Geschäftseffizienz und Optimalität (in deren Namen die Automatisierung durchgeführt wird) sind im Laufe der Zeit zu schwer fassbaren Zielen geworden, die sich mit zunehmendem Automatisierungsgrad ständig verschieben.
Gleichzeitig unterscheidet sich die Phase der digitalen Transformation qualitativ von den vorherigen Phasen der Einführung neuer Informationstechnologien, der Digitalisierung usw. Die Förderung von Ideen und Methoden der digitalen Transformation kann unter bestimmten Bedingungen fruchtbar werden und die Art und Weise der Geschäftstätigkeit sowie die angewandten Managementmethoden radikal verändern.
Die Rechtfertigung vielversprechender Arbeitsbereiche zur digitalen Transformation von Unternehmen ist korrekt mit der Behebung der akkumulierten Probleme verbunden: „Beweise können nur von Personen wahrgenommen werden, die eine gemeinsame Erfahrung in der Vergangenheit haben“ (NI Vavilov).
1. "Wie es ist" enthält keine Richtlinien für "Sein".
Eine unvoreingenommene Prüfung der Geschäftsprozesse und des Grads der Geschäftsautomatisierung wird höchstwahrscheinlich die Unrichtigkeit bestehender Vorschriften (sie sind nicht realitätsnah) und die Verwundbarkeit der Entscheidungspraxis (ohne korrekte Daten und ohne Berücksichtigung der Probleme benachbarter Abteilungen) feststellen. Darüber hinaus wird die unausgesprochene allgemeine Schlussfolgerung sein, dass Manager ihre Geschäftsprozesse nicht genau kennen.
Während des Audits können viele Positionen identifiziert werden, die unangemessen, kontrovers, falsch usw. erscheinen. Es ist jedoch schwierig, die Idee der Beseitigung der festgestellten Probleme umzusetzen, da das Audit selbst keine Richtlinien für die Geschäftsverbesserung und Kriterien für die Anerkennung der Richtigkeit der getroffenen Entscheidungen enthält.
Nur dieses Unternehmen selbst kann verstehen, wie man ein bestimmtes Unternehmen verändert (entwickelt und verbessert) und die notwendigen Entscheidungen trifft: Dies ist sein Geld und seine Risiken. Externe Berater können nur neue Tools in das Unternehmen einbringen. Die aktuelle Situation wird durch die Tatsache kompliziert, dass es bisher kein notwendiges Toolkit gibt, mit dem ein Unternehmen sich selbst objektiv betrachten kann, ohne den Stereotypen zu folgen, die sich bereits darin gebildet haben.
2. Geschäftsbeschränkungen durch externe Richtlinien.
Die staatliche Regulierung zwingt die Unternehmen zu außenpolitischen Einschränkungen. Das ist weder schlecht noch gut - es ist. Manchmal finden Unternehmen Möglichkeiten, ihre negativen Auswirkungen (Offshore usw.) zu kompensieren. Aber sehr oft werden solche Einschränkungen zu einer Belastung, nur weil das Geschäft keine Gegenmöglichkeiten schafft. Betrachten Sie ein einfaches Beispiel für die Auswirkungen eines Personalbedarfs.
3. Organisationsstruktur: Arbeitsteilung und Zusammenarbeit. Beispiel.
Der Personaltisch sollte aus vielen Gründen im Unternehmen sein. Für die Mitarbeiter ist die Personaltabelle in Form einer Organisationsstruktur wichtig, da sie ihren Status im Unternehmen festlegt. Für die Wirtschaft ist die Organisationsstruktur wichtig, da sie die im Unternehmen festgelegte Arbeitsteilung und Zusammenarbeit festlegt.
Darüber hinaus entspricht die tatsächliche Arbeitsteilung und Zusammenarbeit meist nicht der nominalen Organisationsstruktur.
Die Abbildung zeigt eine grafische Darstellung der E-Mail-Nachrichten in einem realen Unternehmen für 9 Monate. Massive interne Mailings (Benachrichtigungen an mehr als 100 Adressen) und unbeantwortete externe Nachrichten (wie Spam) wurden aus diesen Nachrichten entfernt.
Rote Punkte entsprechen externen Adressen und blaue Punkte entsprechen Adressen aus Unternehmensdomänen.
Wenn wir die regelmäßige Kommunikation (Löschen von "einmaligen" Briefen) und stabile Nachrichtenflusspfade berücksichtigen, lautet die durch echte Kommunikation ausgedrückte Unternehmenshierarchie wie folgt (nur E-Mails von Unternehmensdomänen):
Rote Punkte entsprechen intensiveren Knoten, gelb - mittelintensiv, blau - weniger intensiv.
