Was ist MVP?
Minimal lebensfähiges Produkt (minimal lebensfähiges Produkt) - Eine Testversion eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Dienstleistung mit einem Mindestsatz an Funktionen (manchmal sogar einer), die für den Endbenutzer von Wert ist.
MVPs werden erstellt, um Hypothesen zu testen und die Lebensfähigkeit eines konzipierten Produkts zu überprüfen, wie wertvoll und gefragt es auf dem Markt sein wird.
Die Ergebnisse des Testens des minimal lebensfähigen Produkts und das Feedback der Zielgruppe helfen zu verstehen, ob es sich lohnt, das Projekt weiterzuentwickeln, welche Änderungen an der Strategie vorgenommen werden sollten und was unverändert bleiben sollte.
Die Nützlichkeit der MVP-Entwicklung wird anhand der Beispiele derzeit großer Unternehmen belegt. Zum Beispiel haben Daniel Eck und Martin Laurentson 2006 einen kleinen Dienst mit einer Funktion gestartet - Musik-Streaming. Heute hat ihr Produkt - Spotify - einen Wert von 21 Milliarden US-Dollar, Partnerschaften mit großen Plattenlabels und ein aktives Publikum von 50 Millionen.
Im Jahr 2008, als die Anmietung eines Hotels oder einer Unterkunft während der Reise ein großes Problem darstellte, beschlossen zwei Enthusiasten, sich dem Problem unkonventionell zu nähern, und übergaben ihre Wohnung per Fax. In der Tat ist dies auch ein MVP, in dem die Hauptfunktion getestet wurde. Das Experiment hat gezeigt, dass das Produkt nachgefragt wird, und heute ist Airbnb einer der größten Standorte für die Suche nach kurzfristigen Mietwohnungen.
Sind MVP und PoC dasselbe?
Proof of Concept (PoC) ist ein Proof of Concept und wird häufig von einigen Neulingen mit einem Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit verwechselt. PoC beschreibt die Prozesse zum Herausfinden der technischen Realisierbarkeit eines Softwarekonzepts (oder eines anderen Produkts).
Ja, diese Definitionen sind miteinander verbunden, aber nicht austauschbar. Proof of Concept - eine Beschreibung der Prozesse in der Anfangsphase der Produktentwicklung, die dann tatsächlich implementiert werden und aus denen das MVP erhalten wird.
Arten von MVP
Es gibt viele verschiedene Ansätze zur Schaffung eines minimal lebensfähigen Produkts, aber in der Praxis werden einige davon am häufigsten verwendet. Lassen Sie uns als nächstes über die beliebtesten sprechen.
Flintstones MVP
Erinnern Sie sich, wie in dem beliebten Animationsfilm The Flintstones das Familienoberhaupt die Illusion erzeugt hat, sich in einem Auto zu bewegen? Dieser Ansatz beinhaltet also die Simulation des Vorhandenseins von Funktionalität, obwohl er in der Realität technisch nicht implementiert ist. MVP zielt darauf ab, eine Hypothese zu testen und die Realisierbarkeit des gewählten Geschäftsentwicklungsmodells zu beweisen.
Anfangs hatte dieser Ansatz viele Kritiker, sagen sie, wie kann ich etwas überprüfen, wenn es nichts gibt? Die Methode wurde von Nick Swinmern, dem Gründer des Online-Shops Zappos, bewiesen, dessen Wert im Jahr 2015 die 2-Milliarden-Dollar-Marke „durchbrach“.
Er machte eine Website und veröffentlichte Fotos von verschiedenen Schuhmodellen. Ich erhielt die Bestellung, ging in den Laden, kaufte das Paar, das ich brauchte, und schickte es an den Kunden. So überprüfte er die Realisierbarkeit der Idee, Schuhe über das Internet zu verkaufen, während er zunächst kein Geld für die Anmietung eines Lagers und den Kauf von Produkten ausgab, sondern nur deren Verfügbarkeit nachahmte.
