Ich adressiere diesen Artikel an unerfahrene Programmierer, die entweder überhaupt keine Berufserfahrung haben oder wenig Erfahrung haben (bis zu 5 Jahre). Wie die Praxis zeigt, ist es diese Kategorie von Menschen, die die verzerrtesten Vorstellungen von IT-Startups haben. Verzerrt - in dem Sinne, dass sie auf die Frage "Was können Sie positiv über Startups sagen?" Die langjährigen und weitgehend veralteten Gedanken anderer nacherzählen können und auf die Frage "Was ist los mit Startups?" - Als Antwort können sie nur unsicher fragen: "Können sie nicht schießen?"
Dieser Artikel richtet sich an diejenigen, die nie über die Frage nachgedacht haben, warum Sie nicht als Mitarbeiter in einem Startup arbeiten sollten. Gehen!
Lassen Sie uns zunächst definieren, was ein Startup ist. Ich würde 4 Kriterien für ein Startup herausgreifen:
- Das Unternehmen ist jung, nicht älter als 3 Jahre.
- Dies ist ein kleines Unternehmen (oder sogar ein Kleinstunternehmen), das Unternehmen beschäftigt nicht mehr als 50-100 Mitarbeiter.
- Das Unternehmen hat keine erfolgreichen und erfahrenen Manager oder Gründer - nur junge Leute.
- Das Unternehmen verfügt nicht über direkte staatliche Mittel und Unterstützung für Väter.
Ja, ich weiß, es gibt keine universelle Definition eines Startups und es gibt keine universellen Kriterien. Ich habe nur die Kriterien angegeben, für die, wenn sie gleichzeitig erfüllt werden, alles unten Genannte zutrifft. Das ist also meine Definition. Behandle es wie eine Definition.
Lassen Sie uns einen kleinen Test machen, um die Definition zu verstehen. Dies ist notwendig, damit klar ist, worum es geht, und damit mir niemand die Interpretationen zuschreibt, die ich nicht gesagt habe.
Sind einige der Geisteskinder von Elon, unserem Moschus (Tesla, SpaceX, Starlink), ein Startup?
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Ist die Marke Nanosemantics, die ein Sprachbetriebssystem entwickelt, ein Startup?
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Ist das Unternehmen des 25-jährigen Vasya Pupkin, eines Absolventen der Higher School of Economics, der es geschafft hat, bis zu 3 Investoren zu finden, der es geschafft hat, 10 seiner Klassenkameraden einzustellen und einen Lebensmittellieferservice für Hunde anzubieten - ist dies ein Startup?
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Zurück zur Diskussion dieser Startups: Was ist mit ihnen los? Sie sind ein junger Profi, der von einem Startup eingestellt wird. Was erwartet Sie?
These 1. Höchstwahrscheinlich brennt das Startup mit allem, was es impliziert, aus
Die Gründe können sehr unterschiedlich sein, einschließlich externer Gründe, die nicht von Ihnen persönlich abhängen. Optimistische Einschätzung der Zukunft für Startups - 90% davon brennen in den ersten Jahren aus . Pessimistisch - 99% werden diesem nicht beneidenswerten Schicksal gegenüberstehen . Möchten Sie, dass ich nur einige Lebensgeschichten erzähle, die ehemalige Startup-Mitarbeiter mit mir geteilt haben? Bitte schön.
- Der Investor war ein reicher Mann aus den neunziger Jahren. Irgendwann (bereits Mitte der 2010er Jahre) habe ich etwas mit niemandem geteilt. Sie brachten ihn ins Gefängnis. Er brauchte kein Startup mehr.
- Der CEO wurde von einem Auto angefahren und konnte mehrere Monate auf der Intensivstation liegen. Der Investor hielt dies für einen ausreichenden Grund, die Finanzierung einzustellen.
- Der CEO hatte einen Streit mit dem Hauptentwickler, der ein Drittel des Teams verließ und wegnahm - 8 Personen. Dies war genug, damit das Startup von selbst ins Stocken geriet.
Es scheint, aber was ist, wenn das Startup bankrott geht? Nun, es kommt vor, dass normale Mitarbeiter nicht daran schuld sind. Hier ist ein junger Universitätsabsolvent zu einem Startup gegangen, dann hat das Startup geschlossen, was ist die Schuld des gestrigen Studenten? Alles scheint so zu sein, aber nicht ganz. Bei der Einstellung eines solchen fehlgeschlagenen Startups sieht die Personalabteilung breiter aus. Sie wissen, es gibt eine solche Anekdote.
Es gibt zwei Personalreferenten, einen erfahrenen und einen jungen, mit 300 Lebensläufen vor sich. Ein erfahrener nimmt und wirft die Hälfte in den Müll. Young: wie ist das Und ein erfahrener antwortet ihm - warum brauchen wir Verlierer?
In den Augen einiger (nicht aller) Arbeitgeber sind solche gescheiterten Startups Verlierer. Wissen Sie, jeder erinnert sich an den Satz „eine Person, die der Schöpfer seines eigenen Schicksals ist“, und aus Sicht des Arbeitgebers wusste der junge Absolvent, was er tat, und die Verantwortung lag bei ihm. Somit verringert der „Verlierereffekt“ die Wahrscheinlichkeit, erfolgreich einen neuen Job für eine Person zu bekommen, die kürzlich erfolglos in ein Startup eingestiegen ist. Ich möchte betonen, dass die Tatsache, dass das frühere Startup ausgebrannt war, dem jungen Spezialisten in keiner Weise ein Ende setzt, sondern einige Rückstände hinterlässt, die viele Arbeitgeber zusammen mit anderen Faktoren bei der Einstellung berücksichtigen und nicht zugunsten des Bewerbers interpretieren.
Aber das viel größere Problem ist das. Zunächst Anekdote.
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Der Projektmanager sitzt also und rekrutiert eine Person für sein Team. Er hat die Wahl zwischen zwei Kandidaten. Einer - Seryozha Ivanov, er ist 24, hat 2 Jahre in einem erfolgreichen und erkennbaren Unternehmen X gearbeitet, heißt es im Lebenslauf - er hat dies erreicht, hat dies getan. Ein anderer - Petya Sidorov, er ist 24, arbeitete 2 Jahre in einem unbekannten Startup Y, verstand nicht was, aber keine Ergebnisse, sagt, dass er keine Zeit hatte, um das Ergebnis zu erreichen, da das Startup aus Gründen geschlossen wurde, die außerhalb seiner Kontrolle lagen. Wer wird eingestellt? Sie werden Seryozha nehmen, da er zumindest kein dunkles Pferd ist und es viel einfacher ist, seine tatsächlichen Qualifikationen von ihm zu verstehen, selbst wenn er seine Leistungen verschönert und vervielfacht hat (und er hat sie definitiv verschönert und vervielfacht, weiß ein erfahrener Personalreferent). Und niemand braucht Petja ohne Ergebnisse.
