Kultureller Kontext
Der Samthandschuh-Ansatz funktionierte jedes Mal für Microsoft. Seit über 30 Jahren zieht Microsoft-Lucy den Ball vom Entwickler Charlie Brown. Und die Kontrolle über GitHub ist mir absolut klar. Aber Nat [Nat Friedman, GH CEO] als Köder zu verwenden, ist meiner Meinung nach zu viel. [1]
Microsoft hat in der Vergangenheit erfolgreich eine Computerplattform übernommen und gesteuert, um die Softwareentwicklungsbranche zu steuern. Die Unterstützung, die sie Entwicklern in den frühen Tagen von Windows gewährten, war legendär. Und echt. Tatsache ist, dass die Leute zwar in die Windows-Entwicklergemeinde drängten und dabei völlig neue Kategorien von Programmen erfanden, aber keine Ahnung hatten, dass all ihre Aussichten und damit verbundenen Träume tatsächlich Microsoft gehörten. Natürlich war die Unterstützung und Marketingunterstützung von Microsoft erstaunlich. Aber im Nachhinein waren wir Idioten. Genauer gesagt bin ich Idiot # 0055.
Sobald eine bestimmte Kategorie von Programmen rentabel wurde und Entwickler und Investoren zu bemerken begannen, dass ihr Tag endlich gekommen war, intervenierte Microsoft und nahm eine ganze Kategorie dieses Marktes heraus. Manchmal lag dies an der bloßen Ankündigung, dass Microsoft eine Art Programm plante. Wie es mit der Kategorie "Link Manager" und der Outlook-Anzeige passiert ist. Die Investitionen haben aufgehört. Der Umsatz ist gestiegen. Es würde drei Jahre dauern, bis die erste anständige Version von Outlook das Licht der Welt erblickte. Und unabhängige Entwickler haben Diese Aussichten, von denen sie geträumt haben, waren schon immer für Microsoft und gehörten immer dazu.
Hier ist es - die Macht der Kontrolle über die Plattform.
Die Plattform steuert die Softwareindustrie. Und Programme steuern die digitalen Informationen, die sie sammeln und produzieren, und neue Softwareentwickler benötigen Zugriff auf Tonnen dieser programmabhängigen Informationen. Diese Informationen gehören jedoch immer mehr zu den Computerplattformen Microsoft Azure und Cloud Office 365. Möchten Sie Zugriff? Melde dich bei GitHub an. Küss den Samthandschuh. Und dann warte, bis Lucy den Ball von all deinen Aussichten wegnimmt, die du an deinen festgehalten hast.
Ich erinnere mich an meine erste JavaONE-Konferenz. Der erste Verkauf von Netscape-Aktien im August 1995 brachte die Welt in ein Internet-Fieber. Java wurde eingeführt, um Programme für das Internet zu entwickeln. Es ist erstaunlich, wie viele Windows-Entwickler es bei der ersten und zweiten JavaONE-Konferenz gab. Es sah eher nach einer Konferenz über Windows-OS / 2 aus. Es schien, dass ich alle dort kannte. Ich fühlte mich zu Hause. Tatsächlich wusste ich, warum wir dort waren. Das Internet war eine Plattform, "die von allen genutzt wurde und niemandem gehörte". Es ist auch ein Paradies für Open Source Communities (OSS) geworden.
Die Spannung zwischen den OSS-Entwicklern und Sun war spürbar. Wir - die Gewinner - haben dies mit Erstaunen betrachtet. Die Open-Source-Communities befürchteten, Java sei ein Trojanisches Pferd, das Sun erfunden hatte, um Internet-Software zu übernehmen. Genau das ist den Windows-Entwicklern passiert und erklärt, wo wir uns bei JavaONE getroffen haben. Ganze Menschenmengen.
In den frühen Tagen des öffentlichen Interesses schien das Internet eine Schönheit zu sein - eine universelle Plattform, auf die jeder Zugriff hatte. Dies ist die erste Plattform, auf der Kommunikation, Berechnung und Zusammenarbeit zusammengeführt werden können.
Wir alle kennen die Jahre, die folgten, als Business und OSS über das Internet kämpften. Der Samthandschuh, den Nat trägt, ist nichts weiter als eine weitere Herausforderung, und wie immer ist alles wieder auf dem Spiel. “Silicon Valley Regel 1: Der Plattformbesitzer hat die Kontrolle über seine Aussichten.
