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Wie oft muss man den Job wechseln?
Erfahrung von 1,5 bis 3-3,5 Jahren ist ideal.
Die Person war definitiv in der Lage, seinem Unternehmen zu nützen, etwas zu lernen und seine Kollegen zu unterrichten, erhielt ein signifikantes Ergebnis, obwohl es immer noch nicht verknöchert war. Darüber hinaus erhöht der Jobwechsel alle 2-3 Jahre den Geldschub: Leider wachsen die Gehälter im Unternehmen langsamer als auf dem Markt.
Der gegenteilige Effekt tritt auch bei Mitarbeitern auf, die seit mehr als 4-6 Jahren in Unternehmen arbeiten. Es waren unsere Großeltern, die 30 Jahre an einem Ort hätten arbeiten können, aber jetzt schafft dies Voraussetzungen für Probleme. Nach einer solchen Zeit ist es manchmal schwierig, den Arbeitsplatz zu wechseln: Es gibt "archaische", gut etablierte Ansichten zu den Prinzipien der Arbeit. Es ist schwierig, einen Job in einem neuen Unternehmen zu bekommen, weil man glaubt, dass alles falsch und alles falsch ist - unbewusst nach einer Reihe von Kriterien nach etwas ähnlichem wie dem früheren Ort zu suchen. Nur im Laufe der Zeit, wenn Sie alle 2-3 Jahre den Job wechseln, erhalten Sie Mobilität und Bereitschaft für einen neuen.
Aber ich mag die "Läufer" nicht wirklich - Leute, die öfter als einmal im Jahr den Job wechseln. Dies hat bestimmte Vorteile, z. B. wenn eine Person mit einem anderen Stapel in verschiedenen Teams gearbeitet hat. Es stellt sich jedoch häufig heraus, dass diese Personen ein Problem in der externen Umgebung und nicht in sich selbst hatten.
So finden Sie das "richtige" Unternehmen
Suche nach einer Firma "für die Seele".
Jedes Unternehmen, für das ich gearbeitet habe, war für mich in Bezug auf Produkte irgendwie interessant.
- Ich liebe Spiele, deshalb habe ich diese Produkte mit Vergnügen bei der Firma Buka und anderen, die Computerspiele entwickelten, getestet.
- Ich habe bei Innova gearbeitet - einer großartigen Firma, auch ein Spieleentwickler.
- Arbeitete für ivi, welche Produkte ich benutze.
- Ich arbeite seit 4 Jahren bei Mail.ru und verwende immer noch viele Produkte.
- Als ich in den ersten Monaten bei SberMarket arbeitete, saß ich zu Hause und führte ein weiteres Interview. Ein Kurier von SberMarket kam zu mir und brachte mir Essen, weil ich selbst keine Lebensmittel kaufen konnte. Ich habe bei SberMarket gearbeitet und SberMarket hat mir geholfen!
Wenn die Produkte, mit denen Sie sich beschäftigen, Ihnen Freude, Nutzen und Freude bereiten, ist es doppelt angenehm, daran zu arbeiten.
Ich bin eine Person mit einer pragmatischen systemischen Denkweise, daher habe ich andere Auswahlkriterien, die ich der Tabelle hinzufüge: Schreiben Sie „für“, „gegen“, vergleichen Sie
Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens : neue Horizonte, Aufgaben, Herausforderungen. Sie müssen immer "mit einem Hügel" sein, um "über ihre Köpfe zu springen".
Kollektiv . Viel hängt vom ersten Kontakt ab, sei es ein Personalvermittler oder ein zukünftiger Leiter. Deshalb versuche ich mich darauf zu konzentrieren, wenn ich mich selbst anheuere.
Technologie... Es gibt Hype-Technologien, auch sehr überhitzte. Ich versuche sie wie guten Wein brauen zu lassen und nehme ihn erst dann. Mit dem Alter bin ich konservativer geworden - ich gehe nicht in abenteuerliche Projekte, Stabilität ist mir wichtig.
Wie offen ist das Unternehmen für verschiedene Arten von Innovationen - ist es bereit für mutige Schritte oder braucht es eine Art evolutionäre Entwicklung? Beide Optionen funktionieren, wenn das Unternehmen versteht, wie es sich entwickelt und an welchen Werten es festhält.