Concierge MVP
Diese Methode eignet sich besser für Online-Dienste, deren letztendliches Ziel darin besteht, die Lösung von Problemen der Zielgruppe zu automatisieren. In der Anfangsphase der Produktimplementierung wird der Service manuell bereitgestellt.
Zum Beispiel möchten wir einen Finanzbuchhaltungs- und Planungsservice für Einzelpersonen anbieten. Um zu prüfen, ob diese Idee gefragt ist, erstellen wir zunächst mehrere Finanzpläne für Kunden manuell über Excel. So können wir verstehen, wer bereit ist zu zahlen und wie viel, welche Funktionen überhaupt implementiert werden müssen usw. Oft hilft der MVP-Concierge dabei, neue Ideen zu generieren, die später das Endprodukt verbessern.
Dieses Modell wurde Ende der 90er Jahre von Chuck Templeton, dem Gründer des Online-Reservierungsdienstes für Restaurants, Tickets und vieles mehr, verwendet. Er investierte nicht sofort Hunderttausende von Dollar in die technische Implementierung des Dienstes, sondern buchte manuell Tische in Restaurants für andere Leute. Also überprüfte er die Realisierbarkeit der Idee, erkannte, wer bereit war, wie viel und für was zu zahlen, und lernte die Zielgruppe kennen.
Verstreutes MVP
Die unterschiedliche MVP-Methode wird verwendet, wenn eine Idee getestet und implementiert werden kann, ohne eine einzigartige Software zu entwickeln. Stattdessen werden vorgefertigte Tools gesammelt, zu einem System zusammengefasst und in einer einzigen Oberfläche dargestellt.
Wenn alle Unternehmen mit der Entwicklung einzigartiger Lösungen beginnen würden, die Hunderttausende von Dollar kosten, würden wir nicht viele coole Projekte sehen. Dies erfolgt normalerweise nach dem Start, wobei Feedback und die ersten Ergebnisse erhalten werden.
Werfen Sie einen Blick auf den beliebten Coop-Einkaufsservice von Groupon. Früher war es eine einfache Wordpress-Site, auf der alle Benutzerinteraktionen per E-Mail ausgeführt wurden. Erst nach Erhalt des ersten Feedbacks und der finanziellen Ergebnisse wurden soziale Funktionen, eine vollständige E-Mail-Verteilung, Automatisierung und eine mobile Anwendung entwickelt.
Produkt mit einem Parameter
Dieser Typ wird am häufigsten verwendet, wenn es ein fertiges Produkt mit einem Mindestsatz an Funktionen gibt (normalerweise eine). Die am Anfang des Artikels erwähnten Gründer von Spotify handelten nach diesem Prinzip.
Mit der Veröffentlichung eines Produkts mit einer Funktion (Parameter) können Sie die Zielgruppe eingrenzen, Feedback erhalten, analysieren und anschließend mit dem Testen beginnen.
Wann und warum müssen Sie MVP machen?
Beginnen Sie in den frühen Phasen der Produktentwicklung mit der Entwicklung von MVP. Eine Idee kann nur in Ihrem Kopf cool sein (ja, eine so harte Realität). Warum also sofort viel Geld in die Entwicklung investieren, wenn es eine Option mit geringen Kosten und genauer Überprüfung gibt? Nach der Veröffentlichung des minimal lebensfähigen Produkts bestimmen Sie die Nachfrage und verstehen, ob Sie das Projekt in die richtige Richtung entwickeln oder nicht.
Das Coolste an MVP ist jedoch, wertvolle Informationen von Early Adopters zu sammeln. Es ist der Endverbraucher, der über die korrekte Umsetzung des Projekts informiert. Verwenden Sie die gesammelten Daten, um zukünftige Upgrades zu planen und zu priorisieren, welche Funktionen zuerst implementiert werden sollen.
Wie man MVP richtig macht
Theoretisch haben Sie gelernt, was ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit ist. Lassen Sie uns nun über den praktischen Teil sprechen - das Erstellen eines MVP. Um ein gutes Ergebnis zu erzielen, zerlegen Sie die Arbeit in kleine Iterationen (Schritte / Schritte), legen Sie Ziele für das gesamte Team und Aufgaben für jedes Mitglied fest. Vermitteln Sie dem Team jedoch zunächst die allgemeinen Prinzipien der Arbeit und der Produktentwicklung.