Der große Unterschied besteht diesmal darin, dass es in den frühen Tagen von Windows (und auch für das Internet) einen großen Übergang von "analog zu digital" und die Erstellung von Informationen gab. Dieser Übergang bedeutete auch, dass die Daten unter die Kontrolle der Programme gerieten, die sie sammelten und verwendeten.
Diese Internetkriege und diese Macht bestimmten zusammen mit den amtierenden Befürwortern von Open-Source-Software, dass die zugrunde liegende Softwareplattform offen und für alle zugänglich sein würde. Es stellte sich jedoch auch heraus, dass von nun an, wenn nicht alle, die meisten Daten der Welt programmabhängig sein werden. Dies bedeutet Nichtverfügbarkeit in Bezug auf neue Entwickler. Außer wenn es um Open Source Software ging.
1995 arbeitete ich mit dem Intel ProShare Video Conferencing SystemEntwicklung von Software zur Integration der Kommunikation mit Computerinformationen und Zusammenarbeit. Rückblickend scheint dies ein makelloses Projekt zu sein, zu dem nur das Internet in der Lage war. Aber dann gab es kein Netscape, kein Java, keine feste Sicht auf das, was das Internet später werden würde. Der Handel mit Netscape-Aktien begann im 95. August, und Java sprang im nächsten Jahr. Im selben Jahr gab es ein Phänomen namens Windows. Zu diesem Zeitpunkt hatte Lucy bereits den Ball übernommen und die Windows-Entwicklergemeinde war sich bewusst, dass Microsoft selbst für alle potenziellen Kunden der Windows-Plattform verantwortlich war. Mit diesen Aussichten, die sie jeden Moment wegnehmen könnten.
Intel hatte viele kluge Kerle. Und ich betone: sehr klug. Die Idee, Kommunikation mit Rechenleistung zu verknüpfen, die alle in einer Kollaborationsplattform zusammengefasst sind, war in aller Munde. Sie leiteten auch eine Marketingformel ab, die all dies erklärte. Diese Formel erklärt, warum der "Samthandschuh" und in welche Richtung Microsoft geht.
Es wurde die "Produktivitätsgleichung" Nizza genannt. Und es klingt so: Produktivität ist gleichbedeutend mit der Integration von Computer in Kommunikation, Computerinformationen (Daten, Dokumente, Nachrichten) und kollaborativem Austausch.
Die Wahrheit ist schön. Aber es gibt auch Tiefe, wenn man sich "Computerinformationen" genau ansieht. Sie bemerken, dass die meisten Daten auf der Welt von Programmen gesteuert werden. Sobald Sie die Software-Sphäre in Besitz genommen haben, werden Sie auch alle Informationen in Besitz nehmen, die diese Programme steuern. Behalte den Ball im Auge, Charlie Brown.
Sicher, wir leben in einer Welt von zunehmend hoher Effizienz und Innovation im Produktivitätsvorteil. Der Zugriff auf Computerinformationen ist von entscheidender Bedeutung. Dies ist aber auch eine Welt, in der VIELE Programme mit denselben Daten arbeiten müssen. Der Aspekt „Viele Programme brauchen“ dieser Aussage ist der Grund, warum wir den Samthandschuh wieder sehen.
Lassen Sie mich erklären. Die "Daten" aus der Gleichung sind nicht softwareabhängig. Daten können verschoben werden (dank SQL). Viele Programme haben Zugriff darauf. Wenn Datenprogramme die Kontrolle über ihre Informationen hätten, hätte Oracle die Kontrolle über Cloud Computing.
Zweiter Teil
Bei alledem ist die Situation bei Dokumenten anders. Schlimmer noch, wir sehen jeden Tag, wie sich die programmatische Kontrolle über Dokumente in die Kontrolle über die gesamte Produktivitätsgleichung verwandelt. Übernehmen Sie die Kontrolle über die dokumentarische Seite dieser Gleichung und Sie haben alle möglichen Perspektiven in einer Welt, in der viele Programme Zugriff auf Informationen aus Dokumenten benötigen. “Warum ist das passiert? Weil die anderen Teile der Gleichung offen sind und bei weitem nicht so steuerbar und programmatisch wie Dokumente.
