Halt die Klappe, Programmierer

Jedes Spiel findet im Leben von Programmierern statt. Sie werfen sie auf Geld, schleppen sie für Verhöre zum Finanzamt, drohen mit Bewehrung und versprechen, ihren Ruf zu ruinieren. Jetzt ist es natürlich irgendwie kultivierter geworden, aber nein, nein, und es wird eine Geschichte passieren, die es wert ist, veröffentlicht zu werden.

Der heutige Held ist Sergei, ein fiktiver Name. Willkommen im Club anonymer beleidigter Programmierer, machen Sie es sich bequem, ein Mann betritt den Raum und sagt:

„Hallo, ich bin Sergey. Es ist mir verboten, mit Kunden zu sprechen. Aber das ist nicht meine Schuld. "

Wer ist?

Sergey nennt sich selbst Programmierer, weil er so unterrichtet wurde. Bei seinem ersten Job in der Arbeit wurde ihm eine Notiz gemacht: ein Software-Ingenieur. Seitdem habe ich mich irgendwie daran gewöhnt. Die moderne Unterteilung in Entwickler, Tester, Analysten und wer auch immer da ist, akzeptiert nicht gut und Feigen mit ihm.

Er arbeitete 15 bis 20 Jahre lang an allen möglichen Orten, hauptsächlich in Fabriken. Und ein Programmierer, ein Chef der Programmierer und ein CIO. Er kennt die Geschäftsautomatisierung auf und ab, weil er lange Zeit drinnen saß und genau diese Automatisierung jeden Tag durchführte. Er arbeitete viel mit Direktoren, Eigentümern, Auftragnehmern, verschiedenen Plattformen und Lösungen zusammen. Ein großartiger Spezialist für den Betrieb und die Entwicklung von Systemen. Und aus irgendeinem Grund floppte er im Alter im Franchise.

Franch ist ein 1C-Partnerunternehmen, das 1C-Softwareprodukte verkauft, implementiert, finalisiert und wartet. Es sieht ungefähr genauso aus wie das, was Sergei getan hat, nur beim Outsourcing. Das Geld ist ungefähr gleich, aber die Arbeit ist viel vielfältiger, tk. Ich muss mit vielen Produkten arbeiten - deshalb bin ich gegangen.

Erstes Schweigegelübde

Die Chefs hatten Angst, ob sie damit fertig werden würden oder nicht. Wie Sie wissen, gelten Fabrikprogrammierer normalerweise als faule, fette Ghule, die nur wissen, wie man ihre Nasen pickt. Und hier - neue moderne Produkte, ständige Weiterentwicklung, Antrieb, einige andere Worte, die im Interview gesagt wurden. Sergei sagte, dass er damit umgehen könne, und das war die Entscheidung.

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Die Manager hatten mehrere Monate lang Entzugserscheinungen. Sie wollten nicht auf Sergeis Ermahnungen hören, dass seine Teilnahme ein schlechter Dienst sei, der in Zukunft nur noch alles verdirbt. Wie immer geriet Sergei jedoch in eine Pose und weigerte sich im Allgemeinen rundweg, mit Kunden zu sprechen. Sogar mit geliebten Menschen, sogar mit Direktoren und Eigentümern.

Links eine Lücke - E-Mail. Und wie beim Festhalten. Manager sind daran gewöhnt und "versuchen" es nicht mehr als einmal im Monat.