Aufgrund meiner persönlichen Erfahrung, die sich aus Interviews mit mehr als dreihundert Kandidaten entwickelt hat, komme ich zu dem Schluss, dass etwa 50-60% der Mitarbeiter über ihren Lebenslauf lügen. Oft ist das eine kleine Lüge. Ich weiß nicht, ob ich richtig oder falsch liege, aber in den meisten Fällen schließe ich meine Augen vor solchen Dingen. Ich habe dieses Thema sogar gegoogelt und einige interessante Statistiken gefunden: Laut der Checkster- Ressource täuschen 78% der Kandidaten den Arbeitgeber irgendwo im Einstellungsprozess.
Später werde ich auf die Gründe eingehen, warum Entwickler am häufigsten auf Lügen zurückgreifen. Wenden wir uns nun einem bestimmten Fall zu.
Technische Interviews finden ohne mein persönliches Engagement statt. Ich selbst war an der Programmierung beteiligt und es hat mir gefallen, aber im Laufe der Zeit übernahm ich immer mehr Führungsfunktionen, bis ich diese wunderbare Aktivität opfern musste. Der betreffende Programmierer log über seine Erfahrung und gab die Arbeit eines anderen als seine eigene weiter. Er sagte, dass er einen großen Unternehmergeist habe - hier kann man nicht mit ihm streiten. Aber ich vermute sehr, dass er die Projekte, die er uns gezeigt hat, auf unehrliche Weise erhalten hat.
Zugegeben, er war kein schlechter Entwickler. Er könnte leicht in eine Juniorposition im Zusammenhang mit dem Backend versetzt werden. Aber wir brauchten einen Senior.
Der Prozess der Einstellung von Entwicklern bei uns besteht aus drei Schritten:
- .
- . 10-20 . .
- , , . , .
In der letzten Phase hatten wir zwei hervorragende Entwickler. Der zweite hat einen besseren Job gemacht als der, den ich letztendlich eingestellt habe. Wie der erste Mann die Aufgabe erledigte, habe ich nie herausgefunden. Ich kann nur davon ausgehen, dass er, da diese Phase des Interviews online stattfand, die Möglichkeit hatte, Hilfe von außen zu gewinnen. Es ist absolut unmöglich für jemanden, die Aufgabe zu bewältigen, aber gleichzeitig nicht in der Lage zu sein, grundlegende Dinge für die Position zu tun. Ich verstehe, dass jeder Ambitionen hat. Aber wenn Sie Erfolg haben wollen, können Sie nicht über die Treppe springen.
Als der Entwickler die zweite Phase erfolgreich bestanden hatte, führte ich ein Online-Interview mit ihm. Hier ist alles transparent: Ziel ist es zu sehen, ob eine Person für die Arbeit in unserem Startup geeignet ist. Obwohl es nach den Testergebnissen einem Konkurrenten unterlegen war, traf ich eine Entscheidung zu seinen Gunsten, gerade weil es mir so schien, als würde es bei uns gut Fuß fassen.
Bei der Auswahl der Mitarbeiter berücksichtige ich normalerweise drei Faktoren: Einstellung, Fähigkeiten und Teamkultur. Dieser Entwickler belegte in Bezug auf die Punkte für die Testaufgabe den zweiten Platz, daher zweifelte ich nicht an seinen Fähigkeiten. Er erwies sich als abenteuerlustig und bereit, für ein anderes Startup zu arbeiten, um die notwendigen Erfahrungen zu sammeln. Ich dachte, dass dies auch uns zugute kommen würde. Darüber hinaus war er bereits mit der Arbeit in Startups vertraut. Teamkultur ist ein wichtiger Punkt für jedes Unternehmen und insbesondere für ein Startup. Bei der Einstellung achte ich sehr auf diesen Faktor. Dieser Entwickler hat bereits in Startups gearbeitet, sowohl als normaler Mitarbeiter als auch als Gründer. Damit war die Sache erledigt.
Die Probleme begannen vom ersten Tag an, aber unser CTO machte es sich zunächst leicht. Wir dachten, dass er wie jeder neue Mitarbeiter Zeit braucht, um in das Projekt einzusteigen.
Drei Tage später sagte mir der CTO, dass hier etwas nicht stimmte. Der Entwickler konnte nicht einmal mit einfachen Dingen fertig werden und verstand die Essenz des Projekts überhaupt nicht. Unser Junior - und er zeigte mehr Kompetenz. Wir beschlossen, ihm noch etwas Zeit zu geben.