Stufe Null: Definieren der Grundprinzipien für die Erstellung eines MVP
Halten Sie eine Hauptversammlung des Teams ab, das an der Entwicklung des MVP teilnehmen wird. Darauf sollten Sie herausfinden, ob alle Teammitglieder verstehen, warum dies notwendig ist. Besprechen Sie die Vision des Produkts mit minimaler Lebensdauer, setzen Sie alles zusammen und erstellen Sie den ersten groben Plan für die weitere Arbeit.
Besprechen Sie während der Hauptversammlung die folgenden Themen:
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- ? , - . — () — Kickstarter (), Boomstarter (), Planeta () ..
- ? . — Google. — Facebook, Instagram. , . , — . : , , , . , .
Versuchen Sie, ein Maximum an Spezialisten für die Hauptversammlung zu gewinnen, um die Idee und die Testoptionen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Stellen Sie sicher, dass Sie das Protokoll des Meetings erstellen, das die wichtigsten Gedanken, Ideen und Entscheidungen widerspiegelt.
Stufe eins: Finden des Problems, das der MVP lösen wird
Beantworten Sie nach der Definition der Grundprinzipien von MVP die Frage: „Welches Problem löst das Produkt?“. Beschreibe seinen Wert in mehreren Sätzen. Erstens ist es für Sie und das Team nützlich, und zweitens wird es in Zukunft dazu beitragen, ein einzigartiges Verkaufsangebot, eine Zielseite und eine Werbekampagne zu erstellen.
Zum Beispiel erstellen wir einen Finanzplanungsservice für Einzelpersonen. Es löst das Problem "unkontrollierter Geldausgaben, hilft bei der Organisation des Budgets und der Festlegung langfristiger Ziele".
Zweite Phase: Finden Sie die Zielgruppe
Ein häufiger Fehler von unerfahrenen Produkten und Unternehmern - sie glauben, dass ihr Projekt das Problem eines breiten Publikums (ausgerechnet) löst. Dieser Ansatz erhöht die Ausfallwahrscheinlichkeit erheblich. Konzentrieren Sie sich auf eine bestimmte Zielgruppe.
Erstellen Sie ein Porträt eines Kunden, der definitiv ein Produkt kaufen wird. Beschreiben Sie Geschlecht, Alter, sozialen Status, Einkommensniveau, Bedürfnisse, Gewohnheiten, verwendete Technik, häufige Probleme, Freizeitpräferenzen usw.
Nehmen Sie sich jetzt Zeit! Es ist besser, ein paar Stunden damit zu verbringen, ein Porträt der Zielgruppe zu erstellen, als dann das gesamte Werbebudget zu "entleeren" und die minimale Conversion zu erzielen. Und vergessen Sie nicht, welches Problem MVP löst (dies wird in der ersten Phase festgelegt).
Ein Beispiel mit einem Dienst zur Erstellung von Finanzplänen für Einzelpersonen:
- 25-34 Jahre alt;
- Männer
- 40.000-80.000 Rubel pro Monat;
- Sie wollen Kredite zurückzahlen, Geld sparen und die Lebensqualität verbessern.
- Verwenden Sie einen PC und ein Smartphone.
- haben bis Ende des Monats einen Lohnmangel.
Es wurde ein grobes Porträt erstellt. Selbst mit einem solchen Minimum können Sie navigieren und verstehen, an wen wir das Produkt verkaufen. Diese Informationen helfen bei der Organisation der Werbekampagne.
Stufe drei: Identifizieren Sie die Hauptkonkurrenten
Denken Sie nicht, dass Ihr Produkt (Ihre Idee) einzigartig ist und nirgendwo anders zu finden ist. Wenn Sie ihm nicht von Angesicht zu Angesicht begegnet sind, garantiert dies keine Einzigartigkeit. Und im Allgemeinen gibt es eine Hypothese der „Mehrfachentdeckung“: Alle Forschungen und Erfindungen werden von mehreren Wissenschaftlern gleichzeitig unabhängig voneinander durchgeführt.
