Kleine Unternehmen benötigen keine separaten Spezialisten oder Tools, um die interne Kommunikation aufzubauen. Alle Antworten sind gefunden. Sie müssen nur den Ärmel eines Oldtimers ziehen. Die Methode funktioniert hervorragend, bis das Team wächst.
Je mehr Mitarbeiter, desto mehr Projekte. Je mehr Projekte, desto mehr Nuancen müssen beim Start berücksichtigt werden und über die das gesamte Team Bescheid wissen sollte.
Irgendwann "nehmen" die Oldtimer einen solchen Fragenstrom nicht mehr heraus, und die Menge an Dokumentation, die über verschiedene Dienste verteilt ist, beginnt zu erschrecken. Dann erscheinen wir im Unternehmen - Spezialisten des internen Komitees.
Unser Ziel ist fast das von Google - alle Informationen des Unternehmens so zu strukturieren und so zu gestalten, dass jeder Zugriff darauf hat. Dazu müssen Sie klare Kommunikationskanäle organisieren und einen Informationsaustausch innerhalb des Teams herstellen.
Mein Name ist Katya Lebedeva und heute werde ich Ihnen erzählen, wie das VK-Team und ich dieses Problem angegangen sind.
Ein wenig über die Besonderheiten von VKontakte
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