Excel-Guerillas. IT-Fälle. Sandbox zum Finden von Lösungen. Digitales Memorandum

Das Militär hat sich viele nützliche Dinge ausgedacht: Strategie, Taktik, Logistik, Vorschriften, Verschlüsselung, operative Forschung, Kampfformationen ... Die Notwendigkeit, eine große Anzahl von Menschen zu verwalten, erfordert einfache, klare und effektive Pläne. Das Militär hat solche Schemata sowohl für die gesamte Hierarchie als auch für jede Hierarchieebene.



Der Kern der Automatisierungsbranche ist die einzige wirtschaftliche Idee der Massenreplikation von Software. Gleichzeitig zerstören IT-Anbieter bereitwillig oder unfreiwillig die ideologische Integrität des Geschäfts eines anderen, um ihr Einkommen zu sichern und zu erhalten, und geben im Gegenzug keine effektiven Verhaltens- und Entwicklungsmuster zurück.



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Business ärgert sich seit langem über die Unmöglichkeit, die Automatisierung abzuschließen: zumindest irgendwo, zumindest irgendwie. Vor diesem Hintergrund sind die Börsenkurse von IT-Anbietern dem Wachstum des restlichen Geschäfts voraus.



Regelmäßig entwickeln IT-Anbieter alle 4 bis 5 Jahre eine neue Marketingidee, die das Unternehmen auf ein „neues technologisches Niveau“ bringen soll. Neue Ideen und Technologien haben definitiv Bedeutung und Potenzial, aber aufgrund der Dominanz der Prinzipien der Wirtschaftlichkeit der Replikation von Programmen und des Fehlens einfacher, klarer und wirksamer Systeme zur Verwaltung einer großen Anzahl von Menschen wird vieles zunichte gemacht.



Erhebliche Automatisierungskosten werden dem Overhead belastet. Dies ist der wichtigste Indikator dafür, dass die Automatisierung noch keinen Platz in der Geschäftsstruktur gefunden hat.



Betrachten wir einen Ansatz, bei dem eine automatisierte Lösung zu einem echten Produktionsgut wird. Dieser Ansatz hängt mit dem Konzept der digitalen Managementmethoden zusammen.

1. Drei Arten von Betriebsarten eines automatisierten Systems

Die Betriebsarten eines automatisierten Systems in Unternehmen können herkömmlicherweise als "Soldat", "Offizier", "General" bezeichnet werden.



Soldatenregime . Mit der Automatisierung können Sie eine "Sweatshop" -Rhythmusreihenfolge erstellen. Ein gutes Beispiel sind Supermarktkassierer, die Produktcodes endlos scannen. Das Motto dieses Levels ist, dass ein Schritt nach links und rechts als Flucht betrachtet wird.







Die Sweatshop-Rhythmusreihenfolge ist nur dann gut, wenn die entsprechenden Aktionen gerechtfertigt und eindeutig sind: Eingabe eines Frachtbriefs, Gewicht ... Das häufigste Aktionsmuster ist das Ausfüllen von Webformularen oder Feldern in speziellen Programmen.



Offiziersmodus... Nicht alles kann eindeutig formalisiert und auf die Eingabe von Bildschirmformularen reduziert werden. Das Aushandeln und Abwägen erfordert eine andere Automatisierung. Bei Entscheidungen benötigen Spezialisten Daten und die Fähigkeit, verschiedene Entscheidungsoptionen zu berechnen.



Das Verhalten, bei dem ein Feld ausgefüllt oder ein Wert aus der Liste ausgewählt werden muss, entspricht nicht dem erforderlichen Grad der Ausarbeitung von Fragen in dieser Betriebsart. In diesem Modus sind Ausblick, Erfahrung und Intuition wichtig sowie die Fähigkeit, sie zu manifestieren.



