Können Sie Geld sparen, indem Sie Nachwuchsspezialisten einstellen?

Nur wenige Leute wollen Nachwuchsentwickler für ein Projekt gewinnen, das aus allen Nähten platzt. Sie tun es jedoch. Und mir ist aufgefallen, dass es Unternehmen gibt, die Angst haben, Senioren einzustellen. Das Unternehmen wird es vorziehen, mehrere Junioren anstelle eines Senioren einzustellen. Die Idee, einen Senior anstelle eines Mittel- oder Junioren zu nehmen, wird nicht einmal in Betracht gezogen.

Geben wir einen möglichen Grund für die Entwicklung einer Personalpolitik für die Einstellung von Junioren und deren anschließendes Wachstum an.

Haftungsausschluss Nr. 1 : Natürlich ist die im Artikel verwendete Unterteilung in Junior-Middle-Senior äußerst bedingt und hat wenig mit Berufserfahrung zu tun. Die Abstufung und das Gehaltsniveau hängen stark von dem Unternehmen ab, in dem die Bewertung vorgenommen wird. Wir leben jedoch in einer Realität, in der eine solche Terminologie bei hh in den Stellenangeboten führender Unternehmen verwendet wird, und wir alle verstehen auf die eine oder andere Weise, worum es geht und welche Anforderungen in diesem oder jenem Fall ungefähr gestellt werden. Und im Vorgriff auf den weiteren Text des Artikels versichere ich Ihnen, dass die absoluten Werte für die Schlussfolgerungen nicht so wichtig sind.

Haftungsausschluss Nr. 2 : Im Großen und Ganzen geht es nicht um die Top-Unternehmen, bei denen sowieso alles in Ordnung ist, sondern um den Rest der Mehrheit. Wir sprechen auch über technisch komplexe Produkte, obwohl ich im Allgemeinen nicht wirklich an die Möglichkeit einfacher Produkte glaube. Es ist unwahrscheinlich, dass einfache Produkte (in Erinnerung an Paul Graham und sein Buch "Hackers and Artists") in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich existieren, da sie sonst zu einfach zu kopieren und zu wiederholen wären.

In der klassischen Version besteht natürlich der Wunsch, Geld zu sparen.

Junior kann wenig bezahlt werden. Es gibt viele von ihnen auf dem Markt, sie sind leichter zu bekommen. Ja, in den ersten Monaten wird es nutzlos sein, aber nach ein paar Monaten wird es von Vorteil sein und nach einem Jahr werden alle Kosten gesenkt. Und Sie können auch sparen oder eher ein wenig verlieren, wenn der Junior die Probezeit nicht bestanden hat. Dieser Verlust ist im Vergleich zum Verlust eines höher bezahlten Spezialisten nicht besonders schmerzhaft. Ein Senior kann die Arbeit parallelisieren, indem er drei Junioren mit Aufgaben von geringer Komplexität belädt und höhere und komplexere Aufgaben übernimmt. So werden wir ein Produkt herstellen und weniger bezahlen, obwohl es möglicherweise nicht so perfekt und schnell ist. Und indem wir einen Junior mit einem kleinen Gehalt einstellen, untergraben wir nicht die etablierten Gehaltsniveaus innerhalb des Unternehmens.

Fast alle Argumente sind unhaltbar. Lass uns in Ordnung gehen.

, , , , , - . . .. , . . , , . — , — 3 . , 6 3 . 2 , 2/3 , 1/3 . 3 — 1/2 1/2 . .

. , . .

, , , . , , .

" -":

, . . , . 10:1, — 5:1. , , 20 . , 10 , , 10 . . . , . (, , .)

—

3 , 3 10-20% . , . , . , Skunk Works, .

— ,

. , . , . .

, . , , . , "" , . . , "" , . .

, , , .

, . . , .

. . . .

, . , . .

vs

. , , , . , . , , , .

, .

— . ? , .

, , , . , , .

. , .

, , . 3, .

:

? ?

, "". , . 5 1 1 . , , devops', .

, 550-600 ..

7 , .

:

.

1) - — 150 .. (8 — 4x ( ) = 4x)

2) ? — 110 .. (5 — 1 = 4)

3) ? — 80 .. (2x)

4) ? — 65 .. (1x)

5) ? — 60 .. (1x)

6) — 55 .. (0.2x)

7) — 50 . (0)

: 12.2x

, 5% . .. : 12.2x * 0.7 = 8.54x

: 66 .. 1x .

, :

• . . , . . , , , .
• . .

1) - — 170 (8x — 2x (. ) = 6)

2) — 160 (8x)

3) — 160 (6x)

4) — 100 (3x)

: 23x

:23x * 0.8 = 18.4x

: 32 .. 1x .

, :

• ,
• (, , , )

Die Rekrutierungsstrategie, die auf Junioren basiert, verliert notorisch gegen diejenigen, die Senioren rekrutieren werden. Ein Seniorenteam ist viel kostengünstiger als ein Team mit einer großen Anzahl von Junioren und mittleren Männern zu einem bestimmten Zeitpunkt. Eine sorgfältigere Berechnung der Effizienz, zumindest unter Berücksichtigung der oben genannten Faktoren, wird diese Lücke nur vergrößern. Ein Grund, Junioren aufzunehmen und Senioren zu erziehen, vielleicht ein Fall, in dem Senioren im Prinzip nicht gefunden werden können, oder um Supertalente abzufangen, aber bedenken Sie, dass es nicht möglich sein wird, nach der Einstellung eines Junioren bald zur vorherigen Leistung zurückzukehren.