These 2. Wenn Ihr Start fehlgeschlagen ist, ist auch die Hälfte des gesammelten Wissens und der Erfahrung, die Sie gesammelt haben, damit ausgebrannt
Sie können es nicht erfolgreich an Ihren nächsten Arbeitgeber verkaufen. In seinen Augen wird Ihre Berufserfahrung in 3 Jahren als Berufserfahrung in 1,5 oder sogar einem Jahr angesehen. Und Zahlung entsprechend.
Wenn Sie bei einem Startup mit Bitcoins beschäftigt waren und bei einem neuen Job automatisierte Buchhaltungssysteme entwickelt werden, wofür sollte der Arbeitgeber Sie dann bezahlen, wenn er überhaupt kein Bitcoin benötigt? Als Ausweg können Sie versuchen, nach Unternehmen zu suchen, die sich speziell mit Bitcoins befassen, aber Pech haben - die Hälfte von ihnen ging ebenfalls bankrott und warf eine Reihe von Mitarbeitern auf den Markt, und die Hälfte der anderen muss einfach nicht eingestellt werden. Die Praxis zeigt, dass es fast nie möglich ist, das nützliche Wissen eines hochspezialisierten Startups anzuwenden.
Die allgemeine Regel lautet wie folgt. Je schwieriger Ihr Job im letzten Startup war und je mehr Qualifikationen erforderlich waren, um ihn erfolgreich abzuschließen, desto mehr verlieren Sie. Wenn Sie nur Bits mit Bytes gejagt haben (z. B. einen Parser zum Importieren aus JSON geschrieben haben), verlieren Sie nichts - dies ist eine elementare Arbeit für einen Junior auf der Ebene des grünsten Anfängers. Aber wenn Sie auf Befehl der patriarchalischen arabischen Scheichs die Anerkennung pornografischer Bilder für ihr automatisches Verbot geschrieben haben (nun, wie sie geschrieben haben, haben sie es versucht, aber nichts ist passiert - ein Startup :-)), dann schätzen Sie diese Arbeit und bieten Sie einen gleichwertigen Job und ein gleichwertiges Gehalt auf dem Markt an fast niemand kann.
These 3. Sie werden nicht reich an Startups
Alle Startups sind zu ehrgeizig, zukunftsorientiert, Wachstum ist für sie äußerst wichtig, vorzugsweise explosiv. Wie das Sprichwort sagt, ist ein Bote, der kein Telegramm werden will, schlecht. Und da das Ziel das zukünftige Wohlergehen (und langfristig der Besitz der Weltherrschaft) ist, werden alle Ressourcen in den Ausbau des Geschäfts, die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Anmietung neuer Flächen, die Steigerung der Werbung, die Gewinnung teurerer Designer usw. investiert. Es werden jedoch keine Ressourcen in die Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter investiert. Aus Sicht des Startup-Eigentümers ist dies einfach irrational.
In der Phase der Eröffnung eines Startups kann es Ausnahmen geben - Sie müssen ein Team rekrutieren und dafür Mitarbeiter mit etwas anlocken. Der sicherste und altmodischste Weg ist, ein gutes Gehalt über dem Markt zu versprechen. Daher kann sich die erste Rekrutierungswelle für kurze Zeit sogar glücklich anfühlen. Aber nur zum ersten Mal. Ziemlich bald verschwindet dieses Gefühl aufgrund der schwerwiegendsten Überarbeitung, mit der der Arbeitgeber das finanzielle Dumping bei der Einstellung kompensiert. Nicht gehört? Hier ist ein reales und allgemeines Beispiel.
Der Mitarbeiter arbeitete für Firma X, hatte eine 40-Stunden-Woche, für die er 60 Tausend erhielt (Moskau, Junior). Und es gab auch unregelmäßige Boni, aber aufgrund dieser stieg das durchschnittliche monatliche Einkommen auf 80.000 pro Monat (dies ist das Maximum und manchmal 70, und wenn es keine Boni gab, dann nur 60).
Dann wurde der Mitarbeiter von einem vielversprechenden Startup weggelockt, das gerade eröffnet wurde und ihm eine Beförderung in die Mitte anbot, ein Gehalt von 100.000 pro Monat, jedoch ohne Boni. Und im Interview erwähnt er, dass es für das Ergebnis funktioniert, und manchmal muss man härter als gewöhnlich arbeiten. Der Mitarbeiter ist sehr glücklich - das Gehalt wurde fast zweimal erhöht! Was bedeutet "mehr als gewöhnlich arbeiten", der Mitarbeiter hat immer noch keine Ahnung ...
Nun, der Mitarbeiter geht zur Arbeit und informiert ihn in der ersten Woche in einer informellen Umgebung darüber, dass es üblich ist, im Unternehmen zu arbeiten. Das ist eine so fortschrittliche Unternehmenskultur! Dies ist keine Kugel für Sie! Okay, denkt der Mitarbeiter und beginnt bis zu 9 und dann jeden Tag 10 Stunden (5 Tage die Woche) zu arbeiten.
Am Ende des ersten Monats teilt ihm der Chef mit, dass die Ergebnisse irgendwie nicht ausreichen, dass er auf dem Niveau eines grünen Juni arbeitet, aber er wurde tatsächlich in der Mitte aufgenommen. Meinetwegen! - Der Mitarbeiter denkt, und es stellt sich heraus, dass er wie alle seine neuen Kollegen 12 Stunden am Tag (5 Tage die Woche) arbeitet. Andernfalls kann die Produktivität nicht gesteigert werden. Am Vorabend der ersten Veröffentlichung (beispielsweise sechs Monate nach Gründung des Start-ups) verbringen alle Mitarbeiter die Wochenenden im Büro, manchmal schlafen sie an Wochentagen bei der Arbeit. Auch unser neuer Mitarbeiter mag wohl oder übel alle anderen. Von diesem Moment an hat man die Angewohnheit, samstags weitere 6 Stunden mit der Bahn zu arbeiten. Insgesamt widmet sich ein Mitarbeiter nach 8 Monaten Arbeit in einem Startup für 100.000 Rubel pro Monat 5 * 12 + 6 = 66 Stunden pro Woche.