Natürlich würde Oracle seine softwareabhängigen Daten gerne nutzen, um ein Cloud-Computing-Imperium zu werden. Aber sie standen Microsoft und ihrem eisernen Griff zu Dokumenten, die in Office beheimatet sind, nicht einmal nahe.
All dies gilt auch für Kommunikation und Teamwork. Niemand sonst hat eine exklusive und wichtige Kontrollposition in dieser Gleichung, noch Slack. Kein Kommunikationsriese. Dies bedeutet, dass das Verbot von Informationen aus Dokumenten durch Microsoft verwendet werden kann, um andere Aspekte der Gleichung zu beeinflussen.
Es lohnt sich, auf die Beziehung zwischen verschiedenen Komponenten der Gleichung zu achten. Sie haben eine Vorlage für die gegenseitige Integration, gerade weil sie so erschienen sind. Kommunikation (Nachrichten aller Art) und Recheninhalte (Daten und Dokumente) haben sich unabhängig voneinander entwickelt. Ein wesentlicher Teil der Gleichung ist die Integration der beiden, was eine dritte Komponente ermöglicht: die Zusammenarbeit.
Zusammenarbeit ist die Summe integrierter Kommunikations- und Computerinformationen. Es gibt auch eine explizite Verknüpfung zwischen Daten und Dokumenten. Daten werden gesammelt, dann analysiert oder auf andere Weise in Dokumente eingebettet. Dokumente sind eine höhere Form des akkumulierten Wissens, da Sie drücken aus, wie Sie und ich Daten denken, diskutieren und analysieren. Dokumente sind eine Art lineare Kommunikation. In Kombination mit dynamischen, nichtlinearen Kommunikationsformen und der Internetplattform schaffen Dokumente etwas Gutes für die Zusammenarbeit, bei dem nicht nur Menschen miteinander kommunizieren können, sondern auch ein Ort für intelligente Programme mit unglaublicher Rechenleistung.
Der Punkt ist, dass die meisten Geschäftsprozesse und Informationen für sie von Programmen von Microsoft abhängen. Kein Unternehmen, keine Organisation oder kein Unternehmen wird ohne Daten, Dokumente und Arbeitsmethoden in eine Cloud gelangen.
Aus diesem Grund hat Google ein derartiges Problem, Unternehmen anzuziehen. Sie können nicht in diesen großen Übergang vom Microsoft-Monopol eingreifen, bis sie herausgefunden haben, was mit den nativen Dokumenten von Microsoft zu tun ist. Und sie sollten sich etwas einfallen lassen, ohne die Dokumente oder die damit verbundenen Prozesse zu verderben. Niemand wird diese Dokumente neu schreiben und ersetzen, wenn Sie einfach in die Microsoft Cloud gehen und einen Mehrwert für etwas schaffen können, das bereits funktioniert und Geld verdient.
Im Allgemeinen geht es hier nicht um künstliche Intelligenz oder eine neue Art von Software. Hier dreht sich alles um wertvolle Daten, Dokumente und Prozesse. Und je mehr Informationen AI-Engines zur Verfügung stehen und je größer die Basis ist, mit der sie "direkt interagieren" können, desto besser und nützlicher sind diese Engines.
Meiner Meinung nach waren alle Fortschritte in der KI, die Google, SalesForce und IBM gemacht haben, so erstaunlich es auch ist, nicht einmal in der Nähe von Microsoft. Am Ende wird die ganze Schönheit der Slack-Korrespondenz sinken, sobald sie vor einer kaum würdigen Version von MS Teams erscheint, die jedoch mit Dokumenten geliefert wird.
Flusspferde aus dem Silicon Valley können sogar mit neuen Arten von Programmen und deren Funktionalität erfunden werden. Bis sie die Milliarden von Dokumenten erreichen, die an Microsoft-Programme gebunden sind, wird die Zukunft des Cloud Computing Redmond gehören. Und selbst der fabelhafte First-Mover-Vorteil kann die Kontrolle über Computerdaten nicht untergraben.
Die Pionierstrategie ist ein Märchen, wenn es um die Datenverarbeitung von Datenplattformen geht. Der Vorteil liegt bei denen, die die Informationen programmgesteuert steuern, sowie bei ihren neuen Programmen, auf die sich diese Steuerung erstreckt.
