👐🏿 🐺 👨🏽 17 "gute" und 4 "schlechte" Möglichkeiten, ein Projekt zu beschleunigen 🌑 ♿️ 🍪

Bis heute wurden unzählige wunderbare Lehrbücher, Handbücher und Artikel zum Thema Projektmanagement geschrieben, Millionen Stunden Schulungsvideos gedreht, Millionen Schulungen durchgeführt, Millionen Spezialisten geschult. Trotzdem hören Versuche, "den Komplex einfach zu machen", nicht auf.

Dieses Material untersucht ein qualitatives Modell des Einflusses einiger Projektparameter auf ihre Dauer sowie eine Liste von „guten“ und „schlechten“ Maßnahmen zur Beschleunigung von Projekten.

Der betrachtete Ansatz kann als zusätzliches Schulungsmaterial bei der Schulung von Projektmanagern sowie als Checkliste bei der Beurteilung der Vollständigkeit und Gültigkeit der Maßnahmen des Projektmanagers bei der Lösung von Projektproblemen verwendet werden.

Die berücksichtigten Maßnahmen zur Projektbeschleunigung kommen zu anderen wichtigen Aspekten von IT-Projekten hinzu, z. B. zur Qualität der Erfassung und Analyse von Anforderungen, zur Qualität der Lösung, zur Qualität der Codeproduktion usw.

Das Modell des Einflusses von Projektparametern auf ihre Dauer wird in Bezug auf das "durchschnittliche" IT-Projekt betrachtet, das durch folgende Parameter gekennzeichnet ist:

Dauer - ab 6 Monaten;
die Anzahl der Mitglieder des Projektteams - von 7-8 Personen. mit einer durchschnittlichen Beteiligung an dem Projekt von 50% (Mitglieder des Projektteams können an anderen „konkurrierenden“ Aktivitäten beteiligt sein);
die Anzahl der Projektteilnehmer auf Kundenseite - von 2-3 Personen;
Das Projekt impliziert eine gewisse Flexibilität im Inhalt (z. B. die Möglichkeit, die Prioritäten und den Zeitpunkt der Implementierung von Funktionen anzupassen oder die Möglichkeit, die detaillierten Anforderungen an Funktionen zu ändern).

Ein qualitatives Modell des Einflusses von Projektparametern auf ihre Dauer kann wie folgt dargestellt werden:

T ist die Dauer des Projekts;

S - Inhalt (Umfang) des Projekts, Umfang der implementierten Funktionen (Merkmale) und geleistete Arbeit;

L - Verluste verschiedener Art, die identifiziert und beseitigt werden können;

C — , ;

W — , ;

E — ;

O — “ ”.

, ( T), S (), L ( ), C ( ) W ( ), E ( ), O ( ).


S ()
S.1.	,	,
S.2.	,	,
S.3.	, “”, “”, “”		.
L ( )
L.1.	( , , ..). .
L.2.	, (),	, .
L.3.			.
L.4.	, (2-3 .).		.
L.5.	, . , .	“” ,	.
L.6.	(>>50%).
L.7.	( FixPrice-> “ ” Time & Material -> agile ..)	.	. -. .
L.8.	“” ( , )	. “”
C ( )
C.1. = S.3	, “”, “”, “”	-	.
C.2.	( )		. , ,
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W ( )
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W.2. = L.6.	(>>50%).
W.3.		.	.
W.4.	. ( , ) .	,	, .
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E.5.	, “ ”,	“ ”	, .
O ( )
O.1. ()	( “ ”). .		,

“” “”. “” () ( ):

S.1.
S.2.
L.1.
S.3.
L.8.
L.2.
L.3.
L.4.
L.5.
O.1. ()
L.6.
L.7.
C.2.
W.1.
C.3.
W.3. Erhöhen Sie die Ressourcen durch bezahlte Überstunden
E.1. Ziehen Sie einen hochqualifizierten Experten / Coach an

17 "gute" und 4 "schlechte" Möglichkeiten, ein Projekt zu beschleunigen

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