Also, was ist der Haken? Lass uns zählen. Bei einem neuen Job arbeitet ein Mitarbeiter für 100.000 / (66 * 4) = 378 Rubel pro Stunde. (Hier haben wir ungefähr berechnet, dass ein Monat 4 Wochen hat.) Bei einem alten Job würde er jedoch zwischen 60.000 / (40 * 4) = 375 Rubel pro Stunde und 80.000 / (40 * 4) = 500 Rubel pro Stunde erhalten. Das ist aber noch nicht alles.
Nach dem Arbeitsgesetz der Russischen Föderation (von dem das Startup nichts gehört hat) müssen Überstunden bezahlt werden, und zwar zu einem höheren Satz! Die ersten zwei Überstunden werden zu anderthalb und die nächsten zu einem doppelten Satz gezahlt ( Artikel 152 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation)) Daher sollte die Arbeit für 12 Stunden pro Tag in gewöhnlichen "Stunden-Rubel" 8 + 2 * 1,5 + 2 * 2 = 15 Stunden betragen. Das heißt, 12 Stunden am Tag zu arbeiten sollte 15/8 Mal mehr bezahlt werden als 8 Stunden am Tag. Wenn der Mitarbeiter sich damit einverstanden erklärt, an Wochentagen 12 Stunden am Tag zu arbeiten (auch wenn Sie am Samstag nicht arbeiten müssen, vergessen wir dies der Einfachheit halber), müsste er eine Zahlung von mindestens 60.000 * 15/8 = 112.500 Rubel pro Monat verlangen. Und er stimmte 100.000 zu.
Nun, sie werden mir sagen, es geht nicht nur ums Geld! Neben Geld geben sie auch Start-up-Aktien! Sie können in Zukunft reich werden, wenn das Startup gefördert wird! Leider sind diese Informationen veraltet. Außerdem ist es falsch. Ja, in den fernen Jahren des Aufkommens moderner IT-Giganten, bevor sie zu ipo kamen (und einige Zeit später), war dies ein wirklich funktionierendes Programm zur Bereicherung der Mitarbeiter. Aber erstens waren diese Unternehmen zu diesem Zeitpunkt keine Startups mehr (siehe meine Kriterien oben), und zweitens funktioniert dieses Schema jetzt nicht. Es ist nicht so, dass keines der Unternehmen (keine Startups, sondern mehr oder weniger große Unternehmen) Aktien ausgibt. Sie werden verteilt, führen aber nicht zur Bereicherung der Mitarbeiter. Den Mitarbeitern wird gesagt - lassen Sie sich von uns weniger bezahlen, aber dafür geben wir Aktien zum Marktpreis (oder fast zum Marktpreis). Und dann spielen Sie das Gewinnspiel, vielleicht haben Sie Glück!
Selbst wenn wir uns vorstellen, dass ein modernes Startup (oder auch ein etwas größeres Unternehmen), das Hundefutter liefert, anfängt, geschnittenes Papier mit dem Namen "Aktien" zu verteilen, werden diejenigen, die nüchtern und nüchtern in Erinnerung sind, glauben, dass dies der wahre Weg ist zur Bereicherung? Selbst wenn ein Startup das Glück hat, "zu schießen", ist es zu 100% wahrscheinlich, dass es von einem der IT-Giganten gekauft oder absorbiert wird (schließlich ist es an Monopol interessiert, nicht an Wettbewerb, oder?). Außerdem wird er versuchen, vor dem Betreten von ipo zu absorbieren, damit es billiger ist. Und dann geht das geschnittene Papier definitiv auf die Toilette ...
Ich weiß, dass Fragen zum Geld am brennendsten sind, und es gibt viele, die streiten wollen. Es gibt reiche CEOs in Startups, aber reiche Angestellte (wenn auch mit guter Qualifikation), die eine normale Wohnung in Gehweite ihres Lieblingsjobs ohne Hypotheken kaufen können ... Ich habe noch nichts davon gehört.
4. –
Die Qualifikationen eines Programmierers, der in einem Startup arbeitet, werden während der Zeit, in der er dort arbeitet, sehr, sehr leicht zunehmen. Und die Qualifikation eines Programmierers ist sein Kapital. Auf der Qualifikation wird ein Name erstellt, der dann erfolgreich gehandelt werden kann. Der Grund für das langsame Wachstum der Qualifikationen liegt in der Tatsache, dass ein Startup fast nie gute Kuratoren und erfahrene Gurus hat. Woher kommen sie, wenn Sie ein 25-jähriger Schüler von gestern sind und Ihr Leiter nur 2 Jahre älter ist als Sie. Für ihn ist dies das zweite Projekt, und das erste ist gescheitert? Es gibt keinen Kurator - Sie müssen aus Ihren Fehlern lernen und nicht von anderen. Vertrauen Sie mir, das ist viel langsamer. Ja, es gibt Bücher im Internet, eine Reihe von Lehrartikeln zur Verwendung des einen oder anderen Programmierwerkzeugs, von Entwurfsmustern und Lasttests bis hin zu Parallelisierungsmethoden. Aber diese Theorie,Sie können es nicht vollständig ohne Übung meistern. Und eine effektive Praxis, die ein schnelles berufliches Wachstum bewirkt, kann nur mit einem erfahrenen Kurator durchgeführt werden.
Darüber hinaus investieren Startups wenig oder gar nichts in die Personalentwicklung. Dafür gibt es einfach keine Ressourcen. Außerdem besteht immer die Möglichkeit, dass ein gut ausgebildeter Mitarbeiter bei Wettbewerbern einen bezahlten Job annehmen kann. Nein, das ist keine Option, es ist besser, alles herauszudrücken, was ist, und dann wächst zumindest das Gras nicht!
