Dies ist nicht nur eine Voreingenommenheit. Das ist die Realität. Ich habe es selbst erlebt. Ich habe es bei anderen gesehen. Ich fühlte es in meiner Seele. Ich weiß nicht, ob dieser Artikel jemandem helfen wird. Irgendwie. Aber ich fühle mich verpflichtet, einige der Gründe zu nennen, warum es für alte Leute wie mich immer schwieriger wird, einfach in einen Job zu passen, geschweige denn Erfolg zu haben.
Ich behaupte nicht, dass ich für alle alten Leute spreche. Und ich sage nicht, dass es keine alternden Entwickler gibt, die in ihrer Umgebung recht gut gedeihen. Die folgenden Beobachtungen sind meine und meine allein. Ihre Erfahrung kann anders sein.
Müdigkeit aus der Politik
Als ich jünger war, war ich mit allen üblichen unternehmenspolitischen Spielen zufrieden. Zur Hölle, manchmal habe ich sie sogar genossen. Aber jetzt ... Nun, sagen wir einfach, ich bin das genaue Gegenteil eines politischen Spielers geworden - und meine Unwilligkeit, mitzuspielen, verursacht oft greifbare Probleme in meiner Arbeit.
Ich habe im Management gearbeitet. Irgendwann hatte ich 60 Entwickler, die in 6 Teams organisiert waren und mir alles meldeten. Zu der Zeit war ich viel mehr darum bemüht, mein Wort „richtig“ zu machen. Ich war viel eher geneigt, Stunden damit zu verbringen, Berichte zu schreiben (von denen ich wusste, dass sie nicht gelesen werden würden) und Prüffelder anzukreuzen (von denen ich wusste, dass sie niemanden interessierten).
Vor ungefähr 5 Jahren habe ich die Führung absichtlich verlassen. Ich wollte wieder nur ein Programmierer sein. Gehen Sie so weit wie möglich von der Politik weg, indem Sie sich eine Überdosis Code erlauben. Aber auf dem Weg zu einem Programmierer passierte etwas Komisches. Die Politik scheint mir gefolgt zu sein.
An den guten Tagen starrte ich nur auf die IDE. Aber für zu viele Tage wird mir klar, dass von mir erwartet wird, dass ich den Führungskräften genau sage, was sie hören möchten. Zu viele Tage bin ich immer noch in Besprechungen und endlose administrative Details versunken. Aber allzu oft muss man dem Management sagen, was es hören möchte.
Da ich davon besessen bin, könnte man den Eindruck bekommen, dass ich einer dieser launischen alten Männer bin. Der Typ, der sich über jede Lösung beschwert, egal wie trivial sie ist. Ich glaube jedoch nicht, dass ein solches Label mich überhaupt beschreibt.
Ich freue mich sehr, mit "Unternehmen", "Kunden" oder "Stakeholdern" zu sprechen. Und ich kann normalerweise so mit ihnen sprechen, dass ich kein technisches Geschwätz habe und niemanden demütige. Die Leute können mich nach fragwürdigen Ergebnissen fragen - und ich erkläre ihnen, Amateuren, ruhig, welche unangenehmen unvorhergesehenen Konsequenzen sie in Zukunft haben können. Für einige Wochen oder sogar Monate bereiten mir diese Interaktionen keine Probleme. Dann passiert es ...
Dies ist der Moment, in dem jemand möchte, dass Sie etwas im Code tun, das buchstäblich völlig bedeutungslos ist.
Aber die Leute sagen dir nicht nur, dass du es tun sollst. Sie fragen inbrünstig nach Ihrer Meinung. Sie bestehen darauf, dass Sie das Gefühl haben, einen Beitrag geleistet zu haben, auch wenn Ihr einziger logischer Beitrag darin besteht, zu sagen, dass die ganze Idee völliger Wahnsinn ist. Aber das kann man ihnen nicht sagen. Tatsächlich kann man ihnen kaum etwas sagen - es sei denn, es stützt ihre ursprüngliche Anfrage. Dies liegt daran, dass die Leute immer wieder um Ihr Feedback bitten. Aber sie wollen Ihr Feedback nicht. Sie möchten, dass Sie nicken und tun, was sie verlangen.
