Diese Veröffentlichung beschreibt eine etwas andere Perspektive auf eine Karriere in der IT als normalerweise dargestellt. Und wahrscheinlich wird die IT unter diesem Gesichtspunkt dieselbe sein wie alle anderen Bereiche der Volkswirtschaft. Ist das, dass die Bonbonverpackung vorerst süßer ist?
Wir sind alle Mitarbeiter der IT-Branche für menschliche Aktivitäten. In den allermeisten Fällen arbeiten wir für das Unternehmen. Jene. Wir sind engagierte Kräfte für die Umsetzung der Pläne von Unternehmensmanagern. Unternehmen sind in viele Kategorien unterteilt: nach Größe, Kundenkreis, Richtung usw. usw. Was viele dieser Unternehmen verbindet, ist das grundlegende Phänomen bei jeder organisierten Versammlung - dies ist das Management. Im Wesentlichen ist es in jedem Unternehmen gleich. Ob Luxsoft oder Intel.
Es sieht ungefähr so aus (auf der für den Artikel erforderlichen Ebene):
Wie viele bemerkt haben, ist diese Organisation hierarchisch. Darüber hinaus passt eine solche Struktur nicht nur mündlich, sondern auch dokumentiert. Diese Struktur wird durch formelle und informelle Regeln gebildet. Und hier ist der erste Punkt: Informelle Regeln sind wichtiger als formelle. Und es ist so viel wichtiger, dass bei Verstößen gegen informelle Regeln der Verstoß auf jeden Fall ausgeschlossen / zurückgehalten wird. weil es ist das Wesen der Ordnung, wer für wen ist.
Ja, das klingt alles ziemlich abstrakt, aber ohne diese Einführung kann man sich nirgendwo bewegen.
Die formalen Verhaltens- / Unterordnungsregeln sind im Arbeitsvertrag / Arbeitsgesetzbuch festgelegt. Informelle Gleichnisse sind in Zungen. Und sie werden tatsächlich diskutiert.
Schauen wir uns also die Beispiele des Führungsprozesses in einem sphärischen Vakuumunternehmen an.
Der Mitarbeiter befasst sich mit Aufträgen / Aufgaben des persönlichen Leiters und des Projektmanagers (Teamleiter und PMA). Die ihre Aufgaben übernehmen und sie basierend auf den Produktions- / Serviceplänen der beteiligten / beteiligten Projekte abschneiden. Diese Herren arbeiten nach Plan. Meistens von selbst geschrieben.
Sie bringen zu den Darstellern und kontrollieren das Ergebnis. Dann berichten sie dem Senior in der Hierarchie.
Alles scheint transparent, logisch und verständlich zu sein. Es gibt eine Reihe von Aufgaben. Und der Leiter schneidet die Aufgaben ab / verteilt / überwacht die Leistung / ermutigt / fordert. Dies ist jedoch nicht der Fall, da dies alles ist, was Menschen fragen / durchführen. Die ihre eigenen persönlichen Interessen und Korralen haben. Führungskräfte wollen die qualifiziertesten / gehorsamsten / loyalsten / billigsten. Die Darsteller wollen die bequemsten Bedingungen (für die die Aufgaben gut sind, für die die einfachen, für die sie einfach im Schließfach gelöscht werden). Und in all dieser unbeschreiblichen Vielfalt von Interessen taucht der informelle Kodex des Untergebenen und des Führers auf. Absolut jeder Führer, nicht nur will, will persönliche Loyalität. Im Idealfall alle Untergebenen. Dies ist jedoch nur mit kleinen Klicks möglich (nicht mehr als 7 Personen). Damit jeder Befehl, sei es idiotisch, von einem Wort überhaupt, ohne Streit ausgeführt wurde. Und solche Organisationen im Allgemeinen in jedem Unternehmen.Und hier tritt die persönliche Loyalität gegenüber dem Leiter in den Vordergrund, im Gegensatz zu allen anderen Qualitäten des Darstellers. Jene. Der Leiter wählt Personen so aus, dass sie sich in erster Linie ihm widmen, und erst dann erscheinen andere Merkmale (Erfahrung / Wissen / Fähigkeiten / Kommunikationsfähigkeiten). All dies ist nur in Bezug auf Projektorganisationen ungültig - wenn die Organisation nur für das Projekt gegründet wurde.
