Zwei Extreme eines Führers

Teamleiter können in zwei große Gruppen unterteilt werden: Fach- und Kommunikationsfachleute. Die ersteren nehmen eine Führungsposition ein, weil sie die mächtigsten Programmierer sind. Letztere sind gut darin, mit allen Teammitgliedern, mit einem "unangemessenen" Kunden und mit einer "seltsamen" Führung eine gemeinsame Sprache zu finden. Ist es möglich, sich mit diesen Rollen in einer Person anzufreunden?

Auf der Saint TeamLead-Konferenz sprach Alexander Orlov, Experte auf dem Gebiet der Schulung von IT-Managern, geschäftsführender Gesellschafter der Stratoplan School of Managers, darüber, was Manager zu unterschiedlichen Managementpolen treibt. Er teilte auch Wege, um eine funktionierende Balance zu finden und zu lernen, wie man sich als Teamleiter verändert.

Warum bombardiert es bei der Arbeit?

Alexander Orlov führte eine interessante Umfrage durch, um herauszufinden, welche Situationen bei der Arbeit negative Emotionen verursachen. Es stellte sich heraus, dass Menschen aus ganz anderen Gründen bombardiert werden. Jemand ist wütend, dass ein Kollege arrogant spricht. Und jemand ärgert sich, dass er versucht, ihm lange zu erklären, was er bereits verstanden hat. Es ist interessant, dass eine Person, die dem Fluss unnötiger Erklärungen und Unterbrechungen nicht standhalten kann, neue Emotionen hat: Müdigkeit und Scham. Bomben und solche, die ohne Gehör unterbrochen werden.

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