Hierarchische Unterordnung manifestiert sich über den Kommunikationspfad (rote Linie).
Das Kommunikationsdiagramm des Unternehmens basiert auf der relativen Autonomie der Kommunikation wie folgt:
Aus praktischer Sicht ist es interessant, die aktuellen Geschäftsprozesse in der Mitarbeiterkommunikation widerzuspiegeln. Das tägliche Bild (zufälliger Arbeitstag) der Kommunikation sieht folgendermaßen aus:
Die Trennung einiger Kommunikationen ist sichtbar.
Wenn wir die Zeit auf 3 Stunden reduzieren, erhalten wir das folgende Bild:
Zur Lösung spezifischer Probleme ist ein Diagramm mit der Angabe der E-Mail-Adressaten bequemer. Rote Punkte entsprechen externer Mail, blaue - Mail von Unternehmensdomänen. Es ist interessant, dass in diesem Fall die Mitarbeiter des Unternehmens bei der Lösung eines bestimmten Problems über Teilnehmer mit externer E-Mail miteinander kommunizieren.
Dieses Beispiel zeigt, dass das Unternehmen viel mehr verborgenes Wissen hat, als es annimmt, und dass statische Vorschriften nicht viel der tatsächlichen Dynamik und Praxis entsprechen. Darüber hinaus scheint es mit dem verfügbaren Arsenal an Werkzeugen sehr schwierig zu sein, sowohl "wie es ist" zu erfassen als auch Wünsche für "zu sein" zu formulieren.
4. Die Software ist ein Wolf im Schafspelz.
Theoretisch ermöglicht die Software die Organisation einer obligatorischen "Rhythmusreihenfolge" der Teamarbeit und die signifikante Erweiterung der Funktionalität von Spezialisten.
In der Praxis ist die Softwareindustrie ein riesiges Unternehmen mit eigenen Regeln und Wirtschaftsmodellen. Letzteres besteht im Wesentlichen darin, universelle (Standard-) Programme zu erstellen und diese an die größtmögliche Anzahl von Kunden zu verkaufen.
Daher verkauft der Anbieter (Hersteller und Lieferant von Softwaresystemen) einfach ein Standardprogramm (System), das eindeutig keinem bestimmten Unternehmen entspricht und das implementiert werden muss, um zu theoretisieren, wie diese oder jene Lösung einem Unternehmen helfen wird. Die Implementierung des Programms besteht darin, dass der Code des Standardprogramms teilweise umgeschrieben wird und die vorhandenen Geschäftsprozesse und Vorschriften überarbeitet werden, um den im Programm enthaltenen Standarddesigns (strukturell und funktional) zu entsprechen.
Für das Unternehmen führt die bestehende Praxis der Softwareimplementierung zu zwei latenten Problemen.
Der erste ist der mögliche Verlust bestehender Wettbewerbsvorteile, wenn nicht geplant ist, neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen (Anbieter verstehen nichts über Ihr Unternehmen).
Das zweite ist die Verdoppelung einiger Geschäftsfunktionen. Jeder Anbieter ist bestrebt, den Client so weit wie möglich an seinen Programmen auszurichten, für die er eine übermäßige Menge an Funktionen enthält. Dies gilt insbesondere für Buchhaltungsfunktionen. Da das Unternehmen nicht mit einem Programm und einem Anbieter auskommt, sind Redundanz und Überschneidungen der Funktionalität der Softwarelandschaft des Unternehmens unvermeidlich.
Ein deutliches Anzeichen für Probleme in der Unternehmenssoftware ist das Volumen der im Unternehmen zirkulierenden Excel-Dateien. In der am stärksten automatisierten Öl- und Gasindustrie werden 70-80% der Daten bei Entscheidungen aus Excel-Dateien entnommen und nicht direkt aus dem Informationssystem des Unternehmens.
Während der Prüfung von Geschäftsprozessen stellt sich normalerweise heraus, dass die verwendeten Programme etwas falsch machen oder dass Daten mit einem unbekannten Status verwendet werden, d. H. "Nicht systemisch". In jedem Fall führen die meisten Prüfungsempfehlungen zu dem Schluss, dass der Automatisierungsumfang des Unternehmens erweitert werden muss.
