Woher kommen Mythen?
Natürlich stammt diese Folklore aus der Öffentlichkeit, die entweder unzureichend informiert ist oder im Prinzip nichts mit diesem Beruf zu tun hat. Wenn Sie das Innere kennen, werden solche Geschichten mit Humor aufgenommen. Aber wie kann diese Absurdität übertroffen werden, wenn es keine Möglichkeit gibt, sie mit Erfahrung zu vergleichen? Ich schlage vor, die 5 häufigsten Mythen genauer zu betrachten und sie gemeinsam zu zerstören.
# 1. Professionelle Projektmanager haben keine fehlgeschlagenen Projekte
Dies ist einer meiner liebsten und lächerlichsten Überzeugungen. Was wäre, wenn ich sagen würde, dass ich als Kind, als ich laufen lernte, nie gestürzt bin? Ich glaube nicht, dass du es glaubst. Jeder fällt, wenn er seine ersten Schritte unternimmt. Und raten Sie mal, hier ist es genauso.
Wenn Sie Ihre berufliche Laufbahn beginnen, wissen Sie wahrscheinlich nicht viel über die Prozesse, Dokumentationen, möglichen Risiken und Herausforderungen, denen Sie sich stellen müssen. Und was noch wichtiger ist, Sie haben noch keine Erfahrung damit, sie anhand des Geruchs zu identifizieren. Erfahrung ist ein wesentliches Element dieses Bildes. Sie werden im Laufe Ihres Lebens weiser, Sie werden qualifizierter mit Erfahrung. Das Scheitern ist großartig. Und ich bin Teil dieses Weges.
Wenn mir jemand sagt, dass er NIEMALS Projekte (oder Aufgaben) gescheitert ist, gehe ich davon aus, dass dies nicht der Fall ist. oder die Person hat einfach nicht genug Erfahrung. Es ist nichts falsch mit dem Scheitern. Es ist normal und natürlich, dass Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn Fehler haben. Der Schlüssel hier ist jedoch, Fehler zuzugeben, aus Lektionen zu lernen und beim nächsten Mal klüger zu handeln.
# 2. Ohne Berufserfahrung können Sie keine professionelle Zertifizierung erhalten
Um ehrlich zu sein, habe ich das auch geglaubt. Sie hat sich sogar Ziele gesetzt, gemessen an jahrelanger Berufserfahrung, um die gewünschte Zertifizierung zu erhalten. Das Problem hierbei ist der Mangel an ausreichendem Wissen über die Zertifizierung im Allgemeinen und über die verfügbaren Optionen im Besonderen. Darüber hinaus glauben viele Menschen, dass die ersten verfügbaren Zertifizierungen nicht wertvoll sind, da sie keine jahrelange berufliche Praxis erfordern. Es ist nicht wahr.
Für jede Zertifizierung muss man studieren, und das ist eine Tatsache. Selbst wenn Sie nicht über genügend Erfahrung verfügen, können Sie daher das relevante Wissen erwerben, das Sie in Ihrer Arbeit anwenden können. Und glauben Sie mir, die Verfügbarkeit von nachgewiesenem Fachwissen wird Ihnen vor dem Hintergrund von Kandidaten, die noch nicht in sich selbst investiert haben, Punkte hinzufügen.
# 3. Der Projektmanager ist ABSOLUT für alles verantwortlich
Dies ist ein praktischer Punkt für diejenigen, die keine Verantwortung übernehmen möchten. Es ist offensichtlich , dass der Projektmanager ist groß I th Verantwortung; plant, leitet und kontrolliert die Arbeit; trifft Entscheidungen; Berichte über Fortschritte; kümmert sich um das Team und die Interaktion mit Lieferanten. Kann ein Projektmanager jedoch beispielsweise für eine Überprüfung des Codes von geringer Qualität verantwortlich gemacht werden? für einen Lieferanten, der nicht in der Lage war, Materialien rechtzeitig zu liefern; oder zum Beispiel für einen Kunden, der beschlossen hat, die Anforderungen für ein Projekt zu ändern?
Ich versuche zu sagen, dass jedes Projekt eine kollaborative Teamarbeit ist und kein Projekt von nur einem Projektmanager ausgeführt wird. Dies bedeutet, dass jeder Projektteilnehmer eine gewisse Verantwortung für das Ergebnis des Projekts trägt, sowohl für das Scheitern als auch für den Erfolg.
# 4. Der Projektmanager weiß es immer am besten
Wie viele Menschen wissen alles, alles, alles? Jeder PM hat eine Reihe von Projekten hinter sich, die sich erheblich voneinander unterscheiden können. Wir empfehlen, spezialisierte Experten hinzuzuziehen. Wenn der Projektmanager kein KMU (Fachexperte) ist oder noch nicht dasselbe Projekt durchgeführt hat, besteht daher eine große Wahrscheinlichkeit, dass es Personen gibt, die sich mit dem Thema besser auskennen.
Das ist weder gut noch schlecht, nur Realität. Als Projektleiter bemühen wir uns, das Projekt und das Team durch Zusammenarbeit und Interaktion mit den richtigen Personen zum bestmöglichen Ergebnis zu führen. Ein guter PM weiß es nicht immer besser. Aber ein guter PM weiß, wo man Leute findet, die es besser wissen.
#fünf. Der Kunde hat immer recht
Dies ist ein interessanter Punkt, und es ist wichtig, den Fluss richtig zu machen. Viele halten sich an Folgendes: Wer bezahlt, hat Recht. Weiß diese Person jedoch immer, wie man es richtig macht?
Offensichtlich gibt es Situationen, in denen der Kunde ein spezialisierter Experte auf dem Gebiet seines Projekts ist. Es gibt jedoch auch Bereiche, in denen er sich weniger sicher fühlt. Es ist also wirklich ein strittiger Punkt darüber, wer Recht hat. Da Projektmanager in der Regel die erste Anlaufstelle für einen Kunden sind, ist es für uns äußerst wichtig, Vertrauen aufzubauen. Unter Berücksichtigung aller bisherigen Erfahrungen können wir gemeinsam mit dem Team einen wertvollen Beitrag leisten, den Kunden schulen und die besten Umsetzungsmöglichkeiten aufzeigen. Auch hier ist das Projekt eine Teamleistung.
Hoffe mein MYTHOS REVIEW war hilfreich; oder zumindest unterhaltsam.
Teilen Sie Ihre Mythen, wir werden zusammen zerstören!