Softwarelösungen, mit denen IT-Anbieter Geschäftsprozesse einfach automatisieren können, werden zu einem IT-Fall für Unternehmen und schränken ihre Flexibilität drastisch ein. Beachten Sie, dass dies nicht die Schuld der Unternehmens-IT ist, sondern eine Folge der Gesamtpolitik der IT-Anbieter.



Der Mangel an Arbeitsplätzen drängt Spezialisten in Notebooks und Excels.

Auf diese Weise multiplizieren sich die Reihen der Excel-Guerillas (Automatisierung außerhalb des Umfangs des Unternehmenssystems).

Vor vier Jahren wurde geschätzt, dass im am meisten automatisierten Öl- und Gassektor 75-80% der Entscheidungen außerhalb von Unternehmenssystemen getroffen werden, die auf Excels basieren (Daten zu ausländischen Unternehmen).



Generalregime . Das Geschäft ändert sich ständig, Märkte und Wettbewerbskonfigurationen ändern sich.



Neue Ideen sind erforderlich. Natürlich können sie den "Best Practices" entnommen werden. Wenn Sie jedoch versuchen, mehrere Best Practices in einem bestehenden Unternehmen zu implementieren, erhalten Sie ein Monster, das länger als einen Monat behandelt werden muss.



Im strategischen Managementmodus müssen Sie eine allgemeine Vision der Marktposition und ein Gesamtbild des Geschäfts haben sowie den Platz Ihres Geschäfts in den Wertschöpfungsketten finden. Die meisten Strategien von Unternehmen setzen diese Aufgaben nicht um, obwohl sie es müssen.



Dieses Regime sollte einer grundlegend anderen Automatisierung entsprechen, die mit der Bildung neuer Managementmethoden im Einklang mit Änderungen in Technologien und Märkten verbunden ist.







Die Automatisierung in dieser Betriebsart sollte eine kombinatorische Aufzählung von Optionen, die Suche nach Kompromisslösungen und die dynamische Modellierung der zeitlichen Entwicklung ermöglichen.



Auf der Ebene des strategischen Managements werden abstrakte Konzepte und Kategorien (Marktanteil, Transaktion, Investition) verwendet, die sich auf die wesentlichen Objekte und Abläufe des Unternehmens beziehen müssen.



Das Militär verfügt über "Sandkästen", um Strategien, Taktiken und Aktionspläne auszuarbeiten. Die Unternehmen verfügen nicht über solche Tools.

2. Ökonomie der Softwareentwicklungsbranche.

Die Softwareindustrie unterscheidet sich grundlegend von anderen Branchen, und dies muss immer berücksichtigt werden.



In traditionellen Industrien wird die Periode des physischen Alterns in Jahren oder Jahrzehnten berechnet.

In diesem Fall sind die Hauptkosten mit der Implementierung einer Reihe von Produkten verbunden. Die Kosten für das Entwerfen und Entwickeln eines Prototyps können hoch sein, aber immer noch geringer als die Herstellungskosten.



Der Zeitrahmen für die Veralterung scheint sehr lang zu sein. Zum Beispiel die Veralterung einer Rakete, eines Elektromotors, eines Staubsaugers, eines Traktors, eines Flugzeugs ...



Es gibt keine physische Alterungsperiode für Programme (wir sprechen nicht über das Medium). Gleichzeitig wird das Programm veraltet, bevor es sich als erledigt herausstellt: Neue Ideen und Algorithmen erscheinen. Die Kosten für die Erstellung einer Serienauflage sind praktisch Null. Die Hauptkosten sind mit der Entwicklung des Programms verbunden (es ist auch ein Prototyp).



Die Wirtschaftlichkeit der Programme ist sehr einfach. Je mehr Exemplare Sie verkaufen, desto mehr Gewinn. Die Abbildung zeigt die Dynamik der Rückzahlung von Programmen in Abhängigkeit von der Anzahl der verkauften Exemplare. Verkaufspreis - 1% der Entwicklungskosten.







