Zu Beginn meiner Karriere hatte ich keine Probleme mit der Erstellung eines Entwicklungsplans. Ich habe Zertifizierungen ausgewählt, die für meine Ziele relevant sind, eine Liste von Themen und Fragen analysiert, auf deren Grundlage ich einen Plan erstellt habe. Nach Erhalt einer EMBA-kaufmännischen Ausbildung funktionierte die alte bewährte Methode nicht mehr und wurde durch eine lange Liste empfohlener Lektüre ersetzt.
Mit der Zeit wurde mir klar, dass es nicht ausreicht, ein anderes Buch sinnlos zu "schlucken". Wenden Sie im Idealfall das gewonnene Wissen an. Besser noch, rekapitulieren Sie die Erfahrung. So erschienen Artikel auf Habré, die auf den Büchern "Death by Meetings " und "Project Phoenix" basierten .
Was tun mit den Büchern, die noch nicht benutzt wurden? Eine Idee schien das Gelesene in Form einer Zusammenfassung der Hauptideen des Buches zu "festigen". Ich habe beschlossen, solche Zusammenfassungen mit Ihnen zu teilen. Ich freue mich über Feedback und hoffe, dass sie Ihnen weiterhelfen.
In diesem Beitrag, ich bringe ein Buch , um Ihre Aufmerksamkeit von Andy Grove, CEO von Intel, „Nur die Paranoid Survive . “
Die Hauptidee des Buches: Früher oder später kommt ein "Wendepunkt" im Geschäft oder in der Karriere. Wenn Sie sich nach dem Beginn nicht ändern können, ist dies höchstwahrscheinlich das Ende Ihres Unternehmens und / oder Ihrer Karriere.
Andy Grove beschreibt die Krise bei Intel, als japanische Wettbewerber den Markt aus dem Unternehmen verdrängten. Die Tragödie der Situation ist, dass die Führungskräfte des Unternehmens die Änderungen nicht zuerst bemerken. Genauer gesagt, sie sind die letzten, die von solchen Änderungen erfahren. Führungskräfte sehen die Vorboten des Wandels nicht. Sie werden von Leuten an der "Front" bemerkt, aber sie sind nicht immer in der Lage, die Führer zu "erreichen".
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