These 5. Unter dem Deckmantel der Betreuung von Mitarbeitern drückt ein Startup alles aus ihnen heraus
Startup-Manager sind in der Regel hochmotivierte Menschen. Sie haben eine Reihe von Geschäftsbüchern gelesen und tun ihr Bestes, um wie die Autoren dieser Bücher zu werden - pensionierte Geschäftsgurus. Daher versuchen solche engagierten Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu motivieren, um die größtmögliche Rendite zu erzielen. Dies drückt sich in der Verteilung von Brötchen aus, aber nicht aus Bargeld: Die Mitarbeiter erhalten kostenlose Kekse, eine Kaffeemaschine, modische Designerstühle zum Programmieren im Liegen, ein Fitnessstudio wird gemietet, freitags werden gemeinsam Karaoke-Ausflüge abgehalten, Pizza für das Team im Büro bestellt und der Arbeitgeber zahlt als Top Taxi zum Haus, wenn der Mitarbeiter spät in der Nacht bei der Arbeit ist. Es scheint, dass das großartig ist! Was für ein fürsorglicher Arbeitgeber! Er schätzt und schätzt seine Mitarbeiter! Dies ist teilweise wahr. Aber nur teilweise.
Der Zweck all dieser Aktionen (alle) besteht darin, so zu gestalten, dass der Mitarbeiter so viel Zeit wie möglich für die Arbeit verwendet, damit er fest daran gebunden ist und die Arbeit für ihn Familie, Verwandte und Freunde ersetzt. All dies - und unbezahlte Überstunden, die Beschäftigung mit der persönlichen Zeit der Arbeitnehmer und kostenlose, angenehme Brötchen - werden auf direkteste Weise in den Gewinn des Arbeitgebers umgewandelt, indem aufgrund der unterbezahlten Arbeitszeit der Arbeitnehmer Arbeitskräfte eingespart werden.
Nicht offensichtlich? Schauen wir uns dann die Beispiele genauer an.
Beispiel 1... Wanja Petrow lebt in der nahen Region Moskau, arbeitet in Moskau und arbeitet 12 Stunden am Tag in einem Startup. Kommt um 10 Uhr an, fährt um 11 Uhr ab (Mittagessen für eine halbe Stunde, Abendessen für eine halbe Stunde). Der großzügige Chef zahlt ihm jeden Abend ein Taxi nach Hause. Vanyas Gehalt beträgt 100.000 Rubel pro Monat. Eine Taxifahrt kostet 1000 Rubel. Wanja fühlt sich als wertvolle und wichtige Mitarbeiterin. Was fühlt der Arbeitgeber? Und der Arbeitgeber hat das Gefühl, dass er jeden Monat 65.000 an Wanjas unbezahlter Arbeit spart. Warum? Es ist einfach.
Wanja muss für einen 8-Stunden-Arbeitstag 100.000 Rubel erhalten, wie es in seinem Vertrag steht. Alles andere ist Überstunden und sie werden zu einem höheren Satz bezahlt. Die ersten 2 Überstunden werden mit anderthalb und die nächsten doppelt bezahlt... Somit müsste der Arbeitgeber Wanja 100 * (8 + 2 * 1,5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15/8 = 187,5 Tausend pro Monat zahlen, und er zahlt 100.000 direkt an Wanja und weitere 22 * 1000 = 22000 pro Monat für einen Taxifahrer (22 ist die ungefähre Anzahl von Arbeitstagen pro Monat). Insgesamt beträgt die monatliche Ersparnis des Arbeitgebers 187,5 - 100 - 22 = 65,5 Tausend.
Ich höre ein Murmeln. Warum sollte ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer nicht 100, sondern 187,5 Tausend pro Monat zahlen? Da im Vertrag nichts über unregelmäßige Arbeitszeiten erwähnt wird und in diesem Fall die Zahl von 100.000 im Vertrag genau der Norm eines 8-Stunden-Arbeitstages, einer 40-Stunden-Arbeitswoche entspricht. Und alles, was oben steht, wird verarbeitet, und gemäß dem Arbeitsgesetz müssen sie separat zu erhöhten Sätzen bezahlt werden.
Beispiel 2.Schlüsselspezialist, Talent, seltener Smaragd Timur Pushuev erkrankte an Coronavirus. Temperatur 38.6. Man kann nicht krank werden - er ist ein wichtiger Spezialist des Unternehmens, die Hälfte des Geschäfts basiert auf ihm. Ich beschloss, wie bisher nur aus der Ferne zu arbeiten. Die Ärzte verschrieben Medikamente. Timur konnte einige von ihnen nicht finden - entweder selten oder der Kopf bei 38,6 funktioniert nicht sehr gut, selbst wenn Sie gleichzeitig arbeiten müssen, ist es schwierig, nur im Internet zu bestellen. Alles endete damit, dass der Gendir ihm diese Medikamente persönlich in seine Wohnung brachte. Timur arbeitete so: Er nahm Antipyretika, sie arbeiteten anderthalb Stunden, währenddessen arbeitete er hart, dann stieg die Temperatur wieder auf 38,6 und so weiter im Kreis für 2 Wochen hintereinander.
Timur ist völlig zuversichtlich, dass der Chef ihm seltene und rührende Sorgfalt entgegengebracht hat. Er ist sehr erfreut, dass er erneut herausgegriffen wurde. Und was ist mit dem Chef?
Und der Chef in diesen zwei Wochen befürchtete vor allem, dass der Schlüsselspezialist, der jeden Monat beträchtliche Gewinne einbringt, aufhören würde, diese zu bringen. Und dann wird er insgesamt sterben. Es gibt einfach niemanden, der es kurzfristig ersetzt. Und auf lange Sicht ist es keine Tatsache, dass es klappen wird. Die Lösung des Problems besteht darin, anderthalb Stunden Apotheken anzurufen, Medikamente für 6.000 Rubel zu kaufen, und Timur ist wieder im Geschäft, auch wenn es nur Anfälle gibt! Wer ist großartig? Ich bin gut! Es spielt keine Rolle, dass Timur sich jetzt mehr als alles andere hinlegen und entspannen möchte ...
Beispiel 3. Der aktive Unternehmer Denis Podkopaev hat ein Team beauftragt, einen Online-Shop zum Verkauf einzurichten
Es scheint eine Idylle zu sein. Denis ist ein guter Kerl, ein kluger Manager. Also, was ist der Haken?
Die Tatsache, dass Denis, sobald wir an einen abgelegenen Ort gewechselt waren, aufhörte, ein komfortables, gemütliches Designer-Büro mit Klimaanlage in einem ruhigen Moskauer Innenhof zu mieten. Die Miete war schließlich nicht billig, das Zentrum von Moskau. Er steckte das Mietgeld in die Tasche. Im Gegenzug erhielten die Mitarbeiter einen aufblasbaren Penny-Elefanten und Penny-Yoga. Und die Aussicht, in einem engen Chruschtschow-Gebäude in Bibirevo ohne Klimaanlage zu arbeiten. Übrigens hat Denis die Mitarbeiter davon überzeugt, dass sie stattdessen eine Stunde mehr für die Arbeit aufwenden können, da sie nicht mehr 2 Stunden am Tag auf dem Weg zum Büro verbringen (eine Stunde dort, eine Stunde zurück) und im Allgemeinen Transportkosten sparen. Ist gratis.