Ab einem bestimmten Betrag gehen alle Einnahmen in den Gewinn.



Replikation ist mit Universalismus verbunden. Universalismus kann auf verschiedenen Ebenen verwirklicht werden. Explizite Beispiele sind unteilbares Windows und modulares Linux.



Bisher sind IT-Anbieter dem Weg einer sehr großen unteilbaren universellen Softwarelösung gefolgt.



Vor kurzem haben IT-Anbieter große Programme in Stücke geschnitten und begonnen, Software "on demand" (Cloud-Lösungen) zu verkaufen. Meistens ist es teurer als der Kauf einer allgemeinen Lizenz. Gleichzeitig hat sich für das Geschäft nichts Sinnvolles geändert, und die Software ist den Anforderungen des Geschäfts nicht näher gekommen.



Was ist das häufigste Problem bei typischen replizierten Lösungen?



Eine solche Lösung ist für jedes Unternehmen immer sowohl redundant als auch unzureichend.



Für Standardlösungen ist die Implementierungsphase erforderlich. Erstens wird die typische Lösung für den Kunden fertiggestellt und verliert teilweise (manchmal erheblich) ihren Universalismus. Zweitens werden etablierte Geschäftsprozesse neu aufgebaut (gebrochen), um den Annahmen und der Struktur einer typischen Lösung zu entsprechen.



Es muss zugegeben werden, dass es ohne Typisierung und Universalismus keine gute Wirtschaftlichkeit der Softwareindustrie geben wird. Die bestehenden traditionellen Ansätze von IT-Anbietern zur Typisierung wirken sich jedoch eindeutig negativ auf die Geschäftsführung und -entwicklung aus.

3. Leistungsbeschreibung zur Lösung eines Problems, dessen Lösung nicht bekannt ist

Eine Alternative zu replizierten Standardprogrammen ist die individuelle Entwicklung.



Damit ein Entwickler am Ende der Arbeit sicher Geld bekommen kann, muss er in der Lage sein, erfolgreich formell Bericht zu erstatten. Hierzu wird die Leistungsbeschreibung (TOR) erstellt.



Es stellt sich eine interessante Situation heraus: TK ist auf einem System geschrieben, das ein bestehendes Problem vom ersten und einzigen Versuch an lösen soll, dessen Lösung nicht bekannt ist. Sonst wäre es kein Problem.



Da nicht bekannt ist, welche Lösung wie erhalten werden soll, wird ein einfaches Schema vorgeschlagen: Sammeln Sie die maximale Datenmenge und reduzieren Sie alles auf Visualisierung, flexible Berichte und Dashboards.



Die Datenstruktur und Datentypisierung "aus dem gesunden Menschenverstand" bestimmt den endgültigen Fehler. Wenn echte Aufgaben auftreten, ist es fast unmöglich, die ursprünglich ausgewählte Datenstruktur und die implementierte Datentypisierung zu ändern (gilt für die gängigsten Programmierparadigmen).



Der Entwickler kann Bericht erstatten, aber das Unternehmen wird das System höchstwahrscheinlich nicht wirklich benötigen.

4. Ein Sandkasten zum Üben gemeinsamer Aktionen und zum Treffen von Entscheidungen. Digitale Leistungsbeschreibung

Zunächst über die "allgemeine" Sphäre.



Eine Vielzahl dringender Geschäftsaufgaben liegt an der Grenze der Interaktion zwischen Funktionsbereichen und strukturellen Abteilungen des Unternehmens („Edge Business Tasks“). Für solche Aufgaben ist es schwierig, auch nur eine primäre Aussage zu treffen sowie die Anforderungen für die erforderlichen Daten und die endgültige Lösung zu formulieren.



Gleichzeitig sind mit solchen Aufgaben erhebliche Reserven an Management und Geschäftseffizienz verbunden.



