Bist du ein Boomer, Zoomer oder Millennial? Heutzutage treffen Sie immer häufiger auf den Seiten der Medien und im wirklichen Leben Menschen, die mit einer Vielzahl komplizierter Definitionen arbeiten und Sie und Ihre Umgebung sofort in die berüchtigten Generationszellen versetzen. Wie ist das im Vergleich zur modernen Softwareentwicklung im Schnitt?
Die Generationen-Theorie, die 1991 vom amerikanischen Schriftsteller, Historiker und Dramatiker William Strauss und seinem Co-Autor Neil Howe entwickelt wurde, beschrieb wiederkehrende Generationszyklen in der US-Geschichte.
Die Autoren der Theorie definieren eine "Generation" als eine Gemeinschaft von Menschen, die in einem einzigen Zeitraum von etwa 20 Jahren oder in derselben Lebensphase geboren wurden: Kindheit, Jugend, Reife oder Alter.
Die Idee ist, dass die menschliche Bevölkerung in derselben Zeitspanne ähnlichen sozialen und historischen Einflüssen ausgesetzt ist, die sich in den gemeinsamen Überzeugungen und Verhaltensmustern widerspiegeln. Es ist kein Zufall, dass jetzt alle Arten von "Sechzigern", "Summern", "Boomern", "X" und anderen "Millennials" verwendet werden.
Das Problem der Beziehungen zwischen den Generationen wird immer akuter, insbesondere vor dem Hintergrund einer steigenden Lebenserwartung und einer Erhöhung des Rentenalters in vielen Ländern.
Heute arbeiten immer mehr Menschen verschiedener Generationen zusammen. Frauen im Alter von Balzac, und dies ist nach den Klassikern 30-40 Jahre (in der modernen Realität - 40-50 Jahre), gehören kaum zur Kategorie der verderblichen Lebensjahre, ebenso wie Männer. Und wenn sich die Definition von "IT-Spezialist", "Computertechniker", "Hacker" vor zwei oder drei Jahrzehnten stärker auf die jüngere Generation bezog, arbeiten heute Menschen jeden Alters in der Branche. Jetzt bedeutet das Geburtsdatum im Pass viel weniger als berufliche Fähigkeiten.
Betrachten wir ein kurzes Konzentrat im Rahmen der bezeichneten Generationstheorie. Ob Sie es glauben oder nicht - die Entscheidung ist individuell, für jeden Menschen auf der Grundlage seines eigenen gesunden Menschenverstandes. Schließlich geben Horoskope und Wettervorhersagen seltsamerweise trotz ihrer geringen Zuverlässigkeit immer noch Millionen von Verkehr an verschiedene Informationsressourcen weiter.
Es sollte im Voraus gesagt werden, dass die charakteristischen Merkmale dem Großteil der Menschen bestimmter Generationen inhärent sind. Unter ihnen gibt es jedoch immer viele Träger anderer Merkmale, einschließlich. eine Mischung von Merkmalen, die verschiedenen Generationen eigen sind. Sowie chronologische Rahmen - sie können nicht absolut klar sein. Die Jahre sind indikative und sehr bedingte Grenzen.
Stille Erzeugung | 1925 - 1944
Menschen aus dieser chronologischen Zeit respektieren die Gesetze, die Meinung anderer Menschen und öffnen wieder nicht ohne guten Grund den Mund. Sie sind auch sehr umsichtig, wenn es darum geht, für einen regnerischen Tag zu sparen.
Die Baby Boomer Generation | 1944 - 1967
Im Gegensatz zur stillen Generation lieben Boomer das „Kratzen ihrer Zungen“ und das Unterrichten der Nachkommen des Lebens. Trotz der kolossalen Veränderungen seit den Tagen des Kommunismus bildeten sich die Menschen dieser Zeit eine starke Meinung über die Notwendigkeit, für das Wohl der Gesellschaft zu arbeiten. Und einer der wichtigsten anregenden Faktoren für sie ist das verbale Lob in Form der Anerkennung der Nützlichkeit ihrer Bemühungen.
