Unser Gehirn hat ungefÀhr 100 Billionen Synapsen und zig Milliarden Neuronen. Der Informationsaustausch erfolgt nach Angaben von Neurophysiologen im aktiven Modus mit ca. 200 Hz.
Wir erwĂ€gen: bisschen. Wenn man bedenkt, dass ein Neuron keine arithmetische Operation ist, sondern eine Art Mikroprozessor, haben wir einen Petaflops-Supercomputer âan Bordâ. Und es gibt eine Meinung, dass es auch exascale ist .
So mĂ€chtig es auch ist, die Ressourcen sind begrenzt. AuĂerdemâŠ
Meistens ist unser âSupercomputerâ mit den âBerechnungenâ der sozialen Interaktion beschĂ€ftigt.Sprechen, Hören, Sehen, BerĂŒhren, Empfinden, FĂŒhlen, EinfĂŒhlungsvermögen ...
âOh! Was ist gelaufen! "," Oh! Er sah mich schief an! "," Was du warst - also bleibst du. "
Das ist weder gut noch schlecht. Es ist in Ordnung!
Es gibt natĂŒrlich Abweichungen, aber im Grunde ist es so.
Um ein Problem erfolgreich zu lösen, mĂŒssen Sie sich darauf konzentrieren. Setzen Sie sich klare Ziele. Hör auf abzulenken, zu zögern.
Oder ignorieren Sie es einfach (das Problem) und tun Sie ... nichts.
TatsÀchlich ist es unserem Gehirn egal, ob wir Filme schauen, Spiele spielen oder ein Raumschiff entwerfen.
Was gibt die Zielsetzung und den Fokus:
- Begrenzung des Suchbereichs und Reduzierung der Kombinatorik möglicher Lösungen ( im Holundergarten und in Kiew der Onkel )
- () ( !)
- , (-)
- , , , ( ).
"Der Zweck heiligt die Mittel." Die umgekehrte Aussage ist eher falsch.
Es gibt Ehrgeiz - es ist groĂartig! Du kannst trĂ€umen - groĂartig! "Aber der Nachbar ist ..."
Aber es ist unmöglich, mit dem Fahrrad zum Mond zu fliegen. Sie können Amerika nicht zu Fuà erreichen. Bananen wachsen nicht auf einem Apfelbaum.
FĂŒhren Sie auf einer langen Reise ein Audit in der Garage durch. Vielleicht hast du dort kein Auto. Vielleicht ... die Garage selbst. Infolgedessen wird die âlange Reiseâ eine halbstĂŒndige Fahrt zum GeschĂ€ft sein.
Das Ziel oder der Zielvektor kann leicht mathematisch beschrieben werden. Es ist eine Liste von Parametern und deren Werten (spezifisch oder Bereich).
Zum Beispiel: Höhe 100 mm, Breite 50 mm, Gewicht 0,5 kg, Geschwindigkeit 3 ââm / s, Anzahl der Beine von 3 bis 4 Stk.
Die GröĂe der Liste kann ebenfalls variieren.
Die Wahl des Zielvektors hĂ€ngt natĂŒrlich von den verfĂŒgbaren und in Zukunft geplanten Ressourcen ab. Das Ziel "In 10 Tagen ein Dach bauen" macht wenig Sinn, wenn es keine WĂ€nde gibt, sondern nur ein Fundament. Und wenn ja, bitte.
Es macht keinen Sinn, den Parameter âOptimale FĂŒtterungszeit fĂŒr eine Katzeâ in den Zielvektor aufzunehmen, wenn Sie keine haben (eine Katze), genau wie âWassermenge zum GieĂen von Tomatenâ, wenn es kein Sommerhaus gibt.
Es ist unmöglich, einen Roboter mit den Abmessungen 50x50x50mm herzustellen, wenn Sie nur Raspberry Pi als "Gehirn" haben.
Das ist eigentlich toll! Dies schrĂ€nkt den Umfang der Suche ein. Es konzentriert sich auf eine Lösung, die das Leben bereits "vorschlĂ€gt", und fĂŒhrt nicht zu einem Anschein von Schizophrenie "Oder vielleicht ...", "Und wenn ...".
Innovation ist gut - die Hauptsache ist, nicht das gesamte Familienbudget fĂŒr die Entwicklung eines hochmodernen Rennsupers auszugeben.
Festlegen der Schwelle einer Zielfunktion, die eine bestimmte Summe ausdrĂŒckt - die Faltung eines mehrdimensionalen Zielvektors.
Wenn die Parameter des Ziels klar definiert sind, ist der Prozess des Zielens, Zielens oder Fokussierens eine Frage der Technik. Das VorwĂ€rtsbewegen (der Denkprozess) erfolgt durch Legen einer Route (Suchen nach neuronalen Verbindungen), wobei das Ziel âim Blickâ gehalten wird, wobei Optionen verworfen werden, die nicht zum Ziel fĂŒhren.