Überzeugen Sie sich selbst: Das Phänomen des Cloud Computing als Softwareplattform setzte sich mit der Veröffentlichung von Google gMail und SalesForce.com durch. Denken Sie nur, was für ein Handicap sie hatten, zu welcher Zeit! Und als das iPhone 2007 herauskam, begann das Rennen um die Wolken. AWS kommt aus dem Nichts und bietet einzelnen Entwicklern enorme Rechenleistung in der Cloud.
Im Bericht für 2014. Der Gartner Magic Quadrant wurde von Apple als führender Cloud-Anbieter registriert. Nummer zwei war DropBox, gefolgt von Google, SalesForce und Box. Ballmer [Steve Ballmer] verlässt das Unternehmen im Februar 2014 nach einer schrecklichen Übernahme in Höhe von mehreren Milliarden Dollar: dem Kommunikationsgiganten Nokia. Hier übernimmt der Samthandschuh und Office 365 wird im iPhone-Imperium verfügbar. Mit Apple sieht alles gut aus. Und Windows ist nicht sehr gut. DropBox, SalesForce und Box beeilten sich um die Office 365-Lizenz. Sie wollten unbedingt Lucys Roulette [russisches Roulette] spielen. Und der Samthandschuh nahm sie mit offenen Armen auf.
Dann passierte das Unglaubliche. Mit der Veröffentlichung von Office 365 beginnt das gesamte Monopol von Microsoft mit einer der größten Veränderungen in der Computergeschichte. der Übergang ihrer Informationen und Programme von der Windows-Plattform zu Azure - der Office 365-Cloud. Mit der ersten Geste übernimmt der Samthandschuh das Eigentum an programmabhängigen Dokumenten, um alle Säulen des Monopols mit seinen Systemen in Unternehmen und Konzernen zu übertragen.
Der Magic Quadrant im Jahr 2018 wird fast ausschließlich zwei Unternehmen zugewiesen: Amazon und Microsoft. Vier kurze Jahre und das Ergebnis dieser Aktion ist bereits in Sicht. [2] Google kämpft mit seiner coolen und vielversprechenden KI, Messaging und Geschäftsautomatisierung weiter gegen die Wand. Aber die Sache kommt nicht auf den Weg. Sie bleiben am Faden des Cloud Computing hängen. Der Rest der führenden Anbieter von Cloud-Computing erfindet endlos inspirierende und fantastische Softwarefunktionen und -aussichten. Microsoft hat auch die eiserne Faust über die Dokumente und Informationen, die seine Konkurrenten benötigen.
Teil drei
Was auch immer Sie von Microsoft halten, Sie müssen zugeben, dass diese Transformation auf meisterhafte Weise erfolgt. Überraschenderweise wagt keiner der Konkurrenten, darüber zu sprechen, was passiert. Natürlich kann nichts den Preis Ihrer eigenen Aktien senken, um der ganzen Welt anzuerkennen, dass Ihr Schicksal in den Händen eines kaltblütigen Monopolisten mit eisernem Griff liegt, auf den diese Samthandschuhe so schön passen.
Im Jahr 2018 wurde das Cloud-Wachstum von Microsoft auf 18 Milliarden US-Dollar pro Jahr geschätzt. Ein Jahr später kam eine Schätzung des jährlichen Abonnementwachstums von erstaunlichen 33 Milliarden US-Dollar. All dies steigt weiterhin exponentiell an.
Diese Neuigkeiten verstehen [0]Entwickler mit GitHub erhalten Zugriff auf Arrays von Computerinformationen aus der Microsoft Cloud. Und ohne das stimme ich in keiner Weise zu. Aber bevor Sie rüber springen, denken Sie daran: Lucy ist nicht Ihre Freundin. Der Samthandschuh sitzt perfekt auf der eisernen Hand. Und all die Perspektiven, von denen Sie träumen, in die Sie mit all Ihrer Kraft und Seele, Ihren Fähigkeiten und Ihrem Geld investieren? Nun, sie gehören Microsoft. Nochmal.
Ihnen wird gedankt.
~ ge ~
Ende
Fußnoten
[0] «Microsoft? Oh it's just another partnership, insists GitHub CEO» — The Register, 24.05.2019
[1] : «But using Nat as bitch bait is a bit much.» — , , , . . ↑
[2] «and the end game is in sight.» — End game — , , , , , «». «Avengers: Endgame» . ↑
[1] : «But using Nat as bitch bait is a bit much.» — , , , . . ↑
[2] «and the end game is in sight.» — End game — , , , , , «». «Avengers: Endgame» . ↑
Historischer Kontext und Anmerkung
, GitHub, Microsoft «».[0] , «hidden gem», .
