Michael Sibel - Gründer von Twitch, Ex-CEO von YCombinator
Wenn ich die Gründer zum ersten Mal treffe , höre ich oft "Wir sind ein Unternehmen der Serie A". YC-Alumni berichten manchmal, dass ihre Business Angels ihnen ständig die Frage stellen: "Wann starten Sie die Serie A?"
Ich möchte betonen, dass Fundraising nicht gleich Erfolg ist. Im Gegenteil - das Erhöhen der Runde sollte ein Nebeneffekt des Erfolgs sein. Das Sammeln von Spenden als Maßstab für den Erfolg und als Maßstab ist für die gesamte Community gefährlich - es fördert eine Kultur, die sich an kurzfristige Leistungen anpasst, anstatt etwas zu tun, was die Menschen wirklich wollen und das einen langfristigen Wert hat.
Ich glaube, dass Gründer, Investoren und Technologieverlage die Art und Weise, wie sie über Investitionsattraktionen denken, grundlegend ändern müssen. Durch das Herunterspielen der Investitionsrunden hätten wir eine großartige Gelegenheit, diejenigen Unternehmen zu feiern, die an der Spitze der Wertschöpfung und Wertschöpfung stehen, sich auf die Erfüllung der tatsächlichen Bedürfnisse konzentrieren und gleichzeitig nachhaltige Unternehmen mit guten Margen schaffen.
Die Optimierung der Geschäftsprozesse eines Unternehmens, um neue Runden voranzutreiben, ist ebenso kontraproduktiv wie die Konzentration auf Mitarbeiterzahlen, Pressetexte, Einladungen zu Konferenzen, schicke Büros, öffentliche Reden oder ein Rekordwachstum bei einer deutlich negativen Einheitsökonomie.
Fundraising ist kein entscheidender Moment im Leben eines Unternehmens. Es ist nur Bargeld. Manchmal gehen sie zu großen Unternehmen, manchmal zu schlechten. Manchmal setzen Anleger ihr Geld aus den richtigen Gründen ein, manchmal nur, damit sie es zurückerhalten können. Die besten Gründer von Startups konzentrieren sich darauf, ihr Produkt konsequent weiterzuentwickeln, schlank zu bleiben, mit ihren Kunden zu kommunizieren und ihren Produktmarkt fit zu finden.
Übersetzung: Lyova Pyzhov
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— Dima Baharev, CEO Selfiecopter