So wÀhlen Sie einen Teamleiter

Als Entwickler habe ich mir angewöhnt, Dokumente und HandbĂŒcher systematisch und in großen Mengen zu lesen. Jetzt leite ich die iOS-Entwicklungsabteilung bei Cardsmobile und schreibe kaum Code, aber die Gewohnheit bleibt. Es gibt so viele Artikel ĂŒber Management wie ĂŒber Programmierung. Und nachdem ich die Veröffentlichungen zum nĂ€chsten Thema gelesen hatte, wurde mir etwas klar: Ich hĂ€tte sie nicht lesen sollen, wĂ€hrend ich aktiv programmierte. Immerhin hat mein Team immer mindestens einen Manager und es wĂ€re schön zu verstehen, was er tut. Zumindest ein Bisschen. Wenn er seine Arbeit schlecht macht, ist es schließlich besser, eine neue zu finden? 





Die Leute kĂŒndigten nicht wegen schlechter Jobs, sondern wegen schlechter FĂŒhrer. Herzbergs Forschung zeigt, dass schlechte FĂŒhrung der zweitnegativste Faktor ist, der die Motivation beeinflusst. Das erste ist Unternehmenspolitik und BĂŒrokratie, was eigentlich das Ergebnis einer schlechten FĂŒhrung ist.





Sie können jeden und so viel Sie wollen fĂŒr eine solche Entlassung verantwortlich machen, aber die Entwicklung Ihrer Karriere hĂ€ngt in erster Linie von Ihnen selbst ab, und in der modernen RealitĂ€t sind Sie es, die das Unternehmen und den Leiter wĂ€hlen. Die gute Nachricht ist, dass die Situation beeinflusst werden kann. Anhand einiger praktischer Grafiken und einiger lustiger Geschichten erklĂ€re ich in einem Interview, wie man einen schlechten AnfĂŒhrer sofort erkennt.  





Es ist nicht immer möglich, eindeutig zu artikulieren, wer ein guter FĂŒhrer ist und welche FĂ€higkeiten er haben sollte. Es kommt auch vor, dass eine Person mit einzigartigen Kompetenzen und einem visionĂ€ren Anfang, aber gleichzeitig destruktivem FĂŒhrungsstil, die Leitung des Unternehmens innehat. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, wird Ihnen klarer, warum Steve Jobs zum Beispiel ein schlechter AnfĂŒhrer war.





6 Managementstile

Es gibt viele Klassifikationen von FĂŒhrungsstilen. Mehr als andere mag ich Daniel Golemans Klassifikation,  die im Jahr 2000 in HBR veröffentlicht wurde . Es gibt 6 Stile: 





  • autoritĂ€r,





  • maßgebend,





  • demokratisch,





  • exemplarisch,





  • kameradschaftlich,





  • Lehren.





. , , . . - , – .





- . , , , , – ( , – ).





, . , , , , , . , — .





Quelle: Herzberg, Harvard Business Review, 2000
: , Harvard Business Review, 2000

, — . . . -, . , 2002  The New York Times:   7 13 .  , –  . 2003 . 





.    ( , , — ),   . — , — .  Apple  90- -3 2011 .





, :  , , ( ,   â€”  ).





, . : . , ? , . . : . , , – . , , , , , . 





  ,  , , , .





Cardsmobile, , . , , , . , , . , .





   . , , , , , , -, , iOS- ( 5), (-, ), . . , ,  [MI3] , . . 





, , . . , .





? , .  , , , , , . , ,  â€”    .





Nicht jeder kann mit dem Tempo eines vorbildlichen FĂŒhrers mithalten

  , , . : , , principal, techlead, platform lead.





  . . , , , . . , - , - .    .





, , . performance review. , self-review 1-1 . , , . SMART. , , definition of done . . : 3-6 ? , .









    . . . , ,   ,   . , -   . 





  . - , .  â€”  ,  â€”  , , . , . , ,  â€”  ( ). , , , , , - 20 , , , . 





HÀufige Antwort auf eine Frage zu einer seltsamen Legacy-Lösung in einem Projekt
 legacy 

. , . , ?





.  â€”  , , , ; , - . – , , ,   .





  , .      .  Definition of Success  , , . , , . , , , , «», . 





Das sollte ein echter AnfĂŒhrer sein

, . , , , , - DI. , DI - . , , , , . 





          â€”  . , , , . , - . - , .





             , , . . ,  â€”  , , . , . , -    . . 





             : ,  Avon  : 





– , , , .





– , , .





– , . , 2 , . , .





– ! , , , . , !





Freundliches Stilmotto

             . ,  â€”  . : ,  , , . .





             . , . ( , 8 ) ( 11.11). , . , : 3 . 





            ,  â€”  , . . , , , . , . .





             ? ,  IDE  ? . , , , , ?  â€” . , .





             , , , . , , .





             .





             .   [ET9]  , . , ? .  â€” ,  â€” ! , , ,  . , , , . .  â€”  . , , , - . « , ». . . . ,  â€” . . ,   - ,  â€”  ( ).





Nicht viele Leute wissen es, aber der Wolf auf diesem Foto stellte sich als Wolf heraus.
,   .

            , , , , . , ,           . . , , .





             . , , . . , , , , . , , , :





1.      , ?





2.      , ?





3.      , , ( )?





4.      ?





5.      ?





             , , , :





1.     , .





2.     2-4 .





3.     2 4 .





4.     ,  â€”  , . 





,

             , . .





             , . , , , . , , . - — . , ,  â€”  , .





             : , , , ; -, , ; — , , ; — ; — . 





             , . - , , , , , ,  â€”  , . , , . -,  IT  , : , . .





              : « ?», [ET10]  . : ( ) ( ) . 





 N-

             , , , . , , , , - . . , - , , , .





             - ,   , . , . .





Die Reaktion Ihres Freundes auf eine Frage zum Stil seines AnfĂŒhrers.
.

             
 . , : « 5 ?», « » .. , , -. , . — , . , , , . , . , , - ,  -,  STAR  PARLA. , , .  





-

             . , , . , . — , « », — , . - , 15 , . , .  STAR  PARLA, . , , , .





 IT  . . , 2 , . — .   ,     , , .








All Articles