Wie bereit das Unternehmen für Ihre Entwicklung ist . Es gibt Unternehmen, die aus verschiedenen Gründen Junes oder Middleles für wenig Geld rekrutieren und sie schrittweise schrittweise pumpen. Aber wenn das Geschäft hier und jetzt Ergebnisse braucht, werden Sie in den Junes und in der Mitte nicht weit kommen.
Ich arbeitete für eine Firma, die nur Senioren brauchte. Einerseits ist das großartig - hohe Geschäftsergebnisse. Auf der anderen Seite gibt es große Risiken, weil die Senioren anfangen, ihre Ellbogen zu schieben. Zum Beispiel stellen wir in SberMarket derzeit keine Junioren ein, sondern nur Mitten, Senioren und Leads. Im Laufe der Zeit werden wir die Teams wieder ins Gleichgewicht bringen. Aber aus dem Geschäft sollten die entsprechenden Aufgaben kommen. Ich würde unerfahrene Juns nicht in einen höllischen Kessel werfen wollen: Sie werden verletzt und wollen sich aus einem Kilometer Entfernung nie wieder der IT nähern.
Daher ist es für Sie als Kandidat wichtig, am Eingang herauszufinden, welchen Kurs das Unternehmen einschlägt: die Besten der Besten suchen, ein Team harmonisch auswählen oder bedingte Anfänger sammeln, um sie zu entwickeln. Abhängig davon können Sie verstehen, ob Sie in das Konzept passen oder nicht.
Wie bereite ich mich auf ein Interview vor?
Etwa die Hälfte der Kandidaten kommt ohne die geringste Vorbereitung herein - sie haben noch nichts über das Unternehmen und das Produkt gehört.
Der ideale Kandidat las die Artikel, sah sich Videos aus einigen Reden an, erwähnte sie in den Medien, testete das Produkt und machte sich bereit.
Seien Sie versichert . Ein unsicherer Kandidat wirft sofort Fragen auf - vielleicht ist er bei der Arbeit derselbe?
Sei ehrlich . Aufrichtigkeit ist ein wichtiges Persönlichkeitsmerkmal, das auch in der Arbeit gefragt ist. Wenn Sie beispielsweise zu einem Vorstellungsgespräch gehen, um keinen Job zu bekommen, sondern um sich als Profi zu bewerten, sprechen Sie direkt darüber. Der Arbeitgeber lässt sich davon nicht abschrecken, denn es ist immer noch möglich, mit einem Qualitätsspezialisten zu sprechen, sein Potenzial freizusetzen und ihm am Ende ein großartiges Angebot zu machen.
Aber wenn Sie es verstecken und sich am Ende des Interviews plötzlich herausstellt, dass „Oh, ich suche nicht wirklich einen Job, ich gehe einfach herum, steigere mein Selbstwertgefühl“, dann werden Sie nichts Gutes in Ihrer Adresse bekommen. Sprechen Sie direkt, seien Sie nicht gerissen, zwingen Sie den Befragten nicht, ein "Verhör" durchzuführen.
Entscheiden Sie sich für die Preisgestaltung , entscheiden Sie sich für Ihre Gehaltsklasse. Zum Beispiel frage ich das erwartete Mindest- und Höchstgehalt.
- Das Minimum wird nach den Grundbedürfnissen berechnet: Kinder, Familie, Hilfe für Eltern.
- Das Maximum wird durch berufliche Fähigkeiten bewertet. Zum Beispiel können Sie nicht eine Million Rubel kosten, wenn Sie nicht wissen, wie Sie für diese Million arbeiten sollen.
Der Arbeitgeber selbst erhöht den Wert, wenn er auf dem Markt gesehen wird, in den Empfindungen, in den Fähigkeiten, die die Person beim Interview gezeigt hat.
Welche Fragen in einem Interview zu stellen
Die Hauptempfehlung ist, allgemein Fragen zu stellen.
Leider stoße ich als Unternehmensvertreter oft auf eine Situation, in der die Kandidaten selbst keine Fragen stellen, als ob sie sich in der Prüfung befinden. Aber dann versuche ich, die Person selbst zu fördern, manchmal stelle ich Fallen: Ich erzähle nichts über das Unternehmen, damit die Person sich selbst klarstellen kann.
Für mich als Personalchef ist das beste Interview eines, das sich in ein Interview mit mir als Arbeitgeber verwandelt. Ich verstehe, dass eine Person beteiligt ist, wenn sie mich mit Fragen bombardiert:
- Was ist mit Ihrem Stapel? Warum hast du so einen Stapel gewählt? Und was ist mit Automatisierung? Wie sammelst du Berichte? Wie verfolgen Sie Vorfälle in der Produktion?
