In Tscheljabinsk gibt es einen Netzwerk-Reifenwechsler, an jeder Ecke gibt es kleine StÀnde. Sie fanden einen cleveren Weg, um den Umsatz zu steigern. WÀhrend der Reifenmontagesaison, insbesondere im Herbst, stellen sie eine Reihe von Obdachlosen und Betrunkenen ein.
Es stellt sich heraus, dass in jedem Stand die gleiche Struktur besteht: ein Manager, ein normaler Reifenwechsler und eine Gruppe Obdachloser. Der Manager kĂŒmmert sich um die Bezahlung und Organisation der Arbeit, spricht mit Kunden, löst kontroverse Situationen. Der Reifenwechsler erledigt die ganze harte Arbeit - Auswuchten, Nachwischen, Steuern des Anzugsmoments usw.
Und die Penner entfernen und setzen dumm die RĂ€der. Und anscheinend wissen sie auch, wie man sie in die SpĂŒle legt.
Das Schema ist einfach. Eine Person kommt an, um ihre Schuhe ohne Termin zu wechseln. Er sieht, dass es bereits viele Autos gibt und alles zu funktionieren scheint. Er ist verÀrgert - er muss sich umdrehen und gehen, weiter schauen ... Aber es war nicht so - der Manager rennt hoch, sagt - freut sich, Sie zu sehen, dann werden wir die Schuhe wechseln. Gena, Kolya, zieh den Wagenheber, bediene den Kunden!
Obdachlose rennen hoch und nehmen ein oder zwei RĂ€der ab. Nun, das war's, der Kunde ist im Haus.
Er wird ein oder zwei Stunden warten. Niemand kĂŒmmert sich um seine entfernten RĂ€der, sie liegen einfach in einer Reihe zwischen den RĂ€dern der gleichen GlĂŒcklichen. Eine Person steht auf und friert ein - es ist beĂ€ngstigend, mit ausgebauten RĂ€dern in ein Auto zu steigen, und es wird nicht durch den Stall geschoben, es gibt wenig Platz.
Der springende Punkt ist, dass die RĂ€der fĂŒr ihn entfernt wurden und er nicht gehen wird. Er kann natĂŒrlich rebellieren, und sie werden wahrscheinlich die RĂ€der in Position bringen - sie werden ihn nur fĂŒr die Miete / Installation bezahlen lassen. Aber niemand scheint sich zu sehr darum zu kĂŒmmern - denn es ist Herbst, es schneit bereits auf der StraĂe und ein Mensch versteht (oder glaubt zu verstehen): wohin er auch geht - ĂŒberall der gleiche MĂŒll.
Ich habe lange Zeit die Dienste von Reifenmontierern in Anspruch genommen, aber ich habe nirgendwo anders einen solchen Ansatz gesehen. Normalerweise sagen sie nur - alles ist bis zum Abend geplant. Oder in eine Live-Warteschlange stellen, aber die RĂ€der werden nicht entfernt.
Der Unterschied in den AnsĂ€tzen ist faszinierend. Sie werden ein paar Stunden durch die Stadt fahren, ĂŒberall gibt es eine Abzweigung vom Tor, und dann - Sie werden sofort "versorgt". Lassen Sie Sie am Ende noch lĂ€nger warten, aber "sie sind mit mir beschĂ€ftigt", kundenorientierte Leute, es ist schön, GeschĂ€fte zu machen.
Vorher habe ich nicht bemerkt, wie verbreitet dieser Ansatz in der IT ist.
Das Wesentliche des Ansatzes
Das Fazit ist einfach: Alles so zu tun, dass es fĂŒr den Kunden billiger ist, weiterhin mit Ihnen zusammenzuarbeiten, als zu anderen Mitarbeitern oder Auftragnehmern zu springen. Auch wenn Sie absoluten Unsinn gemacht haben. Eigentlich ist es sogar noch besser, wenn Sie völligen Unsinn angehĂ€uft haben.
Rollback, Ăbergang sollte schwierig oder sogar unmöglich sein.
Hier sind einige Beispiele.
Werksprogrammierer
Diese Jungs "nehmen die RĂ€der ab", soweit ich sie studieren konnte, unbewusst. Im Allgemeinen bin ich selbst seit fast 10 Jahren Fabrikprogrammierer - fĂŒr den Fall, dass ich nicht weiĂ, wovon ich spreche.