Das vorgeschlagene Konzept digitaler Steuerungsmethoden basiert auf der Verwendung von Simulationswerkzeugen für die primäre Formulierung des Problems. Zu diesem Zweck wurde eine Bibliothek mit Basisblöcken und Konnektoren erstellt, mit der typische Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle implementiert werden können. Simulationsmodelle werden in Modelica-Notation erstellt.



Diese Technologie ermöglicht es innerhalb von 10 Tagen nur auf der Grundlage eines schematischen Diagramms oder einer mündlichen Beschreibung, eine erste Erklärung des Problems abzugeben, die auch ein gültiges Modell der Lösung ist. Das aktuelle Layout arbeitet mit Zeitreihen von historischen Daten oder Plandaten.







Infolgedessen verfügt das Unternehmen 10 Tage nach Arbeitsbeginn über einen digitalen Zwilling des Unternehmens oder seines spezifischen Sektors, den die Stakeholder anhand verschiedener Daten testen, analysieren, kritisieren, ändern, entwickeln und verbessern können. Das Wichtigste ist, dass das Unternehmen fast unmittelbar nach Arbeitsbeginn einen funktionierenden Prototyp der endgültigen Lösung hat.



In den nächsten Phasen wird die erste Annäherung des Lösungslayouts iterativ durch die Implementierung neuer Ideen und zuvor entgangener Bedingungen und Umstände verbessert: Die erforderlichen Blöcke und Konnektoren werden hinzugefügt, wobei die tatsächlichen funktionalen Abhängigkeiten sowie Informations-, Material- und Verwaltungsabläufe berücksichtigt werden.



Die Simulationsergebnisse werden in den erforderlichen Geschäftsprognosen visualisiert.



Beim Konzept der digitalen Steuerungsmethoden treten Optimierungsprobleme auf, um die beste Kompromisslösung zu finden, wenn das allgemeine Bild klar ist. Bei einem formalisierten Gesamtbild kann die Optimierung einiger Bereiche nicht zu unvorhersehbaren Schwierigkeiten in angrenzenden Bereichen führen.



Das Konzept der digitalen Steuerungsmethoden konzentriert sich auf heterogene mathematische Modelle. Dies ermöglicht es im Rahmen der Lösung eines komplexen Problems, völlig unterschiedliche mathematische Methoden zu verwenden, die die Natur des entsprechenden Teilproblems am besten widerspiegeln. Im Rahmen des Simulationsmodells können Sie also Blöcke festlegen, die die Lösung des Problems durch die erforderliche Methode initiieren, wobei die tatsächlichen Daten zum Zeitpunkt der Eingabe des Blocks festgelegt werden.



Das Vorhandensein eines gültigen Modells zur Lösung eines Strategie- oder Grenzwertproblems ermöglicht es uns, von einer "digitalen Leistungsbeschreibung" zu sprechen: Die Datenstrukturen sind klar, die Liste der Aufgaben und die erforderlichen Methoden sind definiert und implementiert, die Datenanforderungen sind festgelegt, die Testverfahren und Ergebnisse sind klar, um die Richtigkeit der Programme zu überprüfen. Die digitale TK wird nach der Erstellung des Lösungslayouts a posteriori angezeigt. Das Vorhandensein von digitalem TK ermöglicht es, in kürzester Zeit ein Zielsystem in jeder Umgebung (Schreiben oder Umschreiben) und in nahezu jedem Maßstab zu erstellen.

5. Arbeitsbereich der Mitarbeiter: Datensätze, Optionen, Skripte

Die "Offiziers" -Sphäre ist die komplexeste und am weitesten verbreitete.



Die Annahme und Überarbeitung von "vorübergehenden Lösungen" als Reaktion auf bestimmte Situationen und Umstände ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit der Mitarbeiter.







Moderne Unternehmenssysteme bieten keinen Arbeitsbereich für solche Arbeiten. Im EAM-Modul (Enterprise Asset Management) ist dies beispielsweise nur ein Stapel (eine Spur) von Textdatensätzen, über die geworfen wird.