These 6. Das Maß an Willkür und Diktatur seitens der Chefs in Startups ist nicht maßstabsgetreu
Sehr oft werden Entscheidungen zu allen wichtigen Themen in einem Startup von 1-2 Personen getroffen. Normalerweise ist einer der CEO. Er weiß mit Sicherheit, dass die Ressourcen knapp sind und es nur einen Weg zum Erfolg gibt: Es ist eng und rutschig. Ein Schritt zur Seite - der Start wird ausbrennen. Daher wird der Wille des Führers zum Gesetz. Auch wenn ihn jemand nicht mag.
Welche Namen fallen uns ein, wenn wir das Wort "Diktator" sagen? Gaddafi, Bashar Assad, Lukaschenko? Nein, das sind nur Stereotypen. Und der wahre Diktator ist Artemchik Sergeev, ein Student der Higher School of Economics, der dort abreiste, um sein eigenes superinnovatives Startup mit dem Anspruch zu eröffnen, die Welt zu erobern. Artem hat es bereits zweimal gemacht, aber es hat nicht funktioniert. Zum dritten Mal will Artyom alle seine Fehler der Vergangenheit berücksichtigen und aus seiner Haut herauskommen, um der ganzen Welt zu beweisen, dass er erfolgreich ist. Wenn Sie dafür den führenden Front-End-Entwickler zwingen müssen, am Sonntag wieder an die Arbeit zu gehen, müssen Sie dies tun. Wenn Sie eine schwangere Frau entlassen müssen, werden wir das auch tun, egal wie es den Gesetzen entspricht.
These 7. Wenn Sie einen Job in einem Startup bekommen, vergessen Sie Ihr persönliches Leben und das Recht auf eine ruhige Pause
Von nun an gehören Sie zur Arbeit. Zu jeder Tages- und Nachtzeit. Nachtanruf mit Rufen: "Der Build läuft nicht, reparieren Sie ihn dringend!" - Routine. Sie können das Telefon nicht ausschalten - sie werden es nicht verstehen. Alle Arbeitsnachrichten - in persönlicher WhatsApp oder Viber, aber keinesfalls in einem speziellen Arbeitsboten wie Rocket.Chat oder Slack. Der Pool, das Fitnessstudio, abends ein Mädchen zu treffen, sind nicht mehr dein Schicksal. Ihr Schicksal ist es, bis spät in die Nacht zum Nutzen der Anleger zu arbeiten. Warum so?
Vor einem Jahr hat der Hauptentwickler bei der Festlegung der Architektur der Hauptlösungen des Projekts einfach einen Fehler gemacht und viele Male hintereinander einen Fehler gemacht. Er ist 29 Jahre alt und in seinem letzten Job war er nur in der Mitte. Und in diesem Startup wurde er ehrenhaft als Senior eingestellt und mit grundlegenden Dingen betraut - Nachdenken über das Verzweigungsschema in Git, Zeichnen der Grenzen der Aufteilung von Mikrodiensten usw. Und er paffte natürlich vor allem die Wangen auf und begann damit, obwohl er einfach nicht die Qualifikationen dafür hatte. Und die falsch gelegte Basis (und der überwachsene Spaghetti-Code) wirkten sich schnell auf die Tatsache aus, dass es unmöglich war, ohne Krücken schnell neue Funktionen hinzuzufügen. Er kompensiert seine strategischen Fehlkalkulationen vor einem Jahr durch umfassende Überholungen und fügt immer mehr Krücken hinzu. Und Sie als sein Untergebener haben nichts mehr übrig,wie man das gleiche macht - um den Spaghetti-Code 12 Stunden am Tag zu bekämpfen. Als Anfänger stellen Sie möglicherweise nicht immer fest, dass der Code schlecht ist, dass die Architektur schlecht ist und das Verzweigungsschema nicht optimal ist. Aber die Kultur eines Startups wird Ihnen nur einen Gedanken einflößen: Wir sind ein Team, und wir werden nur dann Ergebnisse erzielen, wenn wir viel (ja, viel) arbeiten und heldenhaft für unsere glänzende Zukunft arbeiten. Nur die Statistiken der Start-up-Schließungen deuten darauf hin, dass eine glänzende Zukunft für Ihren Spaghetti-Code-Start höchstwahrscheinlich niemals kommen wird.viel) und heldenhaft für unsere unglückliche Zukunft arbeiten. Nur die Statistiken der Start-up-Schließungen deuten darauf hin, dass eine glänzende Zukunft für Ihren Spaghetti-Code-Start höchstwahrscheinlich niemals kommen wird.viel) und heldenhaft für unsere unglückliche Zukunft arbeiten. Nur die Statistiken der Start-up-Schließungen deuten darauf hin, dass eine glänzende Zukunft für Ihren Spaghetti-Code-Start höchstwahrscheinlich niemals kommen wird.
Neben der Tatsache, dass Sie keinen Anspruch mehr auf normalen Schlaf haben, haben Sie in einem Startup keinen Anspruch auf einen normalen Urlaub. Es ist unmöglich, 4 Wochen hintereinander Urlaub zu machen, sonst lässt du das Team im Stich. Maximal für eine Woche. Wenn Sie sehr viel Glück haben, lässt
Sie der Chef zwei Wochen lang gehen, aber nur, wenn es ihm passt.
Aus interessanten Situationen kenne ich einen Fall, in dem ein junges Mädchen keinen Tag für ihre eigene Hochzeit frei geben wollte. Dies ist ein sehr wichtiger Tag für unser Unternehmen. Sie müssen anwesend sein. Lange Verhandlungen endeten mit der Tatsache, dass sie noch den Tag frei gaben (im Austausch für die Arbeit am Wochenende) und sogar bezahlten Urlaub für die "Flitterwochen" gewährten, aber es wurde 2 Wochen nach der Hochzeit und dann nur für eine Woche gegeben.
