlatte für die Qualität des Endprodukts ist hoch.

Bewerten Sie objektiv Ihre Stärken: Können Sie ungefähr die gleiche Qualität erzielen, damit die Menschen das Produkt zumindest in der von Ihnen gewählten engen Nische verwenden? Wenn nicht, ist es besser, die Idee aufzugeben und andere zu berücksichtigen, da es bei der Arbeit an der aktuellen nicht funktioniert, um die Motivation zu befriedigen.

In dieser Phase (einer der wichtigsten) gibt es also drei Hauptpunkte:

1. Bewusstsein für die Komplexität des Nebenprojekts;
2. Bestimmung der Motivation;
3. eine objektive Einschätzung der eigenen Fähigkeiten.

Nebenprojekt planen

Wenn es klare Ziele gibt, kann die Idee komplementärer Aktivitäten definiert werden. Aber denken Sie nicht, dass das Nebenprojekt über Nacht umgesetzt wird. Die Umsetzung einer Idee nimmt eine gewisse Zeit in Anspruch, die regelmäßig vergeben werden muss. Andernfalls wird die Arbeit schnell umsonst sein.



Beispielsweise besteht die Aufgabe, eine Konferenz für Produkte zu organisieren. In einem Moment wird es nicht von alleine verschwinden. Zuerst bestimmen wir das Format, planen die Themen der Reden, ziehen Redner an, entwerfen ein Poster, wählen Werbekanäle aus, veranstalten eine Veranstaltung und sehen die Ergebnisse. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse verstehen wir: im nächsten Jahr etwas Ähnliches durchführen oder nicht. Alles braucht Zeit, die Arbeit wird regelmäßig erledigt.



Daher ist das Nebenprojekt erst vorhanden, wenn es im Kalender angezeigt wird. Ohne dies wird er früher oder später von seiner Hauptaufgabe abgelöst. Es ist unmöglich, die zugewiesenen Aufgaben ohne eine klare schrittweise Planung zu lösen.

Wir motivieren uns zur Arbeit

Wenn Sie an Ihrem Hauptjob ein Produkt erstellen, sind Sie ständig von den Löhnen motiviert, die Sie erhalten. Niemand bezahlt für ein Nebenprojekt, daher ist es schwieriger, sich selbst zu motivieren. Und die Motivation nimmt in diesem Fall tendenziell allmählich ab. Und je länger Sie ohne greifbare Ergebnisse arbeiten, desto weniger ist die Stimmung, etwas weiter zu tun.



Analysieren Sie die Ergebnisse ständig, um einen "neuen" Teil der Motivation zu erhalten. Wenn Sie sich etwas Greifbares fühlen (zum Beispiel haben Sie die ersten 1000 Dollar verdient oder eine neue Fertigkeit gemeistert und können sie jetzt in die Praxis umsetzen), haben Sie eine Menge Kraft, um sich weiter in die gewählte Richtung zu bewegen.



Die Motivation kann in zwei Typen unterteilt werden: extern und intern. Mit dem ersten kehren Sie ständig zum Thema zurück (zum Projekt, zum Musikalbum usw.). Sie haben beispielsweise eine Vorauszahlung an den Entwickler für die Implementierung einer bestimmten Funktion überwiesen, sodass Sie motiviert sind, eine Aufgabe für ihn zu erstellen und deren Implementierung zu überprüfen.



Das innere zielt darauf ab, Schwierigkeiten zu lösen, die im Alltag immer auftreten. Es bildet sich in Ihnen: Sie müssen lernen, zum Thema zurückzukehren und das Ergebnis zu beobachten. Wenn die gesetzten Ziele nicht erreicht werden, planen Sie die Phasen ihrer Erreichung. Ohne interne Motivation können Sie kein Nebenprojekt umsetzen.

Ein Team zusammenstellen

"Man ist kein Krieger auf dem Gebiet" ist eine bekannte Wahrheit, daher ist das Team nicht nur für das Hauptprodukt, sondern auch für ein Drittanbieter zusammengestellt. Es gibt schlechte Nachrichten - es ist schwierig, Qualitätsspezialisten für verschiedene Rollen in einem Nebenprojekt zu finden, da nicht jeder bereit ist, für eine Idee zu arbeiten.



Es gibt Leute, die nach einem 5-minütigen Gespräch zustimmen, dem Team beizutreten. Dies geschieht aus zwei Gründen: Ihre Idee hat die Person sehr fasziniert, oder sie möchte einfach etwas "zum Spaß" tun. Im ersten Fall - ok, wir bringen es zum Team. Im zweiten Fall, nein, wird die Motivation einer solchen Person schnell auf Null fallen und sie wird im ungünstigsten Moment aus dem Team „verschmelzen“.



Beginnen Sie mit Ihren Kollegen an ihrem Hauptarbeitsplatz. Vielleicht ist jemand wie Sie bestrebt, an einem Nebenprojekt zu arbeiten und neue Fähigkeiten zu erlernen. Solche Leute werden sich bereit erklären, für die Idee zu arbeiten. Besuchen Sie thematische Foren, suchen Sie Enthusiasten, präsentieren Sie Ihre Idee. Sie müssen viel Zeit aufwenden, aber es ist wirklich möglich, ein Team zusammenzustellen.



Das zentrale Element eines Nebenprojekts ist ein ständig laufender Motor, der Menschen immer nach Terminen „schüttelt“, motiviert und nach vorne lenkt, sich nach Ergebnissen sehnt und sie dem Team in den besten Farben für zusätzliche Motivation zeigt. Dieser Motor sollte du sein. Wenn es keine solche Fähigkeit gibt, "verblasst" das Produkt eines Drittanbieters leider in einem frühen Stadium der Entwicklung.

Einige nützliche Tipps:

Delegieren Sie alle möglichen Aufgaben. Gib zu, dass du nicht viel Zeit hast. Überlassen Sie nur wichtige Aufgaben sich selbst, den Rest den Teammitgliedern. Je mehr Sie geben, desto schneller erhalten Sie, was Sie wollen.



Holen Sie sich die Frist. Menschen, die für eine Idee arbeiten, können ihre Aufgaben nicht so schnell erfüllen wie für Geld. Aber immer bemühen, Termine einzuhalten. Denken Sie daran, dass die Motivation tendenziell abnimmt. Daher können Sie keine zusätzlichen Tage verschwenden, da der Wunsch, sich auf ein Produkt eines Drittanbieters einzulassen, möglicherweise zu keinem Zeitpunkt besteht.



Fahren Sie mit den produktivsten Iterationen. Sie und das Team werden das Ergebnis sehen und es mit Ihren Händen "fühlen". Dies gibt Ihnen zusätzliche Motivation und hilft Ihnen, weiterzumachen.



Ein Produkt benötigt Nebenprojekte, um neue Fähigkeiten zu entwickeln, mit Menschen zu kommunizieren und Ideen zu testen. Setzen Sie den Rest der Ziele selbst, basierend auf Ihren Bedürfnissen und Wünschen.



Denken Sie daran, Outsourcing scheint nur eine einfache Aufgabe zu sein. In der Tat müssen Sie Ihre Freizeit verbringen, weil das Produkt nicht auf Knopfdruck verkauft wird. Dazu muss man auch lernen, wie man mit dem Zeitplan umgeht, ständig nach Motivation sucht und ein Team von Spezialisten zusammenstellt, um die Idee zum Leben zu erwecken.

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