Nahezu jedes in Unternehmen verwendete Programm erstellt einen IT-Fall, der die Entscheidungsfindung auf die von den Programmentwicklern bereitgestellten Vorlagen und Vorlagen beschränkt. In diesem Fall ist es nicht möglich, eine Entscheidung unter bestimmten Umständen zu treffen, ohne den Programmumfang über Excel zu verlassen und eine Excel-Guerilla zu werden (in Bezug auf das Unternehmenssystem).



Der Angriff, der mit der weit verbreiteten Verwendung von Excel-Dateien außerhalb des Unternehmensinformationssystems verbunden ist, kann im Rahmen des vorgeschlagenen Digital Governance-Konzepts von Vorteil sein.



Insbesondere, wenn die Spezialisten des Unternehmens in der Lage waren, das Wesentliche der Funktionselemente der Unternehmensführung in Excel-Dateien auszudrücken und unnötige Einschränkungen und Annahmen zu vermeiden, die durch typische Softwaresysteme (IT-Fälle) auferlegt werden.

6. Die Architektur des Unternehmenssystems. Metasystem. Unternehmensdatenbus

Es ist nicht richtig, im Bereich Unternehmensprogramme etwas anzubieten, ohne die Auswirkungen auf die Systemarchitektur zu korrigieren.



Stellen Sie sich eine Struktur aus Programmen vor, die traditionell in einem Unternehmen implementiert sind: ein Buchhaltungssystem (ERP), ein Dokumentenmanagementsystem, ein Kundendienstsystem (CRM), ein automatisiertes Prozessleitsystem ...



Jetzt wird ein Modell zur Lösung eines bestimmten interstrukturellen und / oder interfunktionalen (Grenz-) Problems hinzugefügt, das Daten verwendet bestehende Systeme und strebt den Status von Software für die Entscheidungsfindung an und muss anschließend die bestehenden Systeme und die Vektoren ihrer Entwicklung beeinflussen.



Was ist das Ergebnis: eine Lösung oder ein neues Problem?



Die Lösung besteht darin, das Unternehmenssystem als hierarchische Struktur zu betrachten.

Alles begann mit einer hierarchischen Organisation des Gedächtnisses; Mikroprogramm-Hierarchien - Programmiersprachen auf hoher Ebene; die physikalisch-logische Hierarchie. Es ist ratsam, auf die Idee einer hierarchischen Organisation im Bereich Corporate Governance zurückzukommen.



Warum kann eine hierarchische Architektur von Unternehmenssystemen sehr nützlich sein?

Es gibt ein Paradoxon: Zuvor implementierte Programme werden unweigerlich veraltet (im Kontext der restlichen Software des Unternehmens), aber die Bereiche, in denen sie ausgeführt werden, bleiben lange Zeit unverändert (Trägheit physikalischer Systeme).



Die Implementierung des Konzepts eines Metasystems (eines Systems einer höheren logischen Ebene) ermöglicht es, veraltete Programme nicht nur beizubehalten, sondern ihnen auch neue Funktionen bereitzustellen.

Das aktuelle Modell zur Lösung eines Geschäftsproblems mit Grenzwerten wird wiederum zu einer technischen Spezifikation für eine neue Hierarchieebene.



Das Folgende ist ein Architekturdiagramm.



In der Sandbox werden digitale Zwillinge mit tatsächlichen Geschäftsaufgaben auf verschiedenen Ebenen gebildet. Die Erfahrung zeigt, dass es nicht wirklich wichtig ist, mit welchen Aufgaben zu beginnen - daher werden alle wichtigen Aspekte des Geschäfts abgedeckt (alles hängt mit allem zusammen). Die Hauptsache ist die Anwesenheit eines internen Kunden (dies ist eine Voraussetzung).