5. Zusammenfassung der qualitativen Veränderungen in Unternehmen infolge der Automatisierung.
Die Unannehmlichkeit, vorhandene Programme zu verwenden, führt dazu, dass das gesamte Unternehmensverwaltungssystem bis zu dem einen oder anderen Grad in Excel-Dateien angezeigt wird, die im Unternehmen "wandern".
Die Bequemlichkeit der Post ermöglichte die Formalisierung und Aufzeichnung der Geschäftskommunikation. Die Einführung der Automatisierung hat Archive historischer und buchhalterischer Daten gebildet. Die Einführung der Geschäftsprozessmethodik ermöglichte es, das Geschäft in Form von Diagrammen darzustellen.
KPIs sind weit verbreitet - Metriken, es ist nicht klar, wie sie den tatsächlichen Stand der Dinge widerspiegeln.
Und schließlich hat die Leidenschaft für Strategie die Bildung einer Einheit ausgelöst, die für die Erstellung des Gesamtbildes des Geschäfts verantwortlich ist.
Die Änderungen, die in der letzten Periode vorgenommen wurden, können sinnvoll genutzt werden, verursachen jedoch im Allgemeinen nur Kosten. Dies zeigt sich in der Tatsache, dass der Großteil der Managementmethoden in Unternehmen tatsächlich nicht weit von der Praxis der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts entfernt ist.
6. „Best Practices“ - garantieren Sie nichts, aber fügen Sie Entschlossenheit hinzu.
BCG und McKinsey stützen ihre Arbeit auf speziell gestaltete Fragebögen, auf deren Grundlage sie ihre Empfehlungen ausarbeiten. Es gibt einige Unterschiede in der Herangehensweise:
- BCG ;
- McKinsey .
Es ist wichtig zu verstehen, dass die meisten Empfehlungen der Berater eine Verallgemeinerung spezifischer Vorschläge der Junior- und Intermediate-Mitarbeiter des Unternehmens sind. Tatsächlich zeigt dies auch, dass Mitarbeiter ihre Vorschläge zur Verbesserung von Prozessen im bestehenden Managementsystem nicht explizit und einfach direkt übermitteln können.
Zur Umsetzung der Empfehlungen der Berater werden spezielle Organisationsformen bereitgestellt, die die im Unternehmen für kurze Zeit entwickelten Organisationsmanagementstrukturen ersetzen.
Die Analyse des Geschäftszustands durch Berater zeigt unweigerlich Auslassungen und Mängel auf, deren Beseitigung ratsam ist. Das Problem ist, wie ohne ein allgemeines Bild des Geschäfts (das nicht durch Umfragen erhalten werden kann) die Korrektur des einen dem anderen nicht schadet.
Die Position von Beratern bei der Ausarbeitung einer Geschäftsentwicklungsstrategie ist sehr einfach: Dies ist nicht ihre Aufgabe; sie identifizierten einfach Probleme; Sie können keine Geschäftsentwicklungsentscheidungen für Sie treffen. Sie können Ihnen lediglich die „Best Practices“ ähnlicher Unternehmen in anderen Ländern und Branchen vorstellen.
Infolgedessen erhält das Unternehmen weder das allgemeine Bild des Geschäfts noch die Technologie für die regelmäßige Geschäftsentwicklung.
Geschäfte werden in einem Wettbewerbsumfeld getätigt, daher gehen sie immer mit Stress und Ängsten hinsichtlich der Verwundbarkeit des Geschäfts, der Möglichkeit, Verstöße unter Bedingungen widersprüchlicher Gesetze, Verstößen gegen den eigenen Status usw. aufzudecken, einher.
Zu wissen, dass ein Konkurrent über „Best Practices“ verfügt, verstößt entweder gegen die Angst oder wird zu einer neuen Angst, erhöht jedoch die Entschlossenheit, das Geschäft zu ändern. Infolgedessen werden „Best Practices“ und neue Software eingeführt, die nichts garantieren, aber das Unternehmen in einen neuen Zyklus der Automatisierung und Implementierung einführen.
7. Was ist falsch an Planung und Management?
Die Hauptrichtung bei der Überarbeitung der Geschäftsabläufe in der digitalen Transformation hängt mit der Überarbeitung der Beziehung zwischen Planungs- und Managementprozessen zusammen.
Die Ausrichtung auf das weit verbreitete Paradigma „langfristig (Strategie) - mittelfristig (Jahr) - kurzfristig (Monat) Planung und Betriebsführung“ hat unter modernen Bedingungen keine Perspektiven.
