Erik Migikovsky - Gründer von Pebble Watch, Y Combinator Partner Die Einstellung eines
Beraters oder der Aufbau eines Netzwerks von Menschen, die Ihnen helfen können, ist ein entscheidender Moment für einen angehenden Gründer, insbesondere für Erstgründer. Ich habe es alleine gemacht, ich hatte Höhen und Tiefen im Prozess, aber das ist alles, wie bei anderen Phasen eines Startups, man muss es einfach akzeptieren. Es gelang mir, Berater zu finden, die mir auf demselben Gebiet 3-5 Jahre voraus waren. Ich habe ein Unternehmen für Unterhaltungselektronik gegründet. Ich habe mich an andere CEOs gewandt, die mehr oder weniger erfolgreiche Unternehmen in derselben Branche wie ich aufgebaut haben, mir aber im Startup-Zyklus drei Jahre voraus waren.
Die Berater, mit denen ich angefangen habe zu arbeiten, waren unglaublich, weil ihre Erfahrungen immer noch relevant waren und sie teilen konnten. Sie konnten über die Probleme sprechen, mit denen sie konfrontiert waren, und wie sie mit ihnen umgingen, was in dem einen oder anderen Fall funktionierte und was nicht. Die gesammelten Erfahrungen waren immer noch relevant, da der Zeitrahmen relativ eng war. Sie konnten sich noch erinnern und zurückblicken, um darüber zu sprechen, was sie taten.
Ich hatte auch Berater und Mentoren, die etwas weiter gingen. Sie waren eher dazu geeignet, über Strategien nachzudenken, sie waren die Art von Menschen, zu denen ich mit meinen Ideen kommen und Feedback bekommen kann. Sie waren weniger hilfreich bei der Einstellung von Mitarbeitern in einem bestimmten Bereich.
Es ist wichtig, eine breite Palette von Beratern zu haben. Dies ist eines dieser schwierigen Dinge, wenn man ein CEO ist, und die einzige Verantwortung, die ein CEO hat - alle Entscheidungen liegen auf Ihren Schultern und Sie können sie nicht an andere weitergeben. Daran müssen Sie und Ihre Berater arbeiten.
Sie können sich nicht nur an eine Person wenden, Sie brauchen verschiedene Personen. Sie müssen ihre Ratschläge und Erfahrungen in Ihrem Kopf kombinieren und auf dieser Grundlage Entscheidungen treffen. Jeder gibt gerne Ratschläge, jeder hat eine große und abwechslungsreiche Erfahrung, manche Leute glauben, dass sie ihre Erfahrung in Ihrem Unternehmen anwenden können. Dies ist jedoch möglicherweise nicht immer der Fall, und Ihre Aufgabe besteht darin, all diese Tipps zu kombinieren und zu entscheiden, wie sie in einer bestimmten Situation angewendet werden sollen.
Es ist üblich, Beratern, insbesondere solchen, die Ihrem Unternehmen schon lange helfen, eine Belohnung anzubieten. Es ist jedoch durchaus üblich, dem Berater ein Viertel Prozent bis vielleicht drei Viertel Prozent anzubieten und sie etwa zwei Jahre lang monatlich zu bezahlen. Manchmal vielleicht länger, aber normalerweise nicht länger als zwei Jahre.
Ich bin auch daran gewöhnt, dass die Berater, denen ich etwas Kapital zur Verfügung stelle, es wirklich verdienen. Zum Beispiel habe ich einen wöchentlichen Anruf mit meinem Marketing-Mentor. Jeden Montag um 8:30 Uhr nehmen wir den Hörer ab und unterhalten uns etwa 15 bis 20 Minuten. Ich denke, das ist ein großartiger Rhythmus für jemanden, der wirklich helfen möchte.
Abschließend möchte ich sagen, dass es für den CEO eines Startups wirklich wichtig ist, Berater und Mentoren zu finden, die ihm bei seinem Abenteuer helfen können. Dies ist ein schwieriger Weg, und Sie brauchen eine Person, die diesen Weg bereits gegangen ist.
Verfolgen Sie die Nachrichten der YC Startup Library in russischer Sprache auf dem Telegrammkanal oder auf Facebook .
Nützliche Materialien
- 75 Vorträge in russischer Sprache von Y Combinator (von 172)
- Y Combinator: Russischsprachige Gründer
- Was Startups Y Combinator im Jahr 2020 sucht
- Eine Auswahl von 143 Übersetzungen von Paul Grahams Aufsätzen (von 184)
- Chat Y Combinator auf Russisch
- Öffentlich auf Facebook YCombinator in russischer Sprache