Auch das Gehen auf neuen "Pfaden", das Erstellen neuer Routen, Verbindungen zwischen Neuronen oder deren Analoga in der Schaltung ist nicht ausgeschlossen.
FlieĂen
Haben Sie bemerkt, wenn Sie in den Arbeitsprozess eintauchen, dann mögen Sie es nicht wirklich, wenn Sie abgelenkt sind?
Dies geschieht, weil alle âKapazitĂ€tenâ besetzt sind und der Prozess der sozialen Interaktion an PrioritĂ€t verliert. NatĂŒrlich können Sie wechseln, aber es dauert einige Zeit. AuĂerdem geht fĂŒr alles andere der berĂŒchtigte Stream verloren , was so schwer zu erreichen ist.
Denker, Wissenschaftler, Programmierer lieben im Allgemeinen die Einsamkeit - so werden unnötige Informationen abgeschnitten.
Der Fluss im Informationssystem wird der Berechnungsprozess sein.
Ohne Stromausfall, Stopps, Pausen im Algorithmus und ohne Kommunikationsunterbrechungen.
Andernfalls können Sie den Prozess zu einem Zeitpunkt unterbrechen, an dem Sie keine Lösung finden. Die Ergebnisse werden zeigen, dass es keine Lösung gibt, wahrscheinlich ist das Modell falsch und wertvolle Zeit geht verloren.
Suche nach einer Lösung
Nur weil uns eine Entscheidung einfĂ€llt, heiĂt das nicht, dass das Gehirn sie sofort bildet. Es gibt eine AufzĂ€hlung von Optionen in groĂem MaĂstab. Probleme werden oft jahrelang oder sogar jahrhundertelang nicht gelöst. Fokus + Kombinatorik. Neue Technologien erscheinen - die funktionale Basis wird erweitert.
Viele Menschen, die damit beschÀftigt sind, dieselben Probleme zu lösen, gehen auf unterschiedliche Weise zum Ziel. Wenn eine Lösung gefunden wird, dann nicht alle. Es ist auch wahr, dass verschiedene Menschen zu Àhnlichen Lösungen kommen und sogar zu ... denselben.
Wenn wir davon ausgehen, dass die Suche nach einer Lösung ein absolut zufĂ€lliger Prozess ist und alle empirischen Methoden nur lĂ€cherliche Ausreden fĂŒr wissenschaftliche âAktivitĂ€tenâ sind, dann zeigt ein klares Ziel und eine Konzentration darauf zumindest, wohin wir gehen und wie wir an unserem Ziel ankommen.
Zeit . Wenn wir in Zielen denken, legen wir einen angemessenen Zeitraum fĂŒr deren Erreichung fest. Normalerweise wird dies von uns selbst entwickelt, zumindest fĂŒr einfache Aufgaben wie: âIn den Laden gehenâ, âKronleuchter aufhĂ€ngenâ, âZĂ€hne putzenâ.
Wir machen das eine Woche lang nicht, oder?
Zeit ist ein sehr praktischer Parameter zur Bestimmung von Eigenschaften wie: der Leistung des Computersystems, der Erreichbarkeit des Ziels mit vorhandenen Ressourcen, der Richtigkeit des gewĂ€hlten Modells fĂŒr Berechnungen.
Wir können diesen Trick sogar ausfĂŒhren: Berechnen Sie 10% der zugewiesenen Zeit auf 10 verschiedenen Computerarchitekturen und sehen Sie mit hoher Wahrscheinlichkeit das beste System fĂŒr eine bestimmte Aufgabe.
Warum? Weil eine Architektur das Ziel möglicherweise nicht erreicht und schlieĂt.
"Das ist ein Misserfolg, Carl!"
Genauigkeit . Es ist wahrscheinlich richtig, ĂŒber den Fehler zu sprechen, das Ziel zu treffen. Wenn unser Zielvektor in klaren numerischen Parametern ausgedrĂŒckt wird, können wir auch das Ergebnis auswerten.
Die prozentuale Genauigkeit kann definiert werden als: . Dies ist eine Option.
Beim Perfektionismus geht es nicht darum, ein Ziel zu erreichen . Vergiss es nicht. Es geht nicht um Bewegung. Es geht um die Genauigkeit des Treffens des Ziels, die NÀhe zu den Zielkoordinaten. Andernfalls werden wir zu viel Zeit und andere wertvolle Ressourcen aufwenden, aber wir werden nicht die Parameter des Systems erreichen, die wir benötigen.
Wenn wir die Messlatte hoch legen, riskieren wir, uns den Hals zu brechen.
Und wie die Praxis zeigt, verkompliziert der Kampf um jedes Prozent nach 80% Genauigkeit das System um eine GröĂenordnung. Nach 95% Genauigkeit geht es im GesprĂ€ch bereits um Bruchteile von einem Prozent.