Als ich jünger war, war es für mich in solchen Fällen viel einfacher, meine Einwände zu schlucken. Und jetzt? Es fällt mir leicht, Beleidigungen oder Konfrontationen zu vermeiden, aber es fällt mir nicht leicht, Feedback schüchtern zu formulieren, damit die Tycoons sich täuschen und glauben, dass ich ihre Idee unterstütze.
Ich schreie niemanden an. Ich benutze kein nicht professionelles Vokabular. Aber Sie glauben besser: Wenn Sie mich fragen, was ich von einer Idee halte, die wirklich episch dumm ist, werde ich sehr deutlich machen, dass es eine schreckliche Idee ist. Es ist erstaunlich, wie oft diese einfache Sucht immer wieder Probleme bei der Arbeit verursacht.
Abneigung gegen Fluidität
Mit jedem Jahr im Rückspiegel nimmt meine Geduld mit der rücksichtslosen Fließfähigkeit der Technologie ein wenig ab. Ich spreche wohl wie ein Dinosaurier. Aber ich beschwere mich nicht über Schulungen oder die Einführung neuer Technologien. Das Erlernen neuer Technologien macht mir normalerweise Spaß, wie es fast jedem Programmierer der Fall ist. Ich beschwere mich (wie ich es mir vorstelle) über die zunehmende Tendenz, etablierte Technologien zu verwerfen und kopfüber in eine neue einzutauchen - oft aus keinem anderen Grund als der Tatsache, dass jemand es wirklich mag oder jemand die alte wirklich nicht liebt. Wenn Sie meine anderen Artikel gelesen haben, haben Sie möglicherweise die häufige Verwendung des Begriffs "Fan" bemerkt.
Wenn Sie für eine bestimmte Technologie werben, aber keine überzeugenden empirischen Argumente dafür liefern können, sind Sie wahrscheinlich ein Fan. Wenn Sie einige andere Technologien verleumden, aber das Hauptargument dagegen ist, dass sie alt oder dumm sind, dann sind Sie wahrscheinlich ein "Fan". Fans können in unserer Arbeit harmlos erscheinen. Aber sie können echten Schaden anrichten.
Wenn der Fan ein unterbewerteter Typ ist, der direkt vom College kommt, werden seine irrationalen Leidenschaften wahrscheinlich keine wirklichen Probleme verursachen. Aber Fans können überall sein. Ihr Manager könnte ein Fan sein. Der mit dem CIO befreundete Elfenbeinturm-Architekt könnte ein Fan sein. Ein Mann, der seit 20 Jahren in einem Unternehmen ist, könnte ein Fan sein. Zur Hölle, sogar der CEO kann ein Fan sein!
Und wenn ein Fan entscheidet, dass er die Technologie hasst, mit der Sie arbeiten (Technologie, in die Sie wahrscheinlich Tausende von Stunden investiert haben), und wenn seine Worte die Ohren der Entscheidungsträger erreichen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis Sie Schreiben Sie alles neu oder wenn Sie nach einem neuen Job suchen.
Diese Fluidität ist nicht auf High-End-Technologie beschränkt. Dies gilt beispielsweise für NPM-Pakete. Oder zu den Styleguides. Oder ... irgendein trivialer Aspekt unserer Arbeit. Und sobald sich die Meinung in Ihrer Abteilung „entwickelt“, müssen Sie die Art und Weise, wie Sie Ihre Arbeit erledigen oder nach einer neuen Arbeit suchen, radikal ändern.
Sie fragen sich, warum etwas so Alltägliches wie Tabulatoren und Leerzeichen die Menschen bis heute wütend machen kann? Dies liegt daran, dass es unter Ihnen Menschen gibt, die seit vielen Jahren mit Tabulatoren oder Leerzeichen programmieren, und dies war nie ein Problem. Und dann kommt eines Tages jemand herein und sagt: „Oh! Ich kann nicht glauben, dass Sie immer noch Tabulatoren / Leerzeichen verwenden! " Ziemlich bald werden Sie gezwungen sein, der Menge bei jeder trivialen Entscheidung zu folgen, die für Sie getroffen wurde. Oder Sie suchen einen neuen Job.
