😚 🎑 🚺 Leistungsmanagement durch Bewertungen - von der Idee bis zum Betatest 👨🏻‍💻 🌚 👄

An einem Frühlingsmorgen überlegten mein Kollege und ich, wie wir die Qualität unserer Teams im Unternehmen verbessern können. Solche Bedingungen zu schaffen, damit die Jungs ihre Arbeit noch besser machen wollen, damit der Schöpfer sich bemüht, ein Produkt oder einen Teil davon so anmutig wie möglich zu erfinden. Wo klar wäre, welche Fähigkeiten verbessert werden müssen und welche Kunstflug sind. Wo es keine Fragen zur Qualität der Arbeit gab und die Prämien so transparent wie möglich waren. Wo der Leiter die Produktivität seines Teams sehen konnte und welche Fähigkeiten seiner Mitglieder verbessert werden müssen.

So entstand die Idee eines neuen Produkts, dessen minimale Funktionen wir sofort zu beschreiben versuchten.

Die MVP-Version des Produkts wurde als Open Source-Lösung gestartet und musste in der Freizeit von den Hauptaufgaben aus entwickelt werden

Wir haben uns entschlossen, das Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit an die Entwicklungsabteilung anzupassen, aber in späteren Versionen wollten wir die Funktionalität für andere Abteilungen, wie z. B. Support, Marketing und andere, verfeinern.

Das erste, was wir aufgenommen haben, sind die Themen. Zunächst muss das System vier Schlüsselrollen haben

Wir haben uns entschlossen, die Qualitätsabteilung nicht in das Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit aufzunehmen, sodass diese Funktionalität für einen späteren Zeitpunkt erhalten bleibt.

Wir wollten, dass das System wie ein Konstruktor ist, damit die Rollen im System nicht statisch sind, sondern vom Administrator konfiguriert werden können. So wurde das Admin-Panel zum Verwalten von Rollen angezeigt.

Über das Admin-Panel und die konfigurierte Rolle kann der Benutzer registrierte Mitglieder aktivieren oder blockieren, Rollen aus Systemberechtigungen bilden und sie beliebigen Benutzern zuweisen