Die RĂŒckseite des Fokus ist das lokale Optimum . Normalerweise zerlegen wir eine Aufgabe und lösen sie in Teilen. Dies ist eine Technik. Sie arbeitet. Wenn wir jedoch die erforderlichen Parameter eines separaten Moduls erreichen, können wir nicht die optimalen Parameter des Gesamtsystems erreichen.
Ein anschauliches Beispiel: Abteilungen eines Unternehmens. Sie alle haben unterschiedliche und eher widersprĂŒchliche Ziele. Und wenn der Regisseur sie nicht kompetent reguliert, erhalten wir das Ergebnis wie in der Fabel "Schwan, Hecht und Krebs".
Lokales Optimum durch den Betrieb von Modulen, die nur fĂŒr private Zwecke arbeiten.
Balance . Alle oben genannten Konzepte mĂŒssen ausgewogen sein. Alles ist gut in MaĂen. Die PrioritĂ€ten der Ziele werden festgelegt, die sich stĂ€ndig Ă€ndern. Es ist in Ordnung.
Wenn du leben willst, kannst du spinnen!
Wenn wir uns selbst keine Ziele setzen, dann tut es die AuĂenwelt fĂŒr uns.
Viele Menschen sagen: âDas ist Karma!â Wenn sie sich stĂ€ndig in denselben Situationen befinden. Aber wenn Sie einen Verhaltensalgorithmus in ihnen entwickeln, lösen Sie das Problem, das Problem "verschwindet normalerweise". Ein neues Problem tritt auf und der Zyklus wird wiederholt.
Fehler, Frustration - âGehirnexplosionâ und dringende Umstrukturierung.
DarĂŒber hinaus erfolgt die Festlegung und Erreichung von Zielen im Gehirn stĂ€ndig im kleinen MaĂstab. Sie selbst entstehen durch seine AktivitĂ€ten. Somit wird der Zustand des neuronalen Netzwerks optimiert.
Motivation
Unsere Motivation ist mit Emotionen verbunden, die in der Tat die Gesamtenergie unseres neuronalen Netzwerks, die Frequenz des Gehirns, die Empfindungen sind, die verschiedene Hormone und Neurotransmitter hervorrufen. Aber das Ă€uĂere Umfeld, das uns stĂ€ndig âtrittâ, ist hier von entscheidender Bedeutung.
Je stÀrker die Wirkung (Motiv) ist, desto stÀrker verschiebt sich der Fokus dorthin, und die Ressourcen werden mobilisiert, um das Problem mit der höchsten PrioritÀt zu lösen. Ein Beispiel wÀre, einem Ball auszuweichen, der am Telefon auf Sie losfliegt. Das GesprÀch wird höchstwahrscheinlich unterbrochen.
Motivation kann intern sein - ein bestimmtes abstraktes Problem verfolgt Sie. Sie denken stĂ€ndig darĂŒber nach und suchen nach Möglichkeiten, es zu lösen. Manchmal verwandeln sich solche Gedanken in Manie, und echte BedĂŒrfnisse bleiben auf der Strecke.Fans von Sport- und Rockbands schlagen sich oft gegenseitig und beweisen, dass ihre Idole die besten sind. MĂ€dchen mögen ihre lockigen Haare nicht, MĂ€nner mögen ihre ... BizepsgröĂe nicht.
Die Motivation fĂŒr KI ist wie folgt: Wir liefern einen enormen Datensatz an die Eingabe des ANN und erreichen das Maximum der Zielfunktion - die Entsprechung zu den Ausgabedaten, die aufgrund der mentalen AktivitĂ€t von Menschen erhalten und verifiziert wurden.
Im Wesentlichen geben wir externe Motivation. Wir bringen den Prozessor und die PeripheriegerÀte zum Lernen und Arbeiten.
Es klappt! Dieser Ansatz fĂŒhrt zwar nicht zur Schaffung von etwas Neuem.
Wenn das Ergebnis nicht zu uns passt, Àndern wir die Zielparameter und (oder) trainieren neu. KI bleibt leidenschaftslos.
Leidenschaften und Emotionen treten auf, wenn Wahlfreiheit besteht.
Die Wahl der Ziele und der Weg zu deren Erreichung.
Erfahrung ist auch eine Quelle von Emotionen, sie bestimmt die maximale Energie, die emotionale Reaktion auf diese SphÀre (eine Reihe von Bildern, einen Tensor), mit der sich ein biologisches oder Silizium-Gehirn stÀndig befasst .
Ein Fachmann konzentriert sich auf sein TÀtigkeitsfeld: Ein Arzt behandelt, ein Ingenieur entwirft GerÀte, ein Clown unterhÀlt Menschen.
Zwischen allen Bereichen gibt es einen Schnittpunkt, allgemeine Muster und Methoden zum Erreichen eines Ergebnisses.
Alles ist miteinander verbunden, also gehen wir im Kreis. Aber wenn wir ein Ziel haben, wissen wir immer, wohin wir gehen mĂŒssen.
Das ist der Trick!