Diese Hypothese wird durch die Geschichte der Entwicklung des Radios bestätigt. In Russland wird angenommen, dass Alexander Popov es erfunden hat, in Italien werden die Lorbeeren an Guglielmo Marconi vergeben. Beide begannen 1894 mit der Umsetzung der Idee, aber Popov stellte seine Entwicklung im März 1896 vor (patentierte sie jedoch nicht), und Marconi meldete im Juni 1896 ein Patent an. Übrigens gibt es mehrere weitere Wissenschaftler in verschiedenen Ländern, die auch behaupten, der "Schöpfer des Radios" zu sein.
Die Geschichte mit MVP ist ähnlich: Sie müssen viel Zeit damit verbringen, Konkurrenten zu finden. Sie haben Glück, wenn sich die Idee immer noch als einzigartig herausstellt. Wenn nicht, lösen Sie die folgenden Probleme:
- Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich über die Hauptkonkurrenten. Analysieren Sie die drei wichtigsten Akteure auf dem Markt: Studieren Sie die Entwicklungsgeschichte, sehen Sie sich die angebotenen Produkte an, lernen Sie die Wettbewerbsvorteile kennen und bewerten Sie die Fähigkeit, etwas Besseres anzubieten.
- Identifizieren Sie Marktanteile der wichtigsten Wettbewerber. Berücksichtigen Sie die Aktivitäten von Unternehmen von allen Seiten, bestimmen Sie deren Strategien, Verkaufsmengen, berechnen Sie die Rentabilität usw. Sie werden also verstehen, wie erfolgreich sie sind und wie Sie ihnen im Wettbewerb einen Schritt voraus sein können (und vor allem, wie viel Ressourcen dafür aufgewendet werden müssen).
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- Nehmen Sie an Branchenveranstaltungen teil. Ihre Konkurrenten präsentieren ihre Produkte oder Dienstleistungen auf Konferenzen, Ausstellungen und anderen geeigneten Orten. Nehmen Sie an diesen Veranstaltungen teil, um die meisten Informationen zu sammeln und interessante Fragen zu stellen. In den meisten Fällen sind sie kostenlos, sodass Sie nur Ihre Freizeit verbringen müssen.
Spezielle Analysetools helfen beim Sammeln von Informationen: Ähnliches Web, Ahrefs, Quantcast, App Annie, AppFollow und andere. Sammeln Sie Daten über die Beliebtheit von Wettbewerbern, den monatlichen Verkehr, die Hauptinteressen der Zielgruppe, den geografischen Standort von Kunden usw.
Der Einfachheit halber empfehlen wir, eine Pivot-Tabelle mit allen gesammelten Informationen zu erstellen. Anschließend ist es einfacher, in großen Datenmengen zu navigieren und Entscheidungen zu treffen.
Stufe vier: Führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Eine SWOT-Analyse ist eine Tabelle, die aus vier Blöcken besteht:
- Starke Seiten;
- Schwächen;
- Chancen;
- Bedrohungen.
Auch dies geschieht am besten gemeinsam oder zumindest mit Mitgliedern des Kernteams. Es ist wichtig, jeden Punkt objektiv zu bewerten und keine Angst zu haben, Schwächen zu erkennen. Sehen wir uns die Implementierung der SWOT-Analyse am Beispiel eines Finanzplanungsdienstes für Einzelpersonen an:
Schreiben Sie keine Absätze für ganze Absätze. Sie sollten für das gesamte Team kurz und klar sein.
Bitte beachten Sie, dass die Tabelle in zwei Teile unterteilt ist. Stärken und Schwächen beziehen sich in der Regel auf interne Faktoren sowie auf Chancen und Risiken für externe Faktoren.
