Trotz der Absurdität der Idee, den fertigen Fall einer Person zu übernehmen und für sich selbst zu verwenden, ist dies in den meisten Fällen genau das, was Manager tun. Dies ist durchaus verständlich: Es ist einfacher, den Anweisungen zu folgen, als einige Prinzipien und Würfel zu übernehmen und Ihren eigenen Fall daraus zu formen, wobei die Besonderheiten Ihres Unternehmens berücksichtigt werden. Und vor allem: Sie müssen nicht für das Ergebnis verantwortlich sein Wenn es nicht funktioniert, ist der Fall schuld. So erscheinen Tausende von Artikeln, Posts, Videos und Reden über die Unwirksamkeit einer Effizienzsteigerung.
Ich habe Angebote gesammelt, die nicht für Manager bestimmt sind - sie werden weiterhin auf ihre eigene Weise handeln. Der Markt für „gesunde Organisationen“ ist zu groß und attraktiv, um mit dem Kopf zu denken.
Ich habe Zitate für uns gesammelt - "Globen", auf denen "sie eine Eule ziehen". Die meisten Bücher, aus denen Zitate entnommen werden, sind im obligatorischen Verwaltungssatz enthalten. So können Sie sie mit ihren eigenen Trumpfkarten bedecken.
Einige Zitate sind zu lang - ich wollte die Autoren nicht unterbrechen, um den Gedanken aus dem Zusammenhang zu ziehen.
Jim Collins
Eine wichtige Einschränkung: Es gibt kein „richtiges“ Wertesystem. Egal für welche Werte Sie sich entscheiden, es wird immer ein erfolgreiches Unternehmen geben, das sich auf völlig andere Prinzipien stützt. Um großartig zu sein, muss ein Unternehmen Kunden nicht schätzen (Sony nicht) oder Individualität respektieren (Disney nicht), Qualität übernehmen (WalMart nicht) oder soziale Verantwortung übernehmen (Ford nicht). Dies war eine der paradoxesten Schlussfolgerungen von Built to Last: Kernwerte sind wesentlich, aber es scheint keine Rolle zu spielen, was diese Werte sind. Es geht nicht darum, welches Wertesystem Sie haben, sondern ob es existiert, ob Sie es kennen, ob Sie Ihre Aktivität darauf aufbauen oder ob Sie es im Laufe der Zeit beibehalten.
Die Aufrechterhaltung einer Kernideologie ist das Markenzeichen großer Unternehmen, die den Test der Zeit bestanden haben. Die offensichtliche Frage ist: Wie können wir uns an eine sich verändernde Welt anpassen und dabei die Prinzipien beibehalten? Antwort: Befolgen Sie das Prinzip der Integrität - behalten Sie die Grundprinzipien bei und fördern Sie den Fortschritt.
Die großen Unternehmen, die den Test der Zeit bestanden haben, behalten ihre Grundwerte und ihre Hauptbedeutung bei, aber ihre Strategien und Betriebstaktiken werden endlos oft an Veränderungen in der Welt angepasst. Dies ist die magische Kombination "Behalte die Essenz und stimuliere den Fortschritt."
Quelle: Gut bis großartig. Warum schaffen einige Unternehmen einen Durchbruch, andere nicht ... / Jim Collins; pro. aus dem Englischen. Pavel Pavlovsky; ed. Wassili Dermanow. - 18. Aufl. - M.: Mann, Ivanov und Ferber, 2017 .-- 368 p.
Stephen Covey
Als ich eine 200-jährige Erfolgsgeschichte des Schreibens untersuchte, entdeckte ich eine erstaunliche Sache. Eine Analyse der Probleme, mit denen wir in unserer Familie konfrontiert waren, und ähnlicher Probleme im Leben und in den Beziehungen vieler Menschen, mit denen ich viele Jahre zusammengearbeitet habe, hat mir gezeigt, dass die Literatur zum Erfolg in den letzten fünfzig Jahren oberflächlich war. Es wurden Techniken zur Erstellung eines Bildes beschrieben, spezielle Techniken für schnelles Handeln - eine Art "soziales Aspirin" oder "Gips", die vorgeschlagen wurden, um die akutesten Probleme zu lösen. Dank dieser Mittel konnten einige Probleme für einige Zeit ihre Schärfe verlieren, aber tiefe, chronische Krankheitsherde blieben unberührt, entzündeten sich und machten sich immer wieder bemerkbar.
