"Gibt es einen Grund, es zu versuchen?" oder die nachteiligen Folgen eines Mangels an Lob

Mehr als 100 Jahre sind vergangen, seit Frederick Taylor in seinem Buch einfache Wahrheiten dargelegt hat: "Die Belohnung muss der Arbeit selbst sehr schnell folgen" und "junge Menschen brauchen mindestens jede Stunde moralische Ermutigung". 





Was hat sich seitdem geĂ€ndert? Generationen haben sich verĂ€ndert, Technologien haben sich verĂ€ndert, der Lebensstandard hat sich verĂ€ndert .... Die Probleme der Zusammenarbeit blieben jedoch gleich. Mitarbeiter benötigen weiterhin regelmĂ€ĂŸige Belohnungen (und erhalten regelmĂ€ĂŸig weniger), und Manager ignorieren diese Notwendigkeit weiterhin. Dies war vor Taylor und es ist jetzt ...





"Gibt es einen Grund, es zu versuchen?"

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PS FĂŒr diejenigen, die materielle Probleme moralisch lösen möchten. In gĂŒtlicher Weise liegen die Begriffe "Gehalt" und "Lob" in verschiedenen Ebenen und sollten nicht gegeneinander geschlossen werden. Wenn der Mitarbeiter es versucht, sollte er gelobt werden. Wenn der Mitarbeiter es nicht erhĂ€lt, muss er extra bezahlen. Ein Versuch, materielle Probleme durch Beeinflussung immaterieller Faktoren zu lösen, ist eher kurzfristig. Wie das Sprichwort sagt: "Sie können nicht dank Brot verbreiten und Sie können keine Gurke essen."





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