Bitte denken Sie nicht, dass ich keine neuen Technologien (oder Techniken) lernen möchte. Während ich in etwas eintauche, das verspricht, ein Problem zu lösen, bin ich genauso aufgeregt wie der Programmierer neben mir. Aber ich bin nicht zufrieden mit dem Wechsel von Sprachen / Frameworks / Tools usw., nur weil der alte Weg angeblich "dumm" ist und vermutlich eine neue ausgefallene, brillante Lösung ihn ersetzen wird.
Der Zynismus der Erfahrung
Ich kann mich oft erinnern, als meine Naivität zu Beginn meiner Karriere fast ... ein innerer Vorteil war. Sie sehen, manchmal war ich zu dumm, um zu erkennen, dass ich benutzt wurde. Beim "Verwenden" habe ich aber auch wertvolle Erfahrungen gesammelt. Oder beeindruckte Leute, die sahen, wie ich mir den Rücken brach, damit es funktionierte.
In meinen 20ern hätte jeder kleinste Hinweis auf zusätzliche Arbeit dazu geführt, dass ich einen 24-Stunden-Codierungsmarathon absolviert hätte. Oder am Wochenende arbeiten. Jeder Vorschlag, dass wir eine (kontraproduktive und schlecht gewartete) Technologie verwenden, würde mich dazu bringen, direkt in den Prozess des Lernens und Implementierens dieser Technologie einzutauchen. Jeder Hinweis auf Aktienoptionen oder zukünftige Börsengänge würde mich denken lassen, dass ich für das nächste Google arbeite und fast zu Tode für mich selbst arbeiten könnte - weil ... ich reich sein werde!
Heute? Sagen wir einfach, ich bin kritischer in meinen Bemühungen geworden.
Ich werde (und oft) Überstunden machen. Aber sobald ich das Gefühl habe, dass meine Bereitschaft, Überstunden zu machen, missbraucht wird, werden wir uns ein wenig unterhalten. Und wenn unser Team jemanden verliert und die "Entscheidung" des Unternehmens darin besteht, die Arbeit einfach auf die übrigen Mitarbeiter zu verteilen - unter Einhaltung aller Fristen, dann garantiere ich -, werde ich allen klar sagen, dass ich den Mitarbeiter eines anderen nicht vollständig übernehmen werde Belastung.
Ich bin nicht mehr zufrieden mit den leeren Versprechungen der meisten Unternehmen (insbesondere Startups). Wenn das Vergütungspaket einige Aktienoptionen enthält, ist das großartig. Wenn Sie jedoch erwarten, dass ich diese Optionen als Hauptkomponente betrachte, empfehle ich Ihnen, mit der Rekrutierung an örtlichen Hochschulen zu beginnen. Ich habe Hypotheken (Plural hier). Ich habe Rechnungen und Verpflichtungen. Und selbst wenn ich Ihre Firma mag, wird es mir nicht genug gefallen, dass ich bereit wäre, das Gehalt zum Marktpreis aufzugeben.
Hier ist eine andere Situation, in der meine Erfahrung (Zynismus) mir manchmal Probleme bereiten kann:
Sobald Sie in der Organisation den Ruf eines erfahrenen Programmierers haben, der tatsächlich etwas tun kann, haben Sie möglicherweise plötzlich viele inoffizielle Arbeitsanforderungen. Ich spreche von Situationen, in denen jemand außerhalb der Pipeline Ihres Teams auftaucht und etwas sagt wie: "Wie schwierig ist es, eine kleine Änderung in dieser Anwendung vorzunehmen?".
Ein zwanzigjähriger Adam würde sich über solche Anfragen freuen. Ein paar kurze Treffen und ich konnte Nächte und Wochenenden arbeiten, um ein Guerilla-Projekt aus dem Weg zu räumen.