Der Führungsprozess beginnt mit der Einstellung von Mitarbeitern. Es geht weiter mit der Lösung von Projekten und dem beruflichen Aufstieg. Endet mit einer Niederlage in einem Unternehmenskrieg oder einem Auszug aus dem Unternehmen.
Überlegen Sie, etwas einzustellen. Im Übrigen gibt es keinen besonderen Grund zum Verweilen, außer für einen Gegenstand (Promotion / Promotion).
Also stellen sie zuerst die Gläubigen ein. Dann bei Bedarf A-Klasse-Spieler. Dann alle anderen. Der Kern des Projekts ist loyal, aber nicht A's. "A" -Spieler sind Draft-Performer, Eisbrecher. Diejenigen, die, ohne PM die Treue zu schwören, in einem anderen Team / Unternehmen Eis brechen werden.
Sehr oft werden nach Überwindung der Schwelle des Missverständnisses / der Schwierigkeit "A" Darsteller eingesetzt / ausgeschlossen. weil Der Führer toleriert keinen Wettbewerb / keine Willkür. Ich denke, an diesem Punkt werden sich viele Erinnerungen an ihre früheren Jobs einfallen lassen.
Im Laufe der Zeit durchläuft das Projekt Lebensphasen. Und wenn eine Person mit dieser Führung in diesem Projekt bleiben und vorankommen möchte, muss sie dem Leiter treu bleiben. Nur in diesem Fall erhalten Sie eine Aktion. Sonst scheint nichts für dich. In der überwiegenden Mehrheit der Fälle vom Wort überhaupt.
Daher wird das Projekt im Allgemeinen in einer etwas anderen Projektion beschrieben als normalerweise dargestellt. Dies geschah jedoch genau so, dass jedes Unternehmen / jede Organisation unabhängig vom Standort auf der Welt miteinander verbunden werden konnte. Und um einige Punkte zu erklären, die für einen "vernünftigen" IT-Spezialisten völlig unlogisch erscheinen.
Lassen Sie uns nun einige Beispiele nennen.
Führer sind mächtige Leute. Sie lieben es, ihre Macht auszuüben. Wenn dieser Anführer beispielsweise ein Mann ist, kann er mit großem Verlangen und einem großen Gespür für seine Größe Bedingungen für den beruflichen Aufstieg des Mädchens festlegen, so dass das Mädchen regelmäßig den Mund öffnen muss, nicht nur für Gespräche. Als Beispiel habe ich ein Interview bei Dvintsev geführt. In einem Aufzug mit zwei Mademoisellen passiert. Und einer von ihnen beklagte sich darüber, dass sie keine Gehaltserhöhung gaben, was auf Sex hindeutete. Und die andere lachte, dass sie zu ihrer Gruppe gehörte, die nicht mit gespreizten Beinen den Weg in den Himmel ebnete. Und es scheint, dass Russland wild ist. Aber nein, wir sehen das Beispiel von Brian Krzhanich oder Bill Clinton. Und so sind diese Russen und Amerikaner nicht so verschieden.
Es ist töricht zu glauben, dass sich weibliche Führungskräfte in dieser Eigenschaft stark von Männern unterscheiden.
Zum Beispiel können sie als Test der Treue verlangen, ihre Kollegen anzuklopfen und über Themen wie zusätzliche Arbeit / Gespräche / Interessen / Interviews zu sprechen. Jene. Sogar die Wände haben Ohren. Nun, oder sich wie ein Schwein auf informelle Besorgungen zu beeilen.
Ein weiteres Beispiel aus meinem Leben. Ein neuer Entwickler kam zur nächsten Gruppe. Aktiv und fleißig. Aber es gibt zu viel von meiner eigenen Meinung und Diskussion der Anweisungen der Behörden. Und das Fazit: Ich habe Aufgaben pünktlich mit der erforderlichen Qualität erledigt, aber die Probezeit nicht bestanden.
