Was wird mit den Spezialisten passieren?
Programmierer
Unter den Programmiersprachen sind 2021 keine besonderen Empfindungen zu erwarten: Python, Java, JavaScript, Kotlin stehen an der Spitze. C und C ++ haben immer noch starke Positionen inne - dies sind komplexe Hochlastprojekte, die mit Sicherheit, Wissenschaft, mathematischen Modellen, Computer Vision usw. arbeiten. Leider gab es in letzter Zeit eine schlechte Tendenz für Junioren nach Kursen ohne technische Grundausbildung: Vielmehr verstehen erwachsene Bewerber beiderlei Geschlechts nicht, woraus das Projekt besteht, was das Backend und das Frontend sind, wie sich der Schreibtisch vom Web und vom Handy unterscheidet. Ich schweige über Muster, Algorithmen und Datenstrukturen. Und weisst du was? Online-Bildung ist cool, erschwinglich (relativ), praktisch, aber das ist noch nicht alles. Ja, Sie können Programmierer werden, indem Sie einen langen Kurs über JavaScript online absolvieren - aber nur unter einer Bedingung: Wenn es sich nicht um einen Job für ein Zertifikat handelt,und arbeiten Sie an Ihrem Projekt mit Büchern, Habrom und Stackoverflow. Alles andere ist eine Fiktion, die nicht das Recht gibt, ein mittleres Gehalt zu verlangen. Daher ist der Rat einfach: Wählen Sie Aufgaben und Ziele, wählen Sie eine Programmiersprache für sie und beginnen Sie dann systematisch mit dem Lernen (mit Theorie und Praxis). Andernfalls sind Sie außer Konkurrenz.
Übrigens über den Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt. Das Telearbeitsumfeld und das wachsende Vertrauen in Remote-Mitarbeiter werden die Landschaft des IT-Einstellungsmarktes im Jahr 2021 erheblich verändern. Für diejenigen, die Angst hatten, Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen, wurden alle Ängste weitergegeben und geklärt; Diejenigen, die Fernarbeiter anstellten, hatten einen deutlich erweiterten Einstellungshorizont. Jetzt haben Unternehmen Zugang zu Spezialisten mit unterschiedlichen Qualifikationen und unterschiedlichen Gehaltsanforderungen. Um unter ihnen wettbewerbsfähig zu sein, benötigen sie neben ihren beruflichen Fähigkeiten auch spezielle Fähigkeiten, darunter:
- Englisch - jetzt braucht es fast jedes Team, mit dem Unterschied, dass es irgendwo technisches Englisch zum Entwickeln und Lesen von Dokumentation ist und irgendwo eine Vorabanforderung für die Kommunikation mit Kunden und einem internationalen Team ist.
- DevOps DevSecOps — « » « » 2021 ;
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Unabhängig davon sollte gesagt werden, dass die Fähigkeit, mit Low-Code-Plattformen zu arbeiten, im Laufe der Zeit immer mehr nachgefragt wird und solche Programmierer gut bezahlt werden, aber es besteht kein Grund zur Eile, Anbieter (außer Giganten wie Microsoft) sind selbst noch nicht dazu bereit.
Systemadministratoren
Noch vor drei bis vier Jahren stießen Gespräche mit Studenten über den Beruf eines Systemadministrators auf Melancholie und Hoffnungslosigkeit: Es schien, als würde die Systemadministration dahinschwinden, und es schien genau aus der IT-Umgebung heraus. Einige Trends wurden skizziert, aber es war nicht klar, wohin sie führen würden. 2021 wird also beweisen: Es gibt Systemadministratoren. Nur sie waren wie kein anderer von der berüchtigten digitalen Transformation berührt: Katze, Pullover, Aktenvernichter gehören der Vergangenheit an, jetzt entscheiden die Katze und ein ganzer Stapel von Technologien über alles. Wenn Sie nicht bereit sind, Entwickler zu werden, sich aber definitiv für die Systemadministration interessieren, schauen Sie sich diese Liste genauer an.
- . (Amazon Web Service (AWS), Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure), , . , , , , .
- ITSM, ITIL. 2019-2020 ITIL, , - . , , 2021 2022-2023. ITSM ( ), , CTO/CIO.
- IoT ( ). , , IoT : , . , , .
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Dies ist natürlich eine Liste für klassische Systemadministratoren. Wenn Sie sich für die Teams DevOps und DevSecOps entscheiden, müssen Sie sich entlang spezieller Roadmaps entwickeln und sich der Entwicklung zuwenden. Auf dem Markt scheint es jedoch weniger gute Netzwerkadministratoren und Sicherheitsexperten zu geben als Kubernetes-Experten.
HR-Spezialisten
2020 war ein sehr schwieriges Jahr für HR-Spezialisten: Sie mussten sich sowohl mit formalen Aufgaben des Personaltransfers in die Fernarbeit als auch mit nicht standardmäßigen Aufgaben wie der Anpassung der Mitarbeiter an neue Bedingungen, der Einstellung in Selbstisolation, der Entwicklung von Motivationssystemen und der "weichen Kontrolle" befassen usw. usw. Meiner Meinung nach fiel eine der stärksten Belastungen im Unternehmensbereich auf sie (natürlich in den Unternehmen, in denen HR und Personal tatsächlich arbeiten). Daher wird 2021 für die Personalabteilung noch schwieriger (aber auch interessanter) sein. Sie werden drei wichtige Aufgaben haben:
- Gewährleistung aller Bedingungen und Anforderungen in Bezug auf Krankenhaus, Impfung und Gesundheitssicherheit der Mitarbeiter;
- Beginnen Sie, Mitarbeiter ins Büro zurückzubringen und einen Dialog mit Remote-Mitarbeitern aufzubauen. Dies wird ein nichtlinearer langfristiger Prozess sein, der mit vielen Problemen verbunden ist, von denen einige noch nicht vorhergesehen werden können.