Manchmal habe ich es getan, weil ich Ehrfurcht vor der Technologie hatte. Ein anderes Mal habe ich es getan, weil ich bitte wollte. Manchmal bekam ich sogar Ärger. Aber ich habe fast immer festgestellt, dass die Verbesserung meines Rufs im Unternehmen einen kurzfristigen Schlag wert ist.
Heute verwöhne ich selten Leute, die sich mit solchen Anfragen an mich gewandt haben. Du kennst sie. Dies sind Leute, die glauben, dass sie die Entwicklungspipeline vollständig zerstören können, indem sie einen der Programmierer direkt saugen. Ich hatte Führungskräfte, die versuchten, mir das anzutun (sie befanden sich jedoch völlig außerhalb meiner Befehlskette). Ich hatte junge Damen, die versuchten, mir das anzutun, neben mir näher an der natürlichen Entfernung saßen und mich mehr anlächelten als jemand, der aufrichtig lächelte.
Heute ist meine Reaktion auf diese Leute immer dieselbe. Ich höre ihnen höflich zu. Jedes sofortige Feedback, das ihnen helfen kann, wird gegeben. Aber sobald sie mich dazu bringen wollen, meine Arbeit zu erledigen - außerhalb der normalen Entwicklungspipeline - lehne ich dies höflich, aber entschieden ab.
Dies mag nach der "richtigen" Art und Weise klingen, mit dieser Situation umzugehen. Aber ich habe bemerkt, dass sobald ich zu jemandem nein sage, es dazu neigt, alle möglichen langfristigen Nebenwirkungen zu haben. Manager sagten mir in Leistungsbeurteilungen, dass es "schwierig sei, mit mir zu arbeiten". Wenn ich versuche herauszufinden, woher diese Schätzung stammt, stellt sich heraus, dass sie von genau den Leuten stammt, die versucht haben, mich dazu zu bringen, den normalen Ablauf der Dinge zu stören.
Tatsächlich ist es erstaunlich, jedes Mal, wenn ich in einem professionellen und leidenschaftslosen Ton sage: „Nein. Ich werde dies nicht tun. "Oder" Sie müssen mit dem Projektmanager darüber sprechen. "Oder" Sie müssen diese Priorität direkt mit dem Kunden besprechen. "
Für manche Menschen spielt es keine Rolle, wie professionell oder fair Sie sind. Sie werden immer noch Ärger hegen, wenn Sie es wagen, sie abzulehnen.
Geringe Toleranz für Mehrdeutigkeiten
Vielleicht stört es die alten Leute nicht wirklich. Vielleicht macht es mir nur Sorgen. Ich weiß nicht. Aber ich weiß, dass in den letzten über zwei Jahrzehnten der Unternehmensarbeit meine Geduld mit der offensichtlichen Unternehmensduplizität stetig nachgelassen hat.
Um es klar auszudrücken: Ich verstehe, dass Unternehmen gemeinsame Wendungen haben. Es stört mich nicht, wenn jemand sagt, dass wir die Basis offline berühren müssen. - Basis offline berühren - Kontakt mit jemandem für kurze Zeit durch ein echtes Meeting wiederherstellen]. Und „über den Tellerrand hinaus denken“ ist eine abgedroschene (und fast bedeutungslose) Phrase, aber wenn jemand diese Worte sagt, denke ich, was er zu vermitteln versucht.
Aber wenn Sie mir sagen, dass wir einige "korrekte Abmessungen" vornehmen müssen [ca. übers. - richtige Größe - Reduzierung der Unternehmensgröße durch Personalabbau], ich bin ein wenig krank. Wenn Sie mir weiterhin predigen, ein "Zerstörer" zu sein [ca. übers. - um die Person zu sein, die gegen das System verstößt], ich weiß, dass Ihre Vorstellung von "Störung" darin besteht, dass ich Nächte und Wochenenden arbeite, um Ihre Vision der Anwendung zu verwirklichen.
Wenn Sie mich bitten, eine „Veranstaltung“ anzunehmen, ist dies eine subtile Möglichkeit, mir einen neuen Job zu geben, ohne die aktuellen Projektprioritäten zu berücksichtigen. Ich könnte weitermachen, aber du verstehst schon, worum es geht. Ich hasste dieses anhaltende Bedürfnis, unangenehme Ideen in einer vagen Form von "neuer Sprache" zu unterstützen.