Generation X (x) | 1967 - 1984
Sie halten an einfachen und konservativen Ansichten in vielen Fragen fest und verlassen sich meist nur auf sich selbst.
Die Xs jagen Stabilität und ehren ihre Zeit und Finanzen. Sie sind zurückhaltend, praktisch und wägen lange Zeit die Vor- und Nachteile ab, bevor sie eine Entscheidung treffen.
Die meisten Vertreter dieser Gruppe wählen einen oder zwei Tätigkeitsbereiche und entwickeln sich in ihnen für den Rest ihres Lebens. Es geht nur darum, eine lange Kette von einem Verkaufsleiter an einen Unternehmensleiter weiterzugeben.
Generation Y oder Millennials | 1984 - 2000
Generation lebt rund um die Uhr im Internet. Die Suche nach ihrem inneren „Ich“ unterscheidet die „Spieler“ von ihren Vorgängern.
Wenn sie an einem langfristigen Job oder einem einmaligen Projekt interessiert sind, werden sie sehr fleißig und ehrgeizig sein. Sie werden auch versuchen, alle ihre beruflichen Fähigkeiten einzusetzen, um das gewünschte Ergebnis in dem Bereich zu erzielen, den sie mögen. Überstunden, außergewöhnliches Denken und ein nicht standardmäßiger Ansatz zur Lösung verschiedener Probleme werden alles sein - Sie müssen nur solche Leute interessieren.
Generation Z (z) oder Summer | 2000 - 2015
Generation von Digital, Startups und kreativem Unternehmertum. Für sie gibt es keine Vorlagen und Einschränkungen, Prinzipien und stabilen Ansichten. Tun Sie als "hoch" und "hoch". Machen Sie sich keine Gedanken über die Konsequenzen - das Credo des Lebens.
Vertreter dieser Generation zeichnen sich durch das Fehlen eines stabilen persönlichen Standpunkts zu einem der wichtigen Themen aus: Politik, Wirtschaft, Beziehungen zwischen Kindern und Eltern, globale Veränderungen in der Welt und so weiter.
Generation A (alpha) | c 2011
Sie sind in fast allem praktisch, zögern Sie nicht zu fragen "warum?" Insbesondere sind sie besorgt über die Frage, wie das erworbene Wissen im Alltag genutzt werden kann. Wenn ihnen die Antwort nicht gefällt, wird es äußerst problematisch sein, die Bedeutung dieser oder jener Aktion zu erklären.
Alphas lieben modische Dinge und sind umgeben von einer endlosen Anzahl von Spielzeugen, Kleidern und modernen Geräten aufgewachsen. Sie verlieren schnell das Interesse an etwas, es ist schwierig, sie zu beeindrucken oder glücklich zu machen.
Die meisten Soziologen sagen, dass der durchschnittliche Generationswechsel 20-25 Jahre beträgt. In den letzteren Altersgruppen nimmt diese Kluft jedoch ab. Dies ist auf die Verkürzung der Zeit für die Entstehung revolutionärer Technologien zurückzuführen. Laut der Singularity University im Silicon Valley tauchen heute 32-mal häufiger neue disruptive Technologien auf als vor 100 Jahren.
Was weiter?
Wo ist eigentlich der Platz für das angegebene Thema des Artikels? Hier genau an diesem Ort.
In diesem historischen Stadium wird der sogenannte Globalisierungsprozess der Arbeitskräfte beobachtet.
Moderne Softwareentwicklung beinhaltet das gleichzeitige Zusammenspiel aller Generationen von Programmierern. Gleichzeitig wächst auch die Gesamtzahl der technologisch fortgeschrittenen Spezialisten aller Generationen.