Ziel der SWOT-Analyse ist es, Stärken und Chancen zu identifizieren, um sich auf diese zu konzentrieren und die negativen Folgen von Schwächen und Bedrohungen zu minimieren. Die daraus gezogenen Schlussfolgerungen helfen Ihnen bei der Auswahl einer Strategie für die Entwicklung und Positionierung Ihres Unternehmens auf dem Markt.
Schritt 5: Erstellen Sie eine User Journey Map
Ein einfacher Blitz, um die Bequemlichkeit eines Produkts zu bestimmen: Wenn Sie selbst nicht verstehen, was mit Ihrem Service (Produkt, Service usw.) zu tun ist, kann der Verbraucher dies definitiv nicht herausfinden!
Um ein solches Missverständnis zu vermeiden, wird in der fünften Phase der Erstellung eines minimal lebensfähigen Produkts eine Karte des Benutzerpfads erstellt - was der Benutzer bei der Interaktion mit dem Produkt tut. Sie müssen verstehen, was das Publikum für Inhalt, Design und Benutzeroberfläche benötigt.
Vergessen Sie übrigens nicht, die Benutzerflusskarte zu korrigieren, nachdem Sie Feedback von den ersten Kunden erhalten haben. Sie werden Ihnen sagen, was gut und was schlecht oder unpraktisch ist. Passen Sie die Karte basierend darauf so an, dass der Endbenutzer das bekommt, was er will.
Für einen Finanzplanungsdienst haben wir beispielsweise die folgende Karte erstellt:
- Wahl des Planungszeitraums;
- Hinzufügen von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten, Einnahmen und Ausgaben;
- Finanzplananalyst;
- Ziele setzen und Fortschritte bei der Verfolgung verfolgen.
Wir haben die ersten Tests durchgeführt, in zwei Monaten haben mehrere Personen an den Support geschrieben: „Wir hatten Finanzpläne in Excel, es dauerte zwei Stunden, um alle Daten an Ihren Dienst zu übertragen.“ Was machen wir? Richtig! Wir fügen die Funktion zum Exportieren vorhandener Finanzpläne in Excel hinzu.
Sechster Schritt: Zusammenstellung einer Liste der Produktmerkmale
Im letzten Schritt haben Sie die Hauptinteraktionen der Benutzer mit dem Produkt identifiziert und beschreiben nun die spezifischen Funktionen für jede. Erstellen Sie der Einfachheit halber eine spezielle Karte: Interaktionen und Funktionen für jede. Auf den ersten Blick sieht es so aus:
Ferner wird für jede Interaktion eine Liste von Funktionen bestimmt. Hier bieten sich Logik und User Stories an. Überlegen Sie sich im ersten Fall unabhängig oder zusammen mit einem Team, was getan werden muss, um diese oder jene Interaktion sicherzustellen.
Wie Sie sich erinnern, ist unsere Vision oft verzerrt, aber echte Benutzer liefern objektive Informationen basierend auf Erfahrungen. User Stories beschreiben bestimmte Handlungen von Menschen, anhand derer die notwendigen Funktionen ermittelt werden.
Als nächstes priorisieren Sie alle Funktionen. Wir setzen die beliebtesten (die am häufigsten verwendet werden) an den Anfang der Liste, selten am Ende. Sie sollten die folgende Karte erhalten:
Siebter Schritt: Wir definieren die MVP-Funktionen
In dieser Phase müssen Sie die MVP-Funktionalität definieren oder mit anderen Worten das Volumen des minimal lebensfähigen Produkts planen. Definieren Sie zunächst einige Grundfunktionen, ohne die das Projekt überhaupt nicht existieren kann. Es hat keinen Sinn. Dies ist das Drahtmodell oder die kleinste nützliche Version des Produkts.
Der Rahmen ist wie ein Haus ohne Dekoration - es scheint, dass man leben kann, aber irgendwie nicht sehr. Daher werden MVPs in den meisten Fällen mit unterschiedlicher "Nützlichkeit" ergänzt. Dazu müssen die wesentlichen und nicht wesentlichen Funktionen festgelegt werden, die jetzt benötigt werden und die später im Verlauf der Projektentwicklung geändert werden können.
