Hallo zusammen! Mein Name ist Nikita, ich bin der Leiter des professionellen Interface-Teams des Rostelecom-Designstudios! Wir sind eines der jüngsten, aber gleichzeitig größten Teams unseres Kompetenzzentrums und standen in relativ kurzer Zeit vor einer Vielzahl interessanter und komplexer Aufgaben.
Im Rahmen der Arbeit an den Konzepten verschiedener Produkte haben wir eine Methodik für Produktintensive entwickelt, die es uns ermöglicht, in kürzester Zeit ein völlig angemessenes Ergebnis zu erzielen. Ab dem Frühjahr 2021 haben wir ungefähr fünf solcher Workshops abgehalten. In diesem Artikel werde ich versuchen, am Beispiel unserer ersten und dichtesten Intensivmethode über das Wesentliche der Methode zu sprechen.
Ein wichtiger Punkt: Das Projekt, an dem wir gearbeitet haben, steht unter der NDA, daher werden wir auf einen Namen verzichten. Es ist nicht wichtig - ein Artikel über den Arbeitsprozess. Ich habe versucht, es so detailliert wie möglich zu beschreiben.
Formulierung des Problems
Es war Mitte April draußen, der Höhepunkt der Selbstisolation. Partner kamen zu uns und erzählten von einem neuen und interessanten Projekt. Die Beschreibung des Projekts klang sehr cool, interessant und umfassend, daher haben wir uns sehr gefreut, diese Aufgabe zu übernehmen. Darüber hinaus war das Projekt für uns in Mode, was in der Tat eine dringende Notwendigkeit bedeutete, sich anzupassen und es zu tun. Aber es gibt einen ABER ...
"ABER" war, dass wir um 16:00 Uhr von dem Projekt erfahren haben. Und die Partner am Ende fügten hinzu, dass morgen um 13:00 Uhr eine Präsentation des Konzepts für den Kunden stattfinden sollte und sie bis 11:00 Uhr alles in ihren Händen haben sollten, um Zeit zu haben, sich vorzubereiten und uns Kommentare für Änderungen zu geben . Und solche Begriffe sehen auf der Skala des Systems offensichtlich viel schlechter aus als der "Fünfjahresplan in drei Jahren". Aber was ist zu tun? Wir wären nicht wir selbst, wenn wir uns nicht auf dieses Abenteuer einlassen würden.
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(: @contragore)
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