Diese Frustration ist besonders auffällig, wenn jemand möchte, dass ich einem Vorschlag zustimme - und es gibt keine Entschuldigung für diesen Vorschlag. Ich kann ziemlich viel über die meisten möglichen Ideen sprechen. Aber wenn die Idee einfach keinen Sinn ergibt ... werde ich es sagen. Und dann reden die Leute über mich wie über einen mürrischen alten Bären, der nicht überzeugt werden kann.
Den Wert kennen
Wie kann es schlecht sein, deinen Wert zu kennen? Nun, lassen Sie mich erklären. In meinen 20ern hatte ich bereits eine Menge Wissen und ziemlich gute Programmierkenntnisse. Aber ich hatte einen mageren Lebenslauf - und es war sehr schwierig für mich, zunächst in den Beruf einzusteigen. Wenn Sie sich in dieser Phase Ihrer Karriere befinden, neigen Sie dazu, sehr sorgfältig zu überlegen, bevor Sie abreisen, zu einem anderen Job wechseln oder auf der Seite eines Ihrer Kollegen stehen. Aber es ist lange her, dass ich mir solche Sorgen um meinen Lebenslauf gemacht habe.
Ich arbeite gerne in einem Bereich, in dem meine Fähigkeiten immer sehr gefragt waren. Und mein Lebenslauf befindet sich jetzt auf einem Niveau, auf dem ich mir keine Sorgen mehr um einen bestimmten Beitrag mache. Das ist zum größten Teil gut. Aber es bedeutet auch, dass meine Bereitschaft, die Scheiße anderer Leute zu ertragen, erschreckend gering ist.
Ich hatte kürzlich einen Vertragsjob, bei dem mein gesamtes Team remote arbeitete, aber sie wollten, dass ich jeden Tag ins Büro komme. Also blieb ich nicht lange dort. Ich hatte kürzlich einen Job, bei dem mehrere Führungskräfte ausgesprochene, gewalttätige Rassisten waren. Und Frauenfeindliche. Und Antisemiten. Damit. Ich blieb nicht lange dort. Ich hatte einmal einen Job, bei dem ich gezwungen war, lächerliche, komplexe und zeitaufwändige Arbeiten auszuführen, um sicherzustellen, dass mein Code sicher war (einschließlich vieler Prüfkennzeichen, die nichts zum Schutz der Anwendung beitrugen). Aber als ich Ihnen zeigte, wie einfach ich mich in eine Mitarbeiterdatenbank hacken konnte (und jeder außerhalb des Unternehmens kann das auch tun), war es ihnen egal ... Ich blieb nicht lange dort.
Im Allgemeinen ist diese Art der Hypermobilität von Vorteil. Ich meine, wer möchte bei der Arbeit stecken bleiben, wo ein Aspekt davon lästig geworden ist? Aber der Nachteil ist, dass es sehr schwierig wird, das Gespräch mit dem Mist eines anderen zu rechtfertigen - selbst für kurze Zeit. Auch dies ist im Allgemeinen eine gute Sache. Aber ich habe andere alte Leute wie mich getroffen, die sich einfach nicht hinsetzen und mit einem Unternehmen eine solide Geschichte aufbauen können, weil diese Unternehmen immer etwas Unhöfliches, Unprofessionelles oder einfach nur Dummes tun. Folgen Sie diesem Muster durch 3, 4 oder mehr Arbeitgeber, und bald werden Sie den Ruf haben, dieser launische alte Mann zu sein, der einfach nicht "hineinpasst".
Software wie Teig schneiden
Einer der herzzerreißendsten Entwicklungstrends der letzten anderthalb Jahrzehnte war das ständige Bestreben, die Programmierung auf eine Art Pipeline-Prozess zu reduzieren. Während ich den Wunsch verstehen kann, einen komplexen Prozess zu verbessern, indem ich ihn einfacher mache, ist das Endergebnis dieser Bemühungen, dass Programmierer oft wie ... Fließbandarbeiter behandelt werden.