Die Idee, langfristige Pläne zu erstellen, diese zu disaggregieren und zu klären, kann nicht mit tatsächlichen raschen Änderungen der Situation und der Umstände verwirklicht werden, unter denen Entscheidungen getroffen werden.
In der gegenwärtigen Phase der Geschäftsentwicklung werden die meisten Managemententscheidungen auf der Ebene der operativen Regulierung getroffen. Der Hauptgrund dafür ist das sich ständig ändernde Umfeld, das auch in der kurzfristigen Planung nicht vorhersehbar ist. Dieser Umstand macht das Betriebsmanagement zum Hauptinstrument zur Steigerung der Effizienz der Asset-Nutzung.
Der Prozess der operativen Entscheidungen erfolgt fast gleichzeitig mit dem Prozess der Implementierung von Geschäftsfunktionen (Produktion, Reparatur, Transport). Die Neuzuweisung von Ressourcen und die Neuplanung werden täglich, manchmal mehrmals täglich durchgeführt.
Unter diesen Bedingungen ist es möglich, die vorhandene Hierarchie in der Planungsstruktur "umzudrehen", wobei das operative Management als Rückgrat dient.
Gleichzeitig werden Invarianten in deren Prozessen unterschieden: digitale Assets, stabile Abhängigkeiten und Verhältnisse.
Für Invarianten mit einem größeren Zeithorizont werden Struktur- und Optimierungsentscheidungen getroffen, was ein Analogon zur mittel- und kurzfristigen Planung wird. Die langfristige Planung in einer neuen Phase der Geschäftsentwicklung wird in qualitativ neue Ansätze umgewandelt, um viele Faktoren und Optionen bei der Prüfung einer Entwicklungsstrategie zu berücksichtigen.
8. Das allgemeine Bild des Geschäfts. Strategie. Betriebsgeschäftsmodell.
Das Vorhandensein einer großen Anzahl von Berichten in einem Unternehmen bedeutet nicht, dass ein Gesamtbild des Geschäfts vorliegt.
Strategie ist eine Möglichkeit, ein Unternehmen im Asset-Bereich (vorhanden und investiert), zeitlich und auf dem Markt zu positionieren.
Das Betriebsmodell eines Unternehmens ist mit der Schaffung eines "Hauptgeschäftsplans" im Zusammenhang mit der Existenz zahlreicher Geschäftsprozesse in bestimmten Bereichen verbunden.
Die Strategie und das Betriebsmodell sind in der Regel statisch nach der Formationsmethode und nicht mit der ständigen Analyse historischer und tatsächlicher Daten (BigData) verbunden. Daher sind sie für die Geschäftstätigkeit nicht sehr nützlich, selbst wenn sie regelmäßig überprüft werden.
Und es fehlt nicht nur an guten Werkzeugen. Das Hauptproblem hängt mit der Tatsache zusammen, dass es kein einheitliches System für Produktions- und Handelsbeschränkungen und Management Accounting gibt: Buchhaltungs-ERP - ja, Kunden werden irgendwie über CRM verwaltet, es gibt GEO-Business-Systeme, Reparaturplanung und andere.
Wenn es ein einheitliches System von Produktions- und Handelsbeschränkungen sowie Management Accounting gäbe, wäre die Strategie eine dynamische Vision zur Überwindung strategischer Beschränkungen, und das Betriebsmodell wäre ein Weg, um die betriebliche Effizienz sicherzustellen (situative Beschränkungen).
Der intuitive Wunsch, Bereiche mit "digitalen Assets" und "digitalen Zwillingen" zu entwickeln, hängt genau mit der Notwendigkeit zusammen, dass ein Unternehmen ein Gesamtbild hat.
9. Zweck und Methode der digitalen Transformation.
Das Konzept der digitalen Transformation hat viele Interpretationen, je nachdem, was sie Ihnen verkaufen möchten.
Darüber hinaus spricht es für sich. Eine Zahl ist das abstrakteste Konzept, das von einer Person eingeführt wird. Die Spitze der Abstraktion ist Null, was nichts bedeutet. Transformation bedeutet, eine Sache in eine andere zu verwandeln. Kein Ersatz, sondern eine Transformation.
Bei der digitalen Transformationsmethode geht es darum, das, was Sie haben, in das zu verwandeln, was Sie brauchen. Daher müssen bestehende Programme nicht durch „zunehmend neue“ ersetzt werden. Sie müssen nur eine Möglichkeit haben, Programme zu erneuern, indem Sie sie auf qualitativ neue Weise verwenden.
