Digitale Transformation einer Fabrik: CRM für ERP, BP-Robotisierung und Hardware-Revitalisierung, LC, Chat-Bots und Dream-Team (Teil 1)

Teil 1: CRM für ERP (in diesem Beitrag)





Teil 2: Roboter-Geschäftsprozess und Wiederbelebung von Eisen





Teil 3: Persönliche Accounts, Chat Bots und Dream Team





Aktueller Automatisierungsgrad: vor 2 Jahren

Die Situation zum Zeitpunkt meines Eintrittes als CIO in das Unternehmen :





  • Fabrik in Kürze: 24/7 Produktion, 24/7 Produktversand





  • Nicht erneuerbar seit 2014 ERP 2 und 1C Plattform, Pressemitteilung zur Implementierung





  • Geschäftsprozesse des Unternehmens, getrennt von Geschäftsprozessen in ERP, und als Ergebnis:





    • Paralleluniversum in Form von Excel-Dateien, Google Sheets und Cloud Storage





    • Vorhandensein von Protokollen und Registern zum manuellen Ausfüllen durch Mitarbeiter





    • Viel Papierarbeitsablauf, inkl. mit Auftragnehmern





  • Mindestdaten im ERP-System und historische "Krücken" in der Entwicklung





  • Bescheidene Firmenwebsite ohne Funktionalität und Integration





  • Das IT-Personal ist nicht besetzt, die Prozesse in der Direktion sind nicht wirklich aufgebaut





  • Riesige Liste der "festgefahrenen" aktuellen Aufgaben seit 2016





  • Unterstützung : 2 Systemadministratoren und 1 Assistent, 1C-Berater und Programmiererberater für Einsteiger bei GPC





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CRM-Bericht zur Bewertung von KPIs von Vertriebsleitern
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Alle Anrufe in CRM (eingehend, ausgehend, verpasst)
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Kundenporträt in CRM (detailliert)
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Verkaufstrichter in CRM (Kanban Manager)
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Möglicher Deal in CRM (Geschichte der Interaktionen)
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Analyse der Anziehungsquellen in CRM
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Analyse des Interessensverlusts an CRM
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SMS-Roboter in ERP für Benachrichtigungen
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Service- und Datenintegrationsschema für SMS-Benachrichtigungen von Kunden über den Status der Produktlieferung
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  • Erhöht die Kundenbindung und Garantien on- time - Lieferungen pünktlich









Danke fürs Lesen bis zum Ende!





Stellen Sie Fragen, ich werde versuchen, alles zu beantworten.








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