These 8. Vergessen Sie bei der Arbeit in einem Startup das Arbeitsgesetzbuch
In einem Startup folgt das Leben nicht dem Arbeitsgesetz der Russischen Föderation, sondern nach Konzepten. Nach den persönlichen Vorstellungen der Behörden. Es kommt vor, dass die Chefs ziemlich gute Ideen haben und manchmal sogar fair sind, obwohl sie das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation nicht einhalten. Und manchmal nicht. Zwar hat jeder sein eigenes Konzept von Gerechtigkeit, aber dennoch.
Das gängigste Prinzip der Fairness in einem Startup ist, dass man nicht isst, wenn man nicht arbeitet. Übersetzt ins Russische bedeutet dies, dass das Urlaubsgeld sowie der Krankenstand nicht bezahlt werden. Dieses Prinzip folgt alle aus den gleichen Grundeinstellungen: Ressourcen sind knapp, daher ist es unmöglich, sie nicht für den beabsichtigten Zweck auszugeben. Alle Vorteile, Urlaub usw. werden von der Geschäftsführung des Startups als "sozialer Ballast" betrachtet. Es steht im Weg. Daher müssen sehr, sehr viele Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Krankheit und während der Ferien (Sie werden es nicht glauben!) Aus der Ferne arbeiten - auch mit diesem einzigen Genuss, der etwas weniger als gewöhnlich ist.
Eine sehr häufige Situation - ein Mitarbeiter ist krank, ruft den Chef an und sagt, dass er körperlich einfach nicht zur Arbeit gehen kann, er fühlt sich schlecht. Als Antwort darauf äußert der Chef eine großzügige herrschaftliche Position: Okay, legen Sie sich für einen Tag zu Hause hin, wir werden auf eigene Kosten einen Urlaub für Sie arrangieren und übermorgen kommen und arbeiten. Auf Coldrex und Teraflu. Es ist unmöglich, nicht zu arbeiten - in einem Monat wird die Freigabe dem Investor gezeigt.
Haben Sie sich übrigens jemals die Frage gestellt: Warum gibt es in Startups fast 100% junge Menschen und fast keine Menschen mittleren Alters, geschweige denn ältere Menschen? Einer der Gründe ist, dass junge Menschen ein wenig krank werden und fast nie ernsthaft krank werden (so dass sie sofort für einen Monat ins Krankenhaus gehen). Dies bedeutet, dass die Sozialausgaben für sie fast Null sind. Ich kenne viele Beispiele, bei denen die Sozialausgaben in Startups nicht nur nahezu Null, sondern genau Null sind. Bingo für den Investor!
Es scheint - dass wir dieses Arbeitsgesetz brauchen! Dies ist ein Relikt der Vergangenheit! Wir werden darauf verzichten, es gibt viel Kraft und Gesundheit. Dies wird nur von denen gesagt, die noch nie unter dem normalen, dichten Schutz des TC gearbeitet haben. Dies wird nur von denen gesagt, die seit 2 Wochen nicht mehr ins Krankenhaus eingeliefert wurden und sich nach einem Monat nicht erholt haben. Dies wird nur von denen gesagt, die noch nie drei Wochen hintereinander in die Taiga gegangen sind, ohne Telefon und Kommunikation, aber mit einer Angelrute und treuen Freunden. Dies wird nur von denen gesagt, die bereit sind, tatsächlich ein Sklave zu sein, und sich selbst nicht als formell betrachten.
These 9. In einem Startup können Sie jederzeit entlassen werden und können sich nicht schützen
Es gibt viele Entlassungssysteme - von nicht sehr legal, aber vor Gericht schlecht umstritten, bis zu völlig legal. Es ist unnötig zu erwähnen, dass ein Startup niemandem eine Abfindung zahlt. Vielleicht wird er, selbst wenn er will, nicht in der Lage sein - es gibt keine freien Ressourcen.
Zu den halbrechtlichen Regelungen gehört es, Druck auf einen Arbeitnehmer auszuüben. Entweder werden Sie freiwillig gehen, oder wir werden etwas finden, in das wir uns vertiefen und das wir selbst feuern können, aber dann werden wir es in das Arbeitsbuch eintragen. Zum Beispiel kann im Arbeitsamt so etwas geschrieben werden: „wegen Verspätung entlassen“ und jetzt dem nächsten Arbeitgeber erklären, was eine so interessante Inschrift verursacht hat. Und es kann tatsächlich durch ein Dokument wie das Interne Arbeitsreglement verursacht werden, in dem die Start- und Endzeiten der Arbeit - 9.00 bzw. 18.00 Uhr - sowie die Verpflichtung des Arbeitnehmers, pünktlich zu sein, in Schwarzweiß geschrieben sind. An welchem Zeitplan haben Sie gearbeitet? Von 11.00 bis 20.00 Uhr (weil Ihnen beim Interview ein flexibler Zeitplan in Worten versprochen wurde)? Nun, dies ist eine Verletzung der Arbeitsdisziplin, und eine wiederholte, bestätigen Ihre Kollegen. Halten Sie verdorbene Arbeit und schneiden Sie.
Ja, solche Situationen können theoretisch vor Gericht angefochten werden, und es besteht sogar eine Gewinnchance (wenn Sie die Nuancen kennen und das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation verstehen). Aber nur wer wird das tun? In der Regel reicht eine Tatsache des Drucks aus, damit ein Mitarbeiter schnell und freiwillig eine Erklärung abgeben kann. Darüber hinaus, wenn wir über einen jungen Technikfreak sprechen, der seine Studienjahre dem Studium von Mathematik, Programmierung und Technologie gewidmet hat, aber keine langweiligen humanitären Studien wie das Arbeitsgesetzbuch.
Eines der rechtlichen Regelungen ist die Versetzung einiger Mitarbeiter in eine andere Organisation und deren sofortige Schließung. Welcher Mitarbeiter kann erkennen, dass er nur zur Entlassung versetzt wird? Dies ist ein unerfahrener junger Technikfreak.
Sie können Mitarbeiter auch an einzelne Unternehmer oder in die Kategorie der Selbständigen übertragen, indem Sie mit ihnen zivilrechtliche Verträge anstelle von Arbeitsverträgen abschließen. Dann hat der Arbeitgeber im Allgemeinen keine Verantwortung gegenüber dem Arbeitnehmer, da es keinen Arbeitgeber oder Arbeitnehmer gibt.
Aber Sie können ... Dieses Thema kann für immer fortgesetzt werden. Glauben Sie mir, es gibt viele Möglichkeiten, auch in den Fällen, in denen der Arbeitgeber hauptsächlich nach dem Arbeitsgesetz arbeitet und ein weißes Gehalt hat. Was können wir über Situationen sagen, in denen die Arbeit "schwarz" wird?
