Das Schwierigste in dieser Situation ist es, die eigene Psyche zu beruhigen. Sie müssen gleichzeitig mit Ihrer Angst umgehen, um nicht zu pessimistisch zu sein, und gleichzeitig versuchen, nicht unangemessen optimistisch zu sein. Eine feine Linie jedoch.
Zunächst müssen Sie klar verstehen, wie viel Geld Sie noch haben und wie viel Zeit Sie haben.
Lesen Sie vor dem weiteren Lesen unbedingt den Inhalt des Aufsatzes "The Last Straw" und "Standardmäßig tot" oder "Standardmäßig lebendig" .
Wenn Ihr Startup „standardmäßig tot“ ist, besteht Ihre oberste Priorität darin, das Startup so schnell wie möglich wieder in den „Standardzustand“ zu versetzen. Die Mechanismen hier sind sehr einfach: Entweder wir steigern den Gewinn oder senken die Kosten oder tun beides gleichzeitig.
Kontraproduktive Ideen
Gründer können in einen Ideenzyklus verwickelt werden, der zu Untätigkeit und Unfähigkeit führt, die Situation zu beheben, in der sie sich befinden.
Die folgenden Gedanken können kontraproduktiv sein:
- "Der letzte Strohhalm" handelt nicht von mir
- Wenn uns das Geld ausgeht, werden uns die Anleger weiterhin finanzieren
- Wenn ich kein zusätzliches Geld sammeln kann, verkaufe ich einfach das Startup
- Die Kommunikation mit potenziellen Käufern erfolgt auf die eine oder andere Weise, und alles ist nicht so schlecht
- Wenn ich die Kosten senke, werden sie uns nicht kaufen
- Kostensenkungen werden meine Mitarbeiter demoralisieren / werden überfordert / entmutigt / es wird meine Mitarbeiter untergraben
- Wir werden keine neuen Investoren anziehen, wenn ich die Kosten senke
Lassen Sie sich von diesen Ideen nicht entschuldigen, um Sie "standardmäßig tot" zu halten.
Verwirklichen Sie Ihre Verhandlungsmacht
Was können wir aus dieser Grafik herausnehmen?
- Entscheidende Maßnahmen zur Kostensenkung zu verzögern, ist eine schlechte Strategie. Bringen Sie sich jetzt auf "Standard Live" .
- Aus spieltheoretischer Sicht wird sich ein Investor oder Startup-Käufer zurücklehnen, bis Sie kein Geld mehr haben. Ein versierter Investor wird nicht sofort Nein zu Ihnen sagen, er wird die Frage offen halten, bis Sie verzweifelt werden.
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Wenn Sie die Burnout-Rate reduzieren möchten, ist es am schmerzlosesten, den Gewinn sofort zu steigern. Ich hoffe du arbeitest schon daran.
Was aber, wenn eine sofortige signifikante Einkommenssteigerung, die Sie in den „Standardstandard“ versetzt, nicht möglich ist? Dann senken Sie Ihre Kosten.
Die Lohnkosten der Mitarbeiter sind der wahrscheinlichste Grund für die hohe Burnout-Rate. Wie The Last Stroke sagt , steht die übermäßige Rekrutierung im Mittelpunkt.
Wenn Sie sich entschließen, Mitarbeiter zu entlassen, müssen Sie sich unbedingt um die entlassenen Mitarbeiter kümmern und mit den verbleibenden Mitarbeitern absolut ehrlich sein. Denken Sie daran, dass Sie Ihre Mitarbeiter so behandeln müssen, wie sie Sie behandeln sollen.
Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, die Marketing- und PR-Kosten sowie gelegentliche Ad-hoc-Kosten wie "Goodies" und Partys zu senken. Verschwenden Sie kein Geld dafür.
Punkt ohne Wiederkehr
Was ist, wenn Sie noch drei Monate Geld haben? Es ist wichtig, diese Tatsache ehrlich zu akzeptieren und sich auf die Erfüllung Ihrer Verpflichtungen vorzubereiten sowie die Möglichkeit in Betracht zu ziehen, das Startup zu schließen.
Wenn die Mittel weniger als zwei Monate verbleiben, ist dies in der Regel bereits ein Punkt ohne Rendite. Wenn Ihnen dies jetzt passiert, müssen Sie Ihre Mitarbeiter sofort auszahlen, ihnen Abfindungen zahlen, Verpflichtungen abbezahlen und die verbleibenden Mittel verwenden, um das Startup zu schließen. Wenn Sie dies nicht tun und alles mit einem Mangel an Geldern auf dem Konto mit unerfüllten Verpflichtungen (Gehalt, Steuern usw.) endet, wird dies wirklich schrecklich sein.
Was Sie in dieser Phase beachten sollten:
- Wenn Sie den Punkt ohne Wiederkehr erreicht haben, schließen Sie Ihren Start.
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Wenn alles schief gelaufen ist, verhalten Sie sich würdevoll, damit Sie später nichts bereuen müssen. Gründer zu sein in einer Zeit, in der ein Startup untergeht, ist schwer. Suchen Sie Unterstützung und Rat, wo immer Sie können. Mentoren und Berater helfen Ihnen, diese schwierigen Zeiten zu meistern. Oft ist es für einen Gründer am schwierigsten, eine Niederlage zuzugeben. Wenn Sie sich Sorgen um Ihren Ruf machen, denken Sie daran, dass es genauso wichtig ist, gut mit Situationen umzugehen, in denen etwas schief läuft oder wenn es gut läuft.
Wenn Sie vergessen, worum es in diesem Artikel geht, sind hier die wichtigsten Gedanken: 1) Lügen Sie sich nicht an; 2) schnell und entschlossen handeln.
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