Der Aufgabensatz führt zur Bildung einer Struktur aus Kontrollbasen und Interaktionskoordinaten. Diese Struktur ist das Rückgrat digitaler Managementmethoden: Sie repräsentiert ein Betriebsmodell eines Unternehmens und eine Reihe digitaler TK.



Die Architektur des Unternehmenssystems wird durch physische und logische Schichten dargestellt, die durch den Unternehmensdatenbus verbunden sind.



Die physische Ebene des Unternehmenssystems umfasst die vorhandenen, allmählich veralteten Softwaresysteme und neu hinzugefügte neue Informationstechnologien: Programme, Dienste, Plattformen.



Die logische Ebene der Corporate Governance (Metasystem) besteht aus Konzepten und Kategorien, an die das Geschäft gedacht ist: Transaktion, Lieferung, Flucht, Markt ... und die keine explizite eindeutige Entsprechung zu wesentlichen Objekten und Geschäftseinheiten aufweisen. Wir werden sie "virtuelle Objekte" nennen.



Reale Sachanlagen werden durch Objekte dargestellt, die wir als digitale Produktionsanlagen bezeichnen. Diese Posten enthalten neben den nominalen Merkmalen eines Sachanlagevermögens historische Daten, dynamische Merkmale und vorübergehende Entscheidungen, die mit diesem Vermögenswert verbunden sind.



Alle Aktionen im Zusammenhang mit der Geschäftsführung werden mit digitalen Vorgängen (symbolischen Geschäftsvorgängen) verknüpft, die über virtuelle Objekte und digitale Produktionsressourcen implementiert werden. Dies gilt vor allem für die Aufgaben des Management Accounting.







Virtuelle Objekte, digitale Fertigungsressourcen, Geschäftsabläufe und das Geschäftsbetriebsmodell sind für sich genommen nützlich, um drängende geschäftliche Herausforderungen anzugehen.



In Anbetracht der modischen Tendenz bei der Bildung von Domain-Geschäftssprachen sollte beachtet werden, dass die beschriebenen Konstruktionen es recht einfach machen, eine spezielle symbolische Geschäftssprache (SSDL Special Symbolic Domain Language) zu erstellen. Wenn es eine SSDL gibt, die die Besonderheiten und Wettbewerbsvorteile erkennt, kann das Unternehmen vom traditionellen Automatisierungsschema abweichen und nur auf der obersten Ebene der Unternehmensführung arbeiten. Bei dem neuen System sind es nicht Programminnovationen, die die Managementfähigkeiten bestimmen, sondern im Gegenteil, das Unternehmen wählt Programme aus, die seinen Anforderungen entsprechen.



Infolgedessen bestimmt das Unternehmen, welche Art von IT es benötigt, und kann problemlos aus den IT-Fällen herauskommen.

7. Digitales Memorandum: Programme als Produktionsmittel

7.1. Der digitale "Karneval" kann gebremst, überspannt und zum Nutzen des Geschäfts ausgerichtet werden, wenn das Problem der Automatisierung des Management Accounting gelöst ist .

In diesem Fall wird das ursprüngliche Ziel der Geschäftsautomatisierung erreicht: die Steigerung der Effizienz.



Gleichzeitig wird die Frage nach dem Nutzen von Programmen und ihrer Erlangung des Status eines produktiven Vermögenswerts von selbst gelöst : Es wird bekannt, zu welchem ​​Effekt ihre Anwendung führt.







7.2. Technologisches Management Accountingverbunden mit der Fähigkeit, sich überall in einen Geschäftsprozess einzuklemmen (zu brechen und zu versagen), aktuelle Merkmale zu identifizieren und Berechnungen (einschließlich externer Daten) durchzuführen sowie die erforderlichen Kontrollmaßnahmen durchzuführen (Drop-Control-Uniform). Dies erfordert ein dynamisches Gesamtbild (abhängig von den Umständen und Kontexten). Nur End-to-End-Geschäftsprozesse reichen nicht aus: Sie werden vergrößert und in ihnen teilweise und statisch mit anderen Prozessen verknüpft.



