Die Hauptsache, für die Entwickler heute zu diesem oder jenem Unternehmen kommen, ist ein Projekt, das so durchgeführt werden kann und sollte, wie Sie es sehen, mit denen, die Ihre Ansichten teilen und die wie Sie kreativ an die Arbeit herangehen.
Heutzutage beschränkt sich die Hauptfunktion des Büros nicht mehr auf Disziplin und Arbeit nach einem Zeitplan von 9 bis 5. Das Büro ist ein kreativer Cluster, der inspirieren sollte, wo Sie nach neuen Impulsen suchen, die beim Generieren und Verkörpern helfen die gewagtesten Ideen. In der Architektur von Büroräumen gibt es keine Regeln mehr. Jetzt geht es hauptsächlich darum, eine Umgebung und eine Gemeinschaft zu schaffen, nicht um anonymisierte Kabinen.
Als wir mit der Gestaltung der neuen Rosbank-Büroräume im OKO-Turm in Moskau begannen, stellten wir uns die Aufgabe, kein Büro in seinem üblichen und veralteten Verständnis zu schaffen, sondern einen kreativen Cluster, der es Entwicklern ermöglicht, an den Prinzipien von Agilität und Agilität zu arbeiten Scrum, um sich so wohl wie möglich zu fühlen, und diejenigen Mitarbeiter, die mit dieser Philosophie noch nicht vertraut sind, sollten sich ihr anschließen.
Zum Beispiel nennen die Mitarbeiter selbst das neue Rosbank-Büro im OKO-Turm in Moskau einen großen Coworking Space, in dem absolut alle Bereiche - vom Restaurant bis zur Bibliothek - für die Arbeit geeignet sind. Dies ist ein wirklich agiler Raum, in dem sogar die Beleuchtung so gestaltet ist, dass die Mitarbeiter sich nicht frei bewegen und den Arbeitsplatz wählen können. Zum Beispiel impliziert Scrum die Freiheit, Entscheidungen der Teammitglieder darüber zu treffen, wie genau das Ziel erreicht werden soll, welche Wege zu gehen sind, um das gewünschte Ergebnis rechtzeitig zu erzielen. Daher wurde die Gestaltung des Büros weitgehend durch die Schaffung von Räumen geschärft, in denen Sie sich befinden kann sich zurückziehen und nachdenken und dann - einfach einem Team beitreten und Ideen diskutieren.
Das agile Büro verfügt über ein eigenes semantisches Zentrum, in dem Sie schnell verschiedene Teams in einem Raum zusammenstellen, neue Ideen diskutieren, Dozenten zuhören und danach - ebenso schnell wieder in kleinen Gruppen arbeiten können. Das Diskutieren von Zielen und Vorgaben in einem einzigen großen Raum gibt jedem Teammitglied auch die Möglichkeit, sich auszutauschen und von Kollegen zu lernen. Auf diese Weise können Sie den Fortschritt der Arbeit aus einem anderen Blickwinkel als Ihrem eigenen betrachten und in anderen Kategorien nachdenken - nicht nur über einen Teil der Arbeit, sondern über den gesamten Komplex als Ganzes. Darüber hinaus hilft dieser Ansatz Fachleuten, funktionsübergreifender und verantwortungsbewusster für den gesamten Bereich oder das gesamte Produkt zu werden, anstatt für ihren eigenen, separaten Teil der Arbeit.
Das semantische Zentrum des Büros in OKO, sein Herz ist ein mehrleuchtendes Atrium, in dem sich die unterschiedlichsten Funktionsbereiche konzentrieren. Diese Zonen sind durch ein gemeinsames Konzept verbunden - sie sind alle für unterschiedliche Kommunikationsformen gedacht. Das große Amphitheater ist ein Ort für Präsentationen und Schulungen, an denen Mitarbeiter auf anderen Etagen des Gebäudes teilnehmen können, indem sie einfach auf den Balkon gehen.
Die semantischen und architektonischen Akzente im Amphitheater sind strukturierte gewölbte Tagungsräume, die entweder an riesige Metalläpfel oder an Weltraumobjekte erinnern. Diese Besprechungsräume sind teilweise für kleine Besprechungen geöffnet. Dank ausgeklügelter Schallschutzsysteme können diese Besprechungen auf entspannte Weise abgehalten werden. Wie Sie wissen, zeigt das Scrum-Framework eine höhere Effizienz bei der Arbeit mit kleinen Teams - bis zu 7-9 Personen. Daher sind alle offenen Verhandlungen auf diese Idee ausgerichtet - so dass kleine Teams schnell zusammenkommen, eine tägliche Sitzung abhalten oder Arbeitsprobleme lösen und weitermachen können.
Von jedem offenen Arbeitsbereich aus besteht die Möglichkeit, einige Teile des Atriums zu sehen. Die visuelle Kombination von verschiedenen - sowohl funktionierenden als auch völlig informellen in funktionalen Designräumen - schafft somit einen einzigen kreativen Cluster, in dem absolut jeder in den kreativen Prozess involviert ist.
Der Agile Hub befindet sich ebenfalls auf dem halboffenen Balkon im Atrium. Der Bereich wurde gezielt geöffnet, damit jeder Mitarbeiter beobachten kann, wie die Meetings agiler Teams verlaufen. Wie Sie wissen, ermöglichen regelmäßige Teambesprechungen, eine kritische Bewertung des Arbeitsfortschritts und Zwischenphasen den Teams, sich effizienter zu bewegen und das Wertvollste zu tun, während gleichzeitig der Rückstand aktualisiert wird. Und der agile Raum, der für die gesamte Bank offen ist, hilft mehr Mitarbeitern, sich mit diesen Ansätzen vertraut zu machen und sie anzunehmen.
Eine wichtige Sache bei Agile ist der Neustartprozess - das Wechseln von einer Aufgabe zur anderen, eine emotionale Pause. Auf der obersten Ebene des Atriums, direkt unter dem Glasdach, befindet sich der Hauptrelaxationsbereich, in dem viel Grün und Tageslicht vorhanden sind.
Der Spielbereich, der sich an der Hauptkreuzung der Intra-Office-Ströme in der Nähe des Atriums befindet, ähnelt einem zerknitterten Stück Papier, das eines von Le Corbusiers Werken darstellt. Kaffeepunkte befinden sich auf jeder Etage am Eingang.
Jeder Mitarbeiter kann im Coworking Space einen Ort finden, den er mag, und von dort aus arbeiten. Anschließend kann er zu einem anderen wechseln, sich dem Team anschließen, den Arbeitsfortschritt besprechen und über neue Schritte nachdenken.
Bei der Arbeit verteilter Teams ist es auch wichtig, dass Mitarbeiter aus den Regionen ebenfalls in das neue Büro kommen können - ohne sich vorher auf einen Arbeitsplatz oder einen Besprechungsraum einigen zu müssen. Das gesamte Büro ist ein Anziehungspunkt für eine Vielzahl von Spezialisten aus verschiedenen Abteilungen. Zum Beispiel startete Rosbank im Jahr 2020 eine vollständig und vollständig entfernte Rekrutierung von Mitarbeitern aus den Regionen in die Entwicklungsteams der Zentrale. Neue Mitarbeiter, die nach der Aufhebung der Arbeitsbeschränkungen aus dem Büro aus der Ferne Teil des Teams geworden sind, können bei Bedarf nach Moskau kommen, um persönlich mit dem Team zu arbeiten, und sich wie zu Hause fühlen.
