Eineinhalb Minuten Einführung in Y Combinator
Paul Buckheit, Erfinder von Google Mail: DoorDash ist das erste Unternehmen, das ich von der Einreichung von Y Combinator bis zum Börsengang verfolgen konnte. Um das Ereignis zu feiern, dachte ich mir das Es wäre lustig und aufregend zu teilen, wie ein großartiges Unternehmen wie DoorDash in seinen frühesten Stadien aussah.
Startups früh auf ihrer Reise kennenzulernen, ist einer meiner Lieblingsteile bei YC. Bis ein Unternehmen für einen Börsengang erfolgreich genug ist, sind viele der Zweifel und Unsicherheiten, die sich in der Anfangsphase des Starts befanden, weitgehend vergessen und werden durch einen Rückblick ersetzt, der den Weg zum Erfolg viel offensichtlicher und vorhersehbarer macht. Gründer werden auch durch die Jahre des Kampfes und des persönlichen Wachstums verändert, die erforderlich sind, um ein großes Unternehmen aufzubauen und erfolgreich zu führen. Der zögernde neue Startup-Gründer wird durch jemanden ersetzt, der unglaublich majestätisch und erfahren ist.
Um YC aufzurufen, müssen Startups zuerst eine Anwendung ausfüllen , einschließlich eines einminütigen VideosDas stellt die Gründer vor und erklärt, was ihr Startup tut. Oben ist das Original-DoorDash-Video.
Eine präzise und klare Erklärung, was Sie tun und warum, ist der Schlüssel zu einer großartigen einminütigen Videopräsentation, und die Gründer von DoorDash haben dies eindeutig geschafft. Noch beeindruckender ist die Tatsache, dass DoorDash jetzt, mehr als sieben Jahre später, unverändert bleibt, einschließlich ihres Engagements, lokalen Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Dieses Zitat stammt aus ihrer S-1passt perfekt zum Video der App: „Bei DoorDash ging es immer darum, lokalen Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, mehr als nur um die Lieferung von Lebensmitteln. Als Studenten in Stanford haben wir Dutzende lokaler Unternehmer gefragt, was sie für das Wachstum ihres Geschäfts benötigen. Als sie ihre Versandprobleme teilten, waren wir überrascht. Der Versand war keine neue Idee, aber nur sehr wenige Unternehmen boten ihn außerhalb von New York in den USA an. " Gut gesagt im Video, gut geschrieben in S-1.
Sobald alle Bewerbungen geprüft wurden, laden wir die besten Startups zu einem zehnminütigen Interview ein. Ich habe die Gründer von DoorDash am Freitag, den 26. April 2013, zum ersten Mal getroffen und interviewt. Meine Notizen beschrieben sie einfach als " Kaviarfür Palo Alto "und erwähnte, dass sie" Cookies mitbrachten ". Dies war möglicherweise meine erste Lieferung mit DoorDash.
Das Unternehmen war noch nicht registriert oder finanziert, sie hatten keine App (nur eine Website unter www.paloaltodelivery). com ) hatten sie erst wenige Monate zuvor gestartet (ursprünglich eine Landingpage mit einer Telefonnummer) und nur 217 Lieferungen getätigt.
Das Geschäft war alles andere als bewiesen, aber sie taten genau das Richtige: sie lieferten Lebensmittel und sprachen mit Kunden, Restaurants und potenziellen Fahrern. Um erfolgreich zu sein, müsste die schwierige Aufgabe gelöst werden, alle drei Personengruppen zufrieden zu stellen. Sie erledigten den größten Teil der Lieferung selbst und waren sich daher der praktischen Schwierigkeiten bewusst, die mit der pünktlichen Abholung und Lieferung von Lebensmitteln an Kunden verbunden sind.
Ich möchte sagen, dass ich sofort wusste, dass sie ein großer Erfolg werden würden, aber ich habe es nicht getan. Am Ende des Interviews haben wir alle neuen Unternehmen eingestuft, und ich habe DoorDash in die untere Hälfte der Liste aller Kandidaten aufgenommen, die bestanden haben.