Am zehnten Arbeitstag erhielt der Entwickler eine einfache Aufgabe für ein Paar mit einem Junior. Er konnte dem Junior keine Anweisungen geben und fühlte sich eindeutig unwohl. Beschwerden kamen auch von anderen Mitarbeitern. Hier haben wir bereits klar verstanden, was er in der Zusammenfassung geschrieben hat. Niemand sagte ihm dies ins Gesicht, aber meiner Meinung nach vermutete er selbst, dass jeder es wusste.
Am fünfzehnten Tag lud ich ihn ins Büro ein und sagte, ich müsse einen Grund finden, warum er gehen würde. Es war zu spüren, dass er diese Nachricht mit Erleichterung erhielt.
Obwohl er uns angelogen hat und es leicht gewesen wäre, es zu beweisen, haben wir nicht in diese Richtung gehandelt. Am Ende ist der ineffektive Auswahlprozess auch unsere Schuld, und wir wollten die Person nicht demütigen. Trotzdem war es unangenehm zu schießen. Ich tat, was ich für ihn konnte, bot an, in die Juniorposition zu wechseln, aber der Stolz erlaubte es ihm nicht. Du kannst verstehen. Der technische Direktor besprach mit ihm ausführlich, welche Kenntnisse ihm fehlen und welche Fähigkeiten verbessert werden müssen, und empfahl Ressourcen für die Schulung. Für die Zukunft haben wir dem Rekrutierungsprozess einige weitere Schritte hinzugefügt, damit sich diese Geschichten nicht wiederholen.
Das Lügen in Ihrem Lebenslauf kann immer gegen Sie spielen und vor allem Ihren Ruf ruinieren. Wenn alles enthüllt wird, ist es mit Entlassung behaftet - es ist einfacher, den Gedanken an eine bestimmte Position sofort zu verschieben, bis Sie die erforderlichen Fähigkeiten entwickelt haben.
Am häufigsten betrügen Entwickler Arbeitgeber wie folgt:
- Erfahrung, dh die spezifische Anzahl der Jahre, die sie gearbeitet haben. Um ehrlich zu sein, machen Arbeitgeber normalerweise ein Auge zu, wenn es nicht zu viel ist.
- , – . , , . . , . , . , , , . , – , .
- – , , «». , .
Einen Job zu finden ist das ultimative Ziel, aber vergessen Sie nicht Ihren Ruf. Vor nicht allzu langer Zeit haben zwei meiner Entwickler beschlossen, ihr Glück in einem großen Unternehmen zu versuchen, wo sie besser bezahlen. Sie schickten einen Lebenslauf, kamen durch das erste Interview und erhielten einen Anruf vom Unternehmen, in dem sie um Empfehlungen gebeten wurden (einer der Mitarbeiter dort ist ein guter Freund von mir). Ich lobte sie in den Himmel und sagte, dass ich sie nicht gehen lassen würde, wenn ich die Gelegenheit hätte, ihre Gehälter zu erhöhen. Und alles nur, weil er sie gut behandelte und sie als geschickte und gewissenhafte Arbeiter betrachtete - sie mussten ihren Ruf nicht gefährden.
Ehrlichkeit ist die beste Politik sowohl in der Beschäftigung als auch in der täglichen Arbeit und im Herzen sicherer. Wenn Sie nicht nur ein fähiger Programmierer sind, sondern auch ein guter Mitarbeiter, der wie Sie selbst arbeitet, führt dies in der Regel zu einer angemessenen Einstellung des Arbeitgebers. Und wenn nicht, ist es wahrscheinlich Zeit, nach etwas anderem zu suchen. Wenn der Prozess des Programmierens einer Person fasziniert ist und die Arbeit gleichzeitig keine Freude macht, liegt das Problem in der Regel auf der Seite des Unternehmens.
Und vergessen Sie nicht: Es ist nicht notwendig, nicht nur mit einem Senior, sondern auch mit einem Junior zu beginnen. Wenn Sie noch kein Vertrauen in Ihre Fähigkeiten haben, können Sie jederzeit einen Job als Praktikant bekommen. Besser als Ihre Karriere zu beginnen, indem Sie Ihren Lebenslauf betrügen.