These 8. Startups sind wenig widerstandsfähig gegenüber selbst geringfügigen Krisen
Nicht nur kleine Unternehmen und Startups sind krisenresistent, sondern auch große, etablierte, einschließlich solcher, die kürzlich aus Startups hervorgegangen sind.
Zu Beginn der ersten Welle des Coronavirus wurden die gestrigen Startups Airbnb, Uber, Lyft, Careem , Bird und viele andere massenhaft gefeuert .
Was können wir über Startups sagen, die noch kein stabiles Geschäftsmodell haben oder Ressourcen reservieren ...
Das Coronavirus, das kürzlich in unser Leben getreten ist, und das Coronavirus, das eng damit verwandt ist, haben einen ziemlich interessanten Lackmustest für die Krisenresistenz des Unternehmens eröffnet. Erinnern Sie sich, dass der Präsident die Tage vom 1. April bis 11. Mai 2020 für nicht arbeitsfähig erklärt hat? Wie viele Startups konnten das Präsidialdekret erfüllen? Ich denke, ich werde mich nicht sehr irren, wenn ich sage - nicht einer. Aber viele Unternehmen, die keine Startups sind, haben den gesamten Zeitraum zumindest teilweise nicht erfüllt. Sie bezahlten ihren Mitarbeitern Geld und verlangten nicht, dass sie (einschließlich Fernbedienung) zur Arbeit gingen. Und sie konnten dies tun, weil sie Mechanismen verwendeten, die Startups nicht zur Verfügung standen - die angesammelten Ressourcen der vergangenen Jahre, eine stabile Kundenbasis, die auf dem hohen Image des Unternehmens basiert, die Fähigkeit, Aufgaben neu zu planen und die Vertragsbedingungen zu verschieben,Ablehnung einiger lebenswichtiger Projekte (nicht zum Nachteil der Mitarbeiter) usw. Startups konnten sich dies nicht leisten, und daher standen die Mitarbeiter vor der Wahl - entweder Sie arbeiten und erst dann bekommen Sie Geld oder Sie gehen aus!
Wenn ich sage, dass Startups das nicht können, bin ich ein bisschen gerissen. Zumindest theoretisch könnten es zumindest einige der erfolgreichsten sein. Sie wissen, wenn sich der CEO nach den Ergebnissen von 2019 einen neuen Mercedes kauft und die Hypothek schließt und der Investor eine neue Limousine kauft und uns, einem Entwicklungsteam von 10 Mitarbeitern, gesagt wird, dass für einen Monat unserer Arbeit (nur einen Monat!) Kein Geld zu zahlen ist es sieht nicht überzeugend aus. Aber wir sind die Technikfreaks der Y / Z-Generation. Wir sind auf die Idee gekommen, dass niemand jemandem etwas schuldet, und es fällt uns nie ein, daran zu zweifeln. Und wir arbeiten stillschweigend für die neue Limousine des Investors ...
Nein, ich spreche nicht von der Tatsache, dass die persönlichen Ersparnisse eines angesehenen Onkel-Investors weggenommen und einen Monat lang einem Dutzend Parasiten zugeführt werden sollten. Solche und ähnliche Optionen sind im Rahmen der gegenwärtigen sozioökonomischen Bildung im Allgemeinen nicht möglich. Ich sage nur, dass Startups manchmal noch Ressourcen haben, aber niemand beabsichtigt, sie zu lenken, um die Krisenresilienz zu erhöhen.
Im aktuellen Beispiel mit 10 Entwicklern könnte man versuchen, das Problem der Krise ohne revolutionäre Wege zu lösen. Wie? Verfolgen Sie beispielsweise keine Eigenwerbung und stellen Sie 2019 keinen SMM-Manager ein. Sein Jahresgehalt würde gerade ausreichen, um einen Monat Arbeit für den Rest des Teams im Jahr 2020 zu bezahlen. Aber ein Startup ist ein Startup, weil es von explosivem Wachstum träumen und nach Popularität und Anerkennung streben kann. Deshalb haben wir was wir haben ...
These 9. Oft brennen Startup-Mitarbeiter emotional aus
Dies ist auf alle Faktoren zurückzuführen, die oben ausführlich erörtert wurden: ständige Überarbeitung und der Mangel an normaler menschlicher Ruhe sowie das Versagen des gesamten Teams als Ganzes und die langsame Anhäufung eigener Ersparnisse für eine Wohnung und das allmähliche Verständnis der Instabilität der Zukunft und die Erkenntnis, dass irgendwo Sie haben den falschen Weg eingeschlagen und die Gesundheit untergraben und so weiter.
Infolgedessen hat ein derart ausgebrannter Mitarbeiter weder die Kraft noch den Wunsch, den Weg der Programmierung fortzusetzen. Stellen Sie sich vor: Ein reifer 35-jähriger Mann, der 10 Jahre seines Lebens selbstlos dem Programmieren in Startups gewidmet ist, liegt auf der Couch und spielt WOT aus Trauer, er hat zwei Kinder und eine Frau und eine Wohnung mit einer Hypothek und einer großen Schuld ... Es ist ein trauriges Bild.
These 10. Startups können sehr korrupt sein, sie wissen oft, wie man schneidet, ebenso wie Beamte
Startups stehlen Investorengeld. Ja, du hast richtig gehört - sie stehlen. Und sie wissen, wie es nicht schlimmer geht als echte Beamte. Gleichzeitig ist alles formal legal.
Dies ist das größte Geheimnis vieler Startups. Wir können sagen wie eine Kashchei-Nadel. Und Sie können es nur durch ein sehr vertrauliches Gespräch mit dem CEO erkennen, der zuvor viel Alkohol getrunken hat.
Was ist der Sinn? Investoren finanzieren ein Startup zur Lösung spezifischer Probleme. Investoren können sowohl Privat- oder Handelsfonds als auch Gründerzentren im Staatshaushalt sein. Wer auch immer sie sind, sie stellen sich fast immer kaum vor, ob eine bestimmte Aufgabe überhaupt gelöst werden kann, welche Ressourcen für die Lösung benötigt werden und in welchem Zeitrahmen. Potenzielle Performer, Kandidaten für einen CEO in einem neuen Start-up, nutzen dies - diese Ignoranz und das Fehlen angemessener Qualifikationen des Investors. Ein junges Startup, das im Wesentlichen für eine bestimmte Aufgabe „geschaffen“ wird, verspricht dem Investor, dass er als Startup ein Guru bei der Lösung solcher Probleme ist, moderne Technologien besitzt und im Allgemeinen keinen Grund gibt, den Investor im Stich zu lassen. Tatsächlich weiß der CEO tief in seinem Herzen, dass diese Aufgabe über ihn hinausgeht, und vielleicht sind sehr viele über seine Fähigkeiten hinaus (sehr schwierig,sehr groß). Aber wenn man das weiß, nimmt man es an, stellt Leute ein, beginnt mit der Arbeit (oder dem Auftreten von Arbeit). Und das alles mit dem genauen Wissen, dass es kein Ergebnis geben wird!