Und du sitzt da, als würdest du einen Mann aus der Lubjanka verhören, sie sehen dich an, stellen Fragen, es ist großartig.
Stellen Sie Fragen, die Risiken absichernWiederholung der Fehler, auf die Sie in früheren Jobs gestoßen sind. Ein Klassiker des Genres: Eine Person spricht darüber, wie traurig sie war, in all den vorherigen Jobs zu arbeiten, in denen sie für Geld getäuscht wurde, versprach eine Position, aber nicht gegeben, wo sie entlassen wurde.
- Okay, hast du irgendwelche Fragen an mich?
Und er unterstreicht nicht Strohhalme, zieht keine Schlussfolgerungen aus vergangenen Situationen, findet vom zukünftigen Arbeitgeber nicht heraus, was wichtig ist. Dies ist sowohl für mich als Personalchef als auch für eine Person ein sehr beunruhigendes Zeichen: Er muss einige Schlussfolgerungen aus den Lebenssituationen ziehen, in denen er sich früher befand.
Erstellen Sie Ihre eigenen Fragen mit höchster Priorität... Sie sind für jeden unterschiedlich und sollten priorisiert werden. Die Art und Weise, wie Sie Fragen stellen, positioniert Sie als potenziellen Mitarbeiter des Unternehmens. Die gleichen Fragen zu Urlaub, Brötchen und Gehältern sind für jeden Kandidaten von Interesse, und es ist seltsam, sie nicht zu stellen und dann mit den Schultern zu zucken: "Wie, das Gehalt ist grau ?!" Viele nutzten die Gelegenheit und stellten einfach keine Frage. Die Reihenfolge dieser Fragen ist ebenfalls wichtig. Fragen zu "Goodies" und Boni von der Tür aus zu stellen, ohne auf die Zusammensetzung und die Bedingungen der Arbeit selbst zu achten, ist ein schlechter Geschmack und ein schlechtes Zeichen.
Aufgaben... Ich spreche oft über meine Interviews in Webinaren oder auf Habré, deshalb versuche ich, Aufgaben zu ändern. Es gibt Kandidaten, die versuchen, in Vorbereitung auf das Interview zu schummeln. Zum Beispiel sagen sie nicht, dass sie das Problem, das sie beim Interview erhalten haben, bereits 1000 Mal gelöst haben. Wenn er sagt - großartig, lass uns über etwas anderes reden, ist es immer großartig. Aber zum größten Teil sind die Kandidaten nicht so offen und ehrlich gegenüber ihrem zukünftigen Arbeitgeber. Wenn der Arbeitgeber alles versteht, kann er Sie in den Augen des Arbeitgebers diskreditieren.
Über persönliche Einstellungspräferenzen
Die Anforderungen hängen stark davon ab, um welche Art von Spezialisten es sich handelt. Bis Juni - einige, bis Mitte, Senior, führen - andere. Zum Beispiel habe ich jetzt neben der Software hohe technische Anforderungen bei der Auswahl von Juns. Ich frage definitiv nach:
- Client-Server-Architektur;
- wie moderne Anwendungen funktionieren;
- wie sie mit dem Server kommunizieren;
- worauf der Server reagieren kann;
- Welche Tools werden verwendet, um Fehler zu lokalisieren?
- Welche Testtechniken sollten angewendet werden?
- Welche Arten von Tests werden benötigt?
Und das möchte ich schon ab Juni sehen.
Verantwortung . Aber es gibt Gemeinsamkeiten, sie sind charakteristisch für jede Position und liegen jenseits jeder Ebene von Schlüsselkompetenzen im klassischen Sinne. Zum Beispiel überprüfe ich den Grad der Verantwortung einer Person. Ich frage nach Fakaps: Es ist wichtig, dass jemand aufrichtig weiß, wie er seine Fehler eingesteht, darüber spricht, wie er sie korrigiert, ihre Gründe versteht und wie er sich gegen zukünftige Wiederholungen von Fakups versichert.
