In einem der vorherigen Artikel haben wir darĂŒber geschrieben, wie das gesamte Unternehmen auf einen einzelnen Tracker umgestellt hat, der auf Azure DevOps (TFS) basiert. Dadurch konnten wir ein einheitliches Regelwerk fĂŒr das Projektmanagement erstellen. Wir werden Ihnen erzĂ€hlen, wie unser ProjektbĂŒro die Logik entwickelt hat, nach der alle unsere Teams jetzt arbeiten.
Ein einziger Tracker allein garantiert nicht, dass alle Teams auf die gleiche Weise arbeiten. Dazu muss das Unternehmen eine einheitliche Sicht auf das Projektmanagement haben - sowohl auf der obersten Ebene, wo Manager die Produktentwicklung planen, als auch auf der untersten Ebene, wo Entwickler Aufgaben erledigen und Releases an den Kunden liefern.
Eine solche einheitliche Sichtweise gibt die KontinuitĂ€t der Erfahrung. Alle Projekte sind einander Ă€hnlich, alle Teams verfolgen den gleichen Ansatz und sprechen die gleiche Sprache. Zu diesem Zweck hat unser ProjektbĂŒro im vergangenen Jahr eine einzige Vorlage erstellt, die unsere allgemeinen Begriffe, Prozesse und Standardprojekteinstellungen kombiniert.
Ziel war es sicherzustellen, dass am Ende jedes Projekt im Tracker âgelesenâ werden kann und sein Status klar verstanden wird. DarĂŒber hinaus kann dies sowohl von einer Person (Anpassen der End-to-End-Metriken fĂŒr alle Projekte, Verstehen, wo alles gut und wo alles schlecht ist) als auch von einer Maschine (der Formationsdienst fĂŒr Versionshinweise âverstehtâ, welche Aufgaben mit welchen Aufgaben ausgefĂŒhrt werden) durchgefĂŒhrt werden Status und Tags, die in die Mailingliste aufgenommen werden sollen). Und natĂŒrlich mĂŒssen alle neu gestarteten Projekte nach denselben Regeln gleichzeitig erstellt werden.
Dieses Ziel haben wir jetzt erreicht. Wenn ein Manager eine Anfrage an Administratoren sendet, um ein neues Projekt zu starten, muss er nicht erklĂ€ren, was vorhanden sein soll: welche Einstellungen und Aufgabentypen, mit welchen Systemen eine Verbindung hergestellt werden soll. Alles, was Sie brauchen, ist von Anfang an im Projekt. Sie können sofort Sprints starten, Aufgaben ausfĂŒllen und einen Entwicklungsplan erstellen.
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True Engineering
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Azure DevOps
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Eine weitere Aufgabe ist die Organisation einer Sprint-Retrospektive. Nach unserer Vorstellung sollte das System in der Lage sein, die Ergebnisse des Sprints zu interpretieren und zu interpretieren: Was war zu Beginn des Sprints geplant, was wurde am Ende empfangen, wie verlief die Arbeit im Prozess und wenn es Schwierigkeiten gab, dann wo. Im Nachhinein wird das Team dann keine subjektive Analyse seiner Ergebnisse vornehmen, sondern diese anhand objektiver Daten bewerten.