Vertikales Wachstum ist für Entwickler nicht immer einfach. In diesem Artikel werde ich meine Geschichte und die Probleme, mit denen ich konfrontiert war, teilen, Überlegungen zu den Ursachen dieser Probleme und wie sie vermieden werden könnten.
Entwicklerleben
Mein ganzes unabhängiges Leben lang habe ich Code geschrieben. Ich denke sowohl über die Struktur auf hoher Ebene als auch über die Details nach, dank derer ich die vollständige Kontrolle über den Arbeitsprozess habe. So kam es, dass formelle Manager nie über mir standen, sondern nur Produktbesitzer, die die Vision des Projekts direkt an das Team sendeten.
Im Handwerk eines Entwicklers bin ich einerseits von der klaren Struktur der Arbeit und andererseits von der kreativen Komponente angezogen, die meiner Meinung nach in den idealen Proportionen gemischt ist. Ich habe immer einen Plan, und ich liebe es, ihn Punkt für Punkt durchzustreichen und am Ende des Tages eine leere Liste und ein angenehmes Gefühl der Leichtigkeit zu hinterlassen.
Das Vergnügen an der Arbeit besteht aus allen möglichen Komponenten, aber das Schönste ist, wenn man lange über ein Problem nachdenkt und plötzlich endlich das Licht sieht, das Mosaik ein Bild ergibt - oh, solche Momente sind es Auf jeden Fall die Mühe wert!
Es gibt Crunches, wo ohne sie, aber es ist, als würde man auf hundert Metern alles geben - man macht es schnell und maximal und freut sich dann über das Ergebnis.
Gleichzeitig mag ich es, mit Menschen zu interagieren - ein Team für einen Hackathon, ein Spiel oder eine Party zusammenzustellen, einen Prozess zu organisieren und einen Plan zu durchdenken - das ist über mich. Ich lese gerne Bücher über Psychologie und Management, ich ermutige gerne Menschen, Maßnahmen zu ergreifen, und die Menschen hören mir am besten zu. Und dann dachte ich eines Tages, ich könnte mehr als nur Code schreiben.
Nicht ohne seelische Qualen wechselte ich meinen Job in Bezug auf das Karrierewachstum zu einem vielversprechenderen und nach 9 Monaten wurde ich Teamleiter eines Entwicklungsteams, dessen Größe auf dem Höhepunkt 12 Personen erreichte, hauptsächlich Entwickler - Front und Front zurück, sowie Analysten, Projekte und Qualitätssicherung ...
Mit der Betreuung des CTO trat ich in eine neue Rolle ein. Was hat sich geändert? Alles.
Außerdem werden wir jedes Mal dramatisch Alarm schlagen, wenn etwas im neuen Bild der Welt das Bild des alten bricht.
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Definieren Sie Ihre eigenen Erfolgsmetriken. Zum Beispiel haben Sie hastig und erfolglos versucht, die letzte Version am letzten Tag des Sprints zu schließen, und diese bereits zwei Tage vor dem Ende, und nur eine Aufgabe ist daraus hervorgegangen. Fortschritt? Fortschritt. Letzten Montag, nach dem Meeting mit dem Kunden, haben Sie die Ergebnisse des Meetings bis zum Ende des Tages geharkt, und an diesem Montag haben Sie während des Meetings die Hälfte auf die Seite des Kunden gestreut, einige an das Team delegiert und am Ende ausgegeben nur einen halben Tag harken. Großartig, aber.
Und ja, Arbeit ist nicht dein ganzes Leben, sondern nur ein Teil davon. Um irgendwo erfolgreich zu sein, musst du ein bewusstes Gleichgewicht halten.