Michael Sibel ist Mitbegründer der Startups Justin.tv/Twitch und Socialcam und Vorstandsmitglied von Reddit. Derzeit der CEO von Y Combinator.
Wie viele Aktien sollte Ihr Mitbegründer geben? Dies ist sowohl ein Problem als auch eine Frage, über die viele geschrieben haben. Im Internet finden Sie eine Vielzahl von Tipps, aber meiner Meinung nach übersehen Gründer bei der Verteilung von Anteilen an einem Startup einige wichtige Punkte.
Einige der am häufigsten genannten Gründe für eine ungleiche Beteiligung an einem Startup sind:
- Ich hatte eine Idee
- Ich habe N Monate vor meinem Mitbegründer angefangen zu arbeiten
- Wir waren uns einig
- Mein Mitbegründer wurde für N Monate bezahlt, aber ich habe es nicht getan
- Ich habe N Monate vor meinem Mitbegründer angefangen, Vollzeit zu arbeiten
- Ich bin älter / erfahrener als mein Mitbegründer
- Ich rekrutierte meinen Mitbegründer, nachdem ich N Tausend Dollar gesammelt hatte
- Ich stellte meinen Mitbegründer ein, nachdem ich mein MVP gestartet hatte
- Wir brauchen jemanden, der im Falle eines Gründerstreits die Krawatte bricht
Gründer neigen dazu, den Fehler zu machen, Aktien aufgrund früherer Arbeiten zu teilen.
All diese Überlegungen führen zu vier grundlegenden Fehlern:
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Die Anteile sollten zu gleichen Teilen aufgeteilt werden, da alle Arbeiten vor uns liegen.
Zunächst haben Sie die Aktien unter den Mitbegründern aufgeteilt und sie damit motiviert, Ihr Unternehmen für die Jahre zu unterstützen, die Sie für den Aufbau eines großen und einflussreichen Unternehmens benötigen. Oft verstehen die Mitbegründer, mit denen Sie verhandeln, nicht ganz, wie viel Zeit sie einem Startup widmen sollten, insbesondere wenn es bereits funktioniert. Als CEO, der für die Zuteilung von Aktien verantwortlich ist, müssen Sie über die langfristigen Interessen Ihrer Mitbegründer nachdenken, auch wenn diese selbst jetzt nicht langfristig denken.
Eines der größten Missverständnisse, das ich von Gründern höre, ist ungefähr so: „Wir haben eine solche Aktienverteilung, weil wir uns von Anfang an darauf geeinigt haben“. Als virtuoser CEO sollten Sie zunächst nicht darüber nachdenken, wie Sie einen Einsatz mit Ihren Partnern aushandeln, sondern wie Sie Ihre Einsatzverteilung so organisieren können, dass die Motivation Ihrer Teamkollegen maximiert wird.
Ihre Besorgnis über die Verteilung von Aktien ist begründet. Viele Start-up-Teams fallen auseinander und viele Gründer geben ihr Geschäft auf. Aber Ihre Hauptverteidigungsmechanismen sind Vesting und Cliff.
Wenn Sie einen Teil des Unternehmens an jemanden übertragen, einschließlich eines Mitbegründers, haben Sie eine sogenannte vierjährige Sperrfrist. Das heißt, bevor eine Aktie einen Aktienblock erhält, muss eine Person vier Jahre im Unternehmen arbeiten. In der Regel können Sie auch die "Klippe" nutzen. Wenn eine Person innerhalb des ersten Jahres das Unternehmen verlässt oder aus dem Unternehmen entlassen wird, erhält sie nichts.
Auf diese Weise versuchen Sie als CEO, Ihr Team so weit wie möglich zu motivieren und sich gleichzeitig auf eine Versicherung vorzubereiten. Selbst wenn Sie sich bei der Auswahl eines Mitbegründers irren, haben Sie die Möglichkeit, das Unternehmen vor negativen Folgen zu bewahren, wenn Sie es schaffen, die Arbeit im ersten Jahr anzupassen.
Auf der anderen Seite profitieren Sie, da Sie eine Risikoabsicherung haben, sogar davon, großzügig zu sein und den Mitbegründern einen größeren Anteil zu geben. Auf diese Weise motivieren Sie sie, bei Ihrem Startup zu bleiben, auch wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie es gerne hätten. Daher sollten Sie als CEO darüber nachdenken, wie Sie verhindern können, dass Ihre Partner das Interesse an dem Unternehmen verlieren, und Sie müssen sie zur Arbeit ermutigen. Es ist viel besser, Bedingungen zu schaffen, unter denen ihre Beteiligung am Unternehmen sie dazu ermutigt, mitten in der Nacht aufzuwachen, am Wochenende zu arbeiten, spät zu arbeiten, ihre Freunde mitzubringen und sich im Allgemeinen als echte Eigentümer des Unternehmens und nicht nur als Mitarbeiter zu fühlen.
Ich behaupte, dass die Anteile aller Mitgründer gleich sein sollten, dies ist eine einfache Regel, aber es ist nicht immer möglich, sie zu befolgen. Ich sage den Gründern immer, wenn sie Aktien vergeben - denken Sie an die langfristige Motivation Ihrer Mitbegründer. Wenn Sie sich keine Sorgen um die langfristige Motivation Ihrer Mitbegründer machen (oder später sogar um die Notwendigkeit von Mitbegründern), warum haben Sie sie dann überhaupt als Mitbegründer aufgenommen?
(Wir bereiten eine vollständige Übersetzung aller Schulungsmaterialien der Startup School und der YC Library vor. Folgen Sie den Nachrichten hier. )
Nützliche Materialien
- Was Startups Y Combinator im Jahr 2020 sucht
- Eine Auswahl von 143 Übersetzungen von Paul Grahams Aufsätzen (von 184)
- Alle 16 Vorlesungen der Y Combinator Startup School mit russischen Untertiteln der Frühjahrsversion 2017
- Alle 20 Vorlesungen der Startup-Schule Y Combinator 2018 mit russischen Untertiteln
- Alle 21 Vorlesungen der Y Combinator Startup School mit russischen Untertiteln 2019
- Chat Y Combinator auf Russisch
- Öffentlich auf Facebook YCombinator in russischer Sprache