Auf diese Weise entsteht ein Metasystem - ein System über bestehenden Systemen, das sie nicht verändert, sondern seine eigenen neuen Qualitäten mit sich bringt.
Die nächste Frage ist die Frage der Formalisierung der Konzepte (Objekte), die das Unternehmen betreibt. Diese Objekte sind sehr abstrakt: Transaktion, Flug, Kauf, Reparatur, Kunde, Vermögenswert, Investition usw.
Im Gegensatz zu abstrakten Objekten enthalten bestehende Informationssysteme Spuren hauptsächlich materieller Objekte: Vertrag, Rechnung, Route, Ersatzteile, Maschine, Buchwert usw.
Daher ist es notwendig, materielle Objekte und Fakten mit den Konzepten und Kategorien vergleichen zu können, die das Unternehmen betreibt.
Seltsamerweise kann das Hauptziel der digitalen Transformation jedoch die Schaffung der SSDL-Sprache (Special Symbolic Domain Language) zur Beschreibung von Zielen, Objekten, Vorgängen (Aktionen) und Geschäftsproblemen sein. Das Bilden eines Metasystems ist nur ein Zwischenmittel zum Erstellen einer SSDL. Im Allgemeinen sollte ein bestimmtes Unternehmen über eine eigene SSDL verfügen, wobei die Besonderheiten und Wettbewerbsvorteile des Unternehmens berücksichtigt werden.
Tatsache ist, dass jedes System unter sich ständig ändernden Umständen und Anforderungen nur vorübergehend ist. Daher ist es schwierig, die Frage zu beantworten, ob das System gut ist oder nicht: gestern ist es gut, morgen ist es nicht.
Mit der Sprache für ein bestimmtes Unternehmen ist alles einfacher: Sie können intuitiv verstehen, ob sie effektiv ist oder nicht. Wenn die Sprache es Ihnen ermöglicht, Probleme zu beschreiben, für die es noch kein Verständnis für die Lösung gibt, wird sie "ewig" (zumindest bis das Geschäft ausfällt).
Im Wesentlichen führten alle Innovationen ab der Einführung neuer Informationstechnologien auf die eine oder andere Weise zur Schaffung einer Sprache zur Beschreibung des Geschäfts: Konzepte, Kategorien, Objekte und Operationen (Aktionen). Dies äußert sich in der Formalisierung von Geschäftsprozessen, wenn technische Spezifikationen und Anforderungen an die Funktionalität vereinbart werden und die Einstellungen festgelegt werden, auf welche Fragen die Berichte antworten sollen.
Aber als Ergebnis langer Arbeit wird normalerweise nur ein bestimmter Slang oder "Nicht-Sprache" des Geschäfts gebildet. Manchmal, noch schlimmer, nimmt das Unternehmen eine "Programmier" -Ansicht ein und beginnt, sich an die Fähigkeiten bestimmter Programme anzupassen.
Die Geschichte des Fortschritts verbindet die Schaffung einer speziellen und bequemen Sprache (Mathematik, Chemie, elektrische Schaltkreise, Genetik) eindeutig mit dem Beginn der qualitativen Entwicklung: Sie ermöglicht es, Absichten klar zu formulieren, Erfahrungen zu sammeln und zu übertragen sowie Probleme eindeutig zu beheben.
10. Digitales Asset.
Im Folgenden wird der Begriff „digitaler Vermögenswert“ im weitesten Sinne verwendet. Im engeren Sinne ist ein "digitaler Vermögenswert" mit Geschäftsmöglichkeiten mit Kryptowährungen verbunden.
Ein „digitaler Vermögenswert“ im weiteren Sinne schafft Wert in einem neuen Stadium des Informationsaustauschs und der mathematisierten Technologien.
Methodisch ist das Konzept eines digitalen Assets sowohl für das zu bildende Metasystem als auch für die zu erstellende Geschäftssprache von mittlerer Bedeutung. Damit können Sie den Weg der digitalen Geschäftstransformation beschreiten. Und wenn der Versuch erfolgreich ist, wird ein bestimmtes digitales Asset sowohl Bestandteil des Metasystems als auch von SSDL (Business Language).
11. Produktionsmerkmale der Halbzeugfabrik und der drei Fertigproduktfabriken. Beispiel.
Anlagen zur Herstellung von Halbzeugen und Fertigwaren sind Vermögenswerte. Assets weisen Produktionsmerkmale auf, die bei der Planung des Produktionsvolumens berücksichtigt werden. Höchstwahrscheinlich werden die Ausfallzeiten bei geplanten Reparaturen von der geplanten Produktivität der Anlage abgezogen und das erwartete Produktionsvolumen erreicht.