Das genaue Gegenteil von dem, was gesagt wurde, war die Literatur der ersten hundertfünfzig Jahre. Fast alles war dem Thema gewidmet, das wir "Charakterethik als Grundlage des Erfolgs" nennen werden. Hier ging es um persönliche Eigenschaften wie Integrität des Einzelnen, Bescheidenheit, Loyalität, Mäßigung, Mut, Gerechtigkeit, Geduld, harte Arbeit, Einfachheit sowie die Einhaltung der „goldenen Regel“. Ein Beispiel für eine solche Literatur ist die Autobiographie von Benjamin Franklin. Im Grunde waren dies Geschichten darüber, wie eine Person an sich selbst arbeitete, um bestimmte Prinzipien und Fähigkeiten in sich selbst zu entwickeln.
Die Charakterethik lehrt, dass es grundlegende Prinzipien für ein effektives Leben gibt und dass wahres Glück nur erreicht werden kann, wenn man lernt, diesen Prinzipien zu folgen.
Kurz nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs verlagerte sich das Schlüsselkonzept des Erfolgs jedoch von der Charakterethik zur Persönlichkeitsethik. Jetzt ist Erfolg mehr als eine Funktion des sozialen Bildes einer Person, des Verhaltens und der Handlungen, der Fähigkeiten und Techniken zu sehen, die als Schmiermittel für den Mechanismus der menschlichen Interaktion dienen. Die Ethik der Persönlichkeit hat zwei Hauptrichtungen: Die erste ist die Technik menschlicher und sozialer Verbindungen und die zweite ist die positive mentale Einstellung (PMU). Diese Philosophie spiegelt sich bis zu einem gewissen Grad in inspirierenden und weisen Sprüchen wie "Ihre Einstellung bestimmt Ihre Position", "Ein Lächeln hat mehr Freunde als ein Stirnrunzeln" und "Eine Person kann erreichen, was sie versteht und an was sie glaubt" wider.
Andere Bereiche des "persönlichen" Ansatzes sind offensichtliche Manipulation und sogar Täuschung. Sie ermutigen Sie, spezielle Techniken anzuwenden, um anderen Menschen zu gefallen oder um ein falsches Interesse an den Hobbys anderer zu zeigen, um die Informationen zu extrahieren, die Sie von ihnen benötigen, oder um sogar Macht und Einschüchterung zu demonstrieren, wenn sie Ihren Bedürfnissen entsprechen.
Manchmal erkennt diese Literatur die Bedeutung des Charakters für den Erfolg an, betrachtet ihn jedoch meistens isoliert und weist ihm nicht die Hauptrolle, die Rolle des Katalysators zu. Verweise auf die Ethik des Charakters sind in diesem Fall formale, leere Worte. In Wirklichkeit geht es um schnell wirkende Techniken des Einflusses, der Strategie der Stärke, der Kommunikationsfähigkeiten und des positiven Denkens.
Quelle: Sieben Fähigkeiten hochwirksamer Menschen: Leistungsstarke Tools zur persönlichen Entwicklung / Stephen R. Covey; Pro. aus dem Englischen - 11. Aufl., Durchwahl - M.: Alpina Publisher, 2016 .-- 396 p.
Joseph O'Connor
Auf lange Sicht ist das, was am besten zur Selbsteinstellung geeignet ist, am besten, nicht das, was jetzt am besten eingestellt ist. Nachdem Sie einen Teil des Systems sehr effizient oder sehr schnell gemacht haben, müssen Sie verstehen, dass dies nur in diesem Kontext oder zu diesem Zeitpunkt gut ist. Die Umstände ändern sich. Was für eine bestimmte Umgebung gut geeignet ist, passt auch nicht in die neue Umgebung. Der Preis für eine zunehmende Anpassung an die gegenwärtige Situation ist der Verlust an Flexibilität angesichts sich ändernder Umstände. Wenn Sie am besten angepasst sind, sind Sie besonders anfällig für Veränderungen. Jede Lösung schafft ihre eigenen Probleme. Der Moment des größten Erfolgs ist die Zeit, aktiv über den nächsten Schritt, die nächste Idee oder den nächsten Markt nachzudenken. Versuchen Sie nicht, sich zu ändern und mit der Zeit Schritt zu halten - seien Sie der Zeit voraus,oder es wird dir eine Veränderung diktieren.
