„ Abzug vergessen, Produkte kaufen “ - diese Formel habe ich gleich nach dem Abschluss gelernt. Damals war ich noch Finanzier und die Welt der Wissenschaft und Bildung warf mich buchstäblich in die Geschäftswelt. Ich habe nach Mescon und Khedouri auf Matrizen, Projektstrukturen und Management gewartet, aber ich habe „ deine Mutter, was zum Teufel ist das Budget, komm schon, male eine Figur und schicke sie an die Geschäftsführer". Vooot, und es war ein Unternehmen für 120 Personen mit einem Nettogewinn von ein paar hundert Millionen. Dies war der Anfang des Jahres 2008, in dem das Unternehmen 23 Mitarbeiter abbaute. Der Dezember 2014 war jedoch der letzte Monat des Bestehens der gesamten Holding. Ich, bereits ein großer Typ, verstand, dass dies alles das Ergebnis einer Reihe von Führungsfehlern war. Zu diesem Zeitpunkt arbeitete ich als Systemadministrator in einem IT-Unternehmen und war mir sicher, dass hier alles cool sein würde. Nachdem ich drei IT-Unternehmen gewechselt hatte, stellte ich fest, dass IT-Spezialisten mit all ihrer technischen Harmonie ohne Vektor verwalten und entwickeln. Und weißt du, es macht mir jetzt Sorgen.
Kurz gesagt, ich spreche gerade von echtem Management. Subjektiv.
Was macht mir also Sorgen?
Wenn ein Unternehmen keinen Vektor hat, sieht es schutzlos aus. Das Jahr 2020 hat viele Unternehmen auf die Beine gestellt, IT-Unternehmen verschont und ihnen einfach in die Brust geschlagen. Aber es hätte ein Knockout sein können.
Über welchen Vektor sprechen wir?
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