STAR darüber, wie wir das Task Board implementiert haben

Dieser Artikel hat zwei Themen: Das erste soll das STAR-Framework (Situation-Task-Action-Result) demonstrieren und das zweite soll über meine Erfahrungen bei der Einführung des Boards in den Technologieentwicklungszyklus berichten, mit dem Sie geophysikalische Erkundungen durchführen können. Der Artikel ist nützlich für Gruppenanfänger und diejenigen, die Probleme bei der Priorisierung von Aufgaben haben. 





STAR

STAR ist eine Abkürzung für Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis. Es ist ideal, um während technischer Interviews zu antworten und Sie fokussiert zu halten. Die Frage kann sich beispielsweise auf ein Beispiel für eine Situation beziehen, in der Sie keine Zeit hatten, eine Aufgabe in kurzer Zeit zu erledigen, oder auf einen Teil Ihrer Initiative. In der Tat ist dies der Antwortplan:





Ich habe aus diesem Artikel etwas über STAR gelernt , beschränke den Anwendungsbereich jedoch nicht nur auf technische Interviews. Zum Beispiel habe ich STAR für die Infografik verwendet, als ich einen Vortrag über die Implementierung von Abnahmetests hielt. Link zur PowerPoint-Vorlage hier .





In diesem Artikel wird STAR mir helfen, das zweite Thema zu enthüllen, und gleichzeitig wird es ein Anwendungsbeispiel sein.





Situation

. R&D . , .





. , : (embedded developers). : . . , . .





, , - . . . -. , , , .





Task

. - .





Action

  • 1. c (Backlog, ToDo, In Progress, Pending, Done).





  • 2. backlog, . : (1, 2, 4, 8, 20, 40, 100). . .





  • 3. odoo (erm-), , . Trello. , . :





  • 4. , . .   , . . ToDo 5 * 8 * 3.5 = 140 . , . , , .. 





  • 5. , R&D, .   , legacy, ToDo.





  • 6. - . bus factor . , , .





  • 7. , , . , .





  • 8. . , , - . backlog, , , .





Result

  • .





  • : , .





  • . , , , . , - . 





  • Wir hatten keine Feuer.





  • Die Kommunikation zwischen Teams und Projektmanagern war umweltfreundlich.





  • Um ehrlich zu sein, muss ich darauf hinweisen, dass wir es nicht geschafft haben, unsere Projekte in der ersten Frist abzuschließen, aber wir haben Transparenz erreicht.





  • Wir verwenden das Gantt-Diagramm nicht mehr in unserer Entwicklungszyklusplanung.





Am Ende möchte ich mich bei dem Buch Scrum (Jeff Sutherland) bedanken , dank dessen die Schritte zur Lösung unseres Problems geboren wurden.








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