Quelle: Die Kunst des Systemdenkens: Grundlegendes Wissen über Systeme und kreative Problemlösung / Joseph O'Connor und Ian McDermott; pro. aus dem Englischen - 5. Aufl. - M.: Alpina Publishers, 2011 .-- 254 p. - (Serie "Die Kunst des Denkens").
Eliyahu Goldratt
Es gibt einen Unterschied zwischen angewandten Lösungen (Anwendungen) und den grundlegenden Konzepten, auf denen diese Lösungen basieren. Konzepte sind allgemein, angewandte Lösungen sind die Anpassung von Konzepten an eine bestimmte Umgebung. Wie wir gesehen haben, ist diese Anpassung nicht einfach und erfordert die Entwicklung bestimmter Elemente der Lösung. Wir müssen uns daran erinnern, dass eine angewandte Lösung auf (manchmal verborgenen) Annahmen über eine bestimmte Umgebung basiert. Sie sollten nicht erwarten, dass diese Anwendungslösung in einer Umgebung funktioniert, für die die ursprünglichen Prämissen nicht korrekt sind. Wir können viel Mühe und Frust sparen, wenn wir diese Annahmen sorgfältig formulieren.
Quelle: Zweck: Prozess der kontinuierlichen Verbesserung / E. Goldratt, D. Cox; pro. aus dem Englischen. E. Fedurko. - 3. Aufl. - Minsk: Potpourri, 2016 - 400 S.
Sun Tzu
Militärische Taktiken sind wie Wasser: Immer die Spitze meiden und nach unten zielen. Ebenso sollte man im Kampf die Starken meiden und die Schwachen angreifen. Das Wasser macht seinen eigenen Lauf in Übereinstimmung mit dem Boden, auf dem es fließt, und der Krieger arbeitet sich seinen Weg zum Sieg in Übereinstimmung mit der Stärke, mit der es schlägt. Da Wasser keine dauerhaften Umrisse hat, gibt es in militärischen Angelegenheiten keine unveränderlichen Regeln.
Der Kommandant, der die Vorteile flexibler Taktiken erkannt hat, weiß, wie man Krieg führt. Ein General, der den Vorteil der Flexibilität nicht erkennt, kann keinen Ort in Besitz nehmen, der ihm sogar vertraut ist.
Ein Krieger, der die Kunst, Pläne zu ändern, nicht verstanden hat, selbst wenn er alle Vorteile kennt, wird die Armee nicht kontrollieren können. Daher verknüpft ein weiser Stratege in seinen Berechnungen immer Nutzen und Verluste.
Quelle: Die Kunst des Krieges illustriert. Sun Tzu's klassische Abhandlung in Diagrammen und Grafiken / Jessica Hegey; pro. aus dem Englischen Maria Sukhotina. - 2. Aufl. - M.: Mann, Ivanov und Ferber, 2016 .-- 264 S .: krank.
Osho
Wir reduzieren alles auf das "Wie". Die Welt wird vom "Kakismus" dominiert, und jeder Mensch, insbesondere ein Mensch mit einem modernen, fortgeschrittenen Geist, ist zu einem "Kaker" geworden: wie man dies und das macht? .. wie man dies oder jenes erreicht? .. wie man reich wird, wie Erfolg haben, wie man Menschen beeinflusst und Freunde gewinnt, wie man meditiert? .. - und sogar: wie man liebt? Der Tag ist nicht mehr fern, an dem ein anderer Dummkopf fragen wird, wie er atmen soll. Aber es ist überhaupt nicht so. Verbanne das Leben nicht mit Technologie. Auf Technologie reduziert, wird dem Leben der Duft der Freude entzogen.
Quelle: Unter der Regel der Gefühle: Emotionen freien Lauf lassen. - SPb .: IG Ves, 2018. - 176 p.