Die Besonderheit des Trends ergibt sich aus der Zunahme der Anzahl der Remote-Mitarbeiter, die rund um die Uhr in Kontakt sind. Das heißt, der Arbeitsmarkt hat qualifizierte verteilte Teams erhalten, die für eine befristete Beschäftigung oder eine Projektbeschäftigung bereit sind. Darüber hinaus sinken aufgrund der Ausweitung der Geografie auch innerhalb der Grenzen eines Landes die Arbeitskosten, wenn wir allgemein sprechen, und nicht über einzigartige Spezialisten.
Und dies geschieht vor dem Hintergrund der wachsenden Popularität des Ansatzes für eine harmonische Karriere und persönliche Entwicklung bei den Mitarbeitern. Darüber hinaus sind weniger Geschäftsprozesse von Unternehmen der Schlüssel, obwohl ihre Rolle kaum zu überschätzen ist, als vielmehr die persönliche Produktions- und Konsumkultur im Allgemeinen.
Bei der Auswahl eines Arbeitgebers treten neben dem Vorhandensein traditioneller materieller Anreizfaktoren auch die Flexibilität des Unternehmens bei der Organisation von Arbeitsprozessen, die Bereitstellung von Fernarbeitsmöglichkeiten, die Globalität der vom Unternehmen gelösten Aufgaben und die Möglichkeit der persönlichen Selbstverwirklichung in den Vordergrund. Dies ist besonders für Nachwuchsentwickler äußerst wichtig. Solche Anfragen von Mitarbeitern verursachen bereits erhebliche Schwierigkeiten bei internen Unternehmensprozessen und erfordern sofortige Änderungen der Ansätze zur Unternehmenskultur für diejenigen, die noch keine Zeit hatten, sich neu zu organisieren.
Sagen Sie ein Wort über einen ehrlichen Arbeitgeber ...
Was soll der Arbeitgeber in dieser Situation tun? Zunächst lohnt es sich meiner Meinung nach, die oben diskutierten Faktoren zu berücksichtigen. Zweitens, um die Besonderheiten einer bestimmten Generation zu verstehen, lohnt es sich, Teams optimal für ihre Generationszusammensetzung und die Ziele aktueller Projekte aufzubauen und die geeignete Zielsetzung und die Reihenfolge der internen Interaktion zu bestimmen.
Wir sollten auch separat über die Arbeit mit Junior-Spezialisten sprechen. Jedes Jahr kommen immer mehr Vertreter der Generationen Z und sogar Alpha in ihre Reihen.
Sie führen Informationen sehr schnell durch sich selbst und führen ihre detaillierte Analyse durch. Vertreter solcher Generationen beherrschen schnell neue Technologien und Prozesse. Die Münze hat aber auch einen Nachteil: Es fällt ihnen schwer, die Informationen, die sie erhalten, lange im Kopf zu behalten. Sie sind kindisch. Ihr Denken unterscheidet sich grundlegend von allen Vorgängern: Es ist wichtig, sich keine Adressen, Daten oder Namen zu merken, sondern zu wissen, aus welcher Quelle es besser ist, die erforderlichen Informationen zu finden, sie zu klassifizieren und in Zukunft anzuwenden.
In erster Linie ist der Mentoring-Ansatz bei der Organisation von Schulungen und Arbeiten bei der Arbeit mit dieser Gruppe von Spezialisten von Vorteil.
Natürlich hängen die Probleme von der Arbeitsweise des Managements verschiedener Unternehmen mit Menschen ab, von der Ebene der in Teams versammelten Spezialisten und von der Komplexität der Aufgaben, mit denen sie konfrontiert sind.
Aus dem Leben von Parallels
Wenn Sie eine Firma wie Parallels nehmen, dann wurde alles hier ursprünglich auf einer Gruppe talentierter Enthusiasten mit brennenden Augen aufgebaut. Wie bei vielen anderen Startups. Das Unternehmen hat alle Phasen des schwierigen Weges zur Bildung eines effektiven Teams durchlaufen. Wir mussten gute Spezialisten entlassen, die die Ziele einer bestimmten kollektiven Softwareentwicklung nicht integrieren und verstehen konnten, und einzigartige Fachkräfte integrieren, mit denen es nicht einfach war, zusammenzuarbeiten.