Wenn eine Person ein verantwortungsloser Dummkopf ist, kann sie nicht zur Schulung zur verantwortungsvollen Ausführung von Aufgaben geschickt werden. Er wird in einer Woche nicht kommen und sagen können: "Ich habe alles verstanden, jetzt bin ich ein cooler, verantwortungsbewusster Typ." Ein solches Ergebnis ist sehr unwahrscheinlich. Wenn eine Person jedoch nicht über ausreichende SQL-Kenntnisse verfügt und mit Fehlerberichten und Schnüfflern arbeitet, können diese Fähigkeiten in absehbarer Zeit erlernt werden. Dies erfordert nicht zwei Universitätskurse für 8 Stunden pro Tag.
Prioritäten . Ich mache auf die Prioritäten der Grundbedürfnisse aufmerksam. Dies ist eine Geschichte mit Selbstentwicklung, mit einem Bild, mit Sicherheit, Geld, psychischem und physischem Komfort. Auf die eine oder andere Weise sollten diese Bedürfnisse relativ zueinander priorisiert werden.
Die oben aufgeführten Eigenschaften werden sowohl für den Teamleiter als auch für einen normalen Mitarbeiter benötigt, der grundlegende Operationen ausführen würde. Gleichzeitig ist klar, dass es unmöglich ist, eine Person zu finden, die alle Eigenschaften gleichzeitig aufweist. Es ist wie in einem Rollenspiel: Sie geben ein, Sie erhalten 10 Punkte und Sie können 2 Punkte in Stärke, 3 in Beweglichkeit, 5 in Intelligenz und 1 in Glück investieren. Hier ist etwas Ähnliches im wirklichen Leben. Diese Dinge sind grundlegende Persönlichkeitsmerkmale, die entweder nicht angepasst werden können oder sehr problematisch sind.
So finden Sie nach den Kursen einen Job für Jun
Für Junams ist es jetzt schwierig - Menschenmassen wollen in die IT einsteigen. Gleichzeitig ist die Eintrittsschwelle deutlich gestiegen. 2005 bin ich als Junior-Tester in die IT eingestiegen, dann gab es keinen besonderen Wettbewerb, jeder wollte mit Ihnen an zwei Projekten im Portfolio arbeiten. Im Jahr 2010 hat es gereicht, ein Buch von Roma Savin zu lesen, und das war's, als wären Sie bereits ausgebildet.
Es ist jetzt viel schwieriger. Einige Leute, inspiriert von den Slogans „Enter IT“, denken: „Okay, ich werde gehen, ich werde 30-40-50-100 Tausend Rubel für Kurse bezahlen, und magische Onkel und Tanten werden mich in die wunderbare Welt der IT führen.“ Dies geschieht nicht, der Juni wird nicht mit Beinen und Händen weggerissen. Unternehmen kämpfen um Mitten und Senioren, sie setzen schwere Artillerie in Form von IT-Personal ein, rekrutieren Agenturen, jagen und tun andere nicht triviale Dinge.
Aber am Anfang ist es schwierig. Sie brauchen Ausdauer, die Bereitschaft zu arbeiten, nicht nur für das Essen, sondern für eine Idee, für Ihr eigenes Wissen, um relevante Erfahrungen zu sammeln. Anschließend wird dies Früchte tragen.
Mit Freunden kommunizieren - Mundpropaganda hat immer funktioniert und wird es auch sein. Finden Sie heraus, ob jemand ein Haustierprojekt hat, das getestet werden muss. Wenn für eine Person nicht "ein Wort eingegeben", sondern ein paar Absätze normaler Argumente, dann können Sie mit einer Person kommunizieren.
Wählen Sie eine Firma... Es ist wichtig, dass der Junior versteht, wohin er geht. Nur zwei Jahre in einem namenlosen Unternehmen zu arbeiten und unverständliche Tests durchzuführen, die nicht zu dem passen, was Sie in Büchern lesen oder an Kursen teilnehmen, ist keine Erfahrung. Ich habe zum Beispiel Juns mit 4 Jahren Erfahrung gesehen: Sie sind in ein nicht sehr erfolgreiches Unternehmen eingestiegen und hatten sehr oberflächliche Kenntnisse und Kompetenzen, dachten aber, dass sie super Erfahrung sammeln würden und jetzt mit Armen und Beinen abgerissen würden. So funktioniert das nicht.
Lerne . Viele Juns glauben, dass sie in dem Moment, in dem sie ihren ersten Job bekommen, nicht mehr lernen müssen. In dieser Hinsicht muss sich die Qualitätssicherung wie jeder andere IT-Spezialist ständig weiterentwickeln und lernen.
