BA Digest, Januar 2021: So lehnen Sie eine Funktionsanforderung ab und schätzen die Kosten eines Fehlers in BP

Hallo, alle miteinander! Mein Name ist Yura, ich bin BA Tech Lead bei NIX und dies ist die erste Ausgabe des Digests für Business Analysten. Darin finden Sie meiner Meinung nach wertvolle und bemerkenswerte Materialien des letzten Monats. Genießen!

In Klammern in der Nähe der Überschriften - der Schwierigkeitsgrad des Artikels (Normal * → Schwer ** → Experte ***) und die ungefähre Zeit zum Studieren des Materials.

Wirtschaftsanalyse

• Sortieren durch den Stapel: Klassifizieren von Kundenanforderungen (*, 6 min) . Klassifizierung der Anforderungen von Wiegers 'Großvater für die Kleinsten. Hilfe für Anfänger, Freude für alte Menschen.

  
  
  
  
  

• Feature-Anfragen taktvoll ablehnen (**, 9 min) . Jeder von uns geriet in eine Situation, in der eine weitere wichtige Anfrage für eine Funktion eingeht, die jedoch nicht in das Produkt passt - sie hilft nicht bei der Umsetzung einer Geschäftsidee, bricht die Architektur, kommt der Zielgruppe nicht zugute und so weiter . Und denselben Kunden abzulehnen ist unpraktisch, er ist ein Kunde. Der Artikel enthält daher Empfehlungen, wie die Person, die nach einigen einfachen Schritten und Techniken fragen möchte, warum die Funktion nicht benötigt wird.

  
  
  
  
  

• Wohin fließt das Geld des Unternehmens oder wie werden die Kosten eines Fehlers in Geschäftsprozessen geschätzt (**, 6 Minuten) ? Der Artikel beschreibt ein Beispiel für die Berechnung von finanziellen Verlusten aufgrund unvollständiger Geschäftsprozesse, Fehlerarten, wie man sie sucht und was man damit macht. Relevant für Prozessanalysten, die direkt mit dem Unternehmen interagieren. Im Übrigen wird es die Gesamtentwicklung nicht beeinträchtigen.

  
  
  
  
  

• Die 10 Einstellungen herausragender Produktbesitzer (**, 7 min) . Wer ist noch nicht begegnet - um es herauszufinden und wer weiß - um sich daran zu erinnern, was das Herzstück dieser Rolle ist. Diese Grundsätze gelten gleichermaßen für Analysten.

  
  
  
  
  

• Top 7 Hybrid Business Analysis roles (*, 10 ). “+…”. , , – .

  
  
  
  
  

• Writing Kick-Ass User Stories (*, 7 ). , , , User Stories.

  
  
  
  
  

• The Business Value of Better Requirements (*, 6 ). “ ”.

  
  
  
  
  

• No One Expects the Requirements Inquisition: Asking Next-Level Questions (*, 6 ). (!). , needs.

  
  
  
  
  

• . - (**, 10 ). SoftServe , , , .

  
  
  
  
  

• Build effective Minimum Viable Products with the MVP Experiment Canvas (**, 13 ). MVP -.

  
  
  
  
  

• . , (**, 15 ). , , , - “”, , Junior'. , , .

  
  
  
  
  

• Lightning Cast: Resistance to Change (*, 4 ). Goldratt’s Four Quadrants on Change – .

  
  
  
  
  

• Your Product Has Too Many Features (*, 6 ). “” Facebook / Amazon, - .

  
  
  
  
  

• Beware SAFe (the Scaled Agile Framework for Enterprise), an Unholy Incarnation of Darkness (*, 14 ). , – SAFe, “”. SAFe, , – . , – , , “”. “”, , SAFe.

  
  
  
  
  

• , SAF’? , .

  
  
  
  
  

• є . - Product Manager (**, 10 ). , .

  
  
  
  
  

• A comprehensive list of UX design methods & deliverables (*, 12 ). – + . , , .

  
  
  
  
  

• How to Spot and Prevent Useless Meetings (*, 4 ). , , “”, , , , .

  
  
  
  
  

• IT- - (*, 4 ). , :)

  
  
  
  
  

• UI-Spickzettel: Symbolkategorien + Referenzhandbuch für den Symbolstil (**, 21 Minuten) . Eine weitere großartige Anleitung von Tessa Gadd, diesmal, wie man Symbole richtig macht.