Auf einem ziemlich fortgeschrittenen Entwicklungsstand des Unternehmens wurde jedoch klar, dass ein Team für lange Zeit aus jungen Leuten gebildet werden kann, die bereits in ihren Studienjahren den Teamgeist durchdringen, Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben können, die ausreichen, um unmittelbar nach dem Abschluss oder näher am Abschluss der Universität ohne eines zu sein Übergangszeiten, um sich auf die gemeinsame Arbeit einzulassen. Und dann werden sie allmählich zu "ihren" Besten und Unersetzlichen. Und was sehr wichtig ist: Sie können diejenigen auswählen, die in ihrer Natur den Aufgaben und dem Geist des gesamten Unternehmens und den Menschen, aus denen es besteht, entsprechen.
Zu diesem Zweck verfügt Parallels über ein akademisches Programm, mit dessen Hilfe Fachkräfte praktisch aus den ersten Studienjahren an der Universität vorbereitet werden können.
Stellen Sie sich junge Praktikanten als Teil eines akademischen Programms vor, das mit den besten Entwicklern verschiedener Generationen interagiert. Für sie sind solche Entwickler-Mentoren, besonders am Anfang, Gurus, die in allem gleich sein sollten. Wenn dann Wissen und Fähigkeiten wachsen und Mentoren ihr Wissen maximal teilen, werden die Schüler zu reinen Arbeitskollegen, und viele Probleme werden zu gleichen Bedingungen gelöst. Während der Kommunikation werden die Werte des Teams aufgenommen.
Der periodische Wechsel von Mentoren aus verschiedenen Generationenschichten bildet bei jungen Menschen ein Verständnis für unterschiedliche Ansätze und eine interne Zustimmung zur Arbeit mit verschiedenen Besonderheiten. So wie es für einen Polyglotten viel einfacher ist, eine neue unbekannte Sprache zu lernen, als für eine Person, die nur eine kennt, so gewöhnt man sich in diesem Fall aufgrund der ständigen Änderung der Herangehensweisen an die Arbeit verschiedener Mentoren an eine solche Situation.
Gleichzeitig impliziert und schafft die Position eines Nachwuchsentwicklers, mit der die Schüler beginnen, keine Ambitionen, keine Ablehnung, sondern fördert die Anpassung. Im Gegensatz zur Rekrutierung eines bereits gebildeten Entwicklers aus dem offenen Arbeitsmarkt mit seinen etablierten Ansichten, inkl. mit Generationsspezifikationen, die die reibungslose und sanfte Akzeptanz der Besonderheiten der Arbeit des aktuellen Teams beeinträchtigen können.
Nichts wird "implantiert", alles geschieht auf natürliche Weise. Alle Arbeiten des akademischen Programms basieren auf der Motivation der Teilnehmer selbst. Es gibt ein einfaches Prinzip - Sie mögen es nicht, Sie können die Bildungsaufgabe ändern, Mentor, Sie können gehen. Wenn Ihnen die Aufgaben, die Personen, mit denen Sie interagieren, gefallen und Sie Fähigkeiten zeigen, die den gewünschten entsprechen, erhalten Sie die größtmögliche Hilfe. "Heiliges" Wissen wird übertragen. Nur ein intern motivierter Entwickler kann die schwierigsten Probleme im Interesse des Unternehmens effektiv lösen. Unabhängig von seiner Generationszugehörigkeit.
Wenn Sie die Meinung des Autors des Artikels vertretenWenn auch Generationsmerkmale beschrieben werden, insbesondere die Anforderungen an den Arbeitgeber ab der Generation Z, stimmt Parallels seit langem mit diesen überein. In der Tat erfüllt ein komfortables Arbeitsumfeld ausnahmslos die Wünsche aller Generationen.
