(Gepostet von Aaron Harris, Y Combinator Partner, verantwortlich für Serie A)
„Finde einen Lehrer, finde einen Freund und beurteile jeden von der besten Seite“
- Pirkei Avot
Wir haben kürzlich den Start einer neuen Version von Startup School angekündigt . Als Teil davon haben wir eine Bibliothek mit den besten Tipps erstellt, die wir in der Vergangenheit geschrieben haben. Dies ist eine sehr solide Sammlung, die mich dazu gebracht hat, über die Art der Ratschläge nachzudenken. Insbesondere habe ich über die Frage nachgedacht, mit der Gründer konfrontiert sind: Was tun mit so vielen Tipps?
Auf den ersten Blick ist dies überhaupt kein Problem. Vor zehn Jahren gab es einige Qualitätsrichtlinien für Startup-Gründer. Es gab einige großartige Essays von Paul Graham und Mark Andreessenund es gab ziemlich viele schlechte Ratschläge. Die Möglichkeit, sich persönlich mit jemandem zu beraten, war noch seltener. Es gab einfach nicht viele Leute, die in der jüngeren Vergangenheit Startups gegründet haben oder die Startups in der Frühphase einen einfachen Zugang zu erfahreneren Personen ermöglichen konnten.
Das schnelle Wachstum des Startup-Finanz-Ökosystems im Frühstadium hat diese Dynamik verändert. Jetzt gibt es Hunderte und sogar Tausende von Menschen mit zumindest etwas Erfahrung in Startups. Die meisten von ihnen sind bereit, einer Reihe von Menschen zu helfen / Ratschläge zu geben, die sie danach fragen werden. Dies ist sowohl ein großer Segen als auch eine Geißel der Startup-Branche.
Im ersten Fall ist eine große Gruppe von Menschen, die sich gegenseitig helfen, zweifellos positiv. Wer ein Startup gründen möchte, bekommt dafür mehr Verbindungen, Wissen und Ressourcen - und das schneller. Die Geißel ist, dass es zu viele Orte gibt, an die Sie sich wenden können, um Rat und Hilfe zu erhalten.
Ca. per .: Berater (Berater) ist ein etablierter Ausdruck in der Startup-Umgebung, wörtlich übersetzt als Berater, Berater.
Wenn sich ein Startup-Gründer an mehrere Quellen wenden kann, um Rat und Hilfe zu erhalten, fällt es ihm leichter, Entscheidungen über das rationale Argument, dass er nur versucht, es von Anfang an „richtig zu machen“, zu verzögern. Dies ist aus zwei Gründen gefährlich. Erstens ist der Hauptfeind eines Startups die Zeit. Es ist besser, eine schlechte Entscheidung zu treffen und iterativ etwas Besseres zu finden, als viel Zeit damit zu verbringen, die perfekte Entscheidung zu treffen und später festzustellen, dass sie nicht ganz richtig ist.
Bei meiner Arbeit mit Startups habe ich festgestellt, dass gute Gründer normalerweise eine klare Vorstellung davon haben, was sie tun möchten, bevor sie Fragen stellen. Sie verirren sich, wenn sie versuchen, eine falsche Entscheidung zu vermeiden, und wenden sich an verschiedene Personen, um eine bestimmte Idee zu bestätigen. Bei YC nennen wir dies „Einkaufen um Rat“, und es endet normalerweise mit einer langen Zeit, in der nichts passiert, oder mit der Frustration der Gründer, dass niemand unterstützt, was sie tun wollen. Das Beste, was ein Gründer tun kann, ist entweder a) dem ersten Berater zuzuhören und den Kurs zu ändern, oder b) zu versuchen, das zu tun, was wie beabsichtigt geplant war, und zu sehen, wie es geht. Um dies zu verstehen, muss man die Tatsache akzeptieren, dass höchstwahrscheinlich jede Entscheidung, die Sie als Gründer eines Startups treffen, unabhängig davon, mit welchen coolen Tipps Sie sich ausrüsten,höchstwahrscheinlich falsch. Dies scheint nicht intuitiv zu sein, da wir erwarten, dass die Berater viel wissen und die richtigen Ratschläge geben. Kein Berater kann jedoch in den gesamten Kontext Ihres Unternehmens eintauchen, sodass Sie bestenfalls allgemeine Richtlinien oder Rahmenbedingungen für das Nachdenken über Probleme erhalten.
"Holen Sie sich einen Lehrer" ist ein Mischna-Zitat, das den Kern des mündlichen Gesetzes des Judentums bildet. Die Idee ist, dass es viele Meinungsquellen gibt und viele Experten, mit denen Sie sich beraten können, um Ihr Ziel zu erreichen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch darin, nur einen Experten zu finden und zu akzeptieren, dass er der einzige ist, den Sie konsultieren, und dass er die Person ist, an die Sie sich wenden, um Rat und Anleitung zu erhalten.
Für einen Gründer bedeutet dies, dass dieser Berater nur eine Informations- und Wissensquelle ist, die Ihr Denken anregt, und nicht jemand, der Entscheidungen für Sie trifft. Wenn Sie nur einen Berater auswählen, erhalten Sie auch nicht alle möglichen Standpunkte zu einem Thema. Dies sollte jedoch niemals das Ziel sein, wenn Sie sich in Unternehmen beraten lassen. Ziel ist es, jemanden zu finden, der Ihre Denkweise in Frage stellt und Ihre Perspektiven verbessert, ohne Sie zu zwingen, genau das zu tun, was er tun würde. Dies bedeutet, die Tatsache zu akzeptieren, dass diese Person nicht immer eine gute Antwort für Sie hat. Manchmal ist sie überhaupt nicht verfügbar und kann Ihnen sogar schlechte Ratschläge geben.
Gründer, die in ihren Beratern Spitzenleistungen anstreben, verfolgen unmögliche Ideale. Kein Investor oder Berater, den ich getroffen habe, ist perfekt oder nahe dran. Die Stärke der besten Berater liegt in ihrer Fähigkeit, neue und komplexe Ideen mit einem klaren Bewusstsein für ihre eigene Subjektivität zu durchdenken. Diese Leute geben zu, dass sie etwas nicht wissen, vermeiden, übermäßig vorschreibende Ratschläge zu geben, gut zuhören können und sich nach neuem Wissen sehnen. Das vielleicht Wichtigste an den besten Beratern ist ihr unerschütterlicher Optimismus in Bezug auf Ihr Potenzial und Ihr Geschäft. Finden Sie einen Lehrer, der diese Eigenschaften hat und weiß, wann er aufhören soll, ihnen zuzuhören.
Übersetzung: Lyova Pyzhov
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