- Kopfjagd bekämpfen und Talente entwickeln - leider werden Mitarbeiter aktiv zurückgezogen und angelockt, immaterielle Motivation und die Fähigkeit, Bedingungen für ein maximales berufliches Wachstum eines Spezialisten zu schaffen, werden im kommenden Krieg zu einer verlässlichen Waffe, Geld allein wird nicht funktionieren, „Buyout-Spiele“ werden verschoben.
HR-Experten müssen die Unternehmenskultur vollständig neu aufbauen und in eine Kultur der Bindung und sekundären Anpassung umwandeln. Wir alle müssen dabei Pioniere sein, was bedeutet, dass wir die ersten sein werden, die Verluste tragen und die Unebenheiten füllen.
Vermarkter
"In einer Krise herrschen Vermarkter" - diese These ist nirgendwo weiter abgenutzt, und PR und Marketing wurden in der Krise von 2008, 2014, 2018 große Aufmerksamkeit geschenkt. Leider wird 2021 kein Triumph für Vermarkter sein, da sie es nicht geschafft haben, nach neuen, komplexen und nicht trivialen Herausforderungen aufzuwachsen. Der Planungshorizont ist gesunken, es gibt keine Geschäftsziele, die Nachfrage ändert sich in allen Bereichen und Verbrauchersegmenten. Marketing-Gurus erklären bereits, dass das Geschäft menschlicher werden muss als vor der Pandemie. Und davor war er brutal, Krokodil, was? Kleine und mittlere Unternehmen haben lange verstanden, dass der Kunde der Hauptwert ist und dass er Geld bringt. Insbesondere tauscht er Geld gegen Ihre Waren und Dienstleistungen ein, einschließlich Support, Service und einer guten Einstellung. Diejenigen, die dies vor der Krise nicht verstanden hatten, verloren bereits gegen Wettbewerber und höchstwahrscheinlich gegenhabe schon komplett verloren.
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- Diejenigen, die ihre Werte in der Zeit der Gefahr überarbeitet haben und ein völlig anderer Verbraucher sein werden: Was - er kennt sich selbst noch nicht. Dies können seriöse Käufer sein, die zu Umweltfreundlichkeit gekommen sind; Zizniki, die zu rationalem Konsum gekommen sind, oder umgekehrt, Büroangestellte, die sich in die Fernbedienung verliebt haben, und in sie Fast Food und Lieferung. Marketingaufgabe: Kunden im Einklang mit ihren Interessen zu halten und unentschlossen zu bleiben.
Es ist ziemlich schwierig, unter solchen Bedingungen zu arbeiten.
Und was ist mit der Fernbedienung?
Die Fernarbeit wird noch eine Weile bei uns bleiben, aber 2021 wird sicherlich das Jahr einer teilweisen Rückkehr in die Büros sein. Diese Situation wird zu einer Reihe von Kollisionen führen: Jemand wird nicht zurückkehren wollen, jemand wird sich aus der Ferne als ineffektiver Mitarbeiter erweisen, jemand wird denken, dass ein Büroangestellter cooler ist als ein entfernter Mitarbeiter. Sie sollten von Teams keine Begeisterung und Superproduktivität erwarten: Leider verändert die Remote-Arbeit die Mitarbeiter und die meisten Büroangestellten, die von einigen Personen verlassen und von anderen zurückgegeben wurden. Sie werden schwieriger zu verwalten sein, da sie ein anderes Management-Paradigma gesehen haben und möglicherweise nicht zu den Einstellungen für Januar 2020 zurückkehren möchten.
Was wird also passieren?
Und es wird gut. Die Zeit der Überwindung einer Krise ist eine Zeit neuer Lösungen und Möglichkeiten. Schwierigkeiten mit den Mitarbeitern und die Suche nach neuen Kundenbeziehungen werden das Gesicht des Unternehmens verändern: Es wird nicht nur menschlicher, sondern auch anpassungsfähiger und vorsichtiger. Es wird nicht möglich sein, zum ersten Platz zurückzukehren - im Laufe des Jahres hat sich zu viel geändert, und es bleibt noch zu viel zu ändern und wiederherzustellen. Und wahrscheinlich der wichtigste Ratschlag in dieser Phase: Halten Sie an den Menschen fest. Dies ist das teuerste Gut.
Für die meisten kleinen und mittleren Unternehmen wird die Rolle der Automatisierung zunehmen: Die korrekte Abrechnung von Kunden und Transaktionen, die Automatisierung von Geschäftsprozessen und Analysen werden die Lokomotive sein, die das Geschäft aktiv vorantreibt. Wenn Sie nicht bereit sind, still zu stehen ( dh ein Rollback durchzuführen ), können wir Ihr Geschäft mithilfe des universellen CRM-Systems RegionSoft CRM automatisieren
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