In der Dynamik wird das Volumen der hergestellten Produkte in der Regel nicht mit den geplanten übereinstimmen, und zwar aufgrund von: tatsächlichen Reparaturbedingungen, ungeplanten Stopps usw.
Die Abbildung zeigt halbjährliche Daten zur Herstellung eines Halbzeugs (grün 1) und zum Bedarf von drei Fertigproduktwerken (braun 2, orange 3, gelb 4).
Die erste Zahl entspricht den am selben Datum angegebenen Daten und die zweite - dem Bedarf an einem Halbzeug, das unter Berücksichtigung der erforderlichen Transportzeit neu berechnet wird.
Vor April werden tatsächliche und nachgeplante Daten angegeben (angesichts der vorhandenen Arbeitserfahrung zu optimistisch).
Die blau gepunktete Linie ist die Differenz zwischen dem hergestellten Halbzeug und der aktuellen Nachfrage danach.
Das Hauptproblem besteht darin, dass die Gesamtproduktion eines Halbzeugs erheblich höher ist als die Gesamtnachfrage danach. Tatsächlich ist das Halbzeug jedoch entweder ständig Mangelware (Einkäufe von Dritten sind erforderlich) oder es gibt einen Überschuss davon (es muss auf dem Markt verkauft werden). Im ersten Fall ist ein Anstieg des Preises des Endprodukts zu beobachten, im zweiten Fall ist es erforderlich, die Händler gezielt über das Volumen und den Verkaufspreis zu informieren.
Jedes der Diagramme in der Abbildung zeigt eine bestimmte Zeitreihe an. In einer bekannteren Form wird eine Zeitreihe durch zwei Excel-Spalten dargestellt, von denen die erste ein Datum und die zweite der Wert eines bestimmten Indikators für dieses Datum ist.
Was ist in diesem Beispiel ein digitaler Vermögenswert? Dies sind vier (nach Anzahl der Fabriken) verschiedene Konstruktionen, die aus einer Reihe von Zeitreihen gemäß Produktionsindikatoren (Indikator - Zeitwert) und Umständen bestehen, die einer bestimmten Zeitreihe (Kontext der Situation) entsprechen.
In dieser Form (dies ist keine erschöpfende Komposition) ermöglicht das digitale Asset die Lösung einer Reihe dringender Aufgaben. Anhand der Zeitreihe des Eingangs eines Halbzeugs und seiner Notwendigkeit kann beispielsweise die optimale Größe der Reserve (ein Simulationsmodell) ermittelt werden, wodurch der Kauf eines Halbzeugs von Dritten bei Lieferunterbrechungen minimiert wird.
In technischer Hinsicht kann ein digitaler Vermögenswert einem virtuellen Objekt, einer Entität oder einem Geschäftsobjekt (in der Form, in der es vor dem Kauf durch SAP existierte) zugeordnet werden, dh die eingeführten Innovationen finden hauptsächlich in der Formalisierung der Darstellungen von Kategorien und Geschäftskonzepten statt und nicht in deren Softwareimplementierung ...
Im Allgemeinen ist ein digitaler Vermögenswert eine komplexe Struktur (Objekt). Ein digitaler Vermögenswert umfasst: historische Daten; wirtschaftliche und finanzielle Indikatoren; Verträge und Verpflichtungen; Produktionspläne und Fakten; Besonderheiten der Arbeit unter verschiedenen Umständen; analytische Muster (Formeln); BigData aus verschiedenen Quellen (intern und extern); mathematische Modelle, einschließlich Simulation und Statistik.
Der Angriff, der mit der weit verbreiteten Verwendung von Excel-Dateien außerhalb des Bereichs des Informationssystems des Unternehmens verbunden ist, kann diesmal von Vorteil sein, wenn die Spezialisten des Unternehmens für Excel-Dateien in der Lage waren, die Essenz der Funktionselemente des Unternehmens auszudrücken und unnötige Einschränkungen und Annahmen zu vermeiden, die durch typische Softwaresysteme auferlegt werden.
In den meisten Fällen ist es recht einfach (unter Verwendung einer bestimmten Methodik), eine erste Annäherung an die digitalen Assets des Unternehmens basierend auf "funktionierenden" Excel-Dateien zu erstellen.
