Frauengeschäft: Am Vorabend des 8. März sprechen wir über die schöne Hälfte der IT-Community

Am Vorabend des Internationalen Frauentags haben wir beschlossen, die Mädchen, die ihre Karriere dem IT-Bereich gewidmet haben, zu fragen, wie sie sich dafür entschieden haben, ob es möglich ist, aus einer anderen Branche in die IT zu kommen, und was die größte Herausforderung für sie ist.



Zhanna Starilova, IT-Leiterin der Abteilung Informationsplattformen und -dienste.







Ich habe eine spezielle Ausbildung und habe am Moskauer Institut für Elektronik und Mathematik als Systemingenieurin studiert. Sie arbeitete mehrere Jahre von Beruf am Forschungsinstitut für Weltrauminstrumentierung. Zunächst war es schwierig, den gewählten Beruf zu finden, aber es gab keinen Zweifel an der Wahl. Neben der Arbeit, egal wie anspruchsvoll sie auch klingen mag, lerne ich. Als sie sich beispielsweise entschied, ihre Aktivitäten mit dem Bankensektor zu verknüpfen, absolvierte sie eine zusätzliche Ausbildung an der Russischen Wirtschaftsakademie. G.V. Plechanow, wo wir einen wunderbaren Mentor hatten und dies der Anstoß für meinen weiteren unabhängigen Fortschritt wurde.



Heute beschäftigt sich mein Team in der IT mit der Automatisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse der Bank in Richtung elektronisches Dokumentenmanagement auf der CompanyMedia EDMS-Plattform, auf der die Prozesse der elektronischen Interaktion und der elektronischen Dokumentation zusammengeführt werden.



2019 wurden wir Preisträger des Wettbewerbs "Innovative Lösungen im elektronischen Dokumentenmanagement". Wir haben auch erfolgreich mit einem vom russischen Arbeitsministerium organisierten Experiment begonnen, um den HR-Workflow auf ein elektronisches Format zu übertragen.



Im Jahr 2020 war unser Team zusammen mit Intertrust Company JSC eines der ersten, das das auf der IBM Lotus Domino-Plattform basierende CompanyMedia EDMS erfolgreich auf eine neue Version aktualisiert hat. Die neue Version des EDMS CompanyMedia wird auf Basis der dokumentenorientierten Plattform ActiveFrame5 präsentiert, die von den Spezialisten von JSC „Company“ Intertrust auf Basis von Java erstellt wurde. Jedes relationale DBMS kann als Plattform für die Datenspeicherung dienen Die Benutzeroberfläche wird mithilfe eines Webclients implementiert. Eine Besonderheit der neuen Version ist die Möglichkeit, sowohl proprietäre Komponenten (DBMS, OS, Office Suites) als auch Komponenten zu verwenden, die auf Open Source-Software basieren, einschließlich solcher, die von inländischen Softwareherstellern entwickelt wurden.



Es scheint mir, dass das Wichtigste für eine erfolgreiche Karriere in der IT darin besteht, sich ständig weiterzuentwickeln, ständig etwas Neues zu lernen, verwandte Bereiche zu studieren, unverständliche Dinge zu verstehen und keine Angst zu haben, Fragen zu stellen. Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, müssen Sie die Infrastruktur verstehen und nicht nur in Ihrem Projekt, um sich umzusehen. Jetzt habe ich großartige Kunden, die unsere Arbeit schätzen und ich möchte, dass dies auch in Zukunft erhalten bleibt, damit der Wert meiner Teamarbeit für mich greifbar wird. Und natürlich möchte ich mit der Zeit gehen.



Anastasia Kharitonova, Senior Managerin, Abteilung für Transaktionsgeschäftsentwicklung







Ich bin führend im Bereich UX / UI-Design im Einzelhandel und verantwortlich für die Konsistenz von visueller Sprache und Benutzererfahrung in digitalen Kanälen zwischen verschiedenen Produkten, damit unsere Kunden unsere Anwendungen und Websites so bequem wie möglich nutzen und nahtlos zwischen ihnen wechseln können .



Ich bin besonders stolz auf die Entwicklung von RBS für kleine Unternehmen, weil ich damit meinen Weg in die Bank begonnen habe. Das Chaos fiel mir in die Hände und zusammen mit dem Team konnten wir alles von innen und außen systematisieren und ein vollwertiges Designsystem PASCAL schaffen, auf dessen Grundlage jetzt alle Schnittstellen aufgebaut sind. Der Entwicklungsprozess wurde um ein Vielfaches schneller Ergebnis ist viel besser. Darüber hinaus sind sogar die Bewertungen in mobilen Geschäften erheblich gestiegen. Jetzt, mit einem anderen Team, bestellen wir eine neue mobile Anwendung für Einzelpersonen. Wir machen nur die ersten Schritte, aber ich bin sicher, dass wir mit solch aufgeladenen Leuten definitiv Erfolg haben werden.



Ich habe zwei Hochschulabschlüsse - Rechtswissenschaft (Verwaltungs- und Finanzrecht) und einen Übersetzer (Englisch). In meinem Fachgebiet habe ich nur einige Monate gearbeitet und festgestellt, dass dies absolut nicht das ist, dem ich mein Leben widmen möchte. Schon während meines Studiums beschäftigte ich mich mit digitalem Design, nahm kleine Aufträge entgegen und mein erstes IT-Projekt war ein kleines, ehrgeiziges Startup, bei dem ich mich kopfüber mit der Gestaltung mobiler Schnittstellen beschäftigte. Seitdem kann ich mir kein anderes Tätigkeitsfeld vorstellen, es ist dieses Gefühl, wenn Sie tun, was Sie wollen und dafür bezahlt werden :) Ich bin aus einem anderen Bereich zur Bank gekommen, aber meine Ausbildung war in gewissem Maße damit verbunden finanzieren.



Das Stereotyp, dass IT kein Frauengeschäft ist, habe ich leider von meiner eigenen Mutter gehört, aber im Laufe der Jahre ist dieses Stereotyp von ihr verschwunden, sie bewundert weiterhin, was ich tue. An meinem Beispiel möchte ich den Mädchen zeigen, die auf der Suche nach sich selbst sind, aber nach Meinung der Menschen in ihrer Umgebung, dass „dies keine Sache der Frau ist“, dass alles möglich ist, die Hauptsache ist, sich selbst zu hören und keine anderen. Ich glaube, dass Geschlechterstereotype das letzte Jahrhundert sind, und es ist höchste Zeit, viel zu überdenken.



Es mag naiv klingen, aber mein Traum seit meiner Kindheit ist es, wenn ich nicht in den Weltraum fliege, dann zumindest auf dem Gebiet der Raketentechnik zu arbeiten. Und wenn dies früher wirklich nur Träume waren, gibt es jetzt, glaube ich, eine Gelegenheit und es lohnt sich, es zu versuchen :)



Anna Eganova, Direktorin der Abteilung für Entwicklung und betriebliche Effizienz der IT







Ich bin Leiter der Abteilung IT-Entwicklung und betriebliche Effizienz. Unter meinen Projekten ist die IT-Strategie der Schlüssel. Es gibt eine Reihe von Streams, die mit meiner direkten Teilnahme implementiert werden. Zum Beispiel der Kostenmanagement-Stream, in dem wir Aktivitäten zur Reduzierung der IT-Kosten bei ständiger Entwicklung überdenken und implementieren, der Architektur- und Technologie-Stream, in dem wir den Neustart der IT-Architekturfunktionen in der Bank gestartet haben, Ansätze transformieren, Architektur entwickeln Kompetenzen und Technologiemanagement. Darüber hinaus nimmt mein Team aktiv an allen anderen Streams der IT-Strategie teil. Beispielsweise bauen und entwickeln wir im Rahmen des Stabilitäts-Streams IT-Prozesse, messen den Schmerzindex (Client Pain Index) und Vorfallmetriken, um die Qualität von zu verbessern IT-Stabilitätsmanagementsysteme.Wir arbeiten an Aspekten, die für die Mitarbeiter wichtig sind (Motivation, Karriereentwicklung) innerhalb des People + Streams und vielem mehr. Wir führen strategische Projekte durch (Happy Developer, Data Masking, Full Remote und viele andere).



Am meisten gefällt mir in meiner Arbeit die Dynamik und Grenzenlosigkeit in der Entwicklung, die für die IT-Sphäre charakteristisch sind. In der IT ändern sich die Dinge sehr schnell. Jedes Jahr werden neue Kenntnisse benötigt, neue Lösungen erscheinen. Diese Dynamik lässt keine Langeweile aufkommen, wenn Sie in der IT arbeiten. Mein Aufgabenbereich in der IT von Rosbank ist sehr umfangreich und vielfältig. Dies sind IT-Strategien und -Projekte, IT-Architektur und -Prozesse, IT-Finanzen, IT-Risiken und IT-Kommunikation. Dies ermöglicht es, in völlig unterschiedliche Facetten der IT-Welt einzutauchen und Ihr Wissen ständig zu erweitern.



In den Jahren 2011 bis 2012 war ich als Direktor der Zeichnungsabteilung für Privatkunden aktiv an der Automatisierung von Kreditvergabeprozessen für Privatkunden bei einer anderen Bank beteiligt. Davor war ich sowohl in der Wirtschaft als auch in den operativen Bereichen der Bank tätig, und es wurde ein gutes Verständnis für die Arbeit der Bankprozesse gewonnen. Zusammen mit dem Team war ich selbst an der Entwicklung von Prozessen, Anforderungen, Architekturen und Tests beteiligt. Wir haben Prozesse entwickelt und deren Automatisierung sofort umgesetzt. Dem Team gelang es, fast alle Phasen des Kreditvergabevorgangs für Privatkunden zu automatisieren, die zu diesem Zeitpunkt hätten automatisiert werden können (mit Ausnahme einer visuellen Überprüfung der Kundendokumente). Dies ermöglichte es, die Beteiligung des Menschen am Prozess um das Dreifache zu reduzieren, den Trichter des eingehenden Flusses zu erweitern und menschliches Versagen zu minimieren. Die Bank konnte das Volumen und die Anziehungskanäle deutlich steigern,ohne die Anzahl der Mitarbeiter in operativen Einheiten zu erhöhen.



Erfolgreiche Erfahrungen mit der Interaktion mit der IT führten zu einem Vorschlag der Aktionäre der Bank, in dem ich für den Übergang zur IT und den Aufbau der Funktion der Interaktion zwischen IT und Unternehmen arbeitete. Alles begann damit und ging mit Ablehnung und Grinsen einher, da das IT-Team nicht glaubte, dass eine Person aus einer anderen Sphäre in der Lage sein würde, etwas zu ändern und zu organisieren. Trotz allem hat das Vertrauen in sich selbst und in das Team, die Beharrlichkeit und das Eintauchen in neues Wissen dazu beigetragen, alle Schwierigkeiten zu überwinden und unser eigenes in der IT zu werden. Jedes Jahr änderten sich die Aufgaben und wurden immer breiter. In den Jahren 2016-2017 stürzte ich mich bereits "in voller Höhe" in die Welt der IT und war in allen Bereichen tätig, mit Ausnahme der IT-Infrastruktur.



Nachdem ich zu Rosbank gekommen war, änderte ich erneut mein Profil und erweiterte den Umfang meiner Aufgaben, bereits innerhalb der IT. Dies ist eine weitere Herausforderung, die im ersten Jahr meiner Arbeit eine kolossale Mobilisierung und Erweiterung meines Wissens erforderte. Aber ich bereue nichts, ich bin sehr interessiert. Und ich bin sicher, dass Entwicklung und Wachstum genau durch das Verlassen der Komfortzone erfolgen.



Yulia Streltsova, Senior IT Manager des Kompetenzzentrums für die Entwicklung von Entscheidungsfindungssystemen der IT-Abteilung für Finanzüberwachung und Risiken







Ich bin auch IT-Leiterin und Systemanalystin bei einem Projekt zur Kontrolle von Kreditlimits (Firmenkunden), Automatisierung Sicherheitenprozesse und Systematisierung und Erfassung von Sicherheiten für den Unternehmensblock).



Von den Projekten, die ich abgeschlossen habe, bin ich besonders stolz darauf, dass ich die Prinzipien eines IT-Systems (anhand von Dokumentationsfetzen), das von einem externen IT-Dienstleister vollständig entwickelt wurde, im Alleingang verstehen konnte. Jetzt können sie zusammen mit dem Entwickler auf Wunsch der Benutzer fast alle Änderungen an diesem IT-System vornehmen, wodurch die teuren Dienste des Anbieters vollständig aufgegeben werden konnten. In den Jahren 2018-2021 hat die Bank bereits rund 17,5 Millionen Rubel eingespart. Dank IT-Verbesserungen und korrekter Software-Praktiken wurde ein extrem hohes Maß an Systemstabilität erreicht, sodass es ohne technische Störungen und Fehler funktionieren kann.



IT ist ein ziemlich interessanter Beruf, der viele Berufe umfasst, und daher sind Implementierungsmöglichkeiten für die meisten Menschen leider äußerst unverständlich. In der Schule gewann ich Olympiaden in Biologie und Informatik, und nachdem ein Pass beim Eintritt in die biologische Fakultät der Moskauer Staatsuniversität nicht ausreichte, ging ich als Programmierer zum Studium, was ich überhaupt nicht bereue. Dies ist die vierte Bank für mich (drei ausländische Banken plus eine russische aus dem Rückgrat).



Ich bin nicht auf explizite Stereotypen in Bezug auf einen „nicht weiblichen Beruf“ gestoßen, außer in dem Fall, dass eine alte Frau, die drei Stockwerke tiefer lebte, ihre Meinung mit dem Satz „Oh, was für eine männliche Universität, was für ein männlicher Beruf“ äußerte. In der modernen Welt ist es jedoch die IT-Sphäre, die es Menschen unterschiedlichen Geschlechts, Alters, Nationalitäten und körperlichen Merkmalen ermöglicht, sich gleichermaßen zu verwirklichen.



Darüber hinaus plane ich, mich als IT-Leiter in Kombination mit einem IT-Analysten weiterzuentwickeln. Es wäre äußerst interessant, ein Projekt zu implementieren, bei dem beispielsweise neuronale Netze und andere Elemente der künstlichen Intelligenz für die Datenanalyse verwendet werden.



Elena Borovaya, Projektmanagerin in der Abteilung IT-Entwicklung und betriebliche Effizienz







Zwei meiner Schlüsselprojekte sind die Umsetzung der neuen IT-Strategie und die Koordination von QBRs (Quarterly Planning Cycles).



In Bezug auf die IT-Strategie arbeiten wir im Rahmen monatlicher Sprints in einem Team von CIOs und Leitern großer Projekte. Alles nach den Kanonen von Agile - mit regelmäßigen Demos und Retro. Und meine Rolle kann einfach als Scrum Master auf der Ebene einer IT-Strategie beschrieben werden.



Die QBR-Praktiken decken praktisch alle Veränderungsinitiativen in einer Bank ab, sei es in Form von agilen Teams, Projekten oder CRs. Dies ist eine vierteljährliche "Abstimmung der Stunden" - Teams untereinander, mit ihren eigenen Plänen und mit den Erwartungen des Vorstands der Bank. Unser QBR-Ansatz entwickelt sich gemeinsam mit der Bank aktiv weiter. Die ersten QBRs fanden statt, als gerade agile Teams auftauchten, aber jetzt sind es mehr als 75%. Dies erfordert eine ständige Überarbeitung der QBR-Praktiken.



Es gibt auch sehr coole und komplexe IT-Projekte, die mein Team umsetzt - Happy Developer, Datenmaskierung, Elbrus (Migration von Rechenzentren), Gildenentwicklung, Aufbau eines Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter, Entwicklung einer IT-Arbeitgebermarke.



Das Wichtigste und Wertvollste in unserer Arbeit ist ein Team, dem Sie vertrauen, auf dessen Unterstützung Sie zählen können, das Sie aber auch gesund hält und ein gesundes Maß an Kühnheit und Ehrgeiz bei Aufgaben und Plänen setzt. Und hier spreche ich über das Team auf CIO-Ebene, über unser domänenübergreifendes QBR-Team und über mein eigenes Team des IT-Büros für strategische Entwicklung.



Ich arbeite seit 2016 bei Rosbank. Meine ersten Projekte waren die Implementierung der Lean-Kultur und das Agile-Transformationsprogramm. Ende 2019 habe ich eng mit dem IT-Team an der Ausarbeitung einer neuen IT-Strategie gearbeitet und 2020 vollständig auf IT umgestellt, um die von uns erstellte sehr neue IT-Strategie umzusetzen.



Glücklicher 8. März!