Es kommt oft vor, dass ein Entwickler zum Leiter einer Entwicklungsgruppe wird, und es stellt sich heraus, dass Sie, obwohl Sie programmieren, tatsächlich ein völlig anderer Spezialist werden, der eine Reihe leicht unterschiedlicher Kompetenzen benötigt. In der Phase, in der eine neue Position eingenommen wird, sind frühere Erfahrungen sehr wichtig. Wenn ein Entwickler zuvor Mitglied eines agilen Teams war, wird er wahrscheinlich in der aktuellen Entwicklung agile Techniken verwenden. Was passiert, wenn der Entwicklungsleiter zuvor nicht an der agilen Entwicklung teilgenommen hat und nicht einmal weiß, dass solche Techniken existieren oder bekannt sind, aber keine Zeit zum Lernen hat oder sie sehr phantasievoll oder ineffektiv erscheinen? Dies ist das Thema der Veröffentlichung.
Auf diese Weise bin ich zufällig gegangen, habe viel gelernt, enorme Erfahrungen gesammelt und eine Reihe interessanter Schlussfolgerungen gezogen, die ich teilen möchte.
Einführung. Der Hauptfaktor für die Entwicklungseffizienz
Zurück zur Frage: Wenn Sie mit den Methoden nicht vertraut sind, welche Methode zur Organisation der Entwicklung scheint dann die logischste und akzeptabelste zu sein? Teilen Sie die entwickelte Konfiguration natürlich in Subsysteme auf und weisen Sie jedem Entwickler eines der Subsysteme zu. Ist es logisch? Es ist logisch!
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, , , , , , . — ( ), , , . - Die individuelle Verantwortung für das Ergebnis des Teams führt zur Schaffung einer Hierarchie innerhalb des Teams. Daher muss für die Entwicklung der Teamarbeit entweder die Verantwortung des Teams oder die Forderung des Teamleiters sowohl für die Arbeitsergebnisse als auch für die Ergebnisse der Teaminteraktion erforderlich sein.
Ich hoffe, dass Sie aus meiner Erfahrung etwas Nützliches lernen und es vielleicht sogar übernehmen.
Referenzen aus dem Artikel:
1. "Comprehensending Agile" von Jennifer Green
2. „Scrum. Eine revolutionäre Projektmanagementmethode Jeff Sutherland
3. „Agiles Management. Führung und Teammanagement "Jürgen Appelo
4. „Management der neuen Zeit. Einfache Mechanismen, die zu Wachstum, Innovation und Marktbeherrschung führen Edwards Deming
5. "Effektiver Führer" Peter Drucker
6. "Führungsstile - effektiv und ineffektiv" Yitzhak Adizes
7. "Fünf Laster des Teams" Patrick Lencioni
8. „Strategische Safari. Ausflug durch die Wildnis des strategischen Managements "Henry Mintzberg