Dies ist eine leichte Version. Nach meiner Erfahrung wurde der Hauptentwickler / Gründer des gesamten Produkts nach der Veröffentlichung entlassen, die fast den gesamten Bereich der der Software zugewiesenen Aufgaben abdeckte. Es scheint warum ???? Aber die Antwort ist einfach, weil Dieser ist vom Anführer zu unkontrollierbar. Er führte die ihm anvertraute Aufgabe aus und hörte auf, notwendig zu sein. Der Mohr hat seinen Job gemacht, der Mohr kann gehen. Punkt.
Ein wichtiges Merkmal der Führungsclique ist das kollektive Interesse. Was bedeutet, die Unterstützung der vereidigten. Und gemeinsame Bewegung nach oben. Jene. vereidigte Untiefen führen nicht zu Entlassungen oder Verzögerungen bei der Beförderung. Oder andere Dinge, die den Weg für einen gewöhnlichen Menschen ebnen. Nun, ich hoffe, es ist klar, warum sich die erste Version des überarbeiteten "Kinopoisk" als so herausragend herausgestellt hat ?! Oder andere "Merkmale" von Unternehmensprodukten.
Wo ist der Ort für Professionalität? Es gibt, seien Sie versichert. weil Unter den vereidigten Beamten gibt es hochrangige, mittlere und niedrige Fachkräfte. Und sie können durchaus komplexe Großprojekte umsetzen. Manchmal sogar einzigartig. Die Schlussfolgerung ist einfach: Wenn Sie dem Anführer die Treue schwören möchten (aber wirklich demjenigen, der Sie führen wird). Oder mach dein eigenes. Andernfalls sehen Sie kein Wachstum.
Diese Beschreibung des "Projekts" hat keine negative Konnotation. Es ist was es ist. Darüber hinaus auf der ganzen Welt. Was ist in den USA, was ist in der Russischen Föderation, was ist in Simbabwe. Schließlich ist die menschliche Natur eine.
Ich möchte über Menschen sprechen, die sich nicht darauf einlassen wollen. Ich bezweifle, dass viele Menschen diesen Zustand mögen. Aber es begann sich in der Russischen Föderation mit dem Wachstum des Wettbewerbs deutlich zu manifestieren ( siehe). Mit der wachsenden Zahl von Menschen, die eingestellt werden können. Jene. Tatsächlich hat sich die IT-Sphäre in jeder anderen Sphäre der RF in die RF verwandelt. Und die Konkurrenz hat nur um ein Vielfaches zugenommen, wie es beispielsweise vor 10 Jahren war. Und mit jedem Jahr / neuen Schalter / Diplom-Programmierer wird die IT-Sphäre immer mehr Strukturen wie der Staatsanwaltschaft / dem Gericht usw. ähneln. Sogar jetzt suchen Horn-and-Gut-Unternehmen 500 Leute aus, um zwei einzustellen. Es wird noch mehr Spaß machen.
Die Taktiken und Strategien zur Verhinderung dieses Ergebnisses sind einfach. Es ist notwendig, eine berufliche Qualifikation einzuführen, mit Künstlern auf dem Gebiet zusammenzuarbeiten und einfache Wahrheiten von kollektivem Interesse zu vermitteln. Und kollektives Verhalten, Ethik und Arbeitssolidarität vermitteln. weil Nur die „Loyalen“ können die zugewiesenen Aufgaben nicht erfüllen. Dies wird bis 2010 zu einer Überarbeitung und Anpassung der Manager an die Normen für Einstellung und Organisation führen. Wenn nichts getan wird, wird schließlich alles zu dem ausarten, was wir jetzt im Staat sehen. Strukturen: Einstellung durch Bekannte / Verwandte, Beförderungen, Boni usw. nur durch eigene; der Rest des Pflügens und Drückens mit der entsprechenden Einstellung.
Beachtung!!! AHTUNG !!!
Jede Entscheidung, einzustellen / abzulehnen / zu feuern / zu fördern, ist objektiv.
Es gibt aber auch Ausnahmen.