Auch hier ist es besser, Funktionen als Team zu klassifizieren. Diskussionen, Streitigkeiten, Argumentation - dies führt zur Bestimmung des optimalen Volumens eines minimal lebensfähigen Produkts. Markieren Sie auf der Karte das Drahtmodell und zusätzliche Funktionen im MVP, um die weitere Planung zu vereinfachen. Sie sollten so etwas bekommen:
Eine solche Karte mit dem Volumen eines minimal lebensfähigen Produkts kann auf einem Computer oder einer Magnettafel in einem Besprechungsraum oder einem ähnlichen Raum hergestellt werden. Während der Entwicklung sind Anpassungen zulässig.
Achte Stufe: Wählen Sie eine Management- und Entwicklungsmethode
Sie können loslegen: Idee, Aufgaben, Ziele und MVP-Umfang werden definiert. Es bleibt die Wahl eines Managementmodells, um maximale Effizienz und Einhaltung des festgelegten Entwicklungszeitplans zu erreichen. Mehrere Optionen sind möglich:
- Lehnen.
- Gedränge.
- Kanban
- Extreme Programmierung (XP).
Diese Phase ist eine der wichtigsten. Sie können sich eine coole Idee einfallen lassen, ein Qualitätskonzept entwickeln, ein Team hochqualifizierter Spezialisten zusammenstellen. Wenn Sie jedoch das falsche Managementmodell wählen, vergessen Sie den Erfolg. Überlegen Sie sich daher genau, mit welchem System Sie im Rahmen der Implementierung eines Produkts arbeiten möchten.
Neunte Stufe: Tests durchführen
Testen Sie MVP mit kurzen Iterationen: Alpha und Beta. Alpha - interne Phase: Beenden Sie die Entwicklung, verwenden Sie das Produkt mehrere Tage im Team. Wenn alles in Ordnung ist, starten Sie den Beta-Test - eine externe Phase, und geben Sie den ersten Benutzern Zugriff auf das Projekt. Dauer: 7-14 Tage.
Sammeln Sie nach der ersten Beta Bewertungen, besuchen Sie Statistiken, Verhaltensanalysen und analysieren Sie den gesamten Datensatz. So erfahren Sie, was verbessert werden muss, was entfernt werden kann und was im Gegenteil dringend hinzugefügt werden muss.
Mehrere Iterationen von "Development-Alpha-Beta" -Iterationen werden dazu beitragen, die optimale erste Version des Produkts zu erhalten, die für den Massenbenutzer auf den Markt gebracht und weiter verfeinert werden kann.
Lassen Sie uns noch einmal über die gesamte Abfolge der Stufen sprechen:
- Definieren der Grundprinzipien zum Erstellen von MVP.
- Finden des Problems, das MVP löst.
- Suche nach der Zielgruppe.
- Identifizierung und Analyse der Hauptkonkurrenten.
- Durchführung einer SWOT-Analyse.
- Erstellen Sie eine Benutzerpfadzuordnung.
- Erstellen einer Liste von Produktfunktionen.
- Bestimmung des MVP-Volumens.
- Wahl der Management- und Entwicklungsmethode.
- Testen.
Nach 10 Phasen erhalten Sie ein gutes Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit, das später zur ersten Version eines vollwertigen Projekts wird. Und haben Sie keine Angst vor Änderungen: Verlassen Sie einige Phasen, fügen Sie Ihre eigenen hinzu usw. Diese Abfolge von Schritten ist keine strenge Regel, sondern nur ein Beispiel oder ein Beispiel, auf dessen Grundlage Sie etwas Eigenes und Einzigartiges erstellen können.
Die häufigsten Fehler beim Erstellen von MVP
Jetzt wissen Sie, wie Sie Ihr eigenes MVP erstellen. Aber es gibt noch etwas: Anfänger (sie sind übrigens verzeihlich) machen oft Fehler bei der Planung der ersten Produkte mit minimaler Lebensfähigkeit. Beim zweiten oder dritten Mal arbeiten sie schneller und effizienter, nachdem sie Erfahrungen gesammelt haben.