— « » «» . , OpenDocument OASIS ( 2002-2005.), .. OpenOffice Microsoft Office, « OpenOffice.org», , , - ( , . 3).
2005 , OpenDocument . , Microsoft , , , , .
, Microsoft /OOo, , - - Sun, (26.09.2005):
by David A. Wheeler, October 29, 2005
GE, OOo 2.0 (, 2005): Gary Edwards: OpenOffice.org 2.0 leaping over legacy lockdown with clean XML
. 2002 ( yahoo) :) , LinkedIn , .
:
, GitHub, Microsoft «».[0] , «hidden gem», .
— « » «» . , OpenDocument OASIS ( 2002-2005.), .. OpenOffice Microsoft Office, « OpenOffice.org», , , - ( , . 3).
2005 , OpenDocument . , Microsoft , , , , .
Officials in the state have proposed a new policy that mandates that every state technology system use only applications designed around OpenDocument file formats
— Fox News, September 2005
, Microsoft /OOo, , - - Sun, (26.09.2005):
ODF Reciprocal License Allegation
: Comments on Microsoft’s Letter to Massachusetts
Hi Eduardo,
Thanks for responding. Your explanation makes sense, but the shills and lackeys are off and running wild with this new discovery
that «Sun has secret patents on ODF». Yes, they went full throttle, zero to sixty in under four seconds.
By next week this latest conspiracy theory will likely go the way of other myths that got some noise, and then into a vast echo
chamber that otherwise intelligent people reference in shamelessly self serving ways to justify the next conspiracy theory. I can
hear the deafening refrain now, «There were so many reports that Sun had patents on ODF and that it's not really open, that you have
to stop and think».
I wrote a response to Brian Jones, and sent it to PJ for review. But the truth is, today is the first time i ever had to think
through the licensing issues. The interesting thing is that it's easy to circle false arguments, and set them spinning, even without
having a clue as to what i'm talking about :) At the end of the day they will become the fateful victims of their own wishful and
self serving exuberance. Such is life when you have no sense of integrity, trust and truth. And don't understand that when push
comes to shove, trust and truth are the only things that matter. Push came to shove in Massachusetts, and everyone got to see, up
close and personal, who they really are. Not a pretty sight. +1 Open Standards. +1 Open Source. Transparency rules.
Your arguments though have the truth of being there. Would you mind if PJ published your comments? I know that's asking a lot,
especially since there's far more at stake than needing to respond to the lies and deceits of the MS Office 12 gang. But your
response is clean, clear, and to the point. Groklaw does have one loud and booming voice. And PJ is the kind of do gooder who
doesn't like FUD. She usually does an excellent job of exposing and slamming away lies, deceits and distortions.
There is the distinct probability that things will get worse. I for one am quite surprised by the heavy handed, uncompromising take
no prisoners ferocity Microsoft has shown regarding the Massachusetts decision. ODF though is a silver bullet, and the shot Eric
Kriss and Peter Quinn took at all proprietary, platform and application bound file formats found it's mark. Finally.
The day before the final decision was made, i had a chance to speak at length with Peter Quinn. They were hoping against hope that
Microsoft would respect their decision and make the necessary accommodations to provide OpenDocument files. Sadly it was not to be,
but for sure Microsoft was given every consideration. Deserved or not.
Peter did ask if i would participate in his panel discussion session at the upcoming NACIO conference in San Diego. They expect
excellent attendance from every state. He's trying to get someone from Microsoft, but so far they are refusing to participate. So i
asked him if it would be okay if showed up with a few hundred OpenOffice.org CD's to pass out. He told me i would need more than that
:) Apparently the line behind Massachusetts is both long and ready.
I also asked if he and Eric would kindly autograph my copy of the OASIS OpenDocument v 1.0 specification. He said of course, but then
asked if i could get him a copy autographed by all the engineers and TC members who worked on OpenDocument. That would be a very nice
thing to do Eduardo, but could Sun help me put something like that together?
Thanks for setting things straight,
~ge~
by David A. Wheeler, October 29, 2005
GE, OOo 2.0 (, 2005): Gary Edwards: OpenOffice.org 2.0 leaping over legacy lockdown with clean XML
. 2002 ( yahoo) :) , LinkedIn , .