Die reale Erfahrung ist kostenlos. Es gibt Testbirds, Utest-Dienste, es gibt vollwertige Beta-Testprogramme, wenn Sie kommunizieren, eine Aufgabe festlegen und mit den Tools für Beta-Tester arbeiten. All dies ist bereits ein "Kampf-Run-In". Gleichzeitig können Sie dies parallel zur Arbeit tun und echte Arbeitserfahrung sammeln. Es ist ziemlich spezifisch, es ist eine Art Bug-Bounty-Programm, bei dem sie mehr für gefundene Fehler bezahlen. Aber Sie werden lernen, wie Sie Fehlerberichte erstellen und echte Erfahrungen sammeln. Dies kann bereits in den Lebenslauf eingetragen werden.
Soft Skills gegen Hard Skills
Soft Skills sind schwieriger zu entwickeln als Hard Skills. Einige harte Fähigkeiten erfordern überhaupt kein umfangreiches Training. Dies bedeutet jedoch nicht, dass technische Fähigkeiten für Junioren, Mittelstufe und Senioren nicht bewertet werden. Sie werden benötigt, sind jedoch auf hygienischer Ebene impliziert, insbesondere für die Qualitätssicherung.
Harte Fähigkeiten sind in Fragen der Testautomatisierung immer noch relevant. Dies ist eine eher nicht triviale und komplexe Aufgabe. Sie können es nicht einfach nehmen, eine Programmiersprache lernen und mit der Automatisierung beginnen. Sie können Selen oder Appium nicht einnehmen, zwei Artikel darüber lesen und mit der Automatisierung beginnen. Dies muss zusammengeklebt werden, es gibt noch viel mehr zu lernen, daher werden Automaten besonders geschätzt und sie nähern sich Interviews in Bezug auf technische Fähigkeiten genauer an.
Soft Skills- Dies sind zum Beispiel Dinge im Zusammenhang mit Verhandlungen. QA handelt oft als eine Person, die sich interessiert, er handelt als Verteidiger einer bestimmten Position. Es ist nicht notwendig, superschicke Bücher zu lesen und an speziellen Schulungen teilzunehmen, obwohl dies auch nicht schlecht ist. Auf kurze Distanz sollten Sie sich jedoch zumindest Ihrer eigenen Position sicher sein und wissen, dass Sie Thesen und Argumente haben. Wenn ein Streit für Sie stressig ist, müssen Sie etwas dagegen tun. Dies ist einer der wichtigsten Wachstumspunkte.
Planung... Ich stelle sicher, dass eine Person weiß, wie man plant - ihre eigene Zeit, Ressource (Geld, Zeit, anvertraute Werkzeuge usw.). Diese grundlegende Fähigkeit bestimmt, wie erfolgreich eine Person im Allgemeinen im Leben sein wird. Wenn er überall ständig zu spät kommt, ein ständiger Zeitmangel, wird es für ihn sehr schwierig sein, Zeit für die Selbstentwicklung zu finden und etwas zu lernen.
Selbststudium . Ich höre oft von Kandidaten, besonders von den mittleren: "Ich möchte wachsen, aber sie lassen mich nicht wachsen." Einige Menschen glauben, dass sie nach dem Bestehen zahlreicher Schulen, Kurse, Schulungen und dem Bestehen des ISTQB-Zertifikats einen Genuss erhalten. Ein Mensch entzieht sich die Verantwortung für das Ergebnis, das gewonnene Wissen, die Entwicklung und sein eigenes Wachstum.
Es gibt eine Kaizen-Technik. Wenn Sie etwas tun möchten, widmen Sie dieser Aktivität täglich fünf Minuten. Wenn Sie nicht fünf Minuten am Tag zum Lesen finden, etwas studieren können, haben Sie Probleme mit der Motivation, nicht mit der Zeit.
Es ist wichtig, klar zu machen, was Sie brauchen . Die ISTQB-Zertifizierung ist eine coole Sache. Es ist sehr hilfreich, eine Ressource zu verkaufen, wenn Sie beispielsweise für Systemintegratoren arbeiten möchten. Die Kurse sind cool, super, sie bieten irgendwo eine Basis, irgendwo - um mit Werkzeugen zu arbeiten, irgendwo - die Möglichkeit einer echten Beschäftigung. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass jeder ein Schmied seines eigenen Glücks ist, und vieles in diesem Beruf und in der IT im Allgemeinen hängt von Ihrer Initiative und Ihrem Fokus auf Selbstbildung ab.