Ist das CEO Diebstahl? Ich glaube es ist. Weil es auf Täuschung mit dem absichtlichen Verständnis beruht, dass es sowieso kein nützliches Ergebnis geben wird, sondern stattdessen einen dummen Verbrauch des Geldes des Anlegers. Manchmal (keineswegs immer) - eine gemächliche Erhöhung der Qualifikationen des gesamten Startup-Teams (einschließlich des CEO) auf Kosten des Investors.
Willst du ein Beispiel? Bitte schön. Vor 6 Jahren gab es ein russisches Unternehmen auf dem Markt, was allen versprach, ein billiges Satelliten-Internet zu schaffen, das auf einer großen Konstellation niedrig fliegender Satelliten basiert (sieht es nach irgendetwas aus?). Die Seite des Unternehmens war so schön, kreativ, alle möglichen Slogans: "Wir sind jung, aber erfahren, ...", "Unsere Mission ist bla bla bla ...". Wissen Sie also, wie viele Mitarbeiter sich in diesem Unternehmen auf dem Höhepunkt der Entwicklung befanden? Über 50 Leute. Zu dieser Zeit wurden Elon Musks Pläne, genau das gleiche Problem zu lösen, nicht allgemein angekündigt (sie waren im Keim), aber vor meinen Augen gab es keineswegs die lustige Erfahrung anderer Riesenunternehmen (keineswegs Startups): Globalstar , Iridium . Sie beschäftigten um Größenordnungen mehr Mitarbeiter, aber es gelang ihnen weder, ein billiges Internet noch eine billige Verbindung herzustellen ... Es ist eine zu schwierige Aufgabe. Sowohl Globalstar als auch Iridiumging durch Insolvenzverfahren . Wie viele Chancen hatte ein Team von 50 Neuankömmlingen, in 3 Jahren eine ganze Branche von Grund auf neu aufzubauen (mit Fabriken, Logistik, Vertrieb) und sogar in einem Start-up-Durchbruchmodus?
Die Chancen sind genau Null . NULL. Jeder, der sich mit dem Thema befasste, wusste davon, aber der CEO war immer noch in der Lage, ein oder zwei Jahre lang Geld auszuschalten.
Für die Gründerväter sind Startups ein sehr bequemes Geschäft. Geld gehört jemand anderem, aber es gibt keine Verantwortung. Weder kriminell noch finanziell. Nun, außer vielleicht dem Imageverlust. Über welche Art von Imageverlust können wir bei der 25-jährigen Vasya Pupkin sprechen, die sowieso niemand kennt?
Nun, Sie sagen, es ist keine große Sache, einen dummen Geldsack mit Geld zu täuschen, es ist seine eigene Schuld. Dies ist kein Budgetgeld. Aber nicht ganz. In der russischen Wirtschaft ist etwa die Hälfte des Geldes Haushaltsgeld ( 30 bis 70 Prozent, je nachdem, wie Sie zählen ). Der Staat teilt sie zu und sie versorgen private Händler über eine Kette von Distributionszentren, einschließlich über Gründerzentren aller Art, mit Zuschüssen. Wer kann sicher garantieren, dass das Geld des Anlegers genau sein persönliches, ehrliches Geld ist und nicht das Geld, das im Rahmen des staatlichen Programms von oben kam?
Ein einfaches Beispiel ist Software für Kliniken. Wie oft haben Sie dieses Ölgemälde gesehen: Ein älterer Therapeut, der zögernd Besucherdaten auf der Tastatur eingibt, verflucht und verflucht endlos dieses ständig eiskalte, unbequeme Buggy-Programm, an dem er arbeiten muss? Es scheint, was hat das Startup damit zu tun? Das Gesundheitsministerium kündigte eine Ausschreibung für die Entwicklung von Software für Kliniken an, veranstaltete einen Wettbewerb, der von einem großen privaten Unternehmen (kein Startup, kein einziges Mal) gewonnen wurde, und sie war es, die eine so krumme Buggy-Software herstellte.
Ja, das ist richtig. Es gibt jedoch das Konzept der Vergabe von Unteraufträgen. Ein großes Unternehmen gibt kleinen Unternehmen Teile einer großen Aufgabe (ein Startup durfte beispielsweise über einen Fingerabdruck auf ein persönliches Konto zugreifen), und sie erledigen diese nach bestem Wissen und Gewissen mit der einen oder anderen Qualität. Im Falle eines Starts ist die Qualität nicht immer hoch. Und dann müssen wir den fluchenden Therapeuten beobachten ... Ein Teil seines Gehalts wurde von einem erfolgreichen CEO in die Tasche gesteckt, der (indirekt) einen fetten Auftrag vom Staat erhielt und ihn mit Scheißcode zurückzahlte. Ohne Verantwortung. Wie sie sagen, nichts Persönliches, nur Geschäftliches! Das große private Unternehmen, das die Ausschreibung gewonnen hat, ist natürlich auch sehr schuldig, aber zumindest können Sie es irgendwie fragen, was können Sie von einem Nicht-Namen-Startup verlangen?
Fazit
Mit diesen Thesen versuche ich nicht zu beweisen, dass Startups ein universelles Übel sind. Ich versuche nicht zu beweisen, dass es in Startups keine guten Dinge gibt. Ich versuche nicht zu beweisen, dass Nicht-Start-up-Unternehmen die beschriebenen Nachteile völlig frei haben.
Ich habe gerade die andere Seite der Medaille für diejenigen der Leser gezeigt, die ernsthaft denken, dass es bei Startups fast keine Nachteile gibt. Ich habe nur gezeigt, was für Startups charakteristisch ist, und erst dann für alle anderen Arten von Unternehmen. Und dies negiert in keiner Weise die Tatsache, dass es Ausnahmen von einer Regel gibt.
Sei nicht krank!