Projekte in einer kontrollierten Umgebung oder PRINCE2 Zusammenfassung

Im Zeitalter der Produktentwicklung mit dem ständigen Einsatz flexibler Methoden und deren "Durchsetzung" überall (manchmal sogar fehl am Platz) möchte ich Sie an eine der klassischen Projektmanagementmethoden erinnern. Das Problem der klassischen Methoden ist nach wie vor relevant für die Vertragsbeziehungen zwischen dem Kunden und dem Ausführenden sowie für Projekte mit einer kaskadierten Managementform. 

Der im Titel des Artikels erwähnte PRINCE2-Standard ist auch für Projekte mit agilen Methoden relevant, da agile Methoden sehr klar und strukturiert angeben, wie ein Produkt korrekt entwickelt (und der Produktentwicklungsprozess verwaltet) wird, aber wie Projektaktivitäten genau verwaltet werden sollen (und so geht das bekannt, nicht nur ein Prozess der Herstellung eines Produkts) flexible Methoden decken nicht immer und nicht vollständig. 

Aufgrund seiner Bekanntheit war PMBOK immer gefragter und beliebter und gleichzeitig von Prozessgruppen (z. B. für IT-Projekte) stark überlastet. Für viele Projektmanager ermöglicht die Verwendung der PRINCE2-Projektmethodik im Vergleich zu PMBOK (aufgrund der Prägnanz und Struktur der ersteren) eine elegantere Verwaltung von Projekten unterschiedlicher Größe und Struktur. 

Historischer Bezug

PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) – , 1989 Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) . , PRINCE2 , , – .

2013 PRINCE2 AXELOS Ltd ( Capita).

IT, «de facto» .

PRINCE2:

• , ;

  
  
  
  
  

• ;

  
  
  
  
  

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, PRINCE2 .

, PRINCE2 :

PRINCE2

: 7 , 7 , 7 , – . , 7 , PRINCE2 7 ( SCRUM: « SCRUM, »).

7 :

1. CONTINUED BUSINESS JUSTIFICATION ( ). ( , ) , , . .

   
   
   
   
   

2. LEARN FROM EXPERIENCE ( ). , .

   
   
   
   
   

3. DEFINED ROLES AND RESPONSIBILITIES ( ). . PRINCE2 : ( ), ( ) ( ).

   
   
   
   
   

4. MANAGE BY STAGES ( ). , , . .

   
   
   
   
   

5. MANAGE BY EXCEPTION ( ). . , , . .

   
   
   
   
   

6. FOCUS ON PRODUCT ( ). . . () .

   
   
   
   
   

7. TAILOR TO SUIT THE PROJECT ENVIRONMENT ( ). , PRINCE2 ( , ), .

   
   
   
   
   

7 = , :

1. (Business Case) , , . , .

   
   
   
   
   

2. (Organization). , ( ). . .

   
   
   
   
   

   

3. (Quality) – , , . , , , .

   
   
   
   
   

4. (Plans) – ( , , , , ).

   
   
   
   
   

5. (Risk). : , . , , , .

   
   
   
   
   

6. (Change) = , . , .

   
   
   
   
   

7. (Progress) – , .

   
   
   
   
   

7 , :

1. (Starting up a Project). – , . .

   
   
   
   
   

2. (Directing a Project) – (Directing), . .

   
   
   
   
   

3. (Initiating a Project) , , , . .

   
   
   
   
   

4. (Controlling a Stage) – , , .

   
   
   
   
   

5. (Managing a Stage Boundary) – .

   
   
   
   
   

6. (Managing Product Delivery) – , .

   
   
   
   
   

7. (Closing a Project) – , . 

   
   
   
   
   

PRINCE2

PRINCE2 , ( ) ( ) ( , , , ). ( ) . , .

, :

1. .

   
   
   
   
   

2. .

   
   
   
   
   

3. ( ) .

   
   
   
   
   

4. .

   
   
   
   
   

5. .

   
   
   
   
   

6. .

   
   
   
   
   

, PRINCE2 Agile . Agile-, PRINCE2 , «». 2015 AXELOS «PRINCE2 Agile: », , Agile PRINCE2, .

PRINCE2 Agile - , . «», «» «». PRINCE2 Agile « ». PRINCE2 Agile Agile , .

«» PRINCE2 : , « PMBOK + », , PMBOK/IPMA. , .

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NDA PRINCE2, ( PRINCE2):

:

IT, . AXELOS : PRINCE2 PRINCE2 Agile. 2019 , PRINCE2 (1,4 ), 2 PMP (700 .), 3 — IPMA (250 .).

4 , . 

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