Das Unternehmensspiel: Wie ein Manager in einem neuen Unternehmen überleben und erfolgreich sein kann

Das vergangene Jahr war herausfordernd. Coronavirus, Fernbedienung, Revolution in meinem Land - und in unserem Unternehmen gibt es auch zwei Übernahmen im Abstand von sechs Monaten (und, um ehrlich zu sein, es gibt viele für einen normalen Menschen). Und ich wollte überlegen und Studieren Sie, was Menschen in schwierigen Krisenphasen des Unternehmenslebens tun sollten - wie sie in diesen Zeiten überleben können (Mindestprogramm) - und wie Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen können (Höchstprogramm). Wenn die Unternehmensstruktur selbst zerrissen ist, kann ein flinker Unternehmens-Snusmurk durch diese Löcher zu der Stelle kriechen, an der er sie benötigt. Lassen Sie uns zum Beispiel die Situation untersuchen, in der eine Person als Manager zu einem neuen, interessanten Unternehmen kommt, und es ist wichtig, dass sie in dieser Position bleibt und Erfolg hat.

Start

In einer Unternehmensstruktur wird der Status einer Person also durch die Nähe zum Eigentümer / CEO bestimmt. Nun, und ein bisschen Fachkompetenz. Diese Dinge sind korreliert, aber nicht direkt. Hier benötigen Sie standardmäßig ein bestimmtes Gepäck an Fach- und Managementkenntnissen, ohne das Sie nicht in dieser Sandbox spielen dürfen (Diplome führender Universitäten, Englisch C1, ein einzigartiges Know-how, bekannte Unternehmen im Lebenslauf - das ist alles nur eine Eintrittskarte). Es gibt sozusagen zwei Realitäten. Sichtbar ist etwas, das Sie mit Ihren Händen berühren und digitalisieren können: Unternehmenskorrespondenz, in die Systeme eingeschriebene Geschäftsprozesse, standardisierte Verfahren, Titel am Arbeitstag und Positionen in der Personaltabelle. Und unsichtbar ist etwas, über das nicht laut gesprochen wird, aber jeder fühlt und versteht perfekt.Ein erfahrener Manager entwickelt ein Echolokalisierungssystem wie eine Fledermaus. Wenn er morgens den Korridor entlang geht und Kollegen begrüßt, versteht er bereits das aktuelle Kräfteverhältnis im Unternehmen. Und diese unsichtbare Realität bestimmt weitgehend das Sichtbare. Zum Beispiel:

• wessen Konto die Buchhaltungsabteilung sofort bezahlen wird und wessen Konto auf dem Tisch des Hauptbuchhalters verrotten wird;

  
  
  
  
  

• mit wem Sie in Worten verhandeln können und mit wem Sie keinen Schritt vom Verfahren abweichen können;

  
  
  
  
  

• Wer versteht, was im Unternehmen tatsächlich passiert und wohin alles geht, und kann diese Dinge in seinem eigenen Interesse beeinflussen, und wer reagiert tatsächlich auf sichtbare Anreize (Bestellungen, Unternehmensrichtlinien, offizielle Mailinglisten).

  
  
  
  
  

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