12. Management Accounting und Effizienz.
Methodisch ist ein digitaler Vermögenswert sowohl ein Ergebnis als auch eine Technologie.
Als Technologie entspricht ein digitaler Vermögenswert der Art und Weise, wie das Management Accounting gebildet wird: Hervorheben interessanter Daten in verschiedenen Quellen und Prozessen, Sammeln an einem Ort und dynamisches Aktualisieren.
Infolgedessen enthält der digitale Vermögenswert die erforderlichen Daten im Kontext der Umstände, sodass die Effizienz korrekt berechnet werden kann: Die Zinskosten werden isoliert und die angemessenen Gesamtkosten bei der Berechnung der Effizienz aufgeteilt.
13. Digitaler Zwilling. Modell des GOK-Konzentrationsanlagenbetriebs. Beispiel.
Eine Anreicherungsanlage eines Bergbau- und Verarbeitungsunternehmens (GOK) kann als System aus in Reihe und parallel geschalteten Modulen (Knoten) mit unterschiedlichen Durchsatz- und Indikatorwerten je nach Betriebsart dargestellt werden.
Schema der Konzentrationsanlage der GOK.
Eingabedaten kommen an verschiedenen Positionen und entsprechen historischen oder projizierten Zeitreihen.
Das Folgende sind die Simulationsergebnisse für verschiedene Umstände.
Die Ergebnisse entsprechen konsistent den Stufen (rote Zahl in den Grafiken):
- Brech- und Transfereinheit;
- Hauptförderer;
- mittleres Zerkleinern;
- Bildschirme;
- Trennung des Erzes nach dem Sieben in zwei Ströme: in kleine Brecher und auf einen Förderer für ein Mischlager;
- kleine Brecher;
- Förderer zum Mischlager;
- Trennung des Erzes in zwei Ströme: zum Mischlager und zum Förderer zum Anreicherungsgebäude;
- Mischlager;
- Förderer zum Anreicherungsgebäude;
- Anreicherungsgebäude;
Die Farbe der endgültigen Ausgabe einer Stufe entspricht der Farbe der Eingabe der nächsten Stufe.
Gepunktete Linien zeigen Ausfallzeiten an.
Blau ist der ursprüngliche Erzeintrag. Rot ist die endgültige Ausgabe.
Die Erzversorgung ist konstant, jedoch mit periodischer Volumenverringerung.
Zusammenfassung.
Nach Knoten.
Unterbricht den Betrieb der Brech- und Transfereinheit bei konstanter Erzversorgung.
Zusammenfassung
Nach Knoten
Eine Sprache verbindet bestimmte Komponenten, was zu einer gewissen Bedeutung führt.
Im Verarbeitungsanlagenmodell werden die in den Knoten ausgeführten Daten und Aktionen den
entsprechenden digitalen Assets entnommen . Sie können verschiedene Daten erfassen und gültige Aktionen implementieren. Das Ergebnis (die Bedeutung) der zu bildenden Struktur ist das Volumen des resultierenden Produkts (Zeitreihen, grafisch dargestellt).
14. Symbolisches Paradigma der digitalen Transformation.
Nach der Einführung neuer Informationstechnologien haben die meisten Unternehmen Big Data über ihre Aktivitäten gesammelt und verfügen über alles, was sie benötigen, um ihr eigenes Geschäft erheblich zu verbessern. BigData ist keine Fiktion: Die Datenmenge in Unternehmen ist riesig und es wird viel Geld für die Datenspeicherung ausgegeben. Das Problem ist, dass nicht ganz klar ist, wie BigData verwendet wird: Wo soll ich anfangen, welche Daten sind interessant und was ist "Müll"?
Die Barriere für die Eingabe eines neuen Status hängt mit dem Verfahren zur Bestimmung zusammen, welche Aufgaben für welche Daten von Interesse sind und welche nicht. Es ist wichtig zu verstehen, wie technische Probleme gelöst werden können: Wie erhält man die erforderlichen Daten (Middlware), wo und in welcher Form werden sie gespeichert (Zugriffsgeschwindigkeit) und wie wird damit gearbeitet (Transformation von Datenstrukturen und Operationen).
Die digitale Transformationsphase fiel mit der raschen Entwicklung des symbolischen Paradigmas zusammen. Tatsächlich spiegelt das Marketingkonzept der "digitalen Transformation" die damit verbundenen Innovationen angemessen wider, wenn wir unter "digital" die Verwendung abstrakter symbolischer Strukturen (was ist sonst noch eine Zahl?) Und unter "Transformation" algebraisierte Operationen (Aktionen) verstehen, die nicht vom Original abgeleitet sind Bedeutungsräume, wenn alle über dasselbe reden.