Normalerweise leiden Autodidakten unter "Radentfernung" - diejenigen, die direkt in der Fabrik Programmieren studiert haben und nur ihre eigenen WĂ€nde im Schrank in der NĂ€he des Serverraums gesehen haben. Diese Leute lernen keine Praktiken, lesen keine Artikel und kostenlosen Kurse ĂŒber Programmierung, Architektur usw.
Sie leben wie Zwerge im Wald. Niemand hat jemals seinen Code gesehen, kritisiert oder auf banale Angemessenheit fĂŒr etwas anderes als "funktioniert gleich" und "der Benutzer ist zufrieden" ĂŒberprĂŒft.
All dies wird sichtbar, wenn der Programmierer das Werk verlĂ€sst. In dieser Situation stellt sich heraus, dass die Penner die RĂ€der fĂŒr den Kunden entfernt haben und dann weggelaufen sind, oder er hat sie selbst herausgefahren - ohne zu bemerken, dass etwas mit seinem Auto nicht stimmte. Aus GrĂŒnden der Fairness stelle ich fest, dass normalerweise der Kunde schuld ist - er selbst "schlieĂt" sich glĂŒcklich an den Programmierer an.
Und dann kommt ein anderer Programmierer, besonders mit einem Stundenlohn. Er sieht dieses Spiel und reibt sich die HĂ€nde. Weil alles so gemacht wird, dass Sie fĂŒr elementare Ănderungen 2, 4 oder sogar 10-mal mehr bezahlen mĂŒssen. Also werden die RĂ€der entfernt.
Zum Beispiel werden anstelle von 50 Abfragezeilen 3000 Codezeilen geschrieben - erst kĂŒrzlich habe ich ein solches Beispiel gesehen. Und es gibt ungefĂ€hr drei Dutzend solcher Handwerke. Niemand weiĂ, wie sie funktionieren. Niemand merkt sich, welche Daten er nehmen sollte, wie gefiltert, verbunden usw. werden soll. Selbst was falsch ist, kann niemand erklĂ€ren.
Nachdem sie sich mit Freiberuflern herumgetrieben haben, immer neue Mitarbeiter gejammert haben, wilde Rechnungen von Aggregatoren, Kunden, spucken und fluchen, rufen sie ihren Zwerg an, um die endlose Reifenmontage fortzusetzen.
GUS-Implementierungsprojekte
Alle Implementierer sind seit langem mit Implementierungsprojekten vertraut, daher verwenden sie bei fast allen Projekten das "Reifen" -Schema. Das Hauptmerkmal ist die schrittweise Zahlung. Der Kunde versucht natĂŒrlich zunĂ€chst, seine Lieblingsanforderung âschlĂŒsselfertig fĂŒr mich umsetzenâ einzubringen, aber sie erklĂ€ren es ihm schnell, inkl. mit trendiger agiler Terminologie, die selbst Dinosaurier nicht verwenden.
Dann ist alles einfach - man muss öfter "aufgeben" und dabei Rad fĂŒr Rad entfernen. Der entscheidende Punkt ist der Start des Systems, das auf mehreren Arbeitskreisen durchgefĂŒhrt werden sollte, ohne auf den Abschluss aller Arbeiten zu warten - wieder ein agiler Trick (zeigen Sie das Ergebnis hĂ€ufiger). Hier möchten Reifenwechsler ĂŒbrigens lernen - regelmĂ€Ăig den Kunden entlasten. Drehen Sie zum Beispiel das dritte Rad und ziehen Sie es trotzig in den Stall.
Die Hauptsache in einem solchen Projekt ist, lĂ€nger durchzuhalten. Je lĂ€nger, desto mehr Zeit haben Sie, um Acts zu unterschreiben und Geld zu verdienen. Im Falle eines Kunden-Dumpings verlieren Sie maximal 1-2 Monate lang Einnahmen. Je mehr Sie handeln (âdie RĂ€der abnehmenâ), desto schwieriger ist es fĂŒr den Kunden, sich umzudrehen und zu gehen.
Dienstleistungen "gewissenhaft"
Es besteht auch eine psychologische Bindung, wenn der Kunde kein Projekt, sondern einen einmaligen Job bestellt hat. Zum Beispiel ruft eine Person an und sagt, dass sie das System verbessern muss. ErzÀhlt, was da ist und bittet um eine vorlÀufige Bewertung. Hinweise oder direkt sagt, dass er sich bei mehreren Organisationen beworben hat.
