Implementierung des Projektmanagements für 350 Benutzer. Fall der Eastern Mining Company

Das größte Kohlebergbauunternehmen mit Produktion in Sachalin - mehr als 10 Millionen Tonnen Kohle pro Jahr. In der Geschäftswelt geht es um kontinuierliche Fertigung, was den traditionellen Managementansatz bedeutet. Im März 2020 mussten Büros in zwei Zeitzonen aufgrund der Pandemie geschlossen werden. Das Büropersonal wurde zur Fernarbeit versetzt. Typische Managementfragen sind besonders relevant geworden: Wie kann die Effizienz aufrechterhalten werden, was tun die Mitarbeiter, werden Aufgaben und Aufgaben ausgeführt?  





Auch entfernte Mitarbeiter des Unternehmens hatten Schwierigkeiten: Das Management begann Zweifel zu hegen, es war notwendig, den Umfang der Aufgaben und den Fortschritt bei ihnen klar darzustellen. Wie kann nachgewiesen werden, dass die Effizienz der Abteilungen nicht gesunken ist? 





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Ruslan Karimov, stellvertretender Generaldirektor der Eastern Mining Company für IT und digitale Technologien
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Das Projekt wurde speziell entwickelt, um das Prinzip der Arbeit mit Protokollen zu demonstrieren.  Nachnamen, Namen, Patronymien, Daten und Namen sind nicht mit der Eastern Mining Company verbunden. 
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Das Top-Management vermittelt den Mitarbeitern von Asana weiterhin eine Projektmanagementkultur. Das Unternehmen nutzt die positiven Erfahrungen von Teams, die bereits mit Asana begonnen haben, und baut das Projektmanagement auf verständliche, transparente und logische Weise auf. Und natürlich nutzen Top-Manager die Plattform für die tägliche Kommunikation über Aufgaben und motivieren Kollegen durch persönliches Beispiel.








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