PowerPoint-Kurse in 2 Jahren

Hallo allerseits, mein Name ist Roman. Ich bin 40 Jahre alt. Davon bin ich seit ungefähr 25 Jahren in der IT tätig. Meine erste Position war ein Softwareentwickler. Ich habe es bekommen, als ich 17 war. Ohne Bildung. In einer kleinen Stadt im Outback von Russland.

Mit dreißig Jahren hatte ich den „Höhepunkt“ meiner IT-Karriere erreicht. Ich wurde CIO eines großen internationalen Unternehmens. Plötzlich hatte ich ein Problem. Das Problem des Dialogs mit der Wirtschaft.

Wissen Sie, dass ein Unternehmen keine Software benötigt, die gut funktioniert? Und die Tatsache, dass er keine rechtzeitig abgeschlossenen Projekte benötigt? Es mag Ihnen seltsam erscheinen, aber das Geschäft schätzt Ihre Loyalität mehr als den Wunsch, ihnen Gutes zu tun.

Und das ist komisch. Jeden Tag wird IT-Mitarbeitern das Gegenteil gesagt. Ihre Wirksamkeit wird anhand von Qualität und Zeitpunkt beurteilt. Sie erfordern einen Plan und eine genaue Schätzung des Projekts. Ich kann mir keine Richtung vorstellen, die von der Planung abgenutzter ist als die IT. Produktion ist möglich. Aber ich bin mir nicht sicher.

CIO - Schussposition

Ich habe diesen Witz mehr als einmal gehört, bevor ich CIO wurde. Und er lächelte. Ich erkannte die Tiefe des Sarkasmus erst, als ich es wurde. Eines der Beispiele, von denen es viele gab:

Meine Aufgabe ist es, das Projekt pünktlich an den Kunden zu liefern. Die Projektdauer beträgt ein Viertel. Gleichzeitig mit dem Projekt ist es notwendig, die Arbeit der Abteilung neu zu organisieren. Wie sich herausstellte, hat bisher niemand das gesetzte Ziel rechtzeitig erreicht.

Es war eine sehr interessante Zeit. Das Team und ich konnten alles tun, um das Problem zu lösen. Es wurden alle besten Projektmanagementpraktiken angewendet. Mit Schwierigkeiten, aber wir haben eine Unterschrift über die Tat erhalten. Haben einen wohlverdienten Urlaub gerollt.

Buchstäblich eine Woche später wurde ich gebeten zu gehen. Wissen Sie, was die Begründung ist?

 - Roman, du hast keinen Geschmack.

Jene. Ich habe den Plan erfüllt, ein erfolgreiches Team gebildet, und niemand bestreitet dies. Aber ... danke, auf Wiedersehen. Paradox?

Und die Sache ist, dass der Kunde nicht wollte, dass das Gesetz unterzeichnet wird. Wollte nicht. Es gab keinen Grund, das Gesetz nicht zu unterschreiben. Er musste unterschreiben. Ansonsten trug ich rechtliche Risiken. Aber er wollte nicht . Aus ihren eigenen Gründen. Und deshalb deutete er meinen Vorgesetzten an, dass er nicht länger mit einem Unternehmen zusammenarbeiten möchte, in dem es „einen solchen“ CIO gibt.

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Um ehrlich zu sein, bin ich mir bewusst, dass sich mein Weltbild ändert. Heute denke ich: Kann ich alles anwenden, was ich in der Praxis bekomme? Ich habe keine Antwort auf diese Frage. Aber der Wunsch, immer mehr zu lernen, wächst nur. 

Schon heute entwerfe ich Systeme ganz anders. Mir gefällt, wie ich mich dabei fühle. Ich habe das Gefühl, dass wir anfangen, die gleiche Sprache mit dem Geschäft zu sprechen. Ich weiß genau, wie ich den Wert des Produkts beeinflusse. Zum ersten Mal merke ich, wie ich es verbessern kann.