Hören Sie, jeder versteht das. Softwareentwicklung ist schwierig. Und schwierig. Und mein Lieber. Und zeitaufwändig. Und ich verstehe auch, dass Unternehmen ständig nach neuen Wegen suchen, um diese (inhärent komplexen) Projekte zu vereinfachen.
Sie können jedoch keine wichtige, brandneue App von Grund auf neu erstellen und erwarten, dass Sie dem Entwicklungsteam nur eine Reihe übergreifender Spezifikationen übergeben und sie auf die gleiche Weise ankurbeln lassen, wie sie einen Vogelhäuschen bauen. Sie sehen, jeder möchte die Idee des Heiligen Grals verfolgen, dass er einfach eine große Anzahl von Spezifikationen erarbeiten, diese Spezifikationen an das Entwicklungsteam weitergeben kann und - voila - die Anwendung, die er sich vorgestellt hat, herauskommt.
Ich weiß nicht, wie oft ich eine Komponente erstellt und an den Spezifikationen gearbeitet habe, um festzustellen, dass der Kunde nach etwas völlig Widersprüchlichem oder Bedeutungslosem gefragt hat. Und das ist in Ordnung - solange ich sie anpingen und ein intelligentes Gespräch über das Problem führen kann. Aber jetzt, immer öfter, wollen Interessenten mich nur wegen einer Reihe von Spezifikationen erschießen, und dann wollen sie, dass ich nach Hause gehe, bis ich ein fertiges Produkt habe. Manchmal ärgern sich die Leute buchstäblich, wenn ich ihnen Fragen stelle. Und selbst wenn sie meine Wünsche nicht stören, Gott bewahre, dass ich jemals so weit gehen würde, nach dem Design zu fragen, nach dem sie gefragt haben.
Die meisten Leute in meiner Position wissen nicht nur, wie man Code schreibt. Sie wissen, wie man eine bessere Anwendung erstellt. Sie wissen viel darüber, was funktioniert und was Albträume von Endbenutzern verursacht. Jetzt habe ich keine Lust mehr, Business Analyst oder Projektmanager zu werden. Aber die Idee, dass ich niemals ein funktionales Feedback zum Design der Anwendung selbst geben sollte, na ja ... das ist nur Unwissenheit.
Als ich jünger war, machte ich meine mageren Vorschläge. Und manchmal hörten die Kunden sogar zu. Aber wenn sie mich völlig ignorierten, war es mir egal. Ich habe einfach alles genau so gemacht, wie es die Kunden verlangt haben.
Aber ich gebe zu, dass es mich zu diesem Zeitpunkt in meinem Leben höllisch aufregt, wenn ein Kunde nach etwas fragt, von dem ich weiß, dass es fehlschlägt, oder das Produkt direkt nach der Veröffentlichung geändert werden muss, aber wenn ich es auf irgendeine Weise anspreche, Ihre Stimme ist irritiert.
Ich scheine sie sogar denken zu hören: "Warum hält dieser Typ nicht die Klappe und baut die App genau so, wie wir ihn darum gebeten haben?" Wenn Sie diesen Prozess mit genügend Kunden durchlaufen, werden Sie sich fragen, warum Sie überhaupt das tun, was Sie tun.
Fazit
Ich könnte weitere 100.000 Wörter im gleichen Sinne schreiben. Aber die Post wird schon ziemlich lang. Im Moment wollte ich nur einige der Gründe skizzieren, warum ältere Programmierer tatsächlich Probleme mit "modernen" Entwicklungsabteilungen haben. Nicht weil sie "stecken bleiben". Nicht, weil sie die neueste Technologie nicht verstehen können. Dies liegt oft daran, dass ihre eigenen Erfahrungen in irgendeiner Weise gegen sie arbeiten. Ich habe das oft bemerkt, wenn ich mich selbst ansah. Ich ertappe mich beim Denken: "Wie lange kann ich das noch tun?" Weil ein Teil der Dummheit, mit der ich täglich konfrontiert bin, mich manchmal sehr deprimiert.
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