Die ahnungslosen fallen normalerweise sofort ab und bieten an, eine Analyse und Bewertung fĂŒr Geld durchzufĂŒhren. Faule Menschen verschwinden etwas spĂ€ter, weil sie dem Klienten ĂŒberhaupt keine Antwort geben oder die Frist bis zum Wahnsinn verlĂ€ngern. Die meisten geben nur eine SchĂ€tzung von der Decke oder "aus Erfahrung" und warten auf viel GlĂŒck.
Eine separate Kategorie von Personen, die an einer Reifenmontage teilgenommen haben, beginnt sofort, etwas zu tun. Die ideale Option ist, wenn der Kunde einer Remoteverbindung zustimmt, zeigt und sagt, was er tun muss, und gleichzeitig auf Wunsch des Anrufers andere Probleme in der Buchhaltung und Automatisierung zeigt, um nicht zweimal aufzustehen.
Aber auch ohne eine Fernverbindung können Sie die RĂ€der "entfernen", basierend auf der Erfahrung, Ă€hnliche Probleme zu lösen. Es genĂŒgt zu sagen, dass Sie bereits begonnen haben, das Problem zu lösen. Es ist cool, wenn es sich um eine Art Integration handelt - dann lautet der Satz âWir haben bereits die Entwickler des zweiten Systems kontaktiert und diskutieren ĂŒber Formate und Lösungenâ.
Ein persönliches Treffen funktioniert, wenn möglich, magisch. Jetzt werden die meisten Aufgaben aus der Ferne gelöst, und persönlicher Kontakt, Chemie der Beziehungen entsteht einfach nicht. Wenn Sie jedoch kommen - insbesondere wenn es sich nicht um einen Manager handelt, sondern um einen Spezialisten, der âsofort siehtâ -, steigt die Wahrscheinlichkeit, eine Aufgabe zu erhalten, erheblich.
Dies alles geschieht zwar nicht, um eine Aufgabe zu bekommen, sondern um einen Kunden zu bekommen. Alle seine Aufgaben. Im Allgemeinen ein normaler Zug. FrĂŒher haben alle dies getan, als es keine Fernbedienung gab, sodass in persönlichen Besprechungen nichts Besonderes zu sehen war. Jetzt können Sie mit Hilfe des persönlichen Kontakts "die RĂ€der entfernen".
Die wichtigste MaĂnahme hierbei ist, dass es fĂŒr den Kunden etwas unangenehm ist, dies abzulehnen. Die Leute sitzen auch dort, und wenn dieselben Personen eine Aufgabe stellen und eine Entscheidung treffen, dann ist es eine ziemliche Methode, fĂŒr sie kleine "Gewissensbisse" zu schaffen. Der Rest beschrĂ€nkte sich schlieĂlich auf die Bewertung, "studierte uns nicht".
Lassen Sie sich von "einzigartiger Technologie" begeistern
Es kommt immer seltener vor - Kunden haben lange verstanden, dass es umso schwieriger ist, Support-Spezialisten zu finden, je einzigartiger die Technologie ist - diejenigen, die die "entfernten RĂ€der" fertigstellen. Aber Russland ist groĂ und immens, und es gibt ein Dutzend Menschen, die sich nicht mit Feinheiten befassen wollen, wenn auch nicht mit Feinheiten, sondern zumindest mit der "Dicke" der IT.
Die VerkĂ€ufer von âeinzigartiger Technologieâ spielen mit der âEinzigartigkeitâ des Kunden - sie muss verstanden, gesehen, gefischt und demonstriert werden. Zum Beispiel ist eine auf Bitrix basierende Site nicht fĂŒr Sie geeignet - dies ist eine Vorlagentechnologie fĂŒr Sharashki mit 500 Besuchen pro Tag. Sie haben die höchste Arbeitsbelastung und benötigen ein einzigartiges System, das auf einer einzigartigen Technologie basiert, die auch auf dem Markt nicht verfĂŒgbar ist. Oder - die typische 1C-Konfiguration passt nicht zu Ihnen, selbst bei Anpassung haben Sie einzigartige, hocheffiziente GeschĂ€ftsprozesse, von denen die Entwickler noch nicht einmal gehört haben - sie arbeiten fĂŒr ein "durchschnittliches Unternehmen". Daher mĂŒssen Sie ein System von Grund auf neu entwickeln. Nun, etc.
