Hallo! Mein Name ist Anastasia, eine Psychologin, und ich konsultiere viele IT-Spezialisten. Und ich sehe viele Ähnlichkeiten in der Arbeit eines Teamleiters und eines Psychologen. Was ist es? Natürlich mit Menschen arbeiten. Und genauer gesagt, was denkst du?
Gemeinsam in den Aufgaben des Teamleiters und des Psychologen
Zersetzung und Delegation. Die Leute kommen zu einem Psychologen, um sich mit einem großen Problem zu befassen. Es ist sehr ähnlich, wie ein Teamleiter eine Aufgabe zerlegt. Mit Hilfe eines Psychologen finden die Menschen heraus, wofür sie verantwortlich sind. Bei den Aktivitäten eines Teamleiters ist die Delegation wichtig, die Arbeitsteilung zwischen den Teammitgliedern. In beiden geht es darum, nicht zu viel zu übernehmen.
Distanz und Nähe ausbalancieren. In einer therapeutischen Beziehung ist berufliche Nähe wichtig, da eine Person dem Psychologen die Details ihres Lebens erzählt. Und der Teamleiter arbeitet mit der Einbeziehung des Teams, der Unternehmenskultur und baut solche Beziehungen auf, damit der Mitarbeiter offen mit uns kommunizieren und teilen kann, was für ihn wichtig und interessant ist.
Es ist jedoch wichtig, dass sich sowohl der Psychologe als auch der Teamleiter an die Entfernung erinnern. Wenn ein Psychologe in Absprache mit seinem Klienten verschmilzt, Freundschaft oder romantische Beziehungen aufbaut, wird die therapeutische Arbeit zerstört. Und wenn der Teamleiter mit seinem Team Freundschaft schließt, nach der Arbeit mit ihr an die Bar geht und sogar bespricht, welches Geschlecht unangenehm ist, endet die Teamleitung. Der Teamleiter ist mit seinem Team befreundet, weil er wirklich gut sein will, geliebt, gut behandelt werden will. Dies kann mit Problemeinstellungen behaftet sein.
Abwertung und Magie. Ich nenne das "Magie machen". Es passiert so: Das Team glaubt, dass der Teamleiter nichts tut, sitzt in seinem Computer und alles passiert von selbst, ohne dass er daran teilnimmt. Die Magie geschieht. Solche Kommentare finden Sie hier, auf Habré und auf Facebook. Und die Tatsache, dass das Team gleichzeitig effektiv ist und die Aufgaben pünktlich gelöst werden, kann das Team vergessen, und die Teamleiter vergessen es leider manchmal auch. Aufgrund einer so harten Einschätzung des Teams kann der Teamleiter sein Selbstbewusstsein verlieren, dass dies tatsächlich aufgrund der kompetenten Aufgabenstellung geschah. Manchmal ist dasselbe über die Arbeit eines Psychologen zu hören: "Wie ist es, Anastasia, du hast mir nur drei Fragen gestellt, und wir sind zu diesem Thema gekommen?"
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Vielleicht denkt einer von Ihnen jetzt: „Warum brauche ich das alles? Ich bin ein Teamleiter! Ich weiß, wie man mit Menschen umgeht, Menschen sind eine Ressource. "
Ich biete Ihnen eine andere Perspektive zu diesem Thema: Alle Menschen sind Individuen. Mit Empathie, Selbstvertrauen und Aufrichtigkeit werden Sie unter anderem zu einem wertvolleren und effektiveren Führer. Deshalb brauchst du das alles.
Ich werde Ihnen im nächsten Artikel mehr erzählen.