Sehr richtig, für die meisten Unternehmen heißt es in einem anderen Artikel , in dem der Autor ein Beispiel für die Verwendung von Generationsmerkmalen bei der Lösung eines bestimmten Problems untersucht: „Ein einfaches Beispiel: Sie müssen ein großes Projekt vorbereiten, das analytische Informationen und Infografiken enthält. Wem sollten Sie die Umsetzung des Projekts geben? Eine einfache Schlussfolgerung bietet sich an: Generation Y oder in naher Zukunft 3-5 Jahre - Generation Z. Sie sind mit modernen Technologien besser vertraut und erledigen ihre Arbeit schneller. "
Was ist mit Parallels für die Mehrheit? Dank des allmählichen "Einwachsens" junger Menschen in das Unternehmen im Rahmen des akademischen Programms haben Teamleiter und höhere Führungskräfte die Möglichkeit, sich unabhängig von diesen Merkmalen weniger auf die Merkmale von Generationen als vielmehr auf individuelle Fähigkeiten zu verlassen. In der Tat tritt beim „Einwachsen“ der Juns die „Generation“ in den Hintergrund, und Professionalität und der Wunsch, Teamziele bestmöglich zu erreichen, bleiben an erster Stelle.
Schließlich sind alle Teammitglieder unabhängig vom Alter hohe Profis. Die besten Studenten wurden ausgewählt. Die älteren Generationen haben bereits ihr Wissen mit ihnen geteilt, die notwendigen Fähigkeiten entwickelt. Und junge Menschen wiederum gaben ihnen etwas Neues weiter, das sie aus dem Lernprozess gelernt hatten, aus ihrer eigenen, wenn auch kleinen, aber oft neuen und nützlichen Erfahrung.
Der Prozess der Arbeit eines Mentors mit einem Studenten ist eine wechselseitige Handlung. Mentoren beeinflussen die Schüler, genauso wie kluge junge Leute ihre Mentoren beeinflussen. Sie bringen sie dazu, ihr Wissen aufzufrischen, sich an die Ansichten und Eigenschaften der Jugend anzupassen. Infolgedessen werden Generationsmerkmale weitgehend geglättet und die Professionalität wächst.
Der ArtikelIn einer heftigen Diskussion über Habré wird die Konfrontation zwischen Managern und Entwicklern beschrieben, eine Klassifizierung der Entwickler selbst vorgenommen und die Schwierigkeiten bei der Interaktion ihrer verschiedenen Typen beschrieben. Man kann über die Genauigkeit der dargestellten Klassifizierung streiten, aber kaum jemand kann argumentieren, dass es überhaupt keine Probleme gibt. Nach den Erfahrungen von Parallels ermöglicht das Vorhandensein eines akademischen Programms, das auf die Auswahl der besten und deren reibungslose Implantation in den Körper des Unternehmens abgestimmt ist, die Lösung solcher Probleme. Oder besser gesagt, verhindern.
Wie es funktioniert?
Um arbeiten zu können, müssen Sie mehrere Voraussetzungen haben.
1. Verständnis für das Management, das es benötigt, seine Investitionsbereitschaft und die Möglichkeit für Mentoren, Zeit für Praktikanten zu verbringen. Darüber hinaus müssen Manager allen mitteilen, dass dies ein wichtiger und notwendiger Teil der Arbeit ist. Die wichtigste Bedingung. Oft proklamieren Führungskräfte ihre Bereitschaft, aber tatsächlich stellen sie weder Geld noch Zeit zur Verfügung, was dazu führt, dass nichts funktioniert.
2. Es muss eine engagierte Person geben, die alle universitären Prozesse und Erfahrungen in der Hochschulbildung versteht. Eine solche Person sollte nur mit der Vorbereitung junger Mitarbeiter an Universitäten auf das Unternehmen und der Interaktion mit Universitäten befasst sein. Wenn jemandem zusätzliche Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, stirbt der Prozess (meistens vertrauen sie jemanden aus jungen HR-Bereichen an - eine unrentable Option). Schließlich hat jeder eine Menge Grundarbeit.