Um sicherzustellen, dass die digitale Transformation nicht zu einem kontinuierlichen Zyklus von Versuch und Irrtum führt,
muss gelernt werden, wie Geschäftsabsichten formuliert und ihre Machbarkeit und Wirksamkeit so vollständig wie möglich bewertet werden.
Geschäftsabsicht ist eine Abstraktion: Sie müssen klar beschreiben, was nicht existiert. Die Bewertung der Absicht ist ein komplexes Berechnungsverfahren für reale Vermögenswerte und unter erwarteten Umständen, das verstanden und durchgesetzt werden muss.
Mit dem symbolischen Paradigma können Sie beschreiben, welches Ergebnis erzielt werden soll, und Optionen finden, basierend auf der Anwendung der Regeln, mit denen dieses Ergebnis erzielt werden kann. Das beste Merkmal des symbolischen Paradigmas ist, dass man immer mehr allgemeine Abstraktionen auf verschiedenen logischen Ebenen erstellen und glauben kann, dass sie zu einem Ganzen kombiniert werden können.
Der Unterschied zwischen Analytik und der Verwendung des symbolischen Paradigmas ist signifikant. Die Analytik zeigt, dass alles komplex und alles mit allem verbunden ist, und das symbolische Paradigma ermöglicht es, Schlussfolgerungen zu ziehen, die es einem ermöglichen, vernünftig und entschlossen zu handeln. In einem symbolischen Paradigma kann die digitale Geschäftstransformation, die mit der Umwandlung Ihrer Daten in die benötigten Funktionen verbunden ist, fortlaufend implementiert werden.
In der Praxis kann die Toolbox des symbolischen Paradigmas als das angesehen werden, was die gesamte moderne Wolfram-Sprache ist.
15. Produktions- und Handelsbeschränkungen.
In einem Unternehmen gibt es Produktions- und Handelsbeschränkungen (OECs) in großer Anzahl, in unterschiedlicher Form und auf unterschiedlichen logischen Ebenen. Sie können qualitativ, quantitativ, logisch usw. sein. Allgemein können dem PQS Ereignisbedingungen hinzugefügt werden, die den Kontext der Geschäftstätigkeit bilden (Märkte, Kurse, Wachstumsraten usw.).
Das symbolische Paradigma ermöglicht es, POC unabhängig von der Art der Bedingungen in Form symbolischer Ausdrücke (symbolische Operationen an symbolischen Objekten) umzuschreiben. Symbolische Ausdrücke können auf ein Basissystem reduziert werden, das symbolische Objekte nach identischen Transformationen verbindet.
Ferner kann das Basissystem auf einen n-dimensionalen Würfel der erforderlichen Dimension abgebildet werden. Ein solcher Würfel enthält erschöpfende kombinatorische Kombinationen der bewerteten Objekte. Es muss zwischen einem OLAP-Würfel, der ein kartesisches Produkt tatsächlicher Werte ist, und einem n-dimensionalen Würfel der Eckpunkte symbolischer Objekte unterschieden werden.
Basierend auf dem Basensystem wird kein einziger n-dimensionaler Würfel erhalten. Im Wesentlichen spiegeln alle resultierenden Cubes unterschiedliche, aber gleiche Konstruktionen der internen Struktur des Geschäfts wider, die auf dedizierte PQS reduziert sind.
Infolgedessen ist es möglich, Pfade zu erhalten, die alle POC-Objekte verbinden, die den tatsächlichen Verbindungen von Objekten im Geschäftsprozess entsprechen (und nicht nur eine Demonstration, dass alles kompliziert ist). Wenn der Pfad k-dimensionale Flächen enthält, zeigt dies die Möglichkeit und Notwendigkeit einer Optimierung durch die Gesamtheit der in der Fläche enthaltenen Objekte an. Wenn der Pfad nur entlang der Kanten verläuft, reicht es aus, nur lokale rationale Entscheidungen zu treffen.
Durch die direkte Verknüpfung von Objekten können Sie digitale Assets und digitale Zwillinge sowie SSDL-Sprachkonstrukte korrekt erstellen. Darüber hinaus erscheinen echte Kriterien für die Beurteilung des Nutzens der im Unternehmen gesammelten und gespeicherten Daten.