Es kommt vor, dass der Kunde selbst nach einer solchen "einzigartigen" Technologie sucht. Er ruft an, erzĂ€hlt, wie er alles auf besondere Weise hat, und sogar VerkĂ€ufer einzigartiger Systeme, die auf dem Kopf gesund sind, antworten - verdammt, Alter, Sie haben alles, wie alle anderen, wĂ€hlen Sie nicht unser Gehirn, kaufen Sie sich 1C: Buchhaltung, eine Website auf Bitrix und Boxed Integration zwischen ihnen. Aber der Klient bleibt bestehen, entwickelt sich, unterstĂŒtzt und verteidigt mit aller Kraft die Meinung ĂŒber seine eigene Einzigartigkeit. Infolgedessen erhalten Sie 1C: Accounting, das von Grund auf neu geschrieben, von CMS a la Bitrix erneut veröffentlicht wurde, und eine handgemachte, schlecht funktionierende Integration zwischen ihnen.
Weiter ist es klar. Die RĂ€der werden nicht nur fĂŒr die Dauer des Projekts entfernt - fĂŒr immer. Der Kunde vergrĂ€bt seinen Kopf im Sand und sieht nicht, dass er das Rad neu erfindet. Und der Auftragnehmer ĂŒberzeugt den EntscheidungstrĂ€ger des Kunden mit aller Kraft regelmĂ€Ăig davon, dass alle anderen, elenden Tagelöhner, nicht bereit standen. So steht es seit Jahren mit entfernten RĂ€dern.
Gut oder böse?
Ich weiĂ es nicht, um ehrlich zu sein. Ich möchte keine Bewertung abgeben - auf jeden Fall wird die Strategie des âEntfernens von RĂ€dernâ sowohl AnhĂ€nger als auch Gegner haben. Das Thema ist eher rutschig.
Aus geschĂ€ftlicher Sicht ist das Ziel fĂŒr sich ganz normal, das Geld des Kunden zu erhalten und es in Zukunft zu erhalten. Die Frage ist vielmehr in Methoden.
Der Wettbewerb wird normalerweise als besser angesehen. Schneller, besser, billiger - es ist im Allgemeinen besser, die BedĂŒrfnisse des Kunden zu befriedigen oder sich eher darauf einzulassen. Sich von den Mitbewerbern zum Besseren unterscheiden, um die Wahl zu gewinnen.
âRĂ€der entfernenâ erinnert eher nicht an den Wunsch, bei der Auswahl zu gewinnen, sondern an den Wunsch, dem Kunden die Wahl zu nehmen. Die Bedeutung erinnert an die Schaffung eines zumindest vorĂŒbergehenden Monopols, dessen Umfang begrenzt ist.
Manchmal ist âRadentfernungâ jedoch genau das, was der Kunde braucht, will und verlangt. Zum Beispiel unter Bedingungen eines Mangels an Spezialisten oder Unternehmen mit dem erforderlichen Profil. Nun, wenn er fragt, warum ablehnen.
Zusammenfassung
Ein bekannter ReifenmontiergerÀt verwendet einen cleveren Trick: ein Paar RÀder aus dem Auto zu entfernen, wenn eine Person ankommt, um "Schuhe zu wechseln", damit sie ihre Meinung nicht Àndert und geht.
Einige Programmierer und Unternehmen tun dasselbe.
Fabrikprogrammierer automatisieren das Unternehmen, so dass es ohne sie lang und teuer wÀre, all dies zu begleiten und zu modifizieren.
Bei Automatisierungsprojekten versucht der Integrator, in kleinen Schritten tiefer in den Client einzudringen, um einen konstanten Geldstrom zu extrahieren und gleichzeitig zu verhindern, dass der Client abspringt.
Bei kleinen Automatisierungsdiensten können Programmierer ihre Arbeit aufnehmen, bevor die Kosten vereinbart wurden, was es fĂŒr den Kunden schwieriger macht, sich abzumelden. Oder sie legen ein persönliches Treffen fest, damit der Kunde denkt: "Sie sind mit uns beschĂ€ftigt."
Pflanzen auf einer "einzigartigen Technologie" - "Entfernen von RĂ€dern" in seiner reinsten Form.
Das Abnehmen der RĂ€der ist wie die Schaffung eines Monopols. Die Tatsache, dass dem Kunden die Wahl genommen oder erheblich erschwert wird.