3. Das Unternehmen muss über wichtige Spezialisten für technische Führung verfügen (mindestens einen, aber einen Schlüssel), zu deren Aufgaben die Interaktion mit dem Organisator des akademischen Programms gehört. Entwickler reagieren nur angemessen auf ihre Führungskräfte, dies ist der Grund.
4. Es ist notwendig, eine ständige Interaktion zwischen Management, akademischem Programm, Schlüsseltechnikern und Personalabteilung aufzubauen, um die Effektivität sicherzustellen.
5. Allen Mitarbeitern des Unternehmens wird mitgeteilt, dass die Teilnahme am akademischen Programm vom Management unterstützt und sowohl moralisch als auch finanziell gefördert wird (nicht unbedingt, aber Formen wie beispielsweise Lehrveranstaltungen an Universitäten sollten offensichtliche finanzielle Vorteile haben).
6. Die Studierenden müssen einen Zuschlag für die Arbeit im Rahmen des akademischen Programms des Unternehmens erhalten.
Es scheint nichts kompliziertes zu sein. Es gibt jedoch nur wenige Stellen, an denen alles auf diese Weise implementiert wird. Daher die übliche Unwirksamkeit unkoordinierter Bemühungen.
Bei Parallels basiert das gesamte Programm auf individueller Arbeit - die effektivste,
wie bereits aus umfangreichen Erfahrungen hervorgeht. Jeder Schüler bekommt seinen eigenen Mentor. Ein Mentor kann mehrere Schüler haben. Aber ein Student hat für einen bestimmten Zeitraum einen Mentor. Jeder erhält eine individuelle Aufgabe, die mindestens einmal pro Woche ständig überwacht und besprochen wird.
Die Studierenden erhalten Stipendien, eine Ergänzung zum Stipendium. Sie können nicht ohne es tun. Die Jungs wollen essen, um einige materielle Probleme zu lösen. Wenn keine zusätzliche Zahlung erfolgt, gehen sie an anderen Orten zur Arbeit, was die Konzentration und Interaktion zerstört.
Von Worten zu Fakten
Parallels setzt das akademische Programm seit Ende 2016 aktiv um. Mittlerweile sind rund 11 Prozent der Entwickler im Unternehmen Junioren, die von Universitäten kamen. Einige von ihnen studieren noch. Von allen Studenten, die in den letzten drei Jahren eingestellt wurden, sind etwa 30 Prozent gegangen. Der Rest arbeitet aktiv und effizient. Sie wurden Teil des Unternehmens, geprägt von seinem Geist und seiner Unternehmenskultur.
Das Problem der Generationen in Entwicklungsteams ist nahezu nicht vorhanden. Die Atmosphäre ist freundlich, auf gegenseitiger Unterstützung und ständiger Interaktion aufgebaut. Die Teamleiter selbst zogen Spezialisten von Studenten auf und entschieden sich, sie einzustellen. Und jeder versteht sehr gut, dass ohne ein akademisches Programm die Situation genau umgekehrt hätte sein können, fast Standard für IT-Unternehmen, in denen dieses Problem sehr deutlich vorhanden ist.
Eine Möglichkeit, das Problem der Interaktion zwischen verschiedenen Entwicklergenerationen effektiv zu lösen, besteht darin, loyale, hochprofessionelle Mitarbeiter zu fördern, die sich ohne Anpassungszeit in die Arbeit bestehender Teams integrieren können - um ein Interaktionsprogramm mit Universitäten zu erstellen und aufrechtzuerhalten.
Natürlich stehen solche Programme in der Macht großer Unternehmen mit ausreichenden personellen und materiellen Ressourcen. Die Großen müssen aber auch Personalprobleme lösen. Und nicht alle Unternehmen tun dies mit ausreichender Zufriedenheit. Daher erschien dieser Artikel - um eine positive Erfahrung zu teilen.