Einige Monate später blieb meine Skepsis bestehen. Hier ist eine meiner Notizen vom 24. Juni 2013: „Noch funktioniert nichts so gut. Sie müssen immer wieder verschiedene Experimente ausprobieren, um herauszufinden, wie man Benutzer anzieht ... Ich möchte nur eine App, in der ich von überall aus bestellen kann, und sie machen alles auf magische Weise. Und Kühlschrankmagnete. "
Ich wollte wirklich, dass sie Kühlschrankmagnete herstellen. Sie ignorierten diesen Rat mit Bedacht.
Aber sie probierten immer wieder neue Ideen aus und schließlich bemerkte ich am 16. Juli 2013: „Wächst schnell (auf ungefähr 35 Bestellungen pro Tag von 19 vor zwei Wochen). Sie fanden heraus, wie man Benutzer anzieht und eine gute Bindung hat. Ich habe gerade angefangen, auf MV zu expandieren. Scheint viel fokussierter und energischer zu sein. "
Und dann wurde ich Kunde! 23. Juli 2013: „Wir haben sie vor ein paar Tagen zum Abendessen benutzt und es war großartig! (obwohl sie keinen Kühlschrankmagneten hergestellt haben: () Wir müssen sicherstellen, dass sie erfolgreich sind, damit ich weiterhin Lebensmittel zu mir nach Hause liefern kann. “
Später in dieser Woche hatten sie einen großen Start bei TechCrunch . Es folgte ein Demo-Tag um Ende August Hier ist ihre Präsentation:
Viele Investoren waren skeptisch und schafften es vom Demo-Tag an nicht zu den Top-Kandidaten , aber zum Glück konnten sie die Startrunde aufgreifen und weiter wachsen.
Obwohl das offizielle Programm von Y Combinator nur drei Monate dauert, treffen wir uns weiterhin mit den Gründern und unterstützen sie über die Jahre. Im Fall von DoorDash umfasste dies die Unterstützung bei der Beschaffung von Series-A- Investitionen , die Einladung, wieder mit neuen Startups zu sprechen und ihre Ideen mit der breiteren Startup-Community zu teilen . Über unsere YC Continuity Foundation Wir können unsere Unternehmen auch weiterhin unterstützen, indem wir in ihre späteren Finanzierungsrunden investieren.
Zu Beginn des Jahres 2016 machte YC Continuity eine seiner ersten großen Wetten, indem er rund um das C in DoorDash investierte . Es war nicht der einfachste Zeitpunkt, um Investitionen anzuziehenund es dauerte viele Monate, bis die Runde zusammenkam. Zu dieser Zeit begannen Amazon und Uber, zwei sehr große und sehr beeindruckende Konkurrenten, gerade mit der Lieferung von Lebensmitteln, und die Leute fragten sich: "Kann DoorDash überleben?" Obwohl die Chancen eindeutig gegen sie waren, sah ich, dass sie von Anfang an stetig wuchsen und sich verbesserten, und glaubte fest daran, dass sie diese Chancen übertreffen könnten. Im Gegensatz zu Amazon oder Uber waren sie zu 100% darauf konzentriert, und das schon seit Jahren. Unterschätzen Sie niemals ein großartiges Team, das konzentriert bleibt und sich Tag für Tag, Jahr für Jahr weiter verbessert.
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Nützliche Materialien
- Eine Auswahl von 143 Übersetzungen von Paul Grahams Aufsätzen (von 184)
- 75 Vorträge in russischer Sprache von Y Combinator (von 172)
- Y Combinator: Russischsprachige Gründer
- Was Startups Y Combinator im Jahr 2020 sucht
- Chat Y Combinator auf Russisch
- Öffentlich auf Facebook YCombinator in russischer Sprache