Aber warum aus eigener Erfahrung lernen, wenn es jemanden gibt? Warum nicht benutzen und versuchen, Ungenauigkeiten auf Ihrem Weg zu vermeiden? Daher werden wir über die häufigsten Fehler von unerfahrenen Produktmanagern und Unternehmern sprechen.
Versuche, das Ideal zu erreichen
Käfig deinen Perfektionisten ein, weil er während der Entwicklung des MVP einen grausamen Witz mit dir spielen wird! Denken Sie daran, dass die Aufgabe eines minimal lebensfähigen Produkts darin besteht, dem Benutzer eine Grundidee des Produkts zu vermitteln, die a priori nicht ideal sein sollte und kann.
Sie testen Ihre Hypothese! Glauben Sie mir, ein kleiner MVP reicht aus, um das Potenzial einer Idee zu bestimmen. Wenn es kühl ist, wird die Nachfrage nach dem Produkt nicht einmal das schlechte Design, die Schnittstelle und die minimale Geschwindigkeit beeinträchtigen. Und erst wenn Sie diese Hypothese bestätigen, sollten Sie Ressourcen für Benutzerfreundlichkeit und eine schöne Bonbonverpackung ausgeben.
Schlamperei
Wenn der MVP nicht perfekt sein muss, bedeutet dies nicht, dass dies trotzdem möglich ist. Einige Produkte wechseln von einem Extrem zum anderen und erhalten dadurch etwas völlig Unverständliches.
Ein minimal lebensfähiges Produkt sollte einfach, aber von hoher Qualität sein. Wenn Sie beispielsweise einen Service erstellen und mindestens eine Domain der zweiten Ebene kaufen, müssen Sie diese nicht in der Subdomain eines freien Konstruktors belassen.
Mangel an Feedback
Einige Neulinge sind so in die Entwicklung verwickelt, dass sie ihr primäres Ziel, Feedback zu sammeln, vergessen. Bereits in der Planungsphase sollten Sie wichtige Kennzahlen definieren, die den Erfolg des Projekts anzeigen. Dies kann die Anzahl der Downloads oder Käufe, die Anzahl der neuen Benutzer, die Kundenbindungsrate usw. sein.
"Leere Versprechungen
Wenn die Augen brennen, hat man das Gefühl, Berge versetzen zu können! Und in solchen Momenten beginnt der Leiter, coole und außergewöhnliche Gelegenheiten anzukündigen. Natürlich ist dies alles aus Marketing-Sicht großartig, aber wenn Sie keine Versprechen halten, verlassen die Benutzer das Projekt.
Treffen Sie daher immer Entscheidungen über neue Ankündigungen für den "kalten" Kopf. Bewerten Sie objektiv, was Sie tun können und was nicht.
Ablehnung von Analyse und Analyse
Inspiration mit der eigenen Idee berauscht oft den Verstand und das gesamte Team hört auf, auf objektive Fakten zu achten: schlechte Metriken, negative Bewertungen usw. Sie beginnen zu denken, dass Benutzer jetzt einfach nicht alles verstehen, aber wenn die endgültige Version des Produkts fertig ist, werden sie es zu schätzen wissen.
Nein, sie werden es nicht schätzen. Objektivismus ist in dieser Angelegenheit immer wichtig. Es gibt Feedback von echten Benutzern, hören Sie es sich an, passen Sie die Arbeit des Projekts an die Wünsche der Endbenutzer an, sonst macht all diese Aufregung keinen Sinn.
Zusammenfassend lässt sich sagen: MVP ist ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit, mit dem Ideen und Hypothesen getestet und Feedback von den ersten Verbrauchern gesammelt werden können (und ja, MVP ≠ PoC). Sie können es in 10 Schritten implementieren und versuchen, die häufigsten Fehler zu vermeiden. Wenn Sie planen, ein neues Produkt zu erstellen, beginnen Sie mit einem MVP: Dies vermeidet große Ressourcenverluste bei geringem Ideenpotential.