Was herunterladen und wie man sich entwickelt, um ein QA-Teamleiter zu werden
Wichtiger sind weniger Fähigkeiten als Charaktereigenschaften.
Eine bestimmte Gruppe von Menschen wird aufgrund von Charakter- und Persönlichkeitsmerkmalen eher zu Führungskräften. Wenn Sie Teamleiter und Führungspositionen anstreben, versuchen Sie, Charakterzüge zu korrelieren - Ihre eigenen und die für die Arbeit notwendigen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es unmöglich ist, sich zu entwickeln, wenn sie nicht existieren.
- Es ist wichtig, dass eine Person im Prinzip eine Art titanisches Selbstvertrauen in ihren eigenen Stärken hat, weil ein Führer die Menschen mit sich führen muss. Wenn der Anführer zögert, werden diese Schwingungen über die gesamte Kette übertragen.
- Initiative . Viele Leute denken, dass Sie ein leitender Angestellter werden oder der erste sein können, der dem Team beitritt, und in chronologischer Reihenfolge wählen sie den ältesten Mitarbeiter. Aber selbst in der Armee funktioniert das nicht so. Es hängt von der Initiative ab, ob Sie ein erfolgreicher Teamleiter werden oder nicht.
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Es gibt andere Kompetenzen und Fähigkeiten, die zum Erfolg beitragen. Es ist ein Planungsjob, ein Tech-Stack. Der Manager muss nicht immer über Fähigkeiten verfügen, die alle Kompetenzen der Mitarbeiter seiner Abteilung überschneiden. Im Gegenteil, in einem idealen Universum sollte das Team die Kompetenzen des Leiters ergänzen.
Wenn der Anführer der klügste im Team ist und alles besser weiß als jedes andere Mitglied des Teams, dann ist er wahrscheinlich ein mittelmäßiger Anführer - anscheinend hat er Angst, es mit seinen Teamleuten aufzunehmen, die klüger sind als er. Daher empfehle ich als Manager, Mitarbeiter für das Team zu rekrutieren, die in bestimmten Fragen kompetenter sind als Sie. Andernfalls ist es unwahrscheinlich, dass Ihr Schiff weit segelt.
Persönliche Marke... Auf die eine oder andere Weise müssen Sie Ihr Denkmodell sowohl innerhalb als auch außerhalb des Teams übertragen, damit sie mit Ihnen zusammenarbeiten möchten. Auf diese Weise erhalten, entwickeln und popularisieren Sie das Image eines Führers. Dies vereinfacht eine Reihe von Aufgaben, mit denen Sie als Teamleiter arbeiten müssen, erheblich, unabhängig davon, ob Sie Mitarbeiter einstellen, anpassen oder für Arbeitskräfte motivieren.
Lesen Sie die neuesten Informationen . Verwenden Sie Habrom, Softwaretests, automatisierte Informationen und ähnliche Ressourcen. Es gibt viele Kanäle in Telegram, in denen aktuelle Informationen veröffentlicht werden. Weil die Qualitätssicherung, wie die gesamte IT im Allgemeinen, eine sich dynamisch entwickelnde Geschichte ist. Wenn Sie einen Artikel über die Automatisierung mobiler Apps aus dem Jahr 2015 lesen, seien Sie vorsichtig. Es ist wahrscheinlich, dass sich in fünf Jahren alles in diese Richtung geändert hat.
ErforderlichSuchen Sie nach einer Möglichkeit, das in der Praxis erworbene Wissen anzuwenden . Nicht unbedingt bei der Arbeit, es kann ein Haustierprojekt sein, bei dem Sie automatisieren. Versuchen Sie, ein Junior-Automat zu werden und dem Arbeitgeber zu sagen:
- Ich möchte Automatisierung machen, habe einen kostenlosen Kurs belegt, einen anderen Kurs gekauft, die Sprache gelernt, das Framework gelernt. Hier ist mein Profil auf GitHub. Ich habe versucht, einige Tests in Python zu schreiben. Ich habe es anprobiert Java hat ein wenig zu tun, hier habe ich ein interessantes Problem gelöst .
Ja, vielleicht ist es unvollständiger Code, die Lösung einiger sehr grundlegender Aufgaben, die einfachsten Optionen, aber dies zeigt bereits, dass Sie bereit sind, in Ihr eigenes Wissen zu investieren. Dies wird Ihnen helfen.
QA — headz.io. -, : , , , , — .