Im Dezember 2020 haben wir Sbergile Talks (ja, es ist lange her) abgehalten, unsere erste Online-Konferenz über Agile bei der Sberbank. Drei Streams, 31 Berichte, Redner der größten in- und ausländischen Unternehmen, die auf die eine oder andere Weise mit Agile zu tun haben. Ungefähr 10 Tausend Menschen haben uns zugehört. Ich möchte die Höhepunkte durchgehen und Ihnen sagen, was dort war.
Es ist seit langem ein offenes Geheimnis, dass die Sberbank eine der größten agilen Transformationen der Welt durchgeführt hat. Top-Manager in verschiedenen Medien haben wiederholt darüber berichtet. Was ist in diesen vier Jahren in der Sberbank passiert? Wir haben drastisch beschleunigt. Und Geschwindigkeit ist einer der wichtigsten Entwicklungsfaktoren für die Sberbank. Und für Technologieunternehmen ist es wichtig, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen. Besonders für große Unternehmen wie unsere. Und ja, Agile beschleunigt die Produktentwicklung wirklich und ermöglicht es dem Unternehmen, insgesamt flexibler zu sein. Daher versuchen viele auf die eine oder andere Weise, ähnliche Praktiken in sich selbst umzusetzen, aber nicht alle sind erfolgreich. Jedes Jahr sprechen wir und andere Marktteilnehmer offen über mögliche Fehler, gesammelte Erfahrungen und praktische Beispiele für Veränderungen.
Warum ist Agile fĂĽr den russischen Markt so interessant?
Agil in Russland
Noch vor fünf bis sieben Jahren folgten in Russland hauptsächlich IT-Unternehmen den im Agile Manifest geäußerten Werten. Niemand hatte es eilig, die Denkweise wieder aufzubauen, besonders in großen Organisationen wie unserer.
Zu dieser Zeit wurden Entscheidungen bei der Sberbank nur langsam getroffen, und die IT-Architektur war monolithisch. Dies ist für Unternehmen dieser Größe völlig normal. Und dies ist nicht der russische Ansatz oder eine Besonderheit der Mentalität: Geben oder Nehmen, so sehen Big Player in den meisten Wirtschaftssektoren der Welt aus. Gleichzeitig war die Sberbank eine wirtschaftlich erfolgreiche Bank.
Um jedoch ein erfolgreicher IT-Player zu werden und nicht nur mit Banken, sondern auch mit internationalen Technologiegiganten zu konkurrieren, musste beschleunigt werden. Die Suche nach Tools und Ansätzen, mit denen ein solch ehrgeiziges Ziel erreicht werden kann, führte uns zu Agile.
Agile ist unserer Meinung nach eine Arbeitspraxis, die einen Veränderungsprozess in einem Unternehmen auslösen kann. Und im Geschäftsleben sind diejenigen Unternehmen erfolgreich, die bereit sind, sich zu ändern und sich an die Marktanforderungen anzupassen.
Wo kann man die Berichte sehen?
- Stream "Organisation"
- Stream "Produkt"
- Stream "Team"
- Chat- Diskussion
- Die aktuellsten Sbergile-Nachrichten im Kanal
Welche Gespräche sind sehenswert und warum?
In Richtung "Organisation" - eine Geschäftsansicht des gesamten Managements.
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- PI Planning in a Pandemic ist eine Geschichte über ein Planungsmodell für große Unternehmen in einer Zeit sehr komplexer Veränderungen. Es wird die Methodik berücksichtigt, die auf dem Inlandsmarkt selten angewendet wird.
Präsentationen in der Richtung "Produkt" sind für alle am interessantesten, die erfahren möchten, wie Produkte in agilen Teams erstellt werden.
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- „Mit Ressourcen kann jeder: ein Produkt ohne die erforderlichen Mittel, Zeit und Plan auf den Markt bringen“ ist eine Geschichte über die korrekte Analyse und Optimierung von Prioritäten, die letztendlich zum schnellstmöglichen Ausstieg aus MVP und seinen Tests führt.
In der Richtung "Team" werden die Praktiken des Managements von Teams und der Verbesserung der Effizienz der Entwicklung gesammelt. Fast jeder Vortrag zeigt einen bestimmten Aspekt der Arbeitsweise von Teams.
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Das allgemeine Interesse an der Konferenz und der Fragenfluss zu jedem Redner bestätigten, dass der Markt für Veränderungen bereit ist. Wir sind sicher, dass die Fachgemeinschaft in der Lage sein muss, Erfahrungen zu kommunizieren und auszutauschen, ihre Sichtweise zu diskutieren und zu verteidigen. Am 16. März startet das Sberbank-Transformationsteam ein neues Projekt - Agile Debate. Beim ersten Treffen werden die Sofa-Experten diskutieren, was besser ist: ein engagierter Scrum-Meister oder ein kombinierter? Sollte der Product Owner das Team führen? Ist Evolution in der agilen Transformation besser als Revolution? Mach mit und wähle deine Seite. Möge die Wahrheit mit uns sein!