7.3. Ausgehend von einer Erklärung der potenziellen Fähigkeiten von Unternehmenssystemen ist es notwendig, zu einer Reihe von Aufgaben überzugehen , die gelöst werden müssen .



Corporate ERP ist keine "einzige Quelle der Wahrheit", sondern ein Werkzeug, um Buchhaltungsberichte gut und pünktlich einzureichen.



Die hohe Verfügbarkeit von Geräten ist die Aufgabe, eine Wartungsmethode basierend auf Flussdiagrammen oder Bedingungen auszuwählen und Funktionen zur prädiktiven Fehlererkennung bereitzustellen. Usw.



Ein wesentlicher Bestandteil der meisten Aufgaben sollte eine wirtschaftliche Komponente sein, die durch die umgesetzten Aufgaben des Management Accounting bestimmt wird .



7.4. Jetzt gibt es keine offensichtlichen Entwicklungsrichtlinien : Geschäftsansätze sind sehr unterschiedlich, es gibt eine Unvergleichbarkeit von Technologien und Wettbewerbsvorteilen. Natürlich können „Best Practices“ verwendet werden, aber sie erfordern auch Schiedsfunktionen und die Auswahl von Leistungskriterien (Benchmarks), wenn Kompromisse gefunden werden.



Die Wahrheit ist, dass Entwicklungsrichtlinien von uns selbst erstellt werden müssen. Und diese Richtlinien werden die subjektiven Präferenzen des ersten Leiters und Managements widerspiegeln . Es gibt keine anderen Optionen.



7.5. Alle Probleme und Wettbewerbsvorteile eines bestimmten Unternehmens manifestieren sich in den Planungsverfahren .



Grundlage für die Bildung digitaler Methoden der Unternehmensführung ist die Überarbeitung des Verhältnisses zwischen Planungs- und Managementprozessen.



Die Idee, langfristige Pläne zu erstellen und diese zu disaggregieren (Klarstellung), kann unter modernen Bedingungen mit tatsächlichen raschen Änderungen der Situation und der Umstände, unter denen Entscheidungen getroffen werden, nicht angemessen verwirklicht werden.



Die bisher verwendete Konstruktion „langfristige, mittelfristige, kurzfristige Planung und Betriebsführung“ unter modernen Bedingungen ist unhaltbar und unmöglich.

Es wird vorgeschlagen, das Planungsdesign zu ändern und das Betriebsmanagement als systembildende Grundlage zu verwenden .



Bei der Beschreibung des operativen Geschäftsmodells wird empfohlen, drei Arten von Informationskomponenten zu verwenden: virtuelle Objekte, Referenzwörterbücher sowie dynamische Berechnungs- und Normalisierungstabellen.



Virtuelle Objekte sind Kategorien, in denen an Unternehmen gedacht wird.

Sie enthalten sowohl Informationselemente mit einem Materialäquivalent (Charge, Schiff) als auch Elemente ohne explizites Materialäquivalent (Reise, Geschäft).

Referenzwörterbücher sind Zusammenfassungen und Informationssammlungen:

• eine Liste der verwendeten Konzepte, Begriffe, Definitionen, Namen, Kennungen und Fakten enthalten;
• Festlegung bestimmter Eigenschaften von materiellen Objekten (Volumen, ...);
• Beschreibung nachhaltiger Ereignisse (Zeitplan, Gebühren);
• mit hoher Wahrscheinlichkeit über die Werte wichtiger Parameter (Kraftstoffpreis) informieren;
• Darstellung verarbeiteter historischer Daten und Prognosen.

Berechnungs- und Normalisierungstabellen arbeiten mit Informationen und Daten aus virtuellen Objekten und Wörterbüchern.



Sie bilden dynamische (abhängig von Parametern und Variablen) Berechnungsoptionen gemäß der angewandten Methodik und den getroffenen Annahmen.



Für dieselbe Aufgabe können Berechnungen in mehreren Versionen nach unterschiedlichen Methoden und unter unterschiedlichen Annahmen oder Annahmen durchgeführt werden.



In der gegenwärtigen Phase der Geschäftsentwicklung werden die meisten Managemententscheidungen auf der Ebene der operativen Regulierung getroffen. Der Hauptgrund dafür ist das sich ständig ändernde Umfeld, das auch in der kurzfristigen Planung nicht vorhersehbar ist. Dieser Umstand macht die betriebliche Regulierung zum Hauptinstrument zur Steigerung der Effizienz von Geschäftsressourcen.



Der Prozess der operativen Entscheidungen erfolgt fast gleichzeitig mit dem Prozess des direkten Geschäfts, und die Ressourcen werden täglich neu verteilt - manchmal mehrmals täglich. Der Entscheidungsprozess und die Neuzuweisung von Ressourcen werden im Rahmen der zugewiesenen Aufgaben umgesetzt .



7.6. WirtschaftsmodellAutomatisierung sieht so aus. In einer expliziten Form fehlt die ursprüngliche TK: Es gibt Absichten und Wünsche. Schauspiellayouts, digitale Zwillinge und Logiksteuerungsmodelle werden in Hochsprachen mit hoher Leistung erstellt. Auf diese Weise können Sie Programme (Algorithmen, Datenstrukturen) mindestens 5-7 Mal ohne Probleme wiederholen und neu schreiben (in der Praxis funktioniert dies nicht weniger). Das Ergebnis ist ein funktionierender Prototyp, der den Kunden und die digitale TK zufriedenstellt.



In der nächsten Phase werden die für den Kunden am besten geeigneten Werkzeuge verwendet. In der Regel handelt es sich dabei um Open Source-Lösungen und eine bestimmte Softwareumgebung, die aufgrund der Programmierkosten oder der tatsächlichen Verfügbarkeit von Programmierern ausgewählt wird.



Das Vorhandensein eines digitalen TK ermöglicht es Ihnen, Funktionsmodule bewusst aus freien Bibliotheken auszuwählen und an vorhandenen Daten zu testen.



Der Aufbau eines Softwaresystems ist ebenfalls deterministisch: Es ist klar, was, wie und auf welchen Daten es tun soll.



Somit wird ein hybrider Ansatz implementiert: Das System wird gleichzeitig individualisiert und verwendet Standardmodule.



Ein zusätzlicher Bonus sind keine Lizenzgebühren.



7.7. Das Verstehen von "wie es ist" initiiert in keiner Weise, definiert nicht und liefert keine Richtlinien für das Ziel "zu sein".



Die einzig richtige, aber schwer zu implementierende Option zur Bildung des Zielsystems ist eine vollständige kombinatorische Aufzählung möglicher Optionen und deren Bewertung.



Das Konzept der digitalen Managementmethoden ist mit der Lösung des Problems der Produktions- und Handelsbeschränkungen verbunden . In einem bestimmten Fall kann diese Lösung Teil des Geschäftsbetriebsmodells oder einer separaten Aufgabe sein.



Die Methode zur Normalisierung der Produktions- und Handelsbeschränkungen ermöglicht:

• die Dimension der Suche erheblich reduzieren;
• Korrelationsfaktoren lokalisieren;
• Cluster die Aktivitäten des Unternehmens.

Zusammen mit der mathematischen Modellierung ermöglicht die Verwendung normalisierter Produktions- und kommerzieller Einschränkungen die Aufzählung signifikanter Optionen und die Bildung mehrerer Zielzustände, abhängig von den gegebenen Präferenzen und Umständen. Es kann auch als Variante verschiedener Unternehmensstrategien angesehen werden.



Interessante Geschäftsaufgaben können an Instagram gesendet werden .