Eine Person denkt in Mustern. Das ist weder gut noch schlecht. Es ist eine Tatsache. So funktioniert das Gehirn. Wissenschaftlich heißt das - unter Verwendung neuronaler Netze.
Wenn eine Person etwas lernt, erstellt sie ein neues neuronales Netzwerk, das repariert wird. Wenn das Gehirn das nächste Mal in einer ähnlichen Situation ist, wird es einfach in derselben Form wiederverwendet, wodurch die Körperenergie gespart wird. Wenn die „Vorlage“ vom Gehirn als falsch erkannt wird, wird das neuronale Netzwerk zerstört und ein neues Muster tritt an seine Stelle.
In der modernen Welt ist eine obligatorische Eigenschaft eines erfolgreichen Menschen "kreatives Denken" , dh die Fähigkeit des Gehirns, neue und alte neuronale Netze zu schaffen und zu zerstören.
Wir sind führend, wir sind die Grundlage aller Effizienzverbesserungsprozesse, es hängt von uns ab, wie zufrieden die Benutzer unserer Produkte und Dienstleistungen sein werden und das Unternehmen wird Geld verdienen. Und Kreativität ist eine unserer Kernkompetenzen. Aber seltsamerweise ist dies der Hauptstrand!
Wir geben uns viel Mühe, um mit neuen Ansätzen Schritt zu halten, Änderungen an Standards zu überwachen, die Ansätze anderer Organisationen zu untersuchen und oftmals, um genau zu prüfen, wie wir unser Wissen anwenden , ist leider keine Energie mehr vorhanden .
Und hier kommt uns unser geliebtes Gehirn zu Hilfe! „Hab keine Angst“, sagt er, „ich weiß, wie ich dir ein paar hundert Kilokalorien ersparen kann! Fang das Muster! Hast du es gelesen? Ich lese es! Also! Hier ist es - eine Silberkugel! ""
Und wir beginnen, die Situation unter unserem neuronalen Netzwerk zu verändern. Und wie manifestiert sich dies in der Praxis?
In einer klassischen Situation zum Beispiel, wenn ein Führer sieht, dass seine Leute überarbeitet sind und daran arbeiten, sich abzunutzen, flüstert das Gehirn als erstes: "Wir brauchen mehr Ressourcen!" ... Und nach dem Personalaufbau sehen wir, dass sich nichts ändert - schließlich müssen Sie über das aktuelle Bild der Welt hinausgehen, Ihre Vision erweitern, um die eigentliche Ursache der Überlastung zu beseitigen - und dies erfordert Stärke .
Oder wenn zum Beispiel ein Berater dieses oder jenes Tool sofort empfiehlt , sollten Sie vorsichtig sein - vielleicht hat das formelhafte Denken bereits die Oberhand über ihn übernommen und er möchte seine eigene Ressource sparen.
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Korrigieren Sie den Ansatz, wenn Sie neue Informationen erhalten. Nicht "Agile implementieren", sondern